Download to read offline
More Related Content
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
- 1. Стимулирование трудовой деятельности имотивация к труду персонала организации исследовательский проект Романюк Елена Александровна elena.romashka22@gmail.com https://docs.google.com/document/d/19FEGr- N_RGlXnt2fjrNswYorFT_TLbG-L5ml7uK8USQ/edit
- 2. Заказчик проекта СГУ им.Питирима Сорокина Октябрьский проспект, д.55, г. Сыктывкар Сроки: 13.09.2016-05.10.2016
- 3.
- 4. Проблематика Путь к эффективнойпрофессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. И тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает и почему он срабатывает.
- 5. Цель: рассмотреть особенностистимулирования и мотивирования персонала в современных российских условиях Задачи: •Выявить особенности мотивации труда посредством анкетирования целевой аудитории •Проанализировать систему стимулирования и мотивации труда по итогам анкетирования •Сделать краткие выводы по результатам исследования
- 6. Понятие мотивации На сегодняшнийдень под воздействием исключительно субъективных условий значительно снизилась эффективность деятельности работников, их социальная и творческая активность под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико- правовых, организационно-технологических). Именно поэтому проблеме разработки и внедрения технологий и методов стимулирования и мотивации в современном управлении персоналом уделяется всё больше внимания. Мотивация – процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Мотивация – процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации. Мотивация имеет две формы: • внешняя мотивация – как сделать, чтобы «замотивировать» людей; • внутренняя мотивация – самозарождающиеся факторы, - которые влияют на людей, поддерживая определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении.
- 7.
- 9. Результаты Мы пришли квыводу, что мотивация является ключом к поведению человека. Не только внешняя среда и ситуация определяет состояние личности, но и ее внутренние причины. Мотивированный на успех, человек стремится к нему и, как правило, много работает для достижения успеха, а для недостаточно мотивированного человека успех не является таким необходимым, т.е. у него низкий уровень развития мотивации достижения. Мотивированные на неудачу, люди проявляют неуверенность в себе, тяготятся выполняемой работой. Выполнение трудных заданий, когда недостаточно времени, вызывает у них дискомфорт. Мотив избегания неудач, являясь преобладающим у человека, приводит последнего к занижению самооценки и уровню притязаний. Повторяющиеся неудачи могут привести такого человека в состояние привычной подавленности, к устойчивому снижению веры в себя и к хронической боязни неудачи.
- 10. Заключение В заключение, необходимопривести ряд элементарных правил и рекомендаций для руководителей, в ходе соблюдения которых процесс мотивации персонала организации к труду облегчится, тем самым, обеспечивая хороший микроклимат в коллективе, взаимопонимание руководителя и сотрудников, а также эффективную и продуктивную деятельность организации: • в компании подбор сотрудников должен осуществляться в соответствии с четкими требованиями и критериями к соискателям; • в системе управления должны присутствовать четкие установки по процессу выполнения работы и её оценке; • в организации нельзя искусственно создавать «образ команды» и поддерживать его; • В организации должны присутствовать распределение обязанностей между отделами и структура управления с полномочиями и функциями не должна быть размытой; • руководитель не должен бросать свои идеи и реализовывать их до конца; • В организации должна существовать система санкций за нарушения дисциплины • в организации должна существовать продуманная эффективная система мотивационных мероприятий, удовлетворяющая всех сотрудников организации. Таким образом, руководитель сможет выстроить правильную систему трудовых мотиваций и стимулов, наладить доверительные отношения с коллективом, добиться полной отдачи от сотрудников и, в результате, получить продуктивное и эффективное исполнение должностных обязанностей работников, что незамедлительно в конечном счете приведет к успеху, развитию и процветанию организации, предприятия или учреждения.