Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Презентация компании Glorium.
Мы помогаем людям и компаниям находить новые источники вдохновения и воплощать свою уникальность с помощью игровых методов.
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Презентация компании Glorium.
Мы помогаем людям и компаниям находить новые источники вдохновения и воплощать свою уникальность с помощью игровых методов.
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистовMargarita Fatina
Презентация Максима Пескина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Системное мышление позволяет моделировать бизнес и анализировать сложные проблемные ситуации. Cистемное мышление помогает принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
• Как понимать капитализацию компании в российской действительности и чем конкретно наращивание капитализации отличается от "просто" максимизация прибыли в каждой из трех ситуаций.
• Как определить потенциал капитализации вашего бизнеса и как может быть переформулирована большая цель вашей компании на ближайшие 2-3 года, чтобы удержаться в рынке и не сойти со стратегического пути.
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Жизнестойкость – ключевое качество человека, живущего в условиях изменений, давления обстоятельств, высокого риска и неопределенности.
Жизнестойкий человек удерживает цель, конструктивно действует под давлением, сохраняя внутренний баланс. Способность к лидерству в бизнесе и личной жизни во многом определяется этим качеством личности. Профессиональная успешность и качество жизни зависят от жизнестойкости человека, его умения гибко реагировать на изменения и проявлять твердую волю в ситуациях давления
На вебинаре вы узнаете:
1. Что такое Resilience (Жизнестойкость) и в каких ситуациях она нужна?
2. Формула Resilience (упругость): Hardness (твердость воли) + Flexibility (Гибкость)
3. Основные компоненты Hardness
4. Как развивать Hardness?
5. Что такое Flexibility, ее компоненты и как она связана с устойчивостью личности в сложных ситуациях?
Ведущий АЛЕКСЕЙ ЩАВЕЛЕВ
• Тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
• Кандидат философских наук
• Кандидат в мастера спорта по кикбоксингу
• Мастер Рейки
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
Первая отраслевая конференция "Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долголетия".
Эта конференция о том, как зарабатывать большую прибыль на своих продуктах, услугах и компетенциях и увеличить силу бренда.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
3. 3
Гибко, практично,
вовлекающе
Спрос на счастье
Нужны новые
лидеры
Операционная
эффективность
Мозг наступает
Рынок труда и
поколения
Что на нас влияет?
Работа
с
персоналом
7. 7
Learning agility
Способность и желание учиться на основе
опыта, и впоследствии применять полученные
знания и навыки в новых ситуациях
Думать быстро
Инициатива и любопытство
Свежие связи
Интуитивные решения
Широкое мышление
9. 9
Развитие «скамейки запасных»
Каких компетенций не хватает преемникам:
Критическое мышление:
стратегическое, креативное, проблемное, принятие
решений
Способность создать видение и вовлечь
Кооперация и сотрудничество: оптимизация
операций, коллективная способность видеть нужды
клиента и удовлетворять их
Лидерство изменений
9
10. Факторы развития навыков будущего
Старение
населения и
«удлинение
карьеры»
Появление
«умных машин» и
уменьшение числа
рутинных задач
Компьютеризация
Новое медиа-
пространство и
изменение
форматов
коммуникаций
Развитие
социальных
технологий
Глобальные
коммуникации
Источник: Apollo Institute. Future Work Skills 2020
10
11. Навыки, которые потребуются
«новым сотрудникам»
Способности к созданию смыслов
Социальный интеллект
Адаптивное мышление
Взаимодействие с людьми разных культур
Вычислительное мышление
Новая грамотность (в медиа-пространстве)
Междисциплинарность
«Дизайнерское» мышление
Управление умственной нагрузкой
Виртуальное взаимодействие
Старение
населения
Появление
«умных машин»
Компьютеризация
Новое медиа-
пространство
Развитие
социальных
технологий
Глобальные
коммуникации
11
15. Трансформация HR-функции
пример Deutsche Bank
Производительность Эффективность
2004 - 2006
Стоимость
2007 - 2009 2010 - 2013
Фаза 1 Фаза 2
Платформа:
• Модель работы
• Масштабируемость
• Перемещение
Люди:
• Нужные люди на
«своем месте»
• Клиент на первом
месте
• Профессиональный
сервис
Программа работы с
людьми:
• Руководство
процессами изменений
• Внедрение инноваций
• Управление талантами
• Empowering
• Вознаграждение
15
16. Значительное повышение эффективности
процессов управления затратами
Показатель Динамика в 2004 – 2009 г., %
Операционные расходы HR -19%
Затраты на 1 работника -28%
FTE Ratio HR в % к FTE Ratio DB Group
-16% (от 2,3% в 2004 г. к 1,9% в
2009 г.)
* общее количество оплаченных часов работников
16
17. Драйверы New HR
Качество услуг
Повышение удобства для клиента процессов и
продуктов
Слаженность HR-процессов и сервисов по всем
бизнесам и географическим регионам
Повышение практичности систем и процессов
Стоимость услуг
Продолжающаяся оптимизация расходов
Постоянные усилия по обеспечению роста ROI
Оценка исполнения HR-функции в коммерческих
подразделения
Управление HR-функцией как бизнесом
Драйверы New HR Ключевые вызовы
17
21. На данный момент
21
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
…
24. Гайд по развитию компетенций:
структура
Название компетенции, описание, поведенческие индикаторы
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на
это время сейчас?
Структура обратной связи по компетенции
Рекомендации по заполнению индивидуального плана развития
(ИПР)
Как себя дальше вести на рабочем месте, когда
обнаруживаешь, что сотрудник “опять не делает это...”?
1
2
3
4
5
24
25. Когда критично развивать эту
компетенцию? Стоит ли тратить на это
время сейчас?
Текущая работа сотрудника
предполагает
необходимость быстро
принимать решения
Скоро сотруднику
предстоит взять на себя
ответственность за новые
для него задачи
Вы серьезно
рассчитываете, что в
будущем сотрудник будет
самостоятельно
реализовывать новые,
нетиповые проекты
Если сотрудник претендует
на руководящую позицию в
будущем
От того, насколько быстро
принимает решения и
действует сотрудник,
напрямую зависит
безопасность и
производительность других
людей и компании в целом
Сотрудник сам говорит о
том, что испытывает
напряжение в сложных
ситуациях
Обязательное
развитие в этом
году, если:
Высокий
приоритет
развития в этом
году, если:
Средний
приоритет
развития в этом
году, если:
25
27. Сотрудник “опять не делает это...”?
27
Какие действия
были
предприняты?
Каков результат?
Хочу с тобой обсудить твои
действия за последнюю неделю.
Ты говоришь команде, что мы
не справимся в срок, нам не
хватает
ресурсов, затрудняешься
оперативно принять решение.
Давай разберемся с чем это
связано.
1
В чем трудности?
Что именно
вызывает у тебя
беспокойство и
дискомфорт?
2
3
Кого мы можем
привлечь к решению
задачи, чтобы
повысить вероятность
успеха?
Выдели,
пожалуйста, ту
часть задач,
которые мы можем
реализовать в
первую очередь
5
4
Как и когда ты
планируешь получить
эту поддержку?6
Что еще можно
сделать, чтобы
проект был сдан в
срок?
7
Что нужно
изменить в твоих
действиях, чтобы
подобные
ситуации не
возникали?
Какая помощь
нужна от меня?
Чем ты можешь
помочь себе сам?
8
Какой информации
не хватает для
большей
уверенности /
принятия
решения?
9
10
34. Форма для обновления/получения
прав
34
Отметьте, если вы хотите принять участие в
программе пожертвования органов для
трансплантации
Отметьте, если вы не хотите принять
участие в программе пожертвования органов для
трансплантации
38. Самобытность в Лидерстве
Rajeev Dubey, Mahindra Group
38
New mind=свежий разум
Multiplier=преумножитель (а не smart)
Innovation=отдача на неудачу
Вдумчивость в век отвлечений
Доверие. Быть самим собой: в мыслях, в
речи, в действиях
39. А вот и пример!
Panasonic
39
Система зарплат с
ориентацией на
общий результат
Определить
Обучение и
визуализация
Выстроить
realign
Инновации в
системе работы
Создать
Конкурентная
система бенифитов
Награждать
40. Корпоративное управление
и HR Anna Tilba
40
"Я бухгалтер, я тоже хочу сделать мир
лучше и жить в более
справедливом, красивом, добром мире.
Но единственный способ, как я могу
сделать это - это учет«
HR=Integrity officer
41. Организационная усталость и
организационное обновление
41
• Ничего плохого нет в
компании, в людях. Но чего-то
не хватает. Не хватает духа
…слишком спокойно
• Усталость приходит не от
работы как таковой, а от
постоянного чувства давления
• Мы устаем до того, как приехали
на работу, а какими же мы
возвращается домой?
45. VUCA. На чем сконцентрироваться
компаниям?
Гибкие процессы, работники, должностные
инструкции, штатная структура (аутсорсинг, временная занятость)
Быстрое обучение, ротации, сбор талантов, избавление от
талантов
Тренинг решения неожидаемых проблем
Фокус на инновациях
Конкурентные преимущества на каждый день
Смыслы и Иррациональность45
46. 9 навыков высокоэффективного HR
46
Знайте ваши
цифры
Ближе к своим
талантам
Думайте об
«опыте»
сотрудника
Создавайте
предназначение
Изобретайте
колесо
Подумайте
«3 раза»
Живите со
скоростью
бизнеса
Удивляйтесь и
будьте
любопытны
Держите баланс
47. 47
Спасибо за внимание!
Руководитель направления HR-консалтинга
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Евгений Доценко
Тел: 8 (926) 776-71-80
E-mail: dotsenko@training-institute.ru