1. Специально для практического
семинара AXES Management
28 сентября 2012

3. Структурные изменения компании
«Амплуа»
«Малакут –
HR-исследования и решения»

4. Группа Малакут
Технический
Страховые брокеры HR услуги
ассистанс
Россия,
HR&Trainings Малакут
Казахстан, ОАЭ
Территории
EXPO Ассистанс
Украина
Малакут
Малайзия,
Панама HR-исследования
Вьетнам
и решения
Входит в состав
Группы Компаний
«Малакут»
Продукты
с 2012 года
Кредитное
Созвездие
страхование
4

5.  Успешная работа на российском и
международном страховом рынке с 1999 года
 Лидирующий страховой брокер
Восточной Европы
 6 офисов на 3-х континентах, 130
сотрудников
 Оказывает страховые и перестраховочные
услуги
 Профессиональная ответственность
застрахована на 10 000 000 евро
 Риск-менеджмент
 Услуги для HR: исследования, консалтинг,
подбор

6.  Исследование систем
корпоративного обучения (СКО)
 Профессиональная премия
 Мастер-классы

7. Сравнение по 11 функциям СКО
 Управление структурой СКО
 Управление поставщиками
 Управление планом обучения
 Бюджет на обучение и развитие
 Работа с выпускниками и ГОУ
 Использование методов и форм обучения
 Оценка эффективности
 Логистика обучения
 Маркетинг и коммуникации СКО
 Использование LMS и электронного обучения
 Программы лидерства, кадрового резерва и
преемственности
Более 50 количественных показателей

8.  Состояние L&D рынка
 Показатели, характеризующие
состояние СКО компании
 Шкала оптимизма

9.  Эффективный старт
L&D системы Группа Ренессанс
Страхование
 Эффективное L&D
решение ОАО «Вымпелком»
 Эффективная L&D
система Mars
 Специальная
номинация ОАО «РЖД»

10. ТОП-5 T&D провайдеров
 ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
 Учебный Центр «Специалист»
 Тренинг-Бутик
 CBSD
 PricewaterhouseCoopers Russia
Лучшие тренеры
 Грибанова Анна
 Кирюшина Татьяна

11.  Возможность узнать о лучших
практиках на российском L&D рынке
 Обмен опытом с коллегами
 Возможность сравнить свою
компанию с другими
Ждем Вас 26 ноября 2012 года!

12. Фотография рынка
Основные тенденции
Данные для бюджета
Анализ лучших практик
Оценка эффективности
Оценка эффективности
функции
СКО
Рост профессионализма Сеть контактов

14. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Ответсвенность СКО Ответственность лежит на других подразделениях Планируем

15. Управление 31% компаний
структурой не имеют 5,2 сотрудников
обучения - стратегических СКО на 1000
зона роста целей сотрудников
компаний компании
7 источников 58%
17% компаний для анализа сотрудников
делают потребностей получило хотя
прогнозы на 3 бы 1 единицу
года обучения
Менеджмент
стал больше 31 час – 9% сотрудников
учиться, рядов средняя не приходят на
ые сотрудники- продолжительн обучение
меньше ость
проф.обучения

16. В среднем
42% бюджета
компании «Используется»
идет на закупку
внедрят по 2 не значит
внешних услуг
новых метода «эффективно»
обучения
62% компаний
34% компаний Бюджет от ФОТ
ставят цели по
отслеживают – 2,12% . Он
8 KPI оценке
эффективность будет расти!
эффективности
ЭО
Средняя
стоимость
Преемники обучения 1
40% компаний сотрудника
имеют LMS выделены на
52% позиций выросла на
200%

18. Функция Характеристика
функции
Управление структурой СКО необходимая
Управление поставщиками необходимая
Управление учебными планами необходимая
Управление бюджетом необходимая
Методология обучения и достаточная
развития персонала
Оценка эффективности достаточная
Логистика обучения необходимая
Маркетинг достаточная
Управление системой обучения достаточная
Развитие преемственности достаточная

19. Определение
целей и
планирование
действий по
каждой функции
Оценка Организация
эффективности исполнения
Контроль
исполнения

20. Управление СКО
9
Управление Взаимодействие с
8
преемственностью. внешними
Кадровый резерв. 7 поставщиками
6
5
Планирование
4
Электронное обучения и
3
обучение и LMS реализация планов
2
обучения
1
0
Маркетинг и Работа с
коммуникации СКО выпускниками, ГОУ
Методы обучения и
Данные о логистике
развития персонала
максимум
Оценка
Россия
эффективности СКО
Компания Х

21.  1 группа. Ресурсные показатели
 2 группа. Процессные показатели
 3 группа. Бизнес-показатели

22. Показатель Отрасль Компания
 Оцените, насколько
Число
эффективно управление 34% 20%
вакансий, запо
кадровым резервом в лненных
компании? резервистами
Число 21% 37%
продвижений
резервистов
Целевые 56% 0%
позиции, на
которые
определен
преемник
Текучка 3.4% 9%
резервистов
Удельный вес 6% 3%
HiPo
 Время – 3 минуты Гендерный
баланс
69:31 95:5
Бюджет на 174 000 267 000
подготовку 1
резервиста

23.  Подготовьте отчет и докажите, что
Корпоративный Университет
эффективен
 Время на работу – 15 минут
 Презентация – 3 минуты

24. Будем рады видеть вас
среди участников
LEARNING INDUSTRY Index!

25. Наташа Гришакова
grishakova@malakut.ru
8-916-201-8725
Екатерина Клестова-
Надеева
klestova@malakut.ru
8-916-311-0806
25