KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с КанбаномRealResult
В своем докладе я расскажу об истории и текущем уровне развития Канбан метода, его предмете и составляющих, а главное о том, как он может помочь разным людям изменить свою деятельность к лучшему, вне зависимости от роли и должности в компании. Также я представлю вам учебные программы Канбан Университета и объясню, как выбрать из них именно ту, которая подходит вам
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с КанбаномRealResult
В своем докладе я расскажу об истории и текущем уровне развития Канбан метода, его предмете и составляющих, а главное о том, как он может помочь разным людям изменить свою деятельность к лучшему, вне зависимости от роли и должности в компании. Также я представлю вам учебные программы Канбан Университета и объясню, как выбрать из них именно ту, которая подходит вам
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
Мы живем в сетевом столетии, наши дети Поколение NET - представители XXI века. Учителя постепенно переходят в XX век. Школы по-прежнему остаются в XIX веке с классно-урочной системой, с задачами загрузки детей знаниями вместо формирования у них компетенций, так необходимых к жизни в условиях неопределенности и постоянных изменений. Отсюда нежелание и не умение детей учиться. Может ли быть иначе? Наш ответ: Да, даже в условиях классно-урочной системы! На встрече мы обсудим как мотивировать детей к познанию, куда направить их интеллектуальную энергию и креатив, как избавиться от от типовых домашних заданий и дать возможность детям вместе со сверстниками делать интересные проекты. Agile в школе - это не лозунг, это реальный инструмент изменения школьного образования. Изучение темы (серия уроков) - это проект, реализуемый детьми по спринтам при помощи, а не по указанию учителя. Учитель - владелец продукта, класс - группа проектных команд. Коллаборация школьников, педагогов, родителей и консультантов - это возможность реальных проектов в школе. Проект - это не презентация и не реферат. Результат проекта - продукт, имеющий научную, технологическую и бизнес-ценность. Руководитель проекта - ребенок, выбор темы проекта - за проектной командой. Приходите, вы не останетесь равнодушны
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростScrumTrek
Команды тратят много времени и усилий, но 80% из них не приведут к существенным изменениям. Мы считаем много цифр, хотя цель не в том, чтобы считать, а в том, чтобы принимать решения и управлять. На примере реальных кейсов и ситуаций, вы будете делать выбор, ошибаться и делать выводы снова, разбираться, на какие цифры смотреть, а какие вводят в заблуждение. Мы хотим понимать, на чем стоит сфокусироваться, каков был результат прошлых релизов, где «накосячили» разработчики, в каком месте редизайн поможет не терять пользователей и деньги, какие 50% рекламного бюджета не работают. Системный взгляд на продуктовую аналитику подскажет, какая метрика дает надежду на кратный рост, а какая — только отнимет время.
Запись вебинара, на котором мы разобрались, как выстроить процесс управления идеями в компании и геймифицировать его так, чтобы сотрудники выстраивались в очередь, чтобы стать реализаторами новых полезных бизнес-идей. Структурированная теория и с практика разных компаний.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Алексей Половко. Аттестация сотрудников и принятие решений по зарплате без см...ScrumTrek
Полгода назад мы решили провести ряд экспериментов с самоорганизацией. Один из самых важных и сложных — изменение процесса аттестации сотрудников и принятия решений по зарплате. За пару месяцев нам удалось придумать и/или адаптировать различные бирюзовые практики, которые мы и применили в аттестацию в июле 2016. Этот доклад об этом реальном опыте, о полученных результатах и о дальнейших планах по этой теме.
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
Мы живем в сетевом столетии, наши дети Поколение NET - представители XXI века. Учителя постепенно переходят в XX век. Школы по-прежнему остаются в XIX веке с классно-урочной системой, с задачами загрузки детей знаниями вместо формирования у них компетенций, так необходимых к жизни в условиях неопределенности и постоянных изменений. Отсюда нежелание и не умение детей учиться. Может ли быть иначе? Наш ответ: Да, даже в условиях классно-урочной системы! На встрече мы обсудим как мотивировать детей к познанию, куда направить их интеллектуальную энергию и креатив, как избавиться от от типовых домашних заданий и дать возможность детям вместе со сверстниками делать интересные проекты. Agile в школе - это не лозунг, это реальный инструмент изменения школьного образования. Изучение темы (серия уроков) - это проект, реализуемый детьми по спринтам при помощи, а не по указанию учителя. Учитель - владелец продукта, класс - группа проектных команд. Коллаборация школьников, педагогов, родителей и консультантов - это возможность реальных проектов в школе. Проект - это не презентация и не реферат. Результат проекта - продукт, имеющий научную, технологическую и бизнес-ценность. Руководитель проекта - ребенок, выбор темы проекта - за проектной командой. Приходите, вы не останетесь равнодушны
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростScrumTrek
Команды тратят много времени и усилий, но 80% из них не приведут к существенным изменениям. Мы считаем много цифр, хотя цель не в том, чтобы считать, а в том, чтобы принимать решения и управлять. На примере реальных кейсов и ситуаций, вы будете делать выбор, ошибаться и делать выводы снова, разбираться, на какие цифры смотреть, а какие вводят в заблуждение. Мы хотим понимать, на чем стоит сфокусироваться, каков был результат прошлых релизов, где «накосячили» разработчики, в каком месте редизайн поможет не терять пользователей и деньги, какие 50% рекламного бюджета не работают. Системный взгляд на продуктовую аналитику подскажет, какая метрика дает надежду на кратный рост, а какая — только отнимет время.
Запись вебинара, на котором мы разобрались, как выстроить процесс управления идеями в компании и геймифицировать его так, чтобы сотрудники выстраивались в очередь, чтобы стать реализаторами новых полезных бизнес-идей. Структурированная теория и с практика разных компаний.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Алексей Половко. Аттестация сотрудников и принятие решений по зарплате без см...ScrumTrek
Полгода назад мы решили провести ряд экспериментов с самоорганизацией. Один из самых важных и сложных — изменение процесса аттестации сотрудников и принятия решений по зарплате. За пару месяцев нам удалось придумать и/или адаптировать различные бирюзовые практики, которые мы и применили в аттестацию в июле 2016. Этот доклад об этом реальном опыте, о полученных результатах и о дальнейших планах по этой теме.
Все, что тимлид должен знать о найме и увольнении / Степан Овчинников (ИНТЕРВ...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал Калининград, 7 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3098.html
Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как "сегодняшнюю" - почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?
Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.
...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Основные советы и уловки при поиске работы, которые должен знать менеджер среднего звена +, чтобы успешно найти и договориться с классным работодателем!
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
Опыт работы в сфере продаж 23 года, опыт разработки и внедрения стандартов 6 лет, опыт проведения тренингов за 9 лет более 900 тренингов, опыт проведения коуч-сессий 6 лет. Спикер конференций и семинаров по сервису и продажам. Награды: «Лучший спикер» 2014 г., «Лучший кейс» 2016г. в Практической конференции «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ обслуживания клиентов».
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Сертифицированный коуч (ICF);
- Эксперт по сервису;
- Преподаватель KMBS программы МВА для рестораторов.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Про качество и красоту кода говорят и пишут очень многие, хотя при этом довольно часто забывают, для чего существует это качество и эта красота.
Двадцать второй онлайн митап Software Craftsmanship будет посвящен Engineering Excellence. мы рассмотрим что такое Engineering Excellence, кому и для чего оно нужно на проекте, из каких частей состоит и как определить что нужно конкретному проекту.
На митапе мы рассмотрим взаимосвязь разработчиков, тестировщиков, девопсов, разберем метрики, практики и процессы необходимы для постоянного улучшения проекта.
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
Успешная карьера руководителя обеспечивается ТОЛЬКО целенаправленным развитием личности
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Що ми будемо робити на вебінарі? Ми розберемо такі явища
✅ як нарцистичний розлад особистості,
✅ грандіозний нарцисизм,
✅ газлайтинг,
✅ знецінення,
✅ гойдалки вина-лють-вина,
✅ нарцистичне розширення,
✅ бомбардування любов’ю,
✅ мімікрування,
✅ створення ілюзорного майбутнього,
✅ контроль,
✅ спалахи гніву,
✅ вгадування майбутнього,
✅ вибір перебором, трошки хлібчика, щоб не подох,
✅ відштовхування/кидання/блокування,
✅ покарання мовчанням.
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоDakiry
ВЕБІНАР: "МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО?":
Що таке маніпуляції?
Які бувають види маніпуляції, як їх відрізнити?
Хто і чому маніпулює?
Чи добре чи погано маніпулювати?
І звичайно, як їм протистояти?
Під час доповіді поговоримо про участь бізнес-аналітиків і розкриємо основні складові discovery workshop:
- Організація. Коли проведення воркшопу, окрім стартової фази, є максимально ефективним?
- Підготовка. Як почати з нічого і якісно підготуватись до воркшопу у стислі терміни?
- Проведення: Workshop Do’s and Don’ts. Приклади технік і вправ, а також приблизний план самого воркшопу.
- Оформлення кінцевих результатів або презентації, що запам’ятовуються
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра ЗубальDakiry
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра Зубаль:
- Коли тестувальнику починати тестувати? Очікування VS реальність
- Новий проєкт. Шо робити?
- Старий проєкт, але змінюється тестувальник. Шо робити?
- Як все зібрати докупи, розкласти по поличках і почати нормально спати ночами?
2. 22
Вот о чём мы поговорим
И, конечно же, я отвечу на ваши вопросы J
• Работа с командой
• Оценка проекта
• Работа с клиентом
• Управление рисками и изменениями
• Цели команды
3. 33
Какой у меня опыт?
И чем я занимаюсь последние 11 лет
• 11 лет работаю в IT-сфере
• 7+ лет в QA
• 4+ года в Management-е: занимаюсь созданием, развитием и
управлением:
• Команд
• Проектов
• Департаментов
• Консалтинг-сервисами
и занимаю позиции Delivery-уровня.
• Участвовал в 100+ проектах
• Проинтервьюировал 350+ человек
• Глава судейского комитета по направлению QA всеукраинского
конкурса веб-разработки с 2012 по 2015 год
• Развиваю IT-обучение и раскрываю возможности талантливых
людей в Украине;; помогаю им находить компании, а компаниям –
находить их J
4. 44
Но начнём с общих заблуждений
Если вы так думаете – ПОЗДРАВЛЯЮ! J
• Чтобы быть хорошим РМ-ом не нужны
технические скиллы
• Можно стать хорошим РМ-ом без опыта работы в
проектах на других позициях
• Быть РМ-ом просто!
• Зная ошибки других – вы всё сделаете правильно
• Писать бизнес-письма – легко
• Я лучше других знаю что и как надо делать
• Менеджер и есть лидер – потому что самый умный
10. 1010
Работа с командой
Как себя вести?!
Будьте злы, угрюмы и ворчливы!
Пусть не расслабляются!
Надо быть всегда не довольным!
11. 1111
Работа с командой
Какая разница как они выполняют задачи?
Нюансы и процесс реализации
не имеют никакого значения!
Главное – Результат!
12. 1212
Работа с командой
Без постоянных проверок и напоминаний – никак!
Чем чаще напоминать и
спрашивать – тем быстрее и
качественней всё будет сделано!
13. 1313
Оценка проекта
Ой, я вас умоляю! Справлюсь без вас!
Я могу сам всё оценить, мне не
нужна помощь!
17. 1717
Работа с клиентом
Мне не нужно разбираться в бизнесе клиента!
Бизнес – его дело, мы тут софт
пишем, мне оно не надо!
18. 1818
Работа с клиентом
Это я (мы) нужны клиенту, а не он нам!
Делаем всё так как мы привыкли,
если ему не нравится, то пусть
подстраивается!
19. 1919
Работа с клиентом
Клиент должен знать только то что я считаю нужным!
Ни слова о проблемах и
факапах, мы всё исправим –
зачем ему знать вообще?!
20. 2020
Управление рисками и изменениями
Требования меняться не должны – это закон
Мы работаем только с четкими
требованиями!
Это наше правило!
21. 2121
Управление рисками и изменениями
Груминги? Митинги? – читайте требования!
Митинги по требованиям –
пустая трата времени! Работаем!
22. 2222
Управление рисками и изменениями
Риски? – работать надо нормально и не будет рисков!
Риски возникают только тогда,
когда команда где-то
«налажала»!
23. 2323
Управление рисками и изменениями
Риски нельзя оценить и спрогнозировать!
Мы не знаем когда и как сыграет
риск, я просто накину часов!
24. 2424
Цели команды
У всех только однацель – сделать продукт вовремя и качественно!
Все должны думать только об
успехе проекта!
26. 2626
Цели команды
Быть на побегушках у команды? Да ЩАС!
Нельзя давать людям то, что
они хотят! Сядут на шею!
27. 2727
Заключение
Надеюсь, никто из Вас не будет себя вести подобнымобразом!
Будьте другом и опорой своей
команде и всё у вас получится!
28. 2828
Контакты Обращайтесь J
И чем я занимаюсь сейчас
• Delivery Manager, Media dep. at
Что мы делаем:
• Media-проекты любой сложности для заказчиков
по всему миру
• Решаем любые технические задачи
• Ищем и находим возможности там, где их
не видят или не находят другие J
• Technical Coach & Business Partner at
Что мы делаем:
• Обучаем специалистов практически по всем
IT-направлениям и специальностям
• Помогаем людям найти компании, а компаниям –
найти лучших специалистов
• Развиваем IT-community в Украине
alexander.kuznyak
alex.kuznyak@gmail.com
alexk@goit.com.ua
Александр
Кузняк