Download to read offline
Uploaded byAXES Management
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
Документ описывает предстоящий семинар по управлению, организованный компанией 'Амплуа', который пройдет 28 сентября 2012 года. Основное внимание уделяется структурным изменениям в компании и результатам hr-исследований, а также обсуждению лучших практик в области обучения и развития персонала. Документ включает информацию о ведущих участниках семинара и различных аспектах управления корпоративным обучением.
More Related Content
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
- 1. Специально для практического семинараAXES Management 28 сентября 2012
- 3. Структурные изменения компании «Амплуа» «Малакут – HR-исследования и решения»
- 4. Группа Малакут Технический Страховые брокеры HR услуги ассистанс Россия, HR&Trainings Малакут Казахстан, ОАЭ Территории EXPO Ассистанс Украина Малакут Малайзия, Панама HR-исследования Вьетнам и решения Входит в состав Группы Компаний «Малакут» Продукты с 2012 года Кредитное Созвездие страхование 4
- 5. Успешная работа на российском и международном страховом рынке с 1999 года Лидирующий страховой брокер Восточной Европы 6 офисов на 3-х континентах, 130 сотрудников Оказывает страховые и перестраховочные услуги Профессиональная ответственность застрахована на 10 000 000 евро Риск-менеджмент Услуги для HR: исследования, консалтинг, подбор
- 6. Исследование систем корпоративного обучения (СКО) Профессиональная премия Мастер-классы
- 7. Сравнение по 11функциям СКО Управление структурой СКО Управление поставщиками Управление планом обучения Бюджет на обучение и развитие Работа с выпускниками и ГОУ Использование методов и форм обучения Оценка эффективности Логистика обучения Маркетинг и коммуникации СКО Использование LMS и электронного обучения Программы лидерства, кадрового резерва и преемственности Более 50 количественных показателей
- 8. Состояние L&D рынка Показатели, характеризующие состояние СКО компании Шкала оптимизма
- 9. Эффективный старт L&D системы Группа Ренессанс Страхование Эффективное L&D решение ОАО «Вымпелком» Эффективная L&D система Mars Специальная номинация ОАО «РЖД»
- 10. ТОП-5 T&D провайдеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Учебный Центр «Специалист» Тренинг-Бутик CBSD PricewaterhouseCoopers Russia Лучшие тренеры Грибанова Анна Кирюшина Татьяна
- 11. Возможность узнать о лучших практиках на российском L&D рынке Обмен опытом с коллегами Возможность сравнить свою компанию с другими Ждем Вас 26 ноября 2012 года!
- 12. Фотография рынка Основные тенденции Данные для бюджета Анализ лучших практик Оценка эффективности Оценка эффективности функции СКО Рост профессионализма Сеть контактов
- 14. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ответсвенность СКО Ответственность лежит на других подразделениях Планируем
- 15. Управление 31% компаний структурой не имеют 5,2 сотрудников обучения - стратегических СКО на 1000 зона роста целей сотрудников компаний компании 7 источников 58% 17% компаний для анализа сотрудников делают потребностей получило хотя прогнозы на 3 бы 1 единицу года обучения Менеджмент стал больше 31 час – 9% сотрудников учиться, рядов средняя не приходят на ые сотрудники- продолжительн обучение меньше ость проф.обучения
- 16. В среднем 42% бюджета компании «Используется» идет на закупку внедрят по 2 не значит внешних услуг новых метода «эффективно» обучения 62% компаний 34% компаний Бюджет от ФОТ ставят цели по отслеживают – 2,12% . Он 8 KPI оценке эффективность будет расти! эффективности ЭО Средняя стоимость Преемники обучения 1 40% компаний сотрудника имеют LMS выделены на 52% позиций выросла на 200%
- 18. Функция Характеристика функции Управление структурой СКО необходимая Управление поставщиками необходимая Управление учебными планами необходимая Управление бюджетом необходимая Методология обучения и достаточная развития персонала Оценка эффективности достаточная Логистика обучения необходимая Маркетинг достаточная Управление системой обучения достаточная Развитие преемственности достаточная
- 19. Определение целей и планирование действий по каждой функции Оценка Организация эффективности исполнения Контроль исполнения
- 20. Управление СКО 9 Управление Взаимодействие с 8 преемственностью. внешними Кадровый резерв. 7 поставщиками 6 5 Планирование 4 Электронное обучения и 3 обучение и LMS реализация планов 2 обучения 1 0 Маркетинг и Работа с коммуникации СКО выпускниками, ГОУ Методы обучения и Данные о логистике развития персонала максимум Оценка Россия эффективности СКО Компания Х
- 21. 1 группа.Ресурсные показатели 2 группа. Процессные показатели 3 группа. Бизнес-показатели
- 22. Показатель Отрасль Компания Оцените, насколько Число эффективно управление 34% 20% вакансий, запо кадровым резервом в лненных компании? резервистами Число 21% 37% продвижений резервистов Целевые 56% 0% позиции, на которые определен преемник Текучка 3.4% 9% резервистов Удельный вес 6% 3% HiPo Время – 3 минуты Гендерный баланс 69:31 95:5 Бюджет на 174 000 267 000 подготовку 1 резервиста
- 23. Подготовьте отчет и докажите, что Корпоративный Университет эффективен Время на работу – 15 минут Презентация – 3 минуты
- 24. Будем рады видетьвас среди участников LEARNING INDUSTRY Index!
- 25. Наташа Гришакова grishakova@malakut.ru 8-916-201-8725 Екатерина Клестова- Надеева klestova@malakut.ru 8-916-311-0806 25