Запись вебинара, на котором мы разобрались, как выстроить процесс управления идеями в компании и геймифицировать его так, чтобы сотрудники выстраивались в очередь, чтобы стать реализаторами новых полезных бизнес-идей. Структурированная теория и с практика разных компаний.
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.com
- какие инструменты геймификации подходят для колл центра;
- как вписать геймификацию в напряженный ритм работы, так чтобы сотрудники не отвлекались от основных обязанностей;
- какие ресурсы потребуются для гейм-проекта в колл-центре
Мотивация на результат: как с помощью игры выполнить годовой план в сентябреPryaniky.com
Материалы одноименного вебинара, на котором мы разобрали на примере геймифицированного «путешествия» Фонда «Даму» - «Золото Эльдорадо» - как геймификация стимулирует активность сотрудников, и как построить игру, чтобы достигнуть поставленных перед ней задач.
Запись вебинара, на котором мы разобрались, как выстроить процесс управления идеями в компании и геймифицировать его так, чтобы сотрудники выстраивались в очередь, чтобы стать реализаторами новых полезных бизнес-идей. Структурированная теория и с практика разных компаний.
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.com
- какие инструменты геймификации подходят для колл центра;
- как вписать геймификацию в напряженный ритм работы, так чтобы сотрудники не отвлекались от основных обязанностей;
- какие ресурсы потребуются для гейм-проекта в колл-центре
Мотивация на результат: как с помощью игры выполнить годовой план в сентябреPryaniky.com
Материалы одноименного вебинара, на котором мы разобрали на примере геймифицированного «путешествия» Фонда «Даму» - «Золото Эльдорадо» - как геймификация стимулирует активность сотрудников, и как построить игру, чтобы достигнуть поставленных перед ней задач.
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
Геймификация для Microsoft SharePoint 2010 на платформе "Пряники".
Презентация с конференции http://spcua.com/ (SharePoint Conference Ukraine 2012), организованной Lizard Soft.
Сверх-задачи корпортала, вовлечение и мотивация сотрудников через игровые механики. Типы механик, способы применения и полезность.
Презентация с семинара 1С:Битрикс 7 июня 2012.
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игрыEvgeniya Shatilova
Вовлекать сотрудников в работу на корпортале - вместо того чтобы загонять их туда. Игровые механики как инструмент вовлечения. Мастера игры как стейк-холдеры процесса.
Презентация с доклада на РИФ+КИБ 2013
Ни один менеджер никогда не скажет "Давайте сделаем нашу работу самым скучным местом в мире!" - тем не менее, сплошь и рядом все делают именно это. Мы поделимся практическими кейс-рецептами из жизни российских и западных компаний - о том, как приготовить для сотрудников вкусную и полезную геймификацию для роста, развития и хорошего настроения.
Практическое граблеведение: как избежать граблей в HR-геймификацииPryaniky.com
– какие задачи НЕ подходят для геймификации;
– как обойти грабли планирования и бюджетирования;
– как обойти грабли перегеймификации;
– как избежать граблей быстрого угасания интереса;
– как перепрыгнуть грабли низкой вовлеченности в проект;
– как с честью перешагнуть грабли, если на них все-таки наступили.
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:
- как определить и анонсировать сотрудникам корпоративные ценности
- как популяризировать ценности при помощи виртуальной валюты и бейджей
- как вовлечь сотрудников в осознанное следование ценностям
- как выявить лидеров в каждой из ценностей
- как поддерживать ценностную культуру в долгосрочной перспективе
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.com
– как привлечь внимание сотрудников к учебным программам;
– как стимулировать сотрудников заниматься саморазвитием;
– как поощрять наставников и экспертов, чтобы они делились знаниями и уделяли новичкам и молодежи больше внимания;
– как организовать наполнение базы знаний;
– как геймифицировать сами учебные программы.
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...Clouds NN
Современные компании используют массу мотивационных программ для сотрудников, начиная от премиальных фондов и оформления офиса, заканчивая внутренними олимпиадами и персональными планами развития. В докладе мы подискутируем об успехах и провалах различных мотивационных программ, а также поделимся идеями по запуску эффективных вовлекающих и мотивационных механик в коллективе.
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
Геймификация для Microsoft SharePoint 2010 на платформе "Пряники".
Презентация с конференции http://spcua.com/ (SharePoint Conference Ukraine 2012), организованной Lizard Soft.
Сверх-задачи корпортала, вовлечение и мотивация сотрудников через игровые механики. Типы механик, способы применения и полезность.
Презентация с семинара 1С:Битрикс 7 июня 2012.
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игрыEvgeniya Shatilova
Вовлекать сотрудников в работу на корпортале - вместо того чтобы загонять их туда. Игровые механики как инструмент вовлечения. Мастера игры как стейк-холдеры процесса.
Презентация с доклада на РИФ+КИБ 2013
Ни один менеджер никогда не скажет "Давайте сделаем нашу работу самым скучным местом в мире!" - тем не менее, сплошь и рядом все делают именно это. Мы поделимся практическими кейс-рецептами из жизни российских и западных компаний - о том, как приготовить для сотрудников вкусную и полезную геймификацию для роста, развития и хорошего настроения.
Практическое граблеведение: как избежать граблей в HR-геймификацииPryaniky.com
– какие задачи НЕ подходят для геймификации;
– как обойти грабли планирования и бюджетирования;
– как обойти грабли перегеймификации;
– как избежать граблей быстрого угасания интереса;
– как перепрыгнуть грабли низкой вовлеченности в проект;
– как с честью перешагнуть грабли, если на них все-таки наступили.
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:
- как определить и анонсировать сотрудникам корпоративные ценности
- как популяризировать ценности при помощи виртуальной валюты и бейджей
- как вовлечь сотрудников в осознанное следование ценностям
- как выявить лидеров в каждой из ценностей
- как поддерживать ценностную культуру в долгосрочной перспективе
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.com
– как привлечь внимание сотрудников к учебным программам;
– как стимулировать сотрудников заниматься саморазвитием;
– как поощрять наставников и экспертов, чтобы они делились знаниями и уделяли новичкам и молодежи больше внимания;
– как организовать наполнение базы знаний;
– как геймифицировать сами учебные программы.
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...Clouds NN
Современные компании используют массу мотивационных программ для сотрудников, начиная от премиальных фондов и оформления офиса, заканчивая внутренними олимпиадами и персональными планами развития. В докладе мы подискутируем об успехах и провалах различных мотивационных программ, а также поделимся идеями по запуску эффективных вовлекающих и мотивационных механик в коллективе.
Zeel Plast Machinery” established in the year 2013, at Ahmedabad (Gujarat, India), are a prominent Manufacturer, Supplier, Wholesaler and Retailer of highly efficient range of Plastic Containers Blow Moulding Machine, Multi Color Blow Moulding Machine, Toys Blow Moulding Machine, HDPE Blow Moulding Machine.
How do people use social media and networking online to search for jobs and advance their careers? We asked nearly 100,000 people from around the world - their responses will surprise you.
I presented this PPT presentation during the American Planning Association's Annual Conference in New Brunswick, NJ. It provides some strategies on how to organize your content and identify who your audience is for said target. The presentation has a specific emphasis on how a community planners who seek to obtain community feedback can leverage Social Media to obtain the kinds of feedback they seek for their Grant Reports.
compte-rendu du colloque international sur le financement de la créationMinistereCC
Le colloque "le financement de la création : qu'attendre du numérique ?" a réuni au Palais des Festivals de Cannes les professionnels de la création, de la production, de la distribution et du numérique pour aborder les nouveaux défis de la régulation et du financement.
Продаем играючи: игровые стратегии для отдела продажPryaniky.com
Сегодня бизнесу, который намерен активно двигаться вперед, недостаточно просто нанять хороших специалистов на высокую зарплату. Необходимо еще и обеспечить необходимые условия для работы, а также – сильную драйвовую мотивацию к движению вперед.
Рекомендации для отдела продаж от Евгении Любко.
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdfAdeliia Sharafeeva
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou. Рассмотрим что такое геймификация, фреймворк Octalysis и применение 8 основных драйверов с примерами в продуктах.
Геймификация для повышения продаж и других результатовPryaniky.com
Мы можем управлять тем, что можем измерить. Мы можем улучшить то, что можем геймицировать. Продажи, средний чек, новые клиенты, качество звонков и другие объективно измеримые показатели подаются улучшению в разы при помощи геймификации.
Мы продаем свой труд за зарплату. А за что покупается наша лояльность? Что побуждает вкладывать душу и все свои лучшие качества в выполняемую работу? Из каких тонких материй возникает желание сделать невозможное, чтобы добиться наилучшего результата? Короче, "где у него кнопка" и с какой силой на нее жать, чтобы заменить парадигму "пахать на работодателя" на "вместе делать отличное дело"!
Мир меняется очень быстро. То, что казалось нормальным еще несколько лет назад, перестало быть таковым. Например, наши родители не считают, что работа должна приносить удовольствие. Они уверены, что работа должна приносить деньги.
Все поменялось. Теперь все уверены, что работа должна нравится. Если это не так, нужно немедленно эту работу сменить на другую, более развлекающую.
С этим можно спорить и несоглашаться, но победить это уже нельзя. Вопрос в том, можем ли мы это использовать и как это сделать?
Мы поговорим о геймификации, одном из способов этого добиться. Геймификация — это использование игровых подходов вне игрового контекста.
Вот и мы с вами посмотрим, как практики гейм дизайна использовать для улучшения процесса разработки ПО.
"Игры на рабочем месте. Развитие NON STOP"
Геймификация - применение игровых технологий в неигровых процессах
Игра позволяет сделать рутинное интересным, скучное увлекательным, повышает удовлетворение от работы.
Звучит красиво, как сделать не понятно :) Особенно, если речь о большой серьезной компании.
Задача вебинара рассказать о том,
1 – какие технологии геймификации бывают
2 – где их уместно применять
3 – какие HR- задачи лучше всего решать с помощью игровых технологий
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Презентаци вебинара Игры в бизнесе: performance improvement games
Темы:
Для чего игра: инсайт или целенаправленные изменения?
Ловушка геймифкации: как играть да не заигрываться?
«Где деньги, …?»
Ведущие:
Нина Рыжова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Полезные игры для сотрудников. 5 рецептов и 1 граблиPryaniky.com
Ни один менеджер никогда не скажет "Давайте сделаем нашу работу самым скучным местом в мире!" - тем не менее, сплошь и рядом все делают именно это. Мы поделимся практическими кейс-рецептами из жизни российских и западных компаний - о том, как приготовить для сотрудников вкусную и полезную геймификацию для роста, развития и хорошего настроения.
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»Pryaniky.com
Геймифицированная мотивация в подавляющем большинстве случаев строится вокруг программ признания и поощрения лучших/активных сотрудников – но с разными акцентами.
Кто-то делает акценты на KPI, кто-то на ценности, кто-то на внедолжностные обязанности, дополнительные проекты и пр.
И если в крупных компаниях тонкая настройка таких программ может занять изрядно времени и сил, то для небольших команд – до 200 человек – задача зачастую сводится к определению 5-6 ключевых правил. Мы провели вебинар, на котором разобрали эти ключевые правила и их самостоятельную настройку под конкретные задачи и особенности корпоративной культуры вашей компании
Запись вебинара «Игровые механики для внутренних коммуникаций»Pryaniky.com
как реанимировать корпоративный портал;
- как вовлечь сотрудников в публикацию полезного контента (а не котиков);
- как не переборщить;
- какие задачи НЕ решит геймификация;
- как вовлекать сотрудников в краткосрочные акции и как поддерживать активность в долгосрочной перспективе.
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудниковPryaniky.com
- как подготовить коммуникационный план проекта;
- как запустить интригу перед запуском;
- кто такие драйверы и как их "завербовать";
- что делать, если ничего не получается;
Как изменить поведение сотрудников с помощью «FUNтиков»: опыт компании Ticket...Pryaniky.com
В конце апреля 2015 года в компании «Ticketland.ru» запустилась корпоративная социальная сеть FUNтики на платформе «Pryaniky.com». Презентация представляет несколько популярных сотрудников Ticketland.ru как олицетворение ценностей компании и инструмент, который помогает сотрудникам компании действовать в соответствии с этими ценностями – о FUNтики.
Интервью с представителем компании: http://pryaniky.com/ru/Cases/InterviewFUNtiki
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиPryaniky.com
«Как мотивировать сотрудников, если работа превратилась в рутину и стандартные варианты больше не действуют?». Вариантов тут два: либо оставить всё так как есть, либо пробовать новые варианты взаимодействия с подчинёнными. В последнее время в качестве спасательного круга всё чаще и чаще стал рассматриваться вариант использования геймификации в рабочих процессах. По мнению экспертов, элементы игры помогают улучшить показатели и качество работы сотрудников, однако не стоит переусердствовать иначе «плюсы» могут превратиться в «минусы».
8. А теперь про геймификацию
Коммуникационные платформы – инфраструктура
для общения
Геймификация – инфраструктура для влияния
— Если вы позволите
вашему сотруднику
быть эльфом 80-го
уровня, он будет
эффективнее работать.
Сет Прибач, основатель SVNGR, в 2011 г. SVNGR
подняла инвестиции в размере
$20 млн. и была оценена в $100 млн.
www.pryaniky.com
9. Геймификация помогает бизнесу…
Наполнить интересом любую работу
Игра обеспечит значимость и желание
выполнить даже скучную повторяющуюся
работу
+ 10 к силе
Улучшить качество работы
Регулярная и оперативная обратная связь
подскажут сотрудникам, что им
необходимо улучшить
+ 15 к качеству
Выявить новых звезд
На игровом поле смогут проявить свои
таланты те, кто обычно ничем не
примечателен
+ 1 уровень!
1
2
Стимулировать творчество
Игра поможет запустить процесс
генерации идей и использовать таланты
сотрудников на всю катушку
3
+ 20
к инновациям
Укрепить команду
Понимание, что получит каждый игрок от
победы всей команды, усиливает
командную мотивацию
4 + бонусные
очки
5
11. Основоположник “геймификации СССР”
Алексей Стаханов.
В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при
норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
12. НЕвиртуальная валюта для социальной оценки
www.pryaniky.com
Строительство Калининской АЭС, 1982 г.
Система Валерия Водянова «Компас»
17. Dream-team: мотивируем сотрудников
Achiever:
Мы сделаем самый крутой продукт в мире!
Killer:
Мы сделаем продукт круче, чем у
конкурентов!
Explorer:
Мы сделаем продукт с помощью вот таких
крутых технологий!
Socializer:
Мы сделаем продукт силами нашей крутой
команды!
www.pryaniky.com
19. www.pryaniky.com
Для обучения и адаптации
Виртуальные
симуляции:
Обучение работе с
продуктом для
менеджеров Amway
Оффлайн-игры:
Настольная игра
«ПРОСТО» для
ознакомления с
ценностями «МТС»
20. www.pryaniky.com
Для обучения и адаптации
Персональные таск-
менеджеры:
Ориентированы на
внутреннюю мотивацию
Epic Win, HabitRPG
24. Начало. Вовлечение. Мастера игры.
— Смотри на меня,
делай, как я!
Задачи мастера игры
• Личным примером демонстрировать «правильное» поведение
• Постоянно вбрасывать «в народ» новые вовлекаторы
• Следить за динамикой вовлечениия, анализировать
• Рекрутировать людей в «подмастерья»
www.pryaniky.com
32. - Система для создания программ
мотивации персонала на основе
игровых механик
Виртуальная
валюта
Призы и
подарки
Аналитика для
руководства
Бейджи за
достижения
Экспертные
уровни
Творческие
конкурсы
Опросы и
голосования
Динамика
развития
Пряничный наборчик
33. Повышаем производительность труда и иные KPI
персонала среднего и крупного бизнеса, а также
государственных и образовательных учреждений.
«Пряники» – это:
• Корпоративная социальная сеть – для
внутренних коммуникаций
• Конструктор игровых механик – для
мотивации и вовлечения
• Модуль управления идеями – для
внутреннего краудсорсинга
А еще мы разрабатываем мотивационные
программы, планы вовлечения сотрудников в
интранет, осуществляем контентную и
методическую поддержку уже запущенных
проектов.
www.pryaniky.com
Система геймифицированного управления
Узнайте больше о геймификации:
Умные завтраки
Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и
обменяться успешным опытом в области HR-
геймификации. Завтраки проходят в Москве.
Записаться на Умный завтрак.
Онлайн-курс по геймификации
Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском
языке! В течение месяца вы можете слушать лекции,
выполнять задания и советоваться с нашими
преподавателями.
Записаться на курс.
База знаний
Мы берем интервью у наших клиентов, переводим
зарубежные исследования на русский язык и делимся
собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем
сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и
прочих материалов.
Воспользоваться знаниями
34. «Пряники»:
Игра, радость, команда, успех!
Мотивация 2.0
www.pryaniky.com
С Вами были: Алексей Любко и Пряники
Писать: al@pryaniky.com
Facebook: facebook.com/pryaniky
Twitter: twitter.com/pryaniky
Editor's Notes
Добрый день – меня зовут бла-бла-бла хочу рассказать Вам немного про мотивацию персонала, ИТ решения и такую вещь как геймификация
Давайте ненадолго вернемся в детство и вспомним, как было круто, когда работа ничем не отличалась от игры. Вроде башенку из кубиков строишь – а вроде как прорабатываешь моторику. Но потом начинается школа и нам вдруг сообщают, что есть игра, а есть – работа. Ну в смысле учеба. И игра – это только после работы, и работа должна быть серьезной, трудной и вообще… В общем, игра лучше. А потом становится еще круче – начинается взрослая жизнь и игра с работой совершенно расходятся в разные стороны…
Давайте разберемся, почему так происходит. Всю нашу деятельность обеспечивают два важных условия. Я хочу и Я могу. С возрастом и накоплением опыта мы все больше и больше можем что-то делать. Но почему-то все меньше и меньше хотим.
Давайте подумаем, какие условия необходимы для эффективной работы? Первое – это умение. Умение и возможность делать свое дело – и чем качественнее, тем лучше. Но одного умения мало – к нему должно быть приложено еще и желание. Желание в общем случае бывает трех видов. «Я не хочу» – для тех, кто находится на совершенно не своем месте и не находит в себе сил это изменить. Здесь мы получаем сотрудника, постоянно увиливающего от своих обязанностей, стремящегося минимизировать работу как таковую. Второй вариант – наиболее распространенный – «не хочу, но должен». Долен зарабатывать деньги на семью, для карьеры и вообще потому что так принято. Здесь тоже рвения к инновациям ждать не приходится. А Эффективность – та самая, с большой буквы, возникает там, где «я могу» объединяется с «я хочу».
Т.е. выходит, что задача бизнеса в этом случае – обеспечить это самое слияние. Вопрос – как?
Несколько примеров из жизни – не из корпсреды, но зато с цифрами. Как ИГРА может реально изменить поведение людей, развивая условие «Я хочу». Фольксваген реализовал отличный проект – Thefuntheory, в рамках которого все желающие могли предлагать идеи по оптимизации городской жизни с помощью геймификации. Идеи победителей были реализованы, сняты на камеру и проанализированы на предмет эффективности.
А теперь – какое все это имеет отношение к играм. Игры – позволяют ВЛИЯТЬ на поведение людей, оперируя именно теми мотивами, что были перечислены на предыдущем слайде: интересом, самореализацией, признанием и пр.
Во всем мире этот тренд – использование игровых механик в неигровых процессах – сегодня называется геймификацией, и по оценкам агентства Deloitte это один из тех лидирующих трендов, которые уже начали производить революционные изменения в корпоративной среде.
Чем вообще геймификация полезна бизнеса? Помогает наполнить интересом любую работу – раз. Вспоминаем Тома Сойера с его забором. Была тоска, а стал – фан! Два – улучшение качества работы. Вспоминаем Стаханова. Стаханов придумал способ, как оптимизировать процесс добычи угля и перевыполнил с его помощью норму по добыче в 14 раз. Образовалось Стахановское движение – стремление сделать лучше и перевыполнить все, что можно – во имя Родины. Три – стимулируем творчество. Открывая виртуальное поле для игры, мы освобождаем сотрудников из плена корпоративной морали. Разрешаем им раскрыться. Здесь же – четыре – укрепляем команду. Как ходят в рейды в WOW? Не в одиночку ведь. Ну и, конечно же, выявляем новых звезд. Дальше мы расскажем о конкретных игровых механиках и реальных кейсах их применения – в бизнесе.
Ачиверы. Стаханов. Главные драйверы.
Киллеры
Эксплореры. Люди, для которых понедельник начинается в субботу
Сошиалайзеры. 80%.
Применительно к управлению сотрудниками – как проявляются особенности игроков?
Виртуальные баллы и бейджи (они же значки, они же медальки и т.п.). Механика проста – выполняем задания, зарабатываем баллы и значки, отмечающие наш опыт. Как вариант – используем баллы как обменно-платежное средство.
Виртуальные баллы и бейджи (они же значки, они же медальки и т.п.). Механика проста – выполняем задания, зарабатываем баллы и значки, отмечающие наш опыт. Как вариант – используем баллы как обменно-платежное средство.
Виртуальные баллы и бейджи (они же значки, они же медальки и т.п.). Механика проста – выполняем задания, зарабатываем баллы и значки, отмечающие наш опыт. Как вариант – используем баллы как обменно-платежное средство.
Состояние потока, ступеньки, эффективность.
Эти и другие механики мы собираем в нашем мотивационном сервисе «Пряники». «Пряники» – это платформа, позволяющая бизнесу использовать готовые игровые механики, причем как самостоятельное решение в облаке – и тогда мы предлагаем к этому коммуникационные механики, так и со встройкой в корпортал, чтобы не было необходимости рушить уже сложившиеся бизнес-процессы.