Download to read offline
More Related Content
Similar to HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- 1. HR-гаджеты КОЛЛЕГИ и ЕвгенийДоценко Москва, 19 сентября 2012
- 2. Вызовы глобальные Глобализация Состояние экономики Изменение демографической ситуации и смена поколений Внедрение новых технологий 2
- 3. На данный момент Обоснованный набор основных практик: Модель компетенций Найм на основе требований Performance management Система обучения и развития Управление талантами … 3
- 4. И в тоже время… По данным Lawler (USC) восприятие HR как партнера заметно упало за последние 7 лет Критичные компетенции, которые хочет бизнес: Business acumen Планирование рабочей силы Вовлеченность Планирование преемственности 4
- 5.
- 6. Задачи бизнеса поповышению производительности в РФ Реализовать программы повышения операционной эффективности на основе принципов «бережливого» производства Сформировать навыки управления проектами Внедрить передовые системы управления эффективностью и развивать лидерский потенциал руководителей 6 Источник: McKinsey, Global Institute
- 7. Смена поколений Поколение У (31 и младше) Поколение Х (32-47) Бэби Бумеры (48-65) Ценности и корпоративная Самодостаточен и Принадлежность культура компании критичны независим. Лоялен к организации к организации при принятии решения о Редко остается верными работе в ней компании Высокая потребность в Прилежный работник похвале, трудно Для достижения цели воспринимает критику Склонен к микро- Стиль работы готов пренебрегать менеджменту Предпочитает вовлекающее правилами управление Хороший наставник Стремится найти более В работе важно интересную работу и Ориентирован на Мотивация на реализовать творческий более высокую материальный успех работу потенциал заработную плату Важно обучение и развитие Соотношение Приоритет личной жизни Ценность работы и личной В центре жизни - работы и личной над работой жизни равны работа жизни 7
- 8. Насколько важно дляВас следование организации следующим принципам? Стабильное развитие 35% 41% компании 63% Жизнерадостная рабочая 19% 29% атмосфера 55% Бэби бумеры Баланс работы и личной 28% 53% Поколение Х жизни 41% Поколение У Корпоративная социальная 12% 24% ответственность 32% 13% Поддержка разнообразия 33% 31% 8 Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.
- 9. Поколения и культураIDP 2.0 Dr. Beverly Kaye Вы будете использовать разные мои способности? Вы будете давать ОС? Буду ли я знать о будущем компании? Будут ли множество карьерных альтернатив? Дадите мне возможность постоянного обучения? 9
- 10. Внедрение новых технологий 10
- 11. Внедрение IT решенийв HR LMS и TMS 41% обучения проводится глобально 41% организаций 52.4% обучения - используют электронное обучение 39% планируют внедрение 45% организаций 41% организаций используют используют внутренние системы SaaS-решения 11
- 12. Топ-5 интернет-активностей вмире Продолжается рост популярности социальных сетей, как в развлекательном сегменте, так и в области профессионального взаимодействия и развития. 12
- 13. Практика. Сообщества талантов Accenture нанимает через социальные сети …% LinkedIn hiring solutions Адаптивное представление информации Управление networking’ом сотрудников 13
- 14.
- 15.
- 16. Human Capital Ecosystem Department of manpower of Singapore А ваша компания future-proof? HC Экосистема включает элементы, необходимые для воспроизводства: Контакты с поставщиками технологий Мониторинг положения дел HR профессионалы 16
- 17. Идеи для бизнеса Что делать завтра? 17
- 18. Будущие потребности Реализм и сотрудничество Гибкость и прагматизм Стабильность/ порядок 18
- 19. Будущие потребности Сотрудничество и сотворчество Прагматичные задачи – прагматичные средства Обоснованный набор базовых практик 19
- 20. Что нужно длягаджета? Просто Доступно Весело ГАДЖЕТ Быстро Красиво Практично 20
- 21. Еще один пример «Меню развития» 21
- 22. Когда критично развиватьэту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас? 22
- 23.
- 24. Рекомендации по заполнениюИПР Кто из коллег сотрудника хорошо справляется с неопределенностью? На кого он может равняться? На какие его действия нужно обратить внимание? 1. Запишите в ИПР сотрудника те действия, о которых Вы договорились в рамках развития этой компетенции 2. Закрепите сроки 3. Зафиксируйте Вашу ответственность (за предоставление ресурсов, помощь в организации, даты промежуточных встреч и т.п.) 24
- 25. Сотрудник “опять неделает это...”? Хочу с тобой обсудить твои Какой информации 1 действия за последнюю неделю. не хватает для Ты говоришь команде, что мы большей не справимся в срок, нам не В чем трудности? 10 уверенности / хватает ресурсов, Что именно принятия затрудняешься оперативно принять решение. Давай вызывает у тебя решения? разберемся с чем это связано. 2 беспокойство и дискомфорт? Какая помощь нужна от меня? 9 Чем ты можешь Какие действия помочь себе сам? были 3 предприняты? Каков результат? Что нужно изменить в твоих Выдели, действиях, чтобы 8 пожалуйста, ту подобные 4 часть задач, ситуации не которые мы можем возникали? реализовать в первую очередь Что еще можно сделать, чтобы Кого мы можем 7 проект был сдан в Как и когда ты привлечь к решению срок? планируешь получить 5 задачи, чтобы повысить вероятность 6 эту поддержку? успеха? 25
- 26. Наш вызов –наше будущее Тренируем настойчивость Делаем свою работу интереснее Вовлекаем людей в «HR-задачи» Предлагаем инструменты Модели, которые сработали Компетенции 2.0, Меню развития 2.0, Интервью 2.0 …что-то, что еще понадобиться 26