МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и...metrosphera
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и процветания компании. Горюнова Е.А., заместитель директора по развитию Агентства недвижимости «Тимур», г. Пермь.
IV Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
Strong branded corporate culture is a key element to build great customer service and customer experience excellence.
Презентация сделана на конференции:
"Telecoms Loyalty & Churn: удержание абонентской базы операторами связи"
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
Опыт работы в сфере продаж 23 года, опыт разработки и внедрения стандартов 6 лет, опыт проведения тренингов за 9 лет более 900 тренингов, опыт проведения коуч-сессий 6 лет. Спикер конференций и семинаров по сервису и продажам. Награды: «Лучший спикер» 2014 г., «Лучший кейс» 2016г. в Практической конференции «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ обслуживания клиентов».
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Сертифицированный коуч (ICF);
- Эксперт по сервису;
- Преподаватель KMBS программы МВА для рестораторов.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и...metrosphera
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и процветания компании. Горюнова Е.А., заместитель директора по развитию Агентства недвижимости «Тимур», г. Пермь.
IV Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
Strong branded corporate culture is a key element to build great customer service and customer experience excellence.
Презентация сделана на конференции:
"Telecoms Loyalty & Churn: удержание абонентской базы операторами связи"
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
Опыт работы в сфере продаж 23 года, опыт разработки и внедрения стандартов 6 лет, опыт проведения тренингов за 9 лет более 900 тренингов, опыт проведения коуч-сессий 6 лет. Спикер конференций и семинаров по сервису и продажам. Награды: «Лучший спикер» 2014 г., «Лучший кейс» 2016г. в Практической конференции «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ обслуживания клиентов».
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Сертифицированный коуч (ICF);
- Эксперт по сервису;
- Преподаватель KMBS программы МВА для рестораторов.
Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта
Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Similar to Ценностные Противоречия в Организациях (20)
3. 1. Эволюция менеджмента
Менеджмент по заданиям
Менеджмент по процессам
Менеджмент по инструкциям
Менеджмент по целям
Менеджмент по ценностям
4. 1. Эволюция менеджмента
Характеристика
Управление по
инструкциям
(MBI – management by
Instructions)
Управление по целям
(MBO – management by
Objectives)
Управление по
ценностям (MBV –
management by Values)
Формализация и
предъявление в компании
Высокая
инструкции должны быть написаны
Высокая
цели должны быть четко
поставлены
Средняя
ценности достаточно сложно
формализовать
Вовлеченность сотрудников в
процессы компании, участие
в изменениях
Низкая
инструкции диктуют алгоритмы
Средняя
цели преимущественно ставятся
сверху
Высокая
благодаря разделяемым ценностям
формируется вовлеченность
сотрудника в компанию
Способность выбирать пути
решения поставленных задач
Низкая
инструкции дают образцы
Высокая
цели оправдывают средства
Высокая
ценности оправдывают средства
Иерархичность структур
управления
Высокая
если нет иерархии, нет организации
Высокая
существуют те, кто ставит цели, кто
их контролирует, и кто их
осуществляет
Средняя
существует два уровня иерархии -
те, кто разделяют, и те, кто не
разделяют ценности организации
Нахождение во времени
В прошлом
инструкция кем-то написана
В будущем
цель кем-то поставлена
В настоящем
ценность есть актуальное
переживание
Отношение к сотруднику как
к уникальной личности (на
уровне компании)
Низкий уровень
«Сказал – сделал»
Средний уровень
Преобладает отношение к
сотруднику как к ресурсу
Высокий уровень
Каждый сотрудник – уникальная
личность
5. 2. Управление по ценностям
• Основные принципы управления по ценностям
• Принцип соответствия целям бизнеса
• Принцип явного согласования ценностей
• Принцип формирования «Команды Единомышленников»
• Принцип учета интересов пяти сторон (владелец и
акционеры, клиенты, сотрудники, партнеры, общество)
7. 3. Пути обхождения
сотрудников компаний с
ценностными противоречиями
• Игнорирование
Ценности компании не являются
ориентиром, основанием для
принятия сотрудником решений
• Активный протест
Сотрудник выражает активное
несогласие с ценностями компании
имеет место саботирование и
формирование команды
оппозиционеров
• Адаптивный индивидуализм
Сотрудник следует только тем
ценностям компании, с которыми
имеет внутреннее согласие.
8. 3. Пути обхождения
сотрудников компаний с
ценностными противоречиями
• Конформизм, смирение
Сотрудник полностью принимает ценности
Компании, даже будучи внутренне не согласным
с ними, подчиняется «правилам игры»
• «Мимикрия»
Сотрудник делает вид, что разделяет ценности
Компании, при этом внутренне с ними не согласен.
Следует установленным правилам только в случае
наблюдения
• Уход из компании
Крайняя форма обхождения сотрудника с ценностными
противоречиями
9. Немного о МИЭИ консалтинг
• Мы считаем, что успешные компании – это счастливые
компании. А в счастливых компаниях работают счастливые
сотрудники.
• Мы считаем, что деятельность может быть
эффективной, лишь будучи основанной на ценностях. Именно
поэтому мы работаем с ценностями – индивидуальными и
корпоративными. Их совпадение делает компанию и
работающих в ней сотрудников счастливыми.
• Мы убеждены, что цель, поставленная с учетом
ценностей, уже наполовину достигнута. Вторая составляющая
успеха – непреклонное и ежедневное стремление к
результату.
10. Ценности МИЭИ консалтинг
• Гармония во всем: счастье и радость может принести
достижение только тех целей, которые основаны на
ценностях
• Экспертиза и профессионализм: мы знаем то, чем
занимаемся
• Доверие и честность: доверие клиентов начинается с
нашего доверия клиентам и честности перед самими
собой