1. Дорогу осилит идущий… САМЫЙ МОЩНЫЙ РЕСУРС ТМ Страхова компанія «БРОКБІЗНЕС»

2. Психологический портрет руководителей компании Для достижения высокой цели необходимо задействовать самый мощный, самый важный и самый сложный ресурс – человеческий – с высокими интеллектуальными и потенциальными возможностями. Нужно создать сильную команду лидеров. Потенциальные возможности роста компании находятся в прямой зависимости и непосредственной связи с ростом лидеров в своих направлениях.

3. Кто мы и члены нашей команды? Позитивный настрой – ключ к успеху! У нас всегда все хорошо и мы знаем, как это достигается Для принятия решения необходимо разрядить обстановку, отвлечься от серьезных проблем, улучшить настроение себе и окружающим. Наша команда помнит об этом и следует девизу жизни людей с Позитивным Настроем: «У нас все получится!»

4. Четкое понимание целей и задач, пути их достижения Тот, кто много хочет – много имеет и умеет Глубоко ошибочно считать, что рядовым сотрудникам не нужна цель — достаточно четкого описания должностных обязанностей и инструкций. Истинный лидер думает по-другому: цель должна быть у каждого. Уже одно ее наличие является сильнейшей мотивацией для человека, которая побуждает его прилагать все усилия к ее достижению.

5. Вера и убежденность Материализовать можно лишь то, во что искренне веришь Люди не поверят и не пойдут за руководителем, у которого нет чувства уверенности в себе и в свое дело.В сущности, людей естественно притягивают те, кто передает другим свою уверенность. Уверенность в себе является характерной чертой правильной позиции. Лидеры должны уметь сохранять это чувство в себе независимо от обстоятельств. Чувство уверенности в себе придает силы всем членам команды. Хороший лидер обладает способностью заражать своей верой подчиненных. Главный принцип науки процветания гласит: каждый человек может стать успешным, если научится эффективно сотрудничать с другими людьми. Цели вырабатываются не однимчеловеком, а эффективной командой

6. Гибкость Гибкость - свобода мысли от предвзятых предположений и шаблонных способов решения, способность находить новые решения при изменении обстановки и условий задачи. Не нужно биться о стенку и стучаться в закрытую дверь

7. Анализ ошибок и достижений текущей ситуации, умение делать выводы История – ключ к пониманию настоящего Важно уметь видеть картину в целом. В современных условиях динамичного развития рынка руководитель, даже находясь в предельном цейтноте, всегда должен находить время, чтобы анализировать происходящее, размышлять над ситуацией, и анализировать правильность или ошибочность своих действий и действий своей команды. Умение анализировать позволяет лидеру делать выводы, базируясь на собранной информации, и предоставлять убедительные аргументы и себе, и членам команды.

8. Умение прогнозировать Уметь понимать то, о чем еще никто не успел подумать Будущее невозможно предсказать наверняка, но это не означает, что не стоит пытаться. Лидеру нужно уметь прогнозировать будущее и с помощью этого навыка генерировать все новые и новые идеи для усовершенствования компании. Ключевая роль руководителя — наблюдать за процессами в компании, анализировать и уметь предвидеть и направлять их дальнейшее развитие.

9. Отсутствие каких-либо проблем – проблем нет, есть задачи Существует одна проблема – жизни и смерти Успешный руководитель понимает, что любую проблему можно решить, превратив ее в действенную задачу, и придав ей позитивное качество. Для этого поначалу необходимо проанализировать проблему, увидеть ее корень и наметить план действий по ее решению. У каждой задачи есть свое решение, нужно только уметь определить оптимальное и эффективное.

10. Уметь работать с людьми Ставить высокие задачи и достигать их Уметь работать с людьми - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Очевидно, что даже самый талантливый руководитель не сможет в одиночку обеспечить компании успех. Поэтому он должен уметь развивать и давать возможность получать новые знания членам своей команды. Руководитель не должен бояться открывать передсотрудниками новые возможности, которых они сами не видят, и помогать им становиться лидерами. Для этого очень важны личные коммуникации, ведь общение — это позитивное взаимодействие.

11. Уметь работать с людьми Лидер не может реализовать свой потенциал, не обладая навыками такого общения. Замыкаться в кругу общения только первых подчиненных лиц нельзя, так как теряется ощущение и понимание того, что же на самом деле происходит в компании. Лидер-команда – это целостная система с обратными связями.

12. Личностные качества: порядочность, честность, профессиональность, ответственность Репутация компании определяется репутацией каждого члена команды. Поэтому все вышеперечисленные качества руководителю необходимы, но недостаточны. Во главу угла ставятся такие личностные качества как порядочность, честность,профе-ссиональность. Мы всегда рады тем, кто стремится к более высоким достижениям!

13. Спасибо за внимание!