Презентаци вебинара Игры в бизнесе: performance improvement games
Темы:
Для чего игра: инсайт или целенаправленные изменения?
Ловушка геймифкации: как играть да не заигрываться?
«Где деньги, …?»
Ведущие:
Нина Рыжова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Презентаци вебинара Игры в бизнесе: performance improvement games
Темы:
Для чего игра: инсайт или целенаправленные изменения?
Ловушка геймифкации: как играть да не заигрываться?
«Где деньги, …?»
Ведущие:
Нина Рыжова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Хорошие сотрудники не встречаются на каждом шагу — иногда их приходится искать месяцами. Как сократить этот срок, избежать типичных ошибок рекрутинга и найти идеальных кандидатов?
Вы узнаете:
— что рассказывать о проекте, чтобы к вам пришли соискатели;
— как составить текст вакансий;
— где размещать вакансии и информацию о проекте.
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
Процесс перехода команды из разряда простого фана к эффективной деятельности часто бывает болезненным, с рывком и недостаточно быстрым. Это постоянное балансирование между старым и новым, попытка усидеть на двух стульях сразу - романтичности инди-разработки и необходимости зарабатывать деньги на все потребности команды. Это будет история о том, как объединить эти два подхода в гармоничную экосистему, и сделать это своевременно.
Тема очень глубокая и противоречивая, и здесь нет однозначных ответов. Я поделюсь своим опытом подводных камней и ошибок на этом пути. Возможно, это будет полезно и вам.
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRHRedu.ru
- Как правильно собрать рекомендации?
- Какие вопросы для сбора рекомендаций помогают получить честный отзыв о кандидате и его работе?
- Отзыв о соискателе: как узнать реальные результаты кандидата и его зоны роста?
Ответы на эти и другие HR-вопросы Вы узнаете на вебинаре «Сбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR»
Важный этап в процессе согласования кандидата – это рекомендация о сотруднике и его работе. Зачастую, данный этап является заключительным. Сбор рекомендаций с последнего и предыдущих мест работы кандидата возлагается на специалистов HR служб, а также сотрудников службы безопасности.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
Теория поколений – миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Evgenia Semenova, HR specialist, ZeptoLab
Finding unique, talented professionals is hard, and the gaming industry is no exception. Game Designers are key to creating unforgettable player experiences worth millions. But where are they? And what are the best ways of recruiting them?
I will share some of ZeptoLab’s recruiting secrets, global recruitment trends and best practices. Last, but not least, I will showcase ZeptoLab’s Game Designer Challenge, winner of the Best Global nomination at the Headhunter HR Brand 2016 Awards.
Содержание:
+ Зачем оно нам нужно: от чего мы хотим уйти и что мы хотим получить взамен
+ Почему, если делегирование выгодно, им часто не пользуются; в чем опасности
+ Основные ошибки во время поручения задачи
+ Почему делегирование невозможно, даже если есть желание и навыки
+ Критерии успешного делегирования
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
Геймификация для Microsoft SharePoint 2010 на платформе "Пряники".
Презентация с конференции http://spcua.com/ (SharePoint Conference Ukraine 2012), организованной Lizard Soft.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Хорошие сотрудники не встречаются на каждом шагу — иногда их приходится искать месяцами. Как сократить этот срок, избежать типичных ошибок рекрутинга и найти идеальных кандидатов?
Вы узнаете:
— что рассказывать о проекте, чтобы к вам пришли соискатели;
— как составить текст вакансий;
— где размещать вакансии и информацию о проекте.
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
Процесс перехода команды из разряда простого фана к эффективной деятельности часто бывает болезненным, с рывком и недостаточно быстрым. Это постоянное балансирование между старым и новым, попытка усидеть на двух стульях сразу - романтичности инди-разработки и необходимости зарабатывать деньги на все потребности команды. Это будет история о том, как объединить эти два подхода в гармоничную экосистему, и сделать это своевременно.
Тема очень глубокая и противоречивая, и здесь нет однозначных ответов. Я поделюсь своим опытом подводных камней и ошибок на этом пути. Возможно, это будет полезно и вам.
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRHRedu.ru
- Как правильно собрать рекомендации?
- Какие вопросы для сбора рекомендаций помогают получить честный отзыв о кандидате и его работе?
- Отзыв о соискателе: как узнать реальные результаты кандидата и его зоны роста?
Ответы на эти и другие HR-вопросы Вы узнаете на вебинаре «Сбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR»
Важный этап в процессе согласования кандидата – это рекомендация о сотруднике и его работе. Зачастую, данный этап является заключительным. Сбор рекомендаций с последнего и предыдущих мест работы кандидата возлагается на специалистов HR служб, а также сотрудников службы безопасности.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
Теория поколений – миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Evgenia Semenova, HR specialist, ZeptoLab
Finding unique, talented professionals is hard, and the gaming industry is no exception. Game Designers are key to creating unforgettable player experiences worth millions. But where are they? And what are the best ways of recruiting them?
I will share some of ZeptoLab’s recruiting secrets, global recruitment trends and best practices. Last, but not least, I will showcase ZeptoLab’s Game Designer Challenge, winner of the Best Global nomination at the Headhunter HR Brand 2016 Awards.
Содержание:
+ Зачем оно нам нужно: от чего мы хотим уйти и что мы хотим получить взамен
+ Почему, если делегирование выгодно, им часто не пользуются; в чем опасности
+ Основные ошибки во время поручения задачи
+ Почему делегирование невозможно, даже если есть желание и навыки
+ Критерии успешного делегирования
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
Геймификация для Microsoft SharePoint 2010 на платформе "Пряники".
Презентация с конференции http://spcua.com/ (SharePoint Conference Ukraine 2012), организованной Lizard Soft.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Немало сказано и написано на тему того, как правильно мотивировать сотрудников.
Существуют различные виды мотивации, начиная от повышения зарплаты до выплаты премий, но это всё материальная мотивация, которая с каждым днем теряет свою эффективность. Поэтому особое внимание стоит обратить на нематериальные методы стимулирования .
Презентация компании Glorium.
Мы помогаем людям и компаниям находить новые источники вдохновения и воплощать свою уникальность с помощью игровых методов.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Tanja Evdokimenko, Founder, VALUES
Professional HR-manager or recruiter at gaming company is not a ‘good girl’ that organizes corporate parties, works with copy/past management, and sometimes tries to prove her usefulness. It is an expert that has a really good background of gaming industry, plays games, knows all the features of development process, communicates a lot with production teams, and digs really deep. Tanja has launched a poll to gather data about who HR and recruiters really are and will tell all about it at her session using actual numbers
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис
— Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде
— Инструкция структурированного интервью
— Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации
— Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System.
Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh
- 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие
- Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов
- Трансформатор понятия "тимбилдинг"
- Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»Pryaniky.com
Геймифицированная мотивация в подавляющем большинстве случаев строится вокруг программ признания и поощрения лучших/активных сотрудников – но с разными акцентами.
Кто-то делает акценты на KPI, кто-то на ценности, кто-то на внедолжностные обязанности, дополнительные проекты и пр.
И если в крупных компаниях тонкая настройка таких программ может занять изрядно времени и сил, то для небольших команд – до 200 человек – задача зачастую сводится к определению 5-6 ключевых правил. Мы провели вебинар, на котором разобрали эти ключевые правила и их самостоятельную настройку под конкретные задачи и особенности корпоративной культуры вашей компании
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.com
– как привлечь внимание сотрудников к учебным программам;
– как стимулировать сотрудников заниматься саморазвитием;
– как поощрять наставников и экспертов, чтобы они делились знаниями и уделяли новичкам и молодежи больше внимания;
– как организовать наполнение базы знаний;
– как геймифицировать сами учебные программы.
Практическое граблеведение: как избежать граблей в HR-геймификацииPryaniky.com
– какие задачи НЕ подходят для геймификации;
– как обойти грабли планирования и бюджетирования;
– как обойти грабли перегеймификации;
– как избежать граблей быстрого угасания интереса;
– как перепрыгнуть грабли низкой вовлеченности в проект;
– как с честью перешагнуть грабли, если на них все-таки наступили.
Запись вебинара «Игровые механики для внутренних коммуникаций»Pryaniky.com
как реанимировать корпоративный портал;
- как вовлечь сотрудников в публикацию полезного контента (а не котиков);
- как не переборщить;
- какие задачи НЕ решит геймификация;
- как вовлекать сотрудников в краткосрочные акции и как поддерживать активность в долгосрочной перспективе.
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудниковPryaniky.com
- как подготовить коммуникационный план проекта;
- как запустить интригу перед запуском;
- кто такие драйверы и как их "завербовать";
- что делать, если ничего не получается;
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.com
- какие инструменты геймификации подходят для колл центра;
- как вписать геймификацию в напряженный ритм работы, так чтобы сотрудники не отвлекались от основных обязанностей;
- какие ресурсы потребуются для гейм-проекта в колл-центре
Мотивация на результат: как с помощью игры выполнить годовой план в сентябреPryaniky.com
Материалы одноименного вебинара, на котором мы разобрали на примере геймифицированного «путешествия» Фонда «Даму» - «Золото Эльдорадо» - как геймификация стимулирует активность сотрудников, и как построить игру, чтобы достигнуть поставленных перед ней задач.
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:
- как определить и анонсировать сотрудникам корпоративные ценности
- как популяризировать ценности при помощи виртуальной валюты и бейджей
- как вовлечь сотрудников в осознанное следование ценностям
- как выявить лидеров в каждой из ценностей
- как поддерживать ценностную культуру в долгосрочной перспективе
Запись вебинара, на котором мы разобрались, как выстроить процесс управления идеями в компании и геймифицировать его так, чтобы сотрудники выстраивались в очередь, чтобы стать реализаторами новых полезных бизнес-идей. Структурированная теория и с практика разных компаний.
Полезные игры для сотрудников. 5 рецептов и 1 граблиPryaniky.com
Ни один менеджер никогда не скажет "Давайте сделаем нашу работу самым скучным местом в мире!" - тем не менее, сплошь и рядом все делают именно это. Мы поделимся практическими кейс-рецептами из жизни российских и западных компаний - о том, как приготовить для сотрудников вкусную и полезную геймификацию для роста, развития и хорошего настроения.
2. Что компании-лидеры делают иначе
нежели другие компании (Gallup)
• Они находят лучших людей и вовлекают их в работу.
Для них стратегия вовлечения не фундаментальный
бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс
• Определение и измерение успеха на всех уровнях
компании от всего коллектива до конкретного
человека
• Коммуникации всех типов (между компанией и
сотрудником, между сотрудниками, между
сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и
корпоративной культурой компании.
• Поиск и развитие лидеров и управленцев
3. Геймификация – использование
игровых инструментов в неигровых
процессах.
— Если вы позволите вашему
сотруднику быть эльфом 80-го
уровня, он будет эффективнее
работать.
Сет Прибач, основатель SVNGR
Работа как игра
5. Повторяем положительный опыт
Положительный фидбек -
это удовольствие!
• Формирование нужного компании поведения
• Быстрая адаптация новичков
• Стимулирование к выполнению нужных
действий
• Формирование сильного HR-бренда
6. Основоположник геймификации СССР
Алексей Стаханов.
В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при
норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
7. Олимпиада: выявляем лидеров,
поднимаем общий уровень
• Рейтингование
сотрудников
• Турнирная
таблица/доска
почета
• Призы для
победителей
• Групповые
соревнования- Быстрее, выше,
сильнее!
11. Win-Win: обеспечиваем лояльность
• Виртуальная валюта для
поощрения и оценки
сотрудниками друг друга
• Виртуальные баллы,
которые можно
потратить на призы и
подарки
• Бейджи за самые разные
достижения
- Счастье для всех… и
пусть никто не уйдет
обиженным!
16. • Наглядная
визуализация
достижений
• Динамика развития в
различных измерениях
• Решение творческих
задач на игровом поле
- Эльфы 80-го уровня
более эффективны
Графика: наполнение смыслом
21. Лучшие практики: Пряники
- Система для создания программ
мотивации персонала, в т.ч. на
основе игровых механик.
Виртуальная
валюта
Призы и
подарки
Аналитика для
руководства
Бейджи за
достижения
Анти-бейджи
за fuck-up-ы
Творческие
конкурсы
Опросы и
голосования
Динамика
развития
22. Kelly services
Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность?
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Более интересная работа
Более высокая заработная плата
и компенсации
Больше обучения и тренингов
Больше ответственности
Хороший баланс между работой
и личной жизнью
Возможность удаленного
доступа или работы из дома
Северная Америка
Европа
Россия
Азиатско-тихоокеанский
регион
30. Чем игровые механики помогают бизнесу
Наполнить интересом любую работу
Игра обеспечит значимость и желание
выполнить даже скучную повторяющуюся
работу
+ 10 к силе
Улучшить качество работы
Регулярная и оперативная обратная связь
подскажут сотрудникам, что им
необходимо улучшить
+ 15 к качеству
Выявить новых звезд
На игровом поле смогут проявить свои
таланты те, кто обычно ничем не
примечателен
+ 1 уровень!
1
2
Стимулировать творчество
Игра поможет запустить процесс
генерации идей и использовать таланты
сотрудников на всю катушку
3
+ 20
к инновациям
Укрепить команду
Понимание, что получит каждый игрок от
победы всей команды, усиливает
командную мотивацию
4 + бонусные
очки
5
31.
32. Повышаем производительность труда и иные KPI
персонала среднего и крупного бизнеса, а также
государственных и образовательных учреждений.
«Пряники» – это:
• Корпоративная социальная сеть – для
внутренних коммуникаций
• Конструктор игровых механик – для
мотивации и вовлечения
• Модуль управления идеями – для
внутреннего краудсорсинга
А еще мы разрабатываем мотивационные
программы, планы вовлечения сотрудников в
интранет, осуществляем контентную и
методическую поддержку уже запущенных
проектов.
www.pryaniky.com
Система геймифицированного управления
Узнайте больше о геймификации:
Умные завтраки
Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и
обменяться успешным опытом в области HR-
геймификации. Завтраки проходят в Москве.
Записаться на Умный завтрак.
Онлайн-курс по геймификации
Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском
языке! В течение месяца вы можете слушать лекции,
выполнять задания и советоваться с нашими
преподавателями.
Записаться на курс.
База знаний
Мы берем интервью у наших клиентов, переводим
зарубежные исследования на русский язык и делимся
собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем
сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и
прочих материалов.
Воспользоваться знаниями
Когданачинаешь зассказывать о новых методах мотивации персонала – вирутальных наградах, оциальной значимости и благодарностях,
Как проводниками корп-культуры обычно моментально возникает очень простой вопрос:
Вау, здорово, интересно, а какой ROI и что это даст?
Ответ на этот вопрос – всегда были цифры, ноне так давно Galloопубликовал интереснейшийотчет о вовлеченности персоанла (Employee Engagement) и в нем есть всего три простых тезиса -
Я расскажу об одном важном и наиболее активно развивающимся инструменте достижения этих светлых целей – геймификации те о социальных игровых инструментах для вовлечения, мощной мотивации, и анализа
Суть гуймификацйии -прибач выразил
Приведу на этот счет цитату основателя сервиса SVNGR, кто не знает, это сервис игровых механик для бизнеса. «Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать.». Я полностью разделяю это мнение – для Игреков это так. И уже даже целый термин придумали – геймификация, т.е. использование игровых механик в неигровых процессах. Те самые бейджи, лайки и пр.
Для начала нужна концепция. В любом деле должен дыть объем – концепция.
Что такое хорошо и сто такое плохо.
Для нас это корп-культура.
Как сделать так чтобы корпкультура начала двигаться а не стояла на своем пъедестале?
Для начала нашель культуре нужен ждвигатель а чтобы все это поехало нам нужно топливо и вот геймификация это одно из самых эффективных типов топлива для корпоративной эко-системы.
Оно экологично, интересно, эластично!
Почему игровые механики – работают?
Почему это свех-эффективное топливо?
Получая в игровых процессах положительный фидбек, награды, призы, подарки, прокачку собственных скиллов, наш организм вырабатывает гормон удовольствия. И мозг на подсознательном уровне начинает искать пути повторения этого положительного опыта.
Важно что человеческая сущность не менялась весьма и весьма долго, и мы не игобретаем велостпед, когда пробуем играть в рабочих процессах.
Если подумать, кого из Мастеров игры прошлого ВЫ вспомните?
Какие механики могут рабоатть?
Креат. Халдачи, активность на формуме, заполненность профиля
Значимость сотрудника
Почему бы не дать инстурмент сами сотружникам для благодарностей и аппрува других по соотв корп-культуре
ВЫ жи прокачиваете персонажи в Online играх, почему не прокачать себя!
IDEABox – OTP – под ключ а у нас готовый модуль
Игровые механики это не только счасться персонала но и счастье руководства
Почему?
Потому что в компании не всегда все гладко
И одним изключевых факторов успеха является какраз умение быстро и качественно решать проблемы.
Часто в нашей рабочей жизни случается Shit. Например, такой: представьте, дедлайн уж близится, проекта все нет, а его руководитель загремел в больницу. Искать нового на рынке поздно, надо, чтобы кто-то из существующей команды подхватил проект. Как быстро понять – кто?
Второй Shit. Вы вдруг обнаруживаете, что Ваша прекрасная команда, полгода назад сдавшая проект, который в несколько раз увеличил обороты компании, сегодня слоняется без дела в курилке, забивает на задачи и сидит на джоб-сайтах. Что случилось и как вернуть команде боевой настрой?
Ну и третий shit. Компания стремительно растет и нуждается в новых сотрудниках. Но проработав 1-2 месяца, новички в большинстве своем увольняются, процесс подбора затягиваются, задачи простаивают, клиенты уходят, деньги теряются. Что не так с новичками? Или, может, с компанией?
Что нужно чтобы быстро решить эти проблемы?
ДАННЫЕ! И умение с ними правильно работать – DataMining!
Социологов
Аналитический модуль позволит выделить лидеров и определить, за какие заслуги ваши сотрудники получают больше всего благодарностей, чтобы эффективнее использовать их потенциал. А также наглядно продемонстрирует связи между сотрудниками, что позволит, к примеру, формировать успешные рабочие группы.
Вернемся к нашему первому shit-у. Теперь, когда у нас есть наглядный профиль достижений сотрудника в виде бейджей, мы сразу увидим, кто из членов команды может подхватить управление. А вот этого молодого человека с кучей бейджей за факапы, возможно, пора и уволить.
Почему игровые механики работаю на мотивацию? Повышают интерес к работе – раз (приходи офисный планктон в офис, его там по-прежнему ждет его нудная планктонная работа, но – теперь ему разрешили играть в общую игру! И ему уже интереснее. И работа уже не такая нудная). В контексте игры легче давать обратную связь. Вроде как неофициально и чуть-чуть несерьезно, но все равно по делу. Творческая самореализация – где еще, как ни на игровой площадке. Здесь очень показателен пример МТС с их проектом «Телеком идея», в рамках которого они собрали порядка 200 инновационных идей для своей компании. Но там в конкурсе участвовали не только сотрудники компани. Но вернемся к нашему профиту – командный дух – лучше всего укепляется в игре, ну и наконец, игрова площадка выявляет лидеров. Используем кадровый потенциал эффективно!