Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
Теория поколений – миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
Теория поколений – миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/cuoe0MjE7Kg?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Цель мастер-класса: рассмотреть мотивацию, инструменты и особенности работы с малым, средним и крупным бизнесом.
Спикер: Лилия Ахметзянова, заместитель директора по развитию БФ "Даунсайд Ап", автор проекта "Фандрайзинг в стиле FUN", фандрайзер-практик, автор статей и брошюр по фандрайзингу.
3. СПИКЕР
Притула Михаил
• Образование: Харьковский банковский институт НБУ
• Карьера: СТБ, Марком, Альфа-банк
• 8 лет в сфере управления персоналом, проведения
тренингов
• Победитель в номинации ТОП20 лучших HR директоров
Украины 2014 года
• Автор статей о карьере и работе для www.lifehacker.ru
Контакты:
• Сайт: http://www.kouching.com.ua;
• Почта: mpritula@gmail.com;
• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula
• Связь: +38/050/4136863;
• Другие мои презентации:
http://www.slideshare.net/MikePritula/edit_my_uploads
5. ЧТО ЖДЕТ НАС В 2015
• Прогноз инфляции 9%
• Рост коммунальных расходов,
стоимости бензина
• Спад ВВП 7,25%
• Зарплаты 2015=2014
• Стоимость потребительских товаров
не изменится
• Начало роста возможно в 2016
http://www.profi-forex.org/novosti-mira/novosti-sng/ukraine/entry1008225662.html
7. ЧТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС
• Сокращать расходы на 10-20%, в том числе за счет
закрытия вакансий, возникших как результат текучести
• Бюджеты составлять на квартал, а не на год. Выжидать,
оттягивать расходы на конец года
• Постоянный поиск источников повышения эффективности
бизнеса, в том числе за счет замены неэффективных
руководителей
8. УЖЕ НЕ ПРОГНОЗЫ, А РЕАЛЬНОСТЬ
2014 2015
Текучесть/
Нагрузка
Удовлетворенность HR бюджет
Реальная ЗП
15. Вовлеченность повышает
эффективность бизнеса
Согласно исследованиям, вовлеченность дает
компаниям:
• 22% выше прибыльность
• 21% выше продуктивность
• 10% больше ориентация на клиента
• 37% ниже прогулы работы
• 65% ниже текучесть
• 28% меньше порча оборудования
• 48% меньше случаев травм сотрудников
• 41% меньше дефектов
16. 30% сотрудников вовлечены и
именно они двигают компанию
вперед
50% сотрудников не вовлечены – просиживают время на
работе
20% активно не вовлечены – несчастливы на работе, подрывают деятельность
вовлеченных сотрудников
21. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА В
НАШИХ РУКАХ
• Рост профессионализма и
качества работы сотрудников
• Развитие руководителей
• Оптимизация затрат:
– сокращение потерь (брак,
простои)
– ускорение процессов
– Уменьшение количества
задействованных ресурсов
(техника, люди)
прямая
зависимость
непрямая
зависимость
КОРПОРАТИВНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
22. ЦЕЛИ УНИВЕРСИТЕТА:
1. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И КАРЬЕРА
3. РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
4. РАСШИРЕНИЕ КРУГОЗОРА
5. УСКОРЕНИЕ АДАПТАЦИИ
Дополнительные:
• Усиление бренда работодателя
• Удержание сотрудников
• Снижение нагрузки на ФОТ
• Создание кадрового резерва
• Обмен информацией между компаниями
✪ РАЗВИВАЯ ТАЛАНТ, МЫ РАЗВИВАЕМ БИЗНЕС ✪
23. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УНИВЕРСИТЕТА
Минимум академической теории, максимум реального
опыта
Обучение по желанию, а не по принуждению
Здесь ты сам инициируешь оценку своих знаний
Геймификация процесса развития (уровни, бейджи)
Обучение через вдохновение, вдохновение благодаря
обучению
24. УДОБНЫЕ ФОРМАТЫ
АУДИТОРНЫЕ:
• Серийные классы (бизнес-курсы)
• Разовые тренинги (soft skills)
• Приглашенные спикеры (мастер-классы)
• Круглые столы по обмену опытом
ОНЛАЙН:
• Онлайн тренинги (MOOC)
• Вебинары
• Воркшопы для найма
• Книги и конспекты книг
• Статьи и новости рынка
25. ИДЕИ ДЛЯ БЕЗБЮДЖЕТНОГО
ОБУЧЕНИЯ
• Тренеры основных бизнес-курсов: свои сотрудники
(эксперты функций)
• Тренеры soft skills: сотрудники, которые проходили
тренинги и могут передать опыт
• Мастер-классы: руководители подразделений,
партнеры, представители клиентов
• Вебинары – https://www.google.com/hangouts (до
100)
• Онлайн – https://www.coursera.org и аналоги
• Конспекты книг - http://samglav.ru
27. А ЧТО МЫ НАЗЫВАЕМ ЦЕЛЬЮ
СЕГОДНЯ?
• ДОЛЮ РЫНКА?
• БЮДЖЕТ?
• ОБЪЕМ ПРОДАЖ?
РАДИ ЭТОГО СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?
28. ЦЕЛЬ – ЭТО НЕ ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ И КАК
ЦЕЛЬ – ЭТО ЗАЧЕМ МЫ СУЩЕСТВУЕМ
ЧТО
мы делаем
КАК
мы делаем
ЗАЧЕМ
мы это
делаем
ТВ проекты об
обычных людях
качественно, чтобы
вызывало эмоции, с
высоким смотрением
менять жизнь людей к
лучшему
35. ИДЕИ БЕЗБЮДЖЕТНЫХ ЛЬГОТ
• Скидки на товары и услуги (стоматология,
строй.материалы, авто шины, мойка, СТО,
обучение, рестораны)
• Предоставление услуг на территории
компании (массаж, маникюр)
• Обучение на территории компании
(английский, автошкола)
• Фрешбар, столовая
• Бартер
43. 8 ШАГОВ
Шаг 1: Определить номинации
Шаг 2: Определить жюри
Шаг 3: Определить способ подачи кандидатур
Шаг 4: Определить призы (продукция компании
или партнеров)
Шаг 5: Объявить конкурс
Шаг 6: Собрать номинантов, вынести на
рассмотрение жюри
Шаг 7: Объявить победителей
Шаг 8: Фото + рассылка
44. ВОВЛЕКАЙ ВСЕХ В РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
https://www.youtube.com/watch?v=yQJZU
Hm0Hxo