Developing Assessment Development Center.pdfSeta Wicaksana
An assessment center is a tool to evaluate an individual’s suitability for specific job roles.
It includes several exercises like aptitude tests, personality evaluations, virtual assessment center case study simulators, and interviews.
It helps organizations better predict candidate performance and potential for a proposed position.
On the other hand, a development center in HRM is used for organizational initiatives such as training needs identification, high-potential identification, leadership development, and succession planning.
Human capital management informs decisions on the issues critical to the organisations success by systematically analyzing, measuring and evaluating how people policies and practices create value. HCM is concerned with obtaining, analyzing and reporting on data that inform the direction of value-adding people management, strategic, investment and operational decisions at corporate level and at the level of front line management
FellowBuddy.com is an innovative platform that brings students together to share notes, exam papers, study guides, project reports and presentation for upcoming exams.
We connect Students who have an understanding of course material with Students who need help.
Benefits:-
# Students can catch up on notes they missed because of an absence.
# Underachievers can find peer developed notes that break down lecture and study material in a way that they can understand
# Students can earn better grades, save time and study effectively
Our Vision & Mission – Simplifying Students Life
Our Belief – “The great breakthrough in your life comes when you realize it, that you can learn anything you need to learn; to accomplish any goal that you have set for yourself. This means there are no limits on what you can be, have or do.”
Like Us - https://www.facebook.com/FellowBuddycom
Developing Assessment Development Center.pdfSeta Wicaksana
An assessment center is a tool to evaluate an individual’s suitability for specific job roles.
It includes several exercises like aptitude tests, personality evaluations, virtual assessment center case study simulators, and interviews.
It helps organizations better predict candidate performance and potential for a proposed position.
On the other hand, a development center in HRM is used for organizational initiatives such as training needs identification, high-potential identification, leadership development, and succession planning.
Human capital management informs decisions on the issues critical to the organisations success by systematically analyzing, measuring and evaluating how people policies and practices create value. HCM is concerned with obtaining, analyzing and reporting on data that inform the direction of value-adding people management, strategic, investment and operational decisions at corporate level and at the level of front line management
FellowBuddy.com is an innovative platform that brings students together to share notes, exam papers, study guides, project reports and presentation for upcoming exams.
We connect Students who have an understanding of course material with Students who need help.
Benefits:-
# Students can catch up on notes they missed because of an absence.
# Underachievers can find peer developed notes that break down lecture and study material in a way that they can understand
# Students can earn better grades, save time and study effectively
Our Vision & Mission – Simplifying Students Life
Our Belief – “The great breakthrough in your life comes when you realize it, that you can learn anything you need to learn; to accomplish any goal that you have set for yourself. This means there are no limits on what you can be, have or do.”
Like Us - https://www.facebook.com/FellowBuddycom
Timski rad u okviru radionica veština komunikacija u projektu "Želim da ostanem u Srbiji"
Autor: dr Gordana Đigić, docent Filozofskog fakulteta Univerziteta u Nišu
Online recruitment is gaining in acceptance and popularity as an effective recruitment tool. However, online recruitment has its own advantages and limitations.To get more such innovative knowledge on management studies, join WeSchool PGDM-DLP Program: http://bit.ly/Y1BAo6
Walk The Talk Turning Organization’s Purpose and values into HabitSeta Wicaksana
In "The Four Keys to Becoming a Talent Magnet Organization," Pamela Stroko, Vice President, HCM Transformation at Oracle, states that "what distinguishes talent magnet organizations from everyone else is that first and foremost, they live their values."
They consult values such as trust/character, focus/priorities, engagement, and telling the truth, when making decisions.
Values are lived through talent processes because they touch everyone in the organization.
Values are the "who we are" and "what we aspire to become" and the talent practices and habits in the organization are the how.
Success And Failure of BPR in a Public Sector Industryharikrishnanjl
BPR can be defined as the �fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvement in Critical Success factors like Cost Reduction, Quality Enhancement, Service Improvement and Cycle Time Reduction�. Re-engineering assumes the current process is irrelevant � it doesn�t work, it�s broke, forget it. Start over. In a manner of speaking, it is like projecting yourself into the future and asking yourself what should the process look like? What do my customers want it to look like? What do other employees want it to look like? How do best-in-class companies do it? What might we be able to do with new technology?
Human Resources Champion by Dave Ulrich Chapter 2 & 3Hedi Fauzi
This is my final presentation in Human Relation Class at Sampoerna University. The material of this presentation is taken from Human Resources Champion's Book by Dave Ulrich Chapter 2 & 3.
Slide: PowerPoint 2013
Design by: Hedi Fauzi
Image: Google Image and Freepik
If you need the original file for your reference, feel free to ask me via email: hedi.fauzi@hotmail.com with subject [SlideShare] (Your Subject)
The provision of guidance on effective people management by the systematic analysis, measurement and evaluation of how people policies and practices create value.
Timski rad u okviru radionica veština komunikacija u projektu "Želim da ostanem u Srbiji"
Autor: dr Gordana Đigić, docent Filozofskog fakulteta Univerziteta u Nišu
Online recruitment is gaining in acceptance and popularity as an effective recruitment tool. However, online recruitment has its own advantages and limitations.To get more such innovative knowledge on management studies, join WeSchool PGDM-DLP Program: http://bit.ly/Y1BAo6
Walk The Talk Turning Organization’s Purpose and values into HabitSeta Wicaksana
In "The Four Keys to Becoming a Talent Magnet Organization," Pamela Stroko, Vice President, HCM Transformation at Oracle, states that "what distinguishes talent magnet organizations from everyone else is that first and foremost, they live their values."
They consult values such as trust/character, focus/priorities, engagement, and telling the truth, when making decisions.
Values are lived through talent processes because they touch everyone in the organization.
Values are the "who we are" and "what we aspire to become" and the talent practices and habits in the organization are the how.
Success And Failure of BPR in a Public Sector Industryharikrishnanjl
BPR can be defined as the �fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvement in Critical Success factors like Cost Reduction, Quality Enhancement, Service Improvement and Cycle Time Reduction�. Re-engineering assumes the current process is irrelevant � it doesn�t work, it�s broke, forget it. Start over. In a manner of speaking, it is like projecting yourself into the future and asking yourself what should the process look like? What do my customers want it to look like? What do other employees want it to look like? How do best-in-class companies do it? What might we be able to do with new technology?
Human Resources Champion by Dave Ulrich Chapter 2 & 3Hedi Fauzi
This is my final presentation in Human Relation Class at Sampoerna University. The material of this presentation is taken from Human Resources Champion's Book by Dave Ulrich Chapter 2 & 3.
Slide: PowerPoint 2013
Design by: Hedi Fauzi
Image: Google Image and Freepik
If you need the original file for your reference, feel free to ask me via email: hedi.fauzi@hotmail.com with subject [SlideShare] (Your Subject)
The provision of guidance on effective people management by the systematic analysis, measurement and evaluation of how people policies and practices create value.
В докладе с интригующим названием «HR-лего. Менеджмент компетенций» Андрей Лепеев, директор отделения технологий для крупного бизнеса «IBA Group» (Беларусь, Минск), представил новый ИТ-продукт для управления персоналом от компании IBA Group и поделился со слушателями кейсом разработки системы оценки профессиональных компетенций. Особенно увлекли слушателей скриншоты системы с описанием реальных кейсов оценки профессиональных компетенций программистов и отслеживания их развития в профилях сотрудников и проектных команд.
HRPR Camp в 2016 году пройдет 8 апреля.
Официальный сайт с регистрацией на «HRPR Camp» 2016 года – hrprcamp.com
Страница с новостями и презентациями конференции: www.facebook.com/hrprcamp
Видео-экскурсия по конференции: https://www.youtube.com/watch?v=WtryjrjNrnc&feature=youtu.be
Видео-канал конференции: https://www.youtube.com/watch?v=GG21r_WqMyw&list=PLljLBUyyAbutAUsvm2I7WYPgCrEltaf5G
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Облачная обучающая игровая платформа GamiSoft. Теперь Вы можете самостоятельно создавать обучающие онлайн игры для вашего персонала, не имея никаких навыков программирования и дизайна. В несколько кликов вы сможете создать собственную игру на базе готовых игровых алгоритмов, готового программного ядра и предустановленных игровых оболочек. Всё, что вам нужно - создать учебно-игровой контент на базе своих учебных материалов или корпоративных регламентов, которые ваши сотрудники должны выучить. Теперь создание обучающих игр доступно всем, вне зависимости от имеющихся бюджетов и имеющегося опыта в геймификации обучения.
2. 2
Корпоративная культура это:
Совокупность действующих в компании ценностных
представлений, норм и стандартов поведения,
определяющих смысл и модель деятельности
сотрудников независимо от их должностного положения
и функциональных обязанностей
3. 3
Три основные характеристики сильных культур
Сильная ("культовая") корпоративная культура
включает в себя 3 аспекта:
Содержание (миссия, ценности, цели,
приоритеты развития, инструменты)
Однородность (все части организации
на 80% имеют похожую культуру,
на 20% адаптируют ее к особенностям
профессии/уровню управления/стилю
руководителя)
Эмоциональная приверженность
(люди верят и ведут в себя
в соответствии с культурой)
4. 4
Примеры инструментов компаний с сильной культурой
Цель: среда для привлечения и
результативной деятельности «smart
creative»
Инструменты:
• Прием – главное дело руководства,
>50% - по рекомендациям
сотрудников
• Все HR-процессы - кросс-
функциональной командой с учетом
Googleness
• «Прямые линии» - встречи с
сотрудниками
• Тренинг эмоц. интеллекта
• Топы – ролевые модели
• Забота о сотрудниках
• Свободная форма одежды, много
корп. символики
• Офис как часть культуры
Google Wells Fargo HP
Цель: построение долгосрочных
отношений с клиентами и
сотрудниками («членами команды»)
Приоритеты: кросс-продажи, командная
работа
Инструменты:
• Топы – ролевые модели
• Кросс-продажи – основа роста
бизнеса и лояльности
• Кросс-функциональные проекты
(Единый банк)
• Истории об успехах команд
• Большой вес командных КПЭ
• 15 вопросов по вовлеченности для
замера
• Благотворительность и социальные
проекты
Цель: turnaround компании, Thought
leadership
Приоритеты: быстрая идентификация
и решение проблем, неформальное
лидерство
Инструменты:
• Экосистема культуры
• Топы – ролевые модели
• Правило 24/48 (24 часа для
сообщении о проблеме или
48 для ее решения)
• Публичное обсуждение неудач:
почему произошло и чему мы
научились
• Неформальные лидеры
• Опрос вовлеченности и анализ
комментариев способом big data
5. 5
Любые технологии в нашем бизнесе можно
скопировать, любые продукты в нашем
бизнесе можно воссоздать, но выделиться и
создать уникальную организацию можно
только с помощью одного – мы должны
создать компанию с уникальной
корпоративной культурой
– Герман Оскарович Греф, ГОСА 2014г.
Команда и культура – одна из пяти
главных тем стратегии
Стратегия 2014 - 2018
6. 6
Миссия и ценности Сбербанка в основе всего,
что мы делаем
Мы даем людям уверенность и
надежность, мы делаем их жизнь
лучше, помогая реализовывать
устремления и мечты.
Наша культура базируется на трех простых, но очень важных
ценностях:
Я – лидер
Мы – команда
Все – для клиента
8. 8
Культура Сбербанка
Культура Сбербанка – это особая среда, которая позволяет
сотрудникам развивать свои лучшие качества, чтобы делать жизнь
наших клиентов и общества лучше
10. 10
Что? Цели и приоритетные темы развития
корпоративной культуры
o Ответственность
и саморазвитие
o Доверие и
открытость
o Единая команда
банка
o Интересы клиента
– в центре
внимания
Приоритетные темы для развития в
каждой из ценностей
▪ Обеспечить долгосрочное конкурентное
преимущество Сбербанка
▪ Сформировать модели поведения
сотрудников, соответствующие миссии и
ценностям и способствующие
выполнению стратегии
▪ Добиться HR – бренд лучшего
работодателя на рынке
▪ Принести пользу обществу в целом
(образовательные проекты,
благотворительность, кадровый резерв,
инструменты изменения культуры)
Цели
11. 11
Решение
11 сентября 2014 года в Центральном офисе Сбербанка в Алматы
состоялось открытие Учебного Центра.
В торжественной церемонии открытия приняли участие
Председатель Национального Банка РК Кайрат Келимбетов,
Председатель Совета директоров ДБ АО «Сбербанк» Сергей
Горьков, Председатель Правления ДБ АО «Сбербанк» Александр
Камалов. Также в числе гостей присутствовали члены Совета
директоров и члены Правления Дочернего Банка.
12. 12
Учебный центр ДБ АО Сбербанк
Дизайн Учебного Центра
выполнен в экостиле и основан на
ценностях Банка.
Основная цель дизайна УЦ –
сформировать у сотрудника
ощущение и понимание того, что
Сбербанк – это лучшее место для
работы.
На достижение этой цели
работают три элемента:
Создание чувства
сопричастности
Формирование душевного
комфорта
Трансляция ценностей
13. 13
Система обучения
Очные тренинги
Дистанционные курсы
Командообразующие
мероприятия
40
60
4
Разработаны свыше 100 очных и
дистанционных курсов обучения, в
основе которых лежат ценности и
корпоративные компетенции
Банка.
• Программы обучения разрабатываются опираясь на
текущие цели и задачи бизнеса, согласно запросам
бизнес-подразделений для каждой категории
сотрудников
Обучение от
бизнес-
приоритетов
• Графики обучения пересматриваются каждый
квартал, содержание обучающих программ
обновляется (адаптируется) согласно текущим
приоритетам бизнеса.
Гибкость
• В каждом обучении используются инструменты
проверки знаний до начала обучения (светофор) и
после обучения для оценки изменения уровня знаний
согласно заданному профилю (светофор)
Измеримость
Принципы и подходы к обучению
14. 14
Программы обучения для развития руководителей
Руководитель
XXI
Школа
Лидеров
Лидеры учат
Лидеров
Ротация
это обязательная для
прохождения
программа обучения,
ориентированная на
развитие
управленческих
компетенций
это программа для
формирования
спикеров из числа
руководителей Банка в
целях повышения
кастомизации,
развития
корпоративной
культуры
это программа набора,
отбора и обучения
кадрового резерва на
руководящие позиции в
ДБ АО Сбербанк
это программа обмен
опытом между ДБ АО
«Сбербанк»
(Казахстан) и ОАО
«Сбербанк России»
для поиска путей
повышения
эффективности Группы
Компаний
15. 15
Интернет инструменты
HR-портал
Запущен внутренний HR-портал, транслирующий ценности Банка и помогающий
развить корпоративные компетенции.
Деловая библиотека
«Сбербанк Казахстан»
К электронной библиотеке,
которая содержит 46 книг из
библиотеки Сбербанка и
более 400 книг от Альпина
Паблишерс.
Интерактивные
экраны
Используются для
ознакомления с
историей и
новостями Банка
16. 16
Приглашение международных экспертов на мастер-
классы
Сюзан Эти
Управление
супермассивами
данных.
Электронная
коммерция и
криптовалюта
Джон Шоул
Первоклассный
сервис как
конкурентное
преимущество
Бруно Ди Лео
Глобальные
изменения рынков:
трансформация
отраслей и поиск
новых источников
стоимости
Робин Шарма
Лидерство без
титула
17. 17
Сотрудничество с учебными заведениями по всему
Казахстану
Проведение мастер-классов
представителями Банка для студентов
и преподавателей
Приглашение преподавателей ВУЗов
для проведения мастер-классов и
обучающих сессий для сотрудников
Банка
Приглашение студентов для участия в
олимпиаде в рамках ежегодного
проекта Banks Batlle (это
международная студенческая
олимпиада, самое крупное
соревнование по управлению
коммерческим банком)
Организация Чемпионата
Changellenge, который поможет
подготовить команды талантливой
молодежи к участию и победе в Banks
Battle
Проведение презентаций для
знакомства студентов со Сбербанком
– лучшим работодателем в банковской
сфере Казахстана
Приглашение лучших студентов на
практику и последующую работу в
Банк