МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Нематериальная мотивация — игра, в которую выигрывают все, или как повысить в...Netpeak
17 июня 2016 руководитель HR-департамента Netpeak Ольга Пачесная, выступила с докладом на конференции HRLab.
В своем докладе она рассказала о нематериальной мотивации сотрудников и геймификации рабочего процесса.
Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораТарас Кожанов
Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани. Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Мотивация всегда осуществляется при помощи индивидуального подхода. Инструменты мотивации подбираются к конкретному человеку с учетом его потребностей и ситуации, в которой он живет и трудится сейчас.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Командообразование: как стать работодателем мечтыTatyana Kulagina
"Командообразование: как найти соратников для реализации идеи"
Лекция Катерины Гавриловой и Любови Верещагиной, DigitalHR, в рамках курса "Начни своё дело".
Лекция состоялась 4 марта 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор ВШЭ.
Тренинг "Менеджер: искусство управления людьми" - это 7-дневный курс развития менеджерских навыков "Тренинг-студии Евгения Галая".
Мы разработали эту программу года 3 назад и экспериментировали с её проведением и наполнением на протяжении нескольких десятков групп. В «Тренинг-студии Евгения Галая» у нашей команды появилась замечательная возможность сделать программу идеально сбалансированной в системе координат «количество информации - количество практики».
Сегодня «Менеджер: искусство управления людьми» - это 7-дневный курс, который будет особенно полезен руководителям младшего и среднего звена. Мы сделали упор на практичность и инструментальность курса.
Вот три идеи, которые точно отражают ценность данного тренинга:
1) «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - понимая, что тренинг должен быть результативным, мы дадим готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор сделаем на тренировку менеджера созданию собственных инструментов;
2) «Все включено, все учтено» - сотрудник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже);
3) «Гарантируем результат» - «Тренинг-студия Евгения Галая» дает 6 месяцев гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития 1 из навыков.
Мы гордимся нашим продуктом и будем рады им поделиться!
Similar to МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ? (20)
Проект организации системы платных парковок в Пермиmetrosphera
Начиная с августа этого года в центре Перми начнется вводиться система платных парковок. Об этом сообщили в департаменте дорог и транспорта. Участок, ограниченный улицами Попова, Пушкина, Островского, Монастырская и Окулова превратится в «парковочный квадрат».
Узкая специализация агентов. Взаимодействие отделов как способ улучшения каче...metrosphera
Узкая специализация агентов. Взаимодействие отделов как способ улучшения качества услуги и повышение доходности организации. Юмина Юлия, руководитель офиса "Калининский" АН «Дан-Инвест» (Челябинск).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Формирование положительного отношения к профессии риэлтор у специалистов аген...metrosphera
Формирование положительного отношения к профессии риэлтор у специалистов агентств недвижимости. Максимча Елена, генеральный директор АН «Гранат» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Технологии набора, обучения и адаптации персонала. HR-фишки и секреты. Курочк...metrosphera
Технологии набора, обучения и адаптации персонала. HR-фишки и секреты. Курочкина Юлия, руководитель службы персонала АН «Дан-Инвест» (Челябинск).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергейmetrosphera
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергей, директор Бизнес-школы «Риэлт Академия», международный бизнес-тренер (Москва).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрейmetrosphera
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей, бизнес-тренер Института экономики знаний, член Санкт-Петербургского психологического общества (Санкт-Петербург).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Лучшие учебные программы для профессионалов в сфере коммерческой недвижимости...metrosphera
Лучшие учебные программы для профессионалов в сфере коммерческой недвижимости. Апрелев Константин Николаевич, вице-президент РГР, сопредседатель Совета ТПП РФ по саморегулированию предпринимательской и профессиональной деятельности, президент Агентства недвижимости "САВВА" (г. Москва).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Как управлять сотрудниками в свободном графике. Переход от процессного управл...metrosphera
Как управлять сотрудниками в свободном графике. Переход от процессного управления к управлению по результатам. Агафонова Наталья, директор образовательного центра «Каменный город» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Инструменты увеличения продаж, применяемые застройщиком и банком при ипотечно...metrosphera
Инструменты увеличения продаж, применяемые застройщиком и банком при ипотечном кредитовании дольщиков. Богомягков Дмитрий Владимирович, директор управления по работе с партнерами Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Рынок жилищного строительства: стратегии застройщиков. Скоробогач Алексей Вас...metrosphera
Рынок жилищного строительства: стратегии застройщиков. Скоробогач Алексей Васильевич, заместитель директора ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
ГК «КД-групп» в условиях меняющегося рынка, планы компании по развитию новых ...metrosphera
ГК «КД-групп» в условиях меняющегося рынка, планы компании по развитию новых проектов. Коршунова Ольга Викторовна, директор по взаимодействию с профессиональными сообществами и инновационному развитию ГК «КД-групп» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...metrosphera
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условиях. Диагностика рисков и определение путей их нейтрализации. Киркин Геннадий Владимирович, генеральный директор строительной компании «Ирбис» (Санкт-Петербург).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в услови...metrosphera
Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в условиях меняющегося рынка. Востриков Алексей Валерьевич, вице-президент ООО СИК «Девелопмент-Юг» (Краснодар), генеральный директор ООО «Ива-Девелопмент» (Пермь).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Взаимодействие рынков недвижимости и банковских услуг. Игорь Жигуновmetrosphera
Взаимодействие рынков недвижимости и банковских услуг. Игорь Жигунов, первый заместитель Председателя Правления АО «Банк Жилищного Финансирования».
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Коэффициенты и корректировки в оценке. Проблемы и пути решения. Ширинкин Алек...metrosphera
Коэффициенты и корректировки в оценке. Проблемы и пути решения. Ширинкин Александр Юрьевич, директор ООО «МВМ-оценка».
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
ФСО «Оценка для целей залога». Щеглов Евгений Вячеславовичmetrosphera
ФСО «Оценка для целей залога». Щеглов Евгений Вячеславович, директор Управления по работе с залогами Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России».
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Экономические показатели рынка недвижимости в гео-информационных системах. Ре...metrosphera
Экономические показатели рынка недвижимости в гео-информационных системах. Репин Максим Александрович, Полномочный представитель Российской гильдии управляющих и девелоперов в Омском регионе, САКРН, директор ООО "ОМЭКС".
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Саморегулирование. Как вызовы и угрозы преобразовать в возможности для развит...metrosphera
Саморегулирование. Как вызовы и угрозы преобразовать в возможности для развития. Каминский Алексей Владимирович, Президент СРО оценщиков «Экспертный совет», руководитель рабочей группы по разработке Стратегии развития саморегулирования в Российской Федерации при Совете ТПП РФ по саморегулированию.
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Практикоориентированное образование оценщиков и экспертов как необходимое усл...metrosphera
Практикоориентированное образование оценщиков и экспертов как необходимое условие развития профессии. Калинкина Кира Евгеньевна, член Правления Ассоциации Российских Магистров Оценки, вице-президент СРО оценщиков «Экспертный совет», директор магистерской программы «Экспертиза отчетов об оценке», к.э.н.
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Практикоориентированное образование оценщиков и экспертов как необходимое усл...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
1. МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ
НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
В КОМПАНИИ.
ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Галина Алексеевна Черновалова
старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ
сертифицированный бизнес-тренер, коуч
тренинговый сервис TOPeople
8-91288-68860
g-chernovalova@yandex.ru
2. Мотивация - это процесс побуждения себя
и других к деятельности для достижения
личных целей и целей организации.
А. Мескон
Работник мотивирован - значит, он
заинтересован, создана ситуация, при
которой, решая общие цели предприятия, он
тем самым удовлетворяет свои личные
потребности, сознательно выбирая тот или
иной тип поведения.
3. МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
любое повышение зарплаты сначала
воспринимается:
1. как вознаграждение;
2. как норма;
3. человеку начинает казаться, что его
недооценивают.
Согласно многочисленным опросам, проведенным
в России у работающих сотрудников зарплата
стоит на 6-7 месте в списке факторов,
определивших данный выбор.
Согласно статистике, к зарплате люди привыкают
всего за три месяца, а к остальным мотиваторам -
только за год.
4. 20-30
80-90
100
% способностей
100 % возможностей человека
Максимум возможной отдачи
Диапазон влияния мотивации
Граница неувольнения с
рабочего места
Соотношение способностей человека и его трудовой отдачи
8. БАЗОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
СОТРУДНИКОВ ПО А.МАСЛОУ
физиологическая потребность;
потребность в безопасности;
потребность в принадлежности к
социальной группе;
потребность в уважении к себе;
потребность в самоутверждении;
Потребность в самореализации.
9. Проблемы организации и пути их решения
ПроблемыПроблемы Пути решенияПути решения
1. Отсутствие амбиций, пассивность, не1. Отсутствие амбиций, пассивность, не
инициативность персоналаинициативность персонала
1. Введение механизмов напряженности1. Введение механизмов напряженности
2. В организации мало компетентных2. В организации мало компетентных
людей (лидеров), готовых взять налюдей (лидеров), готовых взять на
себя инициирование и реализациюсебя инициирование и реализацию
инновационных проектовинновационных проектов
2. Выращивание лидеров, инновационной2. Выращивание лидеров, инновационной
элитыэлиты
3. Недостаточное стратегическое и3. Недостаточное стратегическое и
предпринимательское мышлениепредпринимательское мышление
видеть и реализовать возможностивидеть и реализовать возможности
лучше чем конкурентылучше чем конкуренты
3. Формирование способности3. Формирование способности
стратегического мышлениястратегического мышления
4. Организация не замечает и не4. Организация не замечает и не
поощряет стремления и инициативупоощряет стремления и инициативу
сотрудников сделать что-то на еесотрудников сделать что-то на ее
благоблаго
4. Построение человекоориентированной4. Построение человекоориентированной
организации через введение принциповорганизации через введение принципов
внутреннего предпринимательства,внутреннего предпринимательства,
саморазвития, научениясаморазвития, научения
5. Неэффективность и отставание5. Неэффективность и отставание
развития менеджментаразвития менеджмента
5. Управление развитием менеджмента,5. Управление развитием менеджмента,
например через модель качестванапример через модель качества
менеджмента (ЕFQМ)менеджмента (ЕFQМ)
15. Статистика за 4 года:
Общее количество молодых преподавателей – 38
Достигли результата – 6
Выбыли – 2
Академ – 4
Аттестовано на сегодняшний день – 26
Прикладные результаты
1. Новая кафедра «Управление финансами» на 80% (9
чел.) укомплектована молодыми преподавателями
из «МН»
2. Программа «Инновации в управлении издержками»
проведена в 13 муниципалитетах на 70% силами
молодых преподавателей (8 чел.) (объем 4 млн. руб.
в 2010 году)
16. «Когда компания не поддерживает
благие устремления людей, например,
желание учиться и добиваться
результатов, то набирают силу вредные,
трудноизлечимые привычки.
Основные силы в пассивно-враждебных
организациях уходят на имитацию
деятельности, хотя со стороны это не
всегда заметно. Подобный недуг
поражает многие компании, в
особенности крупные и зрелые»
Г.Нильсон, Б. Пастернак, К. Нейс, НВR, 2006