Downloaded 11 times
Uploaded byPryaniky.com
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.
Документ представляет концепцию геймификации и мотивационных стратегий для повышения вовлеченности сотрудников. Основное внимание уделяется различным игровым механикам и методам, таким как корпоративные социальные сети, виртуальная валюта и соревнования, которые помогают повышать производительность и вовлеченность. Приводятся примеры успешных экспериментов и предлагаются различные форматы обучения и обмена опытом в области HR-геймификации.
More Related Content
Similar to Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.
- 1. Мотивационный стриптиз Истории промотивацию Любко Алексей Главный по тарелочкам Pryaniky.com www.pryaniky.com
- 2. • Задача –передать пряник по кругу • Мотивация – кто быстрее вернет пряник – получит приз! • А Зачем Вы это делали? Управление в компании www.pryaniky.com
- 3. • Конвейер • Process •Agile • People Сдвиг парадигм www.pryaniky.com
- 4. www.agilemanifesto.org/iso/ru/ • Люди ивзаимодействие важнее процессов и инструментов • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану Agile-манифест www.pryaniky.com
- 5. • Быстрые достижения •Обратная связь • Фиксация достижений• Соревнования +4 +1 +3 +2 Agile www.pryaniky.com Agile on steroids • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану www.agilemanifesto.org/iso/ru/
- 6. Эксперименты. Мусорная корзина. www.pryaniky.com Какстимулировать людей сортировать мусор? Мусорка-аркада! Более 100 людей выкинули бутылки в мусорку-аркаду. В соседнюю просто мусорку – всего двое.
- 7. Эксперименты. Скоростной режим. www.pryaniky.com Какстимулировать людей соблюдать скоростной режим? Лайк, дислайк и лотерея! Средняя скорость снизилась с 32 до 25 км/ч
- 8. Коммуникационные платформы – инфраструктурадля общения Геймификация – инфраструктура для влияния — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR, SVNGR подняла инвестиции в размере $20 млн. и была оценена в $100 млн. Геймификация – что за зверь? www.pryaniky.com
- 9. Как сделать такчтобы поехало www.pryaniky.com Нужен маркетинг рабочих задач!
- 10. Виртуальная валюта –для признания заслуг Пряники – виртуальное «спасибо» • для признания, • для обратной связи, • для социальной оценки, • для вектора ожидаемого поведения Лавка пряников – «спасибо» в карман положишь!
- 11. Бейджи – дляпрофиля заслуг Бейдж – медаль за заслуги • для признания, • «историчности» достижений • новых возможностей Антибейдж – публичный штраф, временная «черная метка»
- 12. Метод Тома Сойера– корпоративный краудсорсинг
- 13. Творческие конкурсы –для самореализации • Мозговой штурм: Как увеличить производительность? • Антимозговой штурм: Как уменьшить производительность? • Миссия невыполнима: Как увеличить производительность, если закон запретил использовать компьютеры? • и др. Конкурсы – не награды ради, а славы для • для генерации идей • для признания • для самовыражения • для вовлечения
- 14. Борьба за дисциплину.Историческая байка. www.pryaniky.com
- 15. Внимание! Кейс 18+! Отрицательнаямотивация. Историческая байка №2. И это не пропаганда
- 16.
- 17.
- 18. Если ты хочешьпостроить корабль, не стоит созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль. Антуан де Сент-Экзюпери
- 19.
- 20. Повышаем производительность трудаи иные KPI персонала среднего и крупного бизнеса, а также государственных и образовательных учреждений. «Пряники» – это: • Корпоративная социальная сеть – для внутренних коммуникаций • Конструктор игровых механик – для мотивации и вовлечения • Модуль управления идеями – для внутреннего краудсорсинга А еще мы разрабатываем мотивационные программы, планы вовлечения сотрудников в интранет, осуществляем контентную и методическую поддержку уже запущенных проектов. www.pryaniky.com Система геймифицированного управления Узнайте больше о геймификации: Умные завтраки Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и обменяться успешным опытом в области HR- геймификации. Завтраки проходят в Москве. Записаться на Умный завтрак. Онлайн-курс по геймификации Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском языке! В течение месяца вы можете слушать лекции, выполнять задания и советоваться с нашими преподавателями. Записаться на курс. База знаний Мы берем интервью у наших клиентов, переводим зарубежные исследования на русский язык и делимся собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и прочих материалов. Воспользоваться знаниями
- 21. «Пряники»: Игра, радость, команда,успех! Мотивация 2.0 www.pryaniky.com С Вами были: Алексей Любко и Пряники Писать: al@pryaniky.com Facebook: facebook.com/pryaniky Twitter: twitter.com/pryaniky
Editor's Notes
- #3 Зачем мы это деалли и что это дало. Когда я работал в одном банке. От руководства поступила идея сделать юридически значемый документооборот с блэкджеком и ЭЦП. Врезультате был рожден собственный стандарт цифровой подписи, с которым не совместим никакой другой софт. Если бы хоть один человек включил голову не было бы бесконечных проектов по интеграции всего с ЭЦП. Сейчас оченьт интересное время – когда фактически при применении таких линейных схем мотивации Производительность не растет Потому что то что я сейчас деалл – это конвейер
- #4 Со времен генри Форда традицинная модель конвейера завоевала все бизнеспроцессы и она мало изменилась Сейчас идет вторая волна, когданужно увеличивать эффективность, а без использования потенциала каждого человека это невозможно. И стали появляться гибкие методологии> Более того, они стали приходить в бизнес от программистов. При этом у молодих профессий уже давно сформировалась другая культура. И в них должна быть другая мотивационаня схема – нематериальная в которую людей надо вовлекать. Представьте себе scrum-ретроспективу на заводе Автоваз “Что-то вася как-то не так начал прикручать колеса к 2107”
- #6 Кроме
- #7 Пара примеров не из бизнеса зато ярких и показательных Геймифицированная помойка. Порвала конкурентов
- #8 Лидеры публиковались в газетах
- #9 А теперь – какое все это имеет отношение к играм. Игры – позволяют ВЛИЯТЬ на поведение людей, оперируя именно теми мотивами, что были перечислены на предыдущем слайде: интересом, самореализацией, признанием и пр. Для того чтобы в компании начали работать гибкие процессы – нужны коммуникации, а дляпростого управления коммуникациями нужны вовлекаторы – игровые механики.
- #10 Хочу расскхаать про тири факапа На старте Прняников когда не было никакой социалки, а был прототип проекта, позволяющий выбрать человека в компании, отдать ему виртуальное спасибо и потратить его в специальной Лавке Пряников.ь Нас нашли HR’ры одно ИТ-шной компании. Им мдея очень понравилась а дальше они сделали замечательнуюв ещь –пришли к ИТ-шникам и сказали “Мы для Вас гашли классную штуку – теперь вы будете говорить друг другу спасибо, эти спасио вы будете накапливать и покупать на них отгулы, пуфики и кружки”. И тут ИТ-шники покрутили у Виска ибо все это не серьезно и вообще. Форд: Если бы я спрашивал у людей – чем им помочь, я бы изобрел более быструю лошадь. Но на этом дело не закнчилось. В коне квартала у компнаии был общий слет – обучающие семинары, коропртаив и пр. Так как HR-ры у себя продолжили использовать систему они стали награждать и благодартиь тех кто проводил сеимнары среди своих. И тут ИТ-шники вовлеклись довольно быстро таккак пняли что это дает – признание и просто И вроде бы все ничего, но ИТ-шики решили включиться в испоьзовании системы в интегирровать ее с Jira А делее история такая. Нам постучался расстроенный HR и расскзаал что игровые механик у них как-то не та работают - ведущих программиста… итд Чекин кода в 2 часа ночи Закрытие древних багов + монсры Ревью кода!
- #11 Альторос -
- #13 Практически на каждом корпоратле есть раздел с предложением идей. В совецкое время были рацилнализаторские премии. Когда внедряли Пряники в однй производственной компании у них был такой раздел за месяц приходило 2-3 идеи, 2 из них – о ен-дира в стиле эгегей! Давай! При том что в компании Lean-проиводсво, за идеи дают премии и нормално их оценивают по деньгам. 3-6к можно легко получить А дальше кгда запустили у них Пряники оказалось что на первый конкурс по оформлению офиса сразу прилетело идей 20 по вполне понятным причинам – в куче модулей иждей не хватает обратной связи. И накакх денег – чистое признание и немного доп-виртульных баллов.
- #14 Да>Был один конкурс – который не привлек ни одной идеи, зато пол компании вложилось в его призовой фонд - это написание корп-гимна.
- #16 Кейс с гейпарадом
- #17 Кейс с гейпарадом
- #18 А используя игровые механики можно развить онлайн-часть взаимодействия людей
- #19 Потому что, как верно заметил Антуан де Сент-Экзюпери, Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль.