Алексей Любко, MVP
                                    IT Arts
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и
                 прочий бардак
              SharePoint Conference Украина,
                                       Киев


                          facebook.com/pryaniky


                             25 апреля 2012
Что компании-лидеры делают иначе
нежели другие компании (Gallup)
• Они находят лучших людей и вовлекают их в работу.
  Для них стратегия вовлечения не фундаментальный
  бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс
• Определение и измерение успеха на всех уровнях
  компании от всего коллектива до конкретного
  человека
• Коммуникации всех типов (между компанией и
  сотрудником, между сотрудниками, между
  сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и
  корпоративной культурой компании.
• Поиск и развитие лидеров и управленцев
Работа как игра
Геймификация – использование
игровых инструментов в неигровых
процессах.
               — Если вы позволите вашему
               сотруднику быть эльфом 80-го
               уровня, он будет эффективнее
               работать.

 Сет Прибач, основатель SVNGR
Геймификация как топливо для интранета

    Корпоративная культура



    Интранет        Геймификация
Повторяем положительный опыт

                    Положительный фидбек -
                    это удовольствие!




• Формирование нужного компании поведения
• Быстрая адаптация новичков
• Стимулирование к выполнению нужных
  действий
• Формирование сильного HR-бренда
Основоположник геймификации СССР




                          Алексей Стаханов.
 В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при
             норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
Олимпиада: выявляем лидеров,
поднимаем общий уровень
                     • Рейтингование
                       сотрудников
                     • Турнирная
                       таблица/доска
                       почета
                     • Призы для
                       победителей
                     • Групповые
- Быстрее, выше,       соревнования
сильнее!
Олимпиада: выявляем лидеров
Подарки лучшим сотрудникам
Win-Win: обеспечиваем лояльность

                    • Виртуальная валюта для
                      поощрения и оценки
                      сотрудниками друг друга
                    • Виртуальные баллы,
                      которые можно
                      потратить на призы и
                      подарки
                    • Бейджи за самые разные
                      достижения
- Счастье для всех… и
пусть никто не уйдет
обиженным!
Win-Win: обеспечиваем лояльность
Виртуальная валюта и благодарности в
SharePoint
Виртуальная валюта и благодарности в
SharePoint
Виртуальный награды в SharePoint 2010
Графика: наполнение смыслом

                       • Наглядная
                         визуализация
                         достижений

                       • Динамика развития в
                         различных измерениях
- Эльфы 80-го уровня
                       • Решение творческих
более эффективны
                         задач на игровом поле
Наглядная визуализация
достижений
Графика: наполнение смыслом
Возможности роста!




                     LevelUP!
Лучшие практики: Пряники
                 - Система для создания программ
                 мотивации персонала, в т.ч. на
                 основе игровых механик.




Виртуальная    Призы и       Бейджи за    Анти-бейджи
  валюта       подарки      достижения    за fuck-up-ы




Творческие     Опросы и      Динамика     Аналитика для
 конкурсы     голосования    развития      руководства
Kelly services
  Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность?




                                                              Северная Америка
    Возможность удаленного
   доступа или работы из дома
                                                              Европа
Хороший баланс между работой
      и личной жизнью
                                                              Россия
       Больше ответственности

                                                              Азиатско-тихоокеанский
  Больше обучения и тренингов                                 регион

Более высокая заработная плата
        и компенсации

      Более интересная работа

                                 0%   10%   20%   30%   40%            50%
Shit happens


КОГДА НЕ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
Shit happens 1




  Руководитель
    проекта

                 Команда проекта
Shit happens 2

                  А сотрудники
    Работа
                 прохлаждаются
   множится
                    в курилке
Shit happens 3

   Новый             Через месяц
 сотрудник       - уже не сотрудник
Карта взаимодействия сотрудников
Shit happens 1




  Руководитель
    проекта
Чем игровые механики помогают бизнесу
     Наполнить интересом любую работу
 1   Игра обеспечит значимость и желание
     выполнить даже скучную повторяющуюся      + 10 к силе
     работу


 2   Улучшить качество работы
     Регулярная и оперативная обратная связь   + 15 к качеству
     подскажут сотрудникам, что им
     необходимо улучшить

 3   Стимулировать творчество
     Игра поможет запустить процесс            + 20
     генерации идей и использовать таланты     к инновациям
     сотрудников на всю катушку

 4   Укрепить команду
     Понимание, что получит каждый игрок от
                                               + бонусные
     победы всей команды, усиливает            очки
     командную мотивацию

 5   Выявить новых звезд
     На игровом поле смогут проявить свои      + 1 уровень!
     таланты те, кто обычно ничем не
     примечателен
«Пряники»:
Игра, радость, команда, успех!
           Мотивация 2.0
         http://pryaniky.com


      Писать:     welcome@pryaniky.com
      Звонить:    +7 (495) 669-37-56
      Заходить:   http://pryaniky.com
      Facebook:   http://facebook.com/pryaniky
      Twitter:    @pryaniky

Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак

  • 1.
    Алексей Любко, MVP IT Arts Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак SharePoint Conference Украина, Киев facebook.com/pryaniky 25 апреля 2012
  • 2.
    Что компании-лидеры делаютиначе нежели другие компании (Gallup) • Они находят лучших людей и вовлекают их в работу. Для них стратегия вовлечения не фундаментальный бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс • Определение и измерение успеха на всех уровнях компании от всего коллектива до конкретного человека • Коммуникации всех типов (между компанией и сотрудником, между сотрудниками, между сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и корпоративной культурой компании. • Поиск и развитие лидеров и управленцев
  • 3.
    Работа как игра Геймификация– использование игровых инструментов в неигровых процессах. — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR
  • 4.
    Геймификация как топливодля интранета Корпоративная культура Интранет Геймификация
  • 5.
    Повторяем положительный опыт Положительный фидбек - это удовольствие! • Формирование нужного компании поведения • Быстрая адаптация новичков • Стимулирование к выполнению нужных действий • Формирование сильного HR-бренда
  • 6.
    Основоположник геймификации СССР Алексей Стаханов. В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
  • 7.
    Олимпиада: выявляем лидеров, поднимаемобщий уровень • Рейтингование сотрудников • Турнирная таблица/доска почета • Призы для победителей • Групповые - Быстрее, выше, соревнования сильнее!
  • 8.
  • 10.
  • 11.
    Win-Win: обеспечиваем лояльность • Виртуальная валюта для поощрения и оценки сотрудниками друг друга • Виртуальные баллы, которые можно потратить на призы и подарки • Бейджи за самые разные достижения - Счастье для всех… и пусть никто не уйдет обиженным!
  • 12.
  • 13.
    Виртуальная валюта иблагодарности в SharePoint
  • 14.
    Виртуальная валюта иблагодарности в SharePoint
  • 15.
  • 16.
    Графика: наполнение смыслом • Наглядная визуализация достижений • Динамика развития в различных измерениях - Эльфы 80-го уровня • Решение творческих более эффективны задач на игровом поле
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21.
    Лучшие практики: Пряники - Система для создания программ мотивации персонала, в т.ч. на основе игровых механик. Виртуальная Призы и Бейджи за Анти-бейджи валюта подарки достижения за fuck-up-ы Творческие Опросы и Динамика Аналитика для конкурсы голосования развития руководства
  • 22.
    Kelly services Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность? Северная Америка Возможность удаленного доступа или работы из дома Европа Хороший баланс между работой и личной жизнью Россия Больше ответственности Азиатско-тихоокеанский Больше обучения и тренингов регион Более высокая заработная плата и компенсации Более интересная работа 0% 10% 20% 30% 40% 50%
  • 23.
    Shit happens КОГДА НЕВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
  • 24.
    Shit happens 1 Руководитель проекта Команда проекта
  • 25.
    Shit happens 2 А сотрудники Работа прохлаждаются множится в курилке
  • 26.
    Shit happens 3 Новый Через месяц сотрудник - уже не сотрудник
  • 28.
  • 29.
    Shit happens 1 Руководитель проекта
  • 30.
    Чем игровые механикипомогают бизнесу Наполнить интересом любую работу 1 Игра обеспечит значимость и желание выполнить даже скучную повторяющуюся + 10 к силе работу 2 Улучшить качество работы Регулярная и оперативная обратная связь + 15 к качеству подскажут сотрудникам, что им необходимо улучшить 3 Стимулировать творчество Игра поможет запустить процесс + 20 генерации идей и использовать таланты к инновациям сотрудников на всю катушку 4 Укрепить команду Понимание, что получит каждый игрок от + бонусные победы всей команды, усиливает очки командную мотивацию 5 Выявить новых звезд На игровом поле смогут проявить свои + 1 уровень! таланты те, кто обычно ничем не примечателен
  • 32.
    «Пряники»: Игра, радость, команда,успех! Мотивация 2.0 http://pryaniky.com Писать: welcome@pryaniky.com Звонить: +7 (495) 669-37-56 Заходить: http://pryaniky.com Facebook: http://facebook.com/pryaniky Twitter: @pryaniky

Editor's Notes

  • #2 Когданачинаешь зассказывать о новых методах мотивации персонала – вирутальных наградах, оциальной значимости и благодарностях,Как проводниками корп-культуры обычно моментально возникает очень простой вопрос:Вау, здорово, интересно, а какой ROI и что это даст?Ответ на этот вопрос – всегда были цифры, ноне так давно Galloопубликовал интереснейшийотчет о вовлеченности персоанла (Employee Engagement) и в нем есть всего три простых тезиса -
  • #3 Я расскажу об одном важном и наиболее активно развивающимся инструменте достижения этих светлых целей – геймификации те о социальных игровых инструментах для вовлечения, мощной мотивации, и анализа
  • #21 IDEABox – OTP – под ключ а у нас готовый модуль
  • #23 Игровые механики это не только счасться персонала но и счастье руководстваПочему?
  • #24 Потому что в компании не всегда все гладкоИ одним изключевых факторов успеха является какраз умение быстро и качественно решать проблемы.