HR-ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕШЕНИЯ




                            T&D ПРОГНОЗЫ
                                     2013
ОБ ИССЛЕДОВАНИИ
Исследовательско–аналитическая компания «АМПЛУА» ежегодно            сотрудников T&D, на чем будет сфокусировано их внимание, каким
проводит опрос «T&D прогнозы на будущий год».                        будет бюджет на следующий год и как изменится стоимость тренинг–
Опрос позволяет понять, какие задачи будут стоять перед компаниями   дня.
в области обучения и развития персонала, как изменится штат          В опросе приняли участие 62 респондента из разных сфер бизнеса.




T&D ТРЕНДЫ 2013                                                      КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ В ОБУЧЕНИИ И
                                                                     РАЗВИТИИ
      Увеличение интереса компаний к электронному обучению
                                                                     В 2013 году для большинства респондентов опроса будут актуальны
      Более половины компаний по результатам исследования            следующие задачи (топ-3 задач):
      Trainings Index’12 планировали внедрение или обновление
      программ по электронному обучению в 2012-2013 году.
                                                                           Развитие управленческих навыков. Как и 2012 году, тема
      Провайдеры подтверждают данный тренд, комментируя: «На
                                                                           развития управленческих навыков остается актуальной. 34%
      порядок увеличилось количество запросов на разработку и
                                                                           компаний указали эту задачу в топ-3 приоритетах на 2013 год.
      внедрение e-learning проектов. Но большинство на уровне
      предложений останавливаются».
                                                                           Оценка эффективности отдельных программ и системы
      Это возможно говорит о том, что компании не находят
                                                                           обучения в целом. У 31% респондентов отметивших в топ-3
      необходимого качества и стоимости продукта.
                                                                           приоритетов оценку эффективности в целом задачи касаются:
      Фокус компаний на более качественных и возможно, как
                                                                               оценки эффективности программ обучения на более
      следствие дорогих программах даже при несущественном
                                                                               высоких уровнях по Киркпатрику-Филлипсу
      увеличении T&D бюджета, а для ряда компаний и при его
                                                                               расширения источников данных при оценке эффективности
      уменьшении. Этот баланс компании стараются достичь за счет
                                                                               системы обучения в целом.
      меньшего покрытия обучения. Для среднего и топ-
      менеджерского звена все чаще стали привлекать российских
                                                                           Развитие кадрового резерва. Эту задачу в числе трех ключевых
      или зарубежных провайдеров.
                                                                           указали 27% респондентов. В 2012 году развитие кадрового
                                                                           резерва также входило в топ-3 задач обучения и развития
      Качественный рост корпоративного обучения: смена
                                                                           персонала.
      стратегий,    изменение      роли      руководителя  КСО,
      перераспределение ответственности между линейными
                                                                     «Удержание персонала» переместилось на 6 место из топ-3 по
      менеджерами и отделом обучения (центром экспертизы)
                                                                     сравнению с 2012 годом.
      разработка и внедрение / перезапуск систем обучения.


                                                                     © АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012
КАК ИЗМЕНИТСЯ В 2013 ГОДУ:

ШТАТ T&D СОТРУДНИКОВ                                               РАЗМЕР АУТСОРСИНГА ПРОГРАММ
Больше половины респондентов    планируют увеличить численность    Половина респондентов пересматривает баланс внутреннего и внешнего
штата T&D в 2013 году                                              обучения




Причины увеличения штата СКО:
                                                                   У 49% респондентов указали, что изменений не произойдет. Компании,
          Увеличение объема задач СКО, новые проекты, расширение   которые выбирали данный ответ, упоминали, что в целом редко
          функций СКО                                              прибегают к услугам внешних поставщиков, так как почти все программы
          Реализация стратегии компании                            разрабатывают и проводят самостоятельно.
          Внедрение системы дистанционного обучения
                                                                   Основными причинами для увеличения объема внешних программ
                                                                   являются:

                                                                             Общее увеличение объемов обучения
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГ-ДНЯ                                                        Изменение акцента обучения на будущий год (с линейного
                                                                             персонала на менеджеров)
                                                                             Рост активности бизнеса и запроса на обучение

                                                                   Сокращать объемы внешнего обучения компании планируют за счет:
                                                                             Увеличения объемов дистанционного обучения
                                                                             Введения программ наставничества и менторинга


                                                                   © АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012
T&D БЮДЖЕТ 2013                                                            ПРОЦЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ T&D БЮДЖЕТА
                                                                             В 2012 ГОДУ




  Большинство респондентов (62%) ожидают рост бюджета в среднем на
  17%.
                                                                             Заказчики обучения и развития персонала отмечают, что не всегда могут
  Причины увеличения указывались следующие:                                  купить услугу по обучению и развитию персонала, которую хотели бы.
                                                                             Бюджет есть, предложения нет, но покупать «хоть что-нибудь» не
      Рост объемов запланированного обучения в целом по компании             хочется.
      Готовность и потребность компании больше инвестировать в
      обучение и развитие персонала.                                         Рынок T&D услуг просто потерял часть денег, так как потребители не
                                                                             нашли нужной услуги нужного качества.




ПРОГНОЗЫ ЗАРУБЕЖНЫХ КОЛЛЕГ*
По данным опроса CLO, прогноз компаний на 2013 год выглядит                Компании планируют увеличить инвестиции на 15% и больше в:
оптимистичнее, чем в предшествующие годы
                                                                                 Развитие контента (82% компаний)
   55% компаний ожидают рост бюджета (в среднем на 6%)                           Технологизацию обучения (65% компаний)
   30% компаний считают, что бюджет на обучение и развитие не изменится.         T&D персонал (51% компаний)
   10% ожидают снижение бюджета.                                                 Стратегию обучения (45% компаний)
                                                                                 Внешний аутсорсинг (36% компаний)
                                                                                 Повышение результативности персонала (33% компаний)
                                                                                 Администрирование обучения (32% компаний)
*www.clomedia.com. Ноябрь 2012.
другие
ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ
                                                                        ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ
В опросе приняли участие респонденты 62 компаний                        УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ в
ВИД СОБСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ
                                                                        УКРАИНЕ и РОССИИ

                                                                        РЕГУЛЯРНЫЕ
                                                                        HUMAN CAPITAL INDEXes
                                                                             CORE LEARNING INDUSTRY INDEX
                                                                             Бюджет функции обучения
                                                                             Управление преемственностью
                                                                             Оценка персонала
                                                                             Рекрутмент
                                                                             Планирование и организация процесса обучения
                                                                             Методы обучения
ЧИСЛЕННОСТЬ                                                                  Управление знаниями
                                                                             Оценка эффективности
                                                                             Маркетинг функции обучения
                                                                             Провайдеры рынка обучения и развития
                                                                             Программы для выпускников и молодых специалистов


                                                                        ПУБЛИЧНЫЕ
                                                                               Лучшие компании в развитии лидерства
ОТРАСЛЬ
                                                                               Лучшие провайдеры в развитии лидерства и критерии их выбора
                                                                               T&D прогнозы
                                                                               HR компетенции: СЕГОДНЯ - ЗАВТРА


                                                                        ПРОЕКТНЫЕ
                                                                               Обзор рынка провайдеров корпоративного обучении
                                                                               Обучения на рабочем месте и самообучение. Работающие
                                                                               инструменты в Украине
                                            В категорию Другое вошли:          Практики работы с кадровым резервом
                                                  Фармацевтика                 Факторы влияющие на выбор работодателя
                                                  Услуги
                                                  Оптовая торговля
                                                                        Если для Вас интересны результаты этих и других исследований,
                                                                        подпишитесь: HR_Index@amplua.com.ua
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ
ОБ ИССЛЕДОВАНИЯХ


АЛЕНА ЛЫСАК
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
lysak@amplua.ua
+ 38 050 412-16-51


ЕЛЕНА КУЗНЕЦОВА
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
elena@amplua.ua
+ 38 050 462-03-87



AMPLUA.UA



© АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012

Amplua T&d прогнозы 2013 украина

  • 1.
  • 2.
    ОБ ИССЛЕДОВАНИИ Исследовательско–аналитическая компания«АМПЛУА» ежегодно сотрудников T&D, на чем будет сфокусировано их внимание, каким проводит опрос «T&D прогнозы на будущий год». будет бюджет на следующий год и как изменится стоимость тренинг– Опрос позволяет понять, какие задачи будут стоять перед компаниями дня. в области обучения и развития персонала, как изменится штат В опросе приняли участие 62 респондента из разных сфер бизнеса. T&D ТРЕНДЫ 2013 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ В ОБУЧЕНИИ И РАЗВИТИИ Увеличение интереса компаний к электронному обучению В 2013 году для большинства респондентов опроса будут актуальны Более половины компаний по результатам исследования следующие задачи (топ-3 задач): Trainings Index’12 планировали внедрение или обновление программ по электронному обучению в 2012-2013 году. Развитие управленческих навыков. Как и 2012 году, тема Провайдеры подтверждают данный тренд, комментируя: «На развития управленческих навыков остается актуальной. 34% порядок увеличилось количество запросов на разработку и компаний указали эту задачу в топ-3 приоритетах на 2013 год. внедрение e-learning проектов. Но большинство на уровне предложений останавливаются». Оценка эффективности отдельных программ и системы Это возможно говорит о том, что компании не находят обучения в целом. У 31% респондентов отметивших в топ-3 необходимого качества и стоимости продукта. приоритетов оценку эффективности в целом задачи касаются: Фокус компаний на более качественных и возможно, как оценки эффективности программ обучения на более следствие дорогих программах даже при несущественном высоких уровнях по Киркпатрику-Филлипсу увеличении T&D бюджета, а для ряда компаний и при его расширения источников данных при оценке эффективности уменьшении. Этот баланс компании стараются достичь за счет системы обучения в целом. меньшего покрытия обучения. Для среднего и топ- менеджерского звена все чаще стали привлекать российских Развитие кадрового резерва. Эту задачу в числе трех ключевых или зарубежных провайдеров. указали 27% респондентов. В 2012 году развитие кадрового резерва также входило в топ-3 задач обучения и развития Качественный рост корпоративного обучения: смена персонала. стратегий, изменение роли руководителя КСО, перераспределение ответственности между линейными «Удержание персонала» переместилось на 6 место из топ-3 по менеджерами и отделом обучения (центром экспертизы) сравнению с 2012 годом. разработка и внедрение / перезапуск систем обучения. © АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012
  • 3.
    КАК ИЗМЕНИТСЯ В2013 ГОДУ: ШТАТ T&D СОТРУДНИКОВ РАЗМЕР АУТСОРСИНГА ПРОГРАММ Больше половины респондентов планируют увеличить численность Половина респондентов пересматривает баланс внутреннего и внешнего штата T&D в 2013 году обучения Причины увеличения штата СКО: У 49% респондентов указали, что изменений не произойдет. Компании, Увеличение объема задач СКО, новые проекты, расширение которые выбирали данный ответ, упоминали, что в целом редко функций СКО прибегают к услугам внешних поставщиков, так как почти все программы Реализация стратегии компании разрабатывают и проводят самостоятельно. Внедрение системы дистанционного обучения Основными причинами для увеличения объема внешних программ являются: Общее увеличение объемов обучения СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГ-ДНЯ Изменение акцента обучения на будущий год (с линейного персонала на менеджеров) Рост активности бизнеса и запроса на обучение Сокращать объемы внешнего обучения компании планируют за счет: Увеличения объемов дистанционного обучения Введения программ наставничества и менторинга © АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012
  • 4.
    T&D БЮДЖЕТ 2013 ПРОЦЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ T&D БЮДЖЕТА В 2012 ГОДУ Большинство респондентов (62%) ожидают рост бюджета в среднем на 17%. Заказчики обучения и развития персонала отмечают, что не всегда могут Причины увеличения указывались следующие: купить услугу по обучению и развитию персонала, которую хотели бы. Бюджет есть, предложения нет, но покупать «хоть что-нибудь» не Рост объемов запланированного обучения в целом по компании хочется. Готовность и потребность компании больше инвестировать в обучение и развитие персонала. Рынок T&D услуг просто потерял часть денег, так как потребители не нашли нужной услуги нужного качества. ПРОГНОЗЫ ЗАРУБЕЖНЫХ КОЛЛЕГ* По данным опроса CLO, прогноз компаний на 2013 год выглядит Компании планируют увеличить инвестиции на 15% и больше в: оптимистичнее, чем в предшествующие годы Развитие контента (82% компаний) 55% компаний ожидают рост бюджета (в среднем на 6%) Технологизацию обучения (65% компаний) 30% компаний считают, что бюджет на обучение и развитие не изменится. T&D персонал (51% компаний) 10% ожидают снижение бюджета. Стратегию обучения (45% компаний) Внешний аутсорсинг (36% компаний) Повышение результативности персонала (33% компаний) Администрирование обучения (32% компаний) *www.clomedia.com. Ноябрь 2012.
  • 5.
    другие ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ В опросе приняли участие респонденты 62 компаний УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ в ВИД СОБСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ УКРАИНЕ и РОССИИ РЕГУЛЯРНЫЕ HUMAN CAPITAL INDEXes CORE LEARNING INDUSTRY INDEX Бюджет функции обучения Управление преемственностью Оценка персонала Рекрутмент Планирование и организация процесса обучения Методы обучения ЧИСЛЕННОСТЬ Управление знаниями Оценка эффективности Маркетинг функции обучения Провайдеры рынка обучения и развития Программы для выпускников и молодых специалистов ПУБЛИЧНЫЕ Лучшие компании в развитии лидерства ОТРАСЛЬ Лучшие провайдеры в развитии лидерства и критерии их выбора T&D прогнозы HR компетенции: СЕГОДНЯ - ЗАВТРА ПРОЕКТНЫЕ Обзор рынка провайдеров корпоративного обучении Обучения на рабочем месте и самообучение. Работающие инструменты в Украине В категорию Другое вошли: Практики работы с кадровым резервом Фармацевтика Факторы влияющие на выбор работодателя Услуги Оптовая торговля Если для Вас интересны результаты этих и других исследований, подпишитесь: HR_Index@amplua.com.ua
  • 6.
    УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ ОБ ИССЛЕДОВАНИЯХ АЛЕНАЛЫСАК ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА lysak@amplua.ua + 38 050 412-16-51 ЕЛЕНА КУЗНЕЦОВА МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА elena@amplua.ua + 38 050 462-03-87 AMPLUA.UA © АМПЛУА - HR-исследования и решения», 2012