Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
регулярные исследования систем управления человеческим капиталом, состоящие из 1-го основного ежегодного исследования Core Learning Industry Index и 13-и независимых глубинных исследований различных аспектов HR ( L&D, Knowledge Management, Assessment, Recruitment, Graduate Programs, Succession Planning, Performance Management)
Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
регулярные исследования систем управления человеческим капиталом, состоящие из 1-го основного ежегодного исследования Core Learning Industry Index и 13-и независимых глубинных исследований различных аспектов HR ( L&D, Knowledge Management, Assessment, Recruitment, Graduate Programs, Succession Planning, Performance Management)
Тезисы выступления:
- HR - IT: любовь к людям в формальных процессах
- HR - Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
- HR - Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
- HR - Субкультура: Scrum и другие методы командных игр на результат
- HR - Успех: результат – отношения – впечатления
Реальные кейсы в области управления персоналом!
Спикер: Олеся Тулункина, Sr. Consultant - People Development, “Global Logic Inc.”
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг. Ирина Киркина Address
Риелторский бизнес - это услуга. Услуга, в которой бренд и репутация играют очень важную роль.
Правила и подходы в создании бизнеса, несущего ценность клиентам - на примере своей консалтинговой компании представляет Ирина Киркина.
Тезисы выступления:
- HR - IT: любовь к людям в формальных процессах
- HR - Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
- HR - Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
- HR - Субкультура: Scrum и другие методы командных игр на результат
- HR - Успех: результат – отношения – впечатления
Реальные кейсы в области управления персоналом!
Спикер: Олеся Тулункина, Sr. Consultant - People Development, “Global Logic Inc.”
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг. Ирина Киркина Address
Риелторский бизнес - это услуга. Услуга, в которой бренд и репутация играют очень важную роль.
Правила и подходы в создании бизнеса, несущего ценность клиентам - на примере своей консалтинговой компании представляет Ирина Киркина.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"HeadHunter
Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.
This document summarizes the Trainings INDEX project, which benchmarks and awards effective corporate learning and development systems in Russia. It describes the components of the project, which include benchmarking KPIs against industry averages, analyzing best practices, and selecting award winners. It provides details on participation options and fees for the benchmarking and award components. The goal is to help companies evaluate and improve their learning and development systems.
презентация для Hr на hr&trainings exро 2011Amplua Broker
Приглашаем посетить крупнейшую в Восточной Европе международную выставку и конференцию HR&Trainings EXPO в составе делегации Украины.
Мы собрали все лучшие практики мероприятий мирового масштаба для максимально удобного общения. Свободного времени у наших гостей не так много, и каждая минута приносит максимум полезной информации.
Светлана Фалева, редактор издательства HRD, рассказывает о новом проекте "Управление информацией" о методах отбора внешних провайдеров для работы с персоналом. Портал Trainings.ua и компания "Амплуа" ранее выступили с инициативой открытого диалога и качественного сотрудничества HR-отделов компаний с тренинговыми компаниями. Мы искренне рады тому, что такой диалог продолжается.
6. Установка сотрудника X : Выживание Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
7. Установка сотрудника X Высшая ценность и главная цель – удовлетворить свои потребности
8. Установка сотрудника Y : Достижение Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
9. Установка сотрудника Y Высшая ценность и основная потребность – достичь своих целей
10. Установка сотрудника Z : Реализация Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
11. Установка сотрудника Z Главная цель и основная потребность – сохранить и реализовать свои ценности
12. Сотрудники X Y Z Сотрудник Х Сотрудник Y Сотрудник Z Исполнительность, обязательность Предприимчивость, инициативность Бескорыстность, преданность Набор функций и операций Серия успехов и достижений История верности во взлетах и падениях Процесс Цель и результат Культ и почитание Необходимость во внешнем контроле Достаточный внутренний самоконтроль В контроле нет необходимости
13. Сотрудники X Y Z Сотрудник Х Сотрудник Y Сотрудник Z В возможностях для развития нет потребности Необходимы внешние возможности для развития Достаточно личных возможностей для внутреннего развития Список обязанностей, должностные инструкции Сферы ответственности и полномочия, план работы Миссия, видение и корпоративные ценности Дать возможность зарабатывать по результатам Поместить в ситуацию, когда оценка будет несправедлива Прожить вместе трудные времена
14. Установка компании X : Выживание Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
15. Установка компании X Высшая ценность и главная цель – обеспечить бесперебойный процесс
16. Установка компании Y : Достижение Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
17. Установка компании Y Высшая ценность и основная потребность – достичь поставленных целей
18. Установка компании Z : Реализация Ценности Цели Потребности Реализация Достижение Выживание
19. Установка компании Z Главная цель и основная потребность – сохранить и реализовать свои ценности
20. Компании X Y Z Компания Х Компания Y Компания Z Frederick Taylor (1911) Henry Ford (1914) Abraham Maslow (1943) Douglas McGregor (1960) Frederick Hertzberg (1968) Abraham Maslow (1971) William Ouchi (1981) Personnel management Human Resources Management Employee Value Proposition Фокус на знаниях, умениях и навыках Фокус на компетенциях Фокус на ценностях и мотивах
21. Компании X Y Z Компания Х Компания Y Компания Z Конкурентная заработная плата Справедливая оценка по результатам Управление талантами Цирк (дрессировка) Театр (сценарий) Церковь (ритуал) Механизм Организм Синергия Вовлеченность согласно трудовому распорядку Вовлеченность прямо пропорционально признанию и вознаграждению Вовлеченность вне зависимости от обстоятельств
22. Правило «сверху вниз» Реализация Компания Достижение Ценности Реализация Выживание Сотрудник Выживание Достижение Потребности Цели
23. Правило «снизу вверх» Реализация Компания Достижение Ценности Реализация Выживание Сотрудник Выживание Достижение Потребности Цели
24.
25.
26.
27. Классическая модель Миссия, видение, стратегические цели Управление процессом, тактические цели Вклад и содействие осуществлению процесса Сохранение и реализация ценностей Достижение целей и осуществление планов Удовлетворение базовых потребностей
28. Соответствие установки и должности Миссия, видение, стратегические цели Управление процессом, тактические цели Вклад и содействие осуществлению процесса Сохранение и реализация ценностей Достижение целей и осуществление планов Удовлетворение базовых потребностей
29. Диверсификация вовлеченности Сотрудник Z Мотивационная теория Z Руководящий состав Должность Z Сотрудник Y Мотивационная теория Y Менеджмент среднего звена Должность Y Сотрудник X Мотивационная теория X Специалисты и рабочие Должность X
30.
31. Карта вовлеченности Уровень должности Факторы X Факторы Y Факторы Z Руководящий состав Менеджмент среднего звена Специалисты и рабочие