أصبح العالم الحالي يتميز بديناميكيةٍ خاصة بعد التطور التكنولوجي والانفتاح على الأسواق العالمية وتنوع الحاجات، الأمر الذي جعل المؤسسات مجبرة على بذل جهود أكبر لمسايرة هذا الوضع الجديد ومواكبة التحولات في مختلف الميادين، ولكن ما نلاحظه أن التغيرات لم يواكبها بالضرورة تحولات في الميدان الإداري، وهذا ما أكد مقولة أن الفجوة الأساسية بين الدول المتقدمة والدول النامية هي فجوة إدارية في المقام الأول، والتي يقصد بها تلك القيادة الإدارية القادرة على الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة والدفع بأهم مورد بالمؤسسة، وهو العامل والعمل على الارتقاء بمستوى أدائه، فتوفُّر قيادةٍ إدارية بهذه الخصائص أصبح أمرًا ضروريًا بالمؤسسات اليوم والشغل الشاغل لها. وإذا كانت القيادة الإدارية علمًا منظمًا له أصوله وقواعده؛ فإنها أيضًا فن قد عرفته البشرية ومارسته عمليًا منذ قديم الزمان

1. ‫اإلداري‬ ‫القيادة‬
‫ة‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫شركة‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬

2. ‫اإلداري‬ ‫والرئيس‬ ‫اإلداري‬ ‫القائد‬
‫دار‬ ‫ا‬ ‫الخرئيس‬ ‫لبخي‬ ‫بخ‬ ‫تهيمخ‬ ‫يختم‬ ‫ي‬ ‫الخ‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬
‫بمخخي‬ ‫ال‬ ‫خدو‬‫خ‬ ‫ال‬ ‫خم‬‫خ‬‫وا‬ ‫خة‬‫خ‬‫الصل‬ ‫تمخيخخ‬ ‫علخخذ‬ ‫يشخخرى‬ ‫خي‬‫خ‬‫لك‬
‫خة‬‫خ‬‫دراي‬ ‫خذ‬‫خ‬‫وعل‬ ‫خرو‬‫خ‬‫بى‬ ‫خص‬‫خ‬‫ش‬ ‫خوو‬‫خ‬‫يك‬ ‫كو‬ ‫خب‬‫خ‬ ‫وي‬ ‫خدد‬‫خ‬‫المح‬
‫بال‬ ‫يتمتخب‬ ‫كو‬ ‫خب‬ ‫ي‬ ‫كما‬ ‫الهمي‬ ‫بلبيهة‬ ‫كبيرة‬ ‫وخبرة‬
‫رؤيخة‬
‫المشخاكي‬ ‫بواجهة‬ ‫علذ‬ ‫لادر‬ ‫يكوو‬ ‫لكي‬ ‫اإلبداعي‬ ‫والحس‬
‫الهمي‬ ‫تهترض‬ ‫لد‬ ‫التذ‬ ‫والهراليي‬
.
‫اإلدار‬ ‫القائد‬
:

3. ‫دار‬ ‫ا‬ ‫والرئيس‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫القائد‬ ‫بي‬ ‫الخرق‬
:
‫المقارنة‬ ‫عابي‬
‫دار‬ ‫ا‬ ‫القائد‬
‫دار‬ ‫ا‬ ‫الرئيس‬
‫ختيار‬ ‫ا‬
‫الصحيح‬ ‫الهمي‬ ‫اختيار‬
‫للهمي‬ ‫الصحيحة‬ ‫اللريقة‬ ‫اختيار‬
‫التركي‬
‫الرسالة‬ ‫وبلورة‬ ‫الرؤية‬ ‫تحديد‬
‫األنظ‬ ‫ووضب‬ ‫التمظيمي‬ ‫الهيكي‬ ‫بماء‬
‫مة‬
‫والكخاءة‬ ‫الخاعلية‬
‫بالخاعلية‬ ‫يهتم‬
(
‫المتائج‬ ‫تحقيم‬
)
‫بالكخاءه‬ ‫يهتم‬
(
‫ستصدام‬ ‫ا‬ ‫طرق‬
‫والىياسات‬
)
‫الشمولية‬
/
‫ئية‬ ‫ال‬
‫ال‬ ‫بي‬ ‫والهالل‬ ‫بالكليات‬ ‫تهتم‬
‫يئات‬
‫والتخصيالت‬ ‫يئات‬ ‫بال‬ ‫تهتم‬
‫ديد‬ ‫الت‬
/
‫التلوير‬
‫واإلبداع‬ ‫ديد‬ ‫والت‬ ‫بالتلوير‬ ‫يهتم‬
‫ودة‬ ‫وال‬ ‫والصيانة‬ ‫بالمحااظة‬ ‫يهتم‬
‫الرلابة‬
‫علذ‬ ‫ويرك‬ ‫باآلخري‬ ‫الثقة‬ ‫يلهم‬
‫اتية‬ ‫ال‬ ‫الرلابة‬
‫والىيلرة‬ ‫الرلابة‬ ‫علذ‬ ‫يهتمد‬

4. ‫دارية‬ ‫ا‬ ‫القيادة‬ ‫وعماصر‬ ‫بتللبات‬
‫المخوذ‬
:
‫كبخر‬ ‫إحداث‬ ‫علذ‬ ‫القدرة‬
‫بخرتب‬ ‫وهو‬ ، ‫بته‬ ‫كو‬
‫خخخخخة‬
‫خ‬‫اتي‬ ‫ال‬ ‫بالقخخخخخدرات‬
‫بالمرك‬ ‫وليس‬
.
‫الىللة‬
‫القانونية‬
:
‫المهلخذ‬ ‫الحم‬ ‫وهي‬
‫كو‬ ‫اخخخخخخي‬ ‫للقائخخخخخخد‬
‫ويلاع‬ ‫يتصرى‬
.
‫خخداث‬‫خ‬‫إح‬ ‫خخذ‬‫خ‬‫عل‬ ‫خخدرة‬
‫خ‬‫الق‬
‫خخخاد‬ ‫إي‬ ‫كو‬ ‫بخخخا‬ ‫تغييخخخر‬
‫با‬ ٍ
‫ة‬‫لماع‬
.
‫التأثير‬
:

5. ‫القائد‬ ‫لوة‬ ‫بصادر‬
2
6
7 1
4
3
5
‫الشرعية‬ ‫القوة‬
.
‫المكااأة‬ ‫لوة‬
.
‫الهقاب‬ ‫لوة‬
.
‫الصبرة‬ ‫لوة‬
.
‫المهلوبات‬ ‫لوة‬
.
‫األعلذ‬ ‫المثي‬ ‫لوة‬
.
‫الشصصية‬ ‫جاذبية‬
.

6. ‫دار‬ ‫ا‬ ‫للقائد‬ ‫الشصصية‬ ‫الىمات‬
1 ‫التصلي‬ ‫علذ‬ ‫القدرة‬
2 ‫شكالت‬ُ
‫م‬‫ال‬ ‫حي‬ ‫بهارة‬
3 ‫ا‬ّ
‫الخه‬ ‫التواصي‬

7. ‫داري‬ ‫ا‬ ‫القائد‬ ‫صخات‬
:
‫األخالليات‬
‫الشصصية‬
.
‫الهالي‬ ‫المشاط‬
.
‫از‬ ‫اإلن‬
.
‫ابتالك‬
‫اعة‬ ‫الش‬
.
‫اإلبداع‬ ‫دااب‬
.

8. ‫القيادة‬ ‫اي‬ ‫الحديثة‬ ‫المظريات‬
1
‫الىمات‬ ‫نظرية‬
.
2
‫المولخية‬ ‫المظرية‬
.
4
‫المىار‬ ‫نظرية‬
‫والهدى‬
.
5
‫اللورائ‬ ‫نظرية‬
.
3
‫التخاعلية‬ ‫المظرية‬
.

9. ‫المابية‬ ‫الدو‬ ‫اي‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادة‬ ‫لات‬ّ
‫و‬‫به‬
1
‫اإلدارية‬ ‫الهوائم‬
.
2
‫البيئية‬ ‫الهواق‬
.
3
‫ب‬ ‫المابهة‬ ‫لات‬ّ
‫و‬‫المه‬
‫اإلدارية‬ ‫القيادات‬ ‫وضب‬
.

10. ‫وتأثيرها‬ ‫القيادة‬ ‫لوة‬ ‫بصادر‬
.1
‫القوة‬
‫الرسمية‬
,
‫وب‬
‫بظاهرها‬
:
‫لوة‬
‫المكااأة‬
‫الصوى‬ ‫لوة‬
‫الىللة‬
‫القانونية‬

11. ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫اإلداري‬ ‫القائد‬
‫التغيير‬ ‫كهداى‬
:
1
‫كوضاع‬ ‫اد‬ ‫إي‬
‫ككثر‬ ‫تمظيمية‬
‫اي‬ ‫وااعلية‬ ‫كخاءة‬
‫الممظمة‬
.
2
‫بهض‬ ‫حي‬
‫المشكالت‬
‫كو‬ ‫التمظيمية‬
‫اإلجرائية‬
.
3
‫بىتو‬ ‫تلوير‬
‫التي‬ ‫الصدبات‬
‫الممظمة‬ ‫تقدبها‬
‫الهماية‬ ‫وزيادة‬
‫بالمىتخيدي‬
‫بمها‬
.

12. ‫اإلدارية‬ ‫القيادة‬ ‫بهارات‬
2
‫الخمية‬ ‫المهارات‬
.
4
‫المهارات‬
‫همية‬ ‫ال‬
.
6
‫المهارات‬
‫الصلبة‬
.
1 ‫اتية‬ ‫ال‬ ‫المهارات‬
.
3
‫المهارات‬
‫اإلنىانية‬
.
5 ‫المهارات‬
‫الىلىة‬
.

13. ‫ايضا‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادة‬ ‫بهارات‬ ‫ب‬ ‫و‬
:
‫بهارات‬
‫اجتماعية‬
.
‫بهارات‬
‫الرية‬
.
‫بهارات‬
‫امية‬
.