1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ БЫСТРЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МинскМинск 2013 год2013 год
2. Любой продукт или услуга, сегодня
производятся за счёт общественного
объединения труда, где каждая
компонента производственной системы
должна работать качественно.
3. Представьте себе команду гребцов на
«четвёрке», в которой у двоих нет
настроения или желания выкладываться
«по полной», сами оцените их шансы на
успех, в ответственных соревнованиях.
Они практически нулевые!.
4. Это раскрытие творческого потенциала
сотрудников в полной мере, для
достижения стоящих перед ними целей!!!
Главная задача системы
мотивации сотрудников
5. 1. Формирование ДОВЕРИТЕЛЬНОЙ
среды во взаимоотношениях;
2. Обеспечение ВОВЛЕЧЕННОСТИ
сотрудников в производственный процесс.
ОСНОВНЫЕ РЫЧАГИ МОТИВАЦИИ
6. ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ СРЕДА формируется
на основе конструктивного лидерства
управленцев. Особенностью нашего
мировоззрения, является тот факт, что у
славян, в любом деле подлинный лидер
тот, кто смог постичь истину лучше
остальных. И тот, кому хватает сил и
решительности воплощать эту истину в
своей жизни.
ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОЙ
СРЕДЫ
7. ВОВЛЕЧЁННОСТЬ считается
наивысшим уровнем, когда человек радеет
за своё предприятие, выкладывается и
старается работать как можно лучше. Это
когда сотрудник воспринимает
деятельность предприятия как свою, и
считает своим долгом внести свой вклад
в его процветание.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
8. Решение подобной задачи, возможно
только лишь во внутренне
ненапряженной среде, в которой нет
места лжи, унижению личностного
достоинства, лености, паразитизму.
Помимо этого необходимо создать
условия для эффективного
самоуправления сотрудников, ведь
кто как не они, люди «на передовой»
видят и чувствуют реальную картину
происходящего.
10. Используйте мощнейший мотив,
ВРЕМЯ! Ориентация на короткий
рабочий день — очень сильный
психологический ход.
ПЕРВЫЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
11. Научитесь создавать внутренне
ненапряженную среду, при которой
ни одна из сторон не испытывает
душевного дискомфорта (внутренне
не напряженные системы).
ВТОРОЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
12. Научитесь видеть в людях людей,
не создавайте себе «элитарных»
статусов на предприятии, по
принципу «мне можно, а им
нельзя!».
ТРЕТИЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
14. Не экономьте на оплате труда,
экономьте на всем остальном!!!,
но только не на оплате труда.
Создайте четкую измеримую систему
показателей эффективности работы
специалистов, четко нормируйте
трудозатраты, поддерживайте
высокий уровень оплаты труда.
ПЯТЫЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
15. Будьте человеком честным,
мужественным, воспитанным и
скромным, иначе Вам не стоит
управлять другими людьми. Нет
лучшего пророка, чем личный
пример. Помните, что личность
руководителя – это суть
предприятия.
ШЕСТОЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
17. Умейте благодарить, работающих с
Вами людей. Если Вы воспринимаете
все, что они делают, как должное, то
в конце концов, сотрудники
начинают терять интерес к
результатам своего труда!
ВОСЬМОЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
18. Помогайте своим сотрудникам в
решении различных личных
нетрудовых вопросов, когда Вы
понимаете, что сотруднику
объективно нужна помощь. Ведь с
Вами работают люди, которые
нуждаются и в защите, и в помощи, и
в Вашей поддержке.
ДЕВЯТЫЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
19. Главное не лгать! Ложь, которая
оказывается в основе
управленческих решений, неизбежно
ведёт к ошибкам управления
деятельностью или ущербу,
наносимому предприятию в целом
или тем или иным сотрудникам
персонально.
ДЕСЯТЫЙ СПОСОБ
ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
