SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Ayu Lestari : 2017520033P
Bella Tri Oktariani : 2017520093P
Haryadi : 2016520029
Neta Karima : 2017520100P
Nyimas Ayu Fadillah : 2017520101P
Martiani Selvi Lestari : 2017520029P
Syavera Nurdini : 2017520064P
Vinna Handayani :2017520094P
Rahmawati Meyhani : 2017520105P
REGAL MARINE
Regal Marine yang berdiri pada tahun 1967 oleh Paul Kuck merupakan
salah satu perusahaan besar produsen pembuatan manufaktur
perahu.Sebagai produsen terbesar,Regal Marine mengeskpor ke 30
negara.Diperkirakan ada sekitar sepertiga transaksi penjualan mereka terjadi
di luar negeri.
Seiring dengan berubahnya selera konsumen serta dengan adanya
perubahan material ditambah dengan meningkatnya teknologi Marine yang
semakin canggih,fungsi desain terus berada dalam tekanan.Bukan hanya
itu,factor persaingan biaya yang dipadu dengan kebutuhan untuk
memberikan yang terbaik bagi konsumen menjadi hal yang berpengaruh
pada fungsi desain.
VISI : Memberikan nilai positif terhadap suatu produk yang
diproduksi,menciptakan kualitas produk yang tinggi dan memberi
kepuasan kepada para pelanggan
MISI : Menyediakan kapal mewah untuk pelanggan di seluruh dunia dengan
menggunakan strategi diferensiasi.membedakan produknya melalui inovasi
terus-menerus,fitur unik,dan berkualitas tinggi
BAGAIMANA KONSEP SIKLUS HIDUP PRODUK DITERAPKAN PADA PRODUK-PRODUK
REGAL MARINE ?
Konsep siklus hidup produk diterapkan pada Regal Marine dengan tujuan untuk mengenalkan
produk baru ke dalam jajaran produk yang ada. Ini memiliki jajaran produk dari 22 model dan setiap
produk berada dalam berbagai tahap siklus hidup, akibat dari produk baru ini terus bertambah karena
yang lama mencapai tahap penurunan siklus hidup mereka. Siklus hidup produk Regal Marine dimulai
dengan masukan desain, yang diajukan oleh dealer, pelanggan dan konsultan.Setelah input desain
diterima, mereka mengirim ke studio styling, dimana input ditempatkan ke mesin CAD dari tujuan
mempercepat proses pembangunan.
Berbagai desain perahu pola eksisting selalu berevolusi untuk tujuan memenuhi tren dan
persaingan. Siklus hidup rata-rata produk Regal Marine adalah tiga sampai lima tahun, sehingga untuk
mengembangkan fluks ide yang baru diperlukan untuk merangsang pengembangan produk baru secara
terus menerus. Setiap produk memiliki empat tahap seperti pengenalan, pertumbuhan, kematangan
dan penurunan. Regal Marine menggunakan pendekatan yang berbeda dalam tahap pengenalan
produknzya (Desain Produk di Regal Marine, 2008).
 Tahap Pengenalan:
Pada tahap ini Regal Marine melakukan berbagai kegiatan seperti penelitian, pengembangan
produk, pengembangan proses dan pengembangan pemasok dari tujuan mengenalkan produk
baru di pasaran secara efektif. Misalnya Virtual reality.
 Tahap pertumbuhan:
Pada tahap ini Regal marine mulai menstabilkan perancangan produk, meramalkan kapasitas
untuk tujuan meningkatkan pertumbuhan produk baru secara efektif. Misalnya Roller Blades.
 Tahap Kematangan:
Pada tahap ini Regal Marine menerapkan produk inovatif dengan volume tinggi dan langkah efektif
untuk pengendalian biaya untuk memenuhi persaingan. Misalnya Jet Ski
Tahap penurunan:
 Pada tahap ini, Regal marine menambahkan produk baru ke dalam lini produk yang ada dan
menghentikan produk yang tidak menguntungkan.
APA STRATEGI YANG DIGUNAKAN REGAL UNTUK TETAP KOMPETITIF ?
Dalam skenario sekarang setiap organisasi ingin mengembangkan
beberapa metode dan kebijakan yang efektif agar dapat bersaing
dengan kompetitor. Regal Marine juga mengembangkan beberapa
strategi untuk menghadapi persaingan secara efektif. Regal Marine
menambahkan produk baru dengan fitur inovatif di lini produk yang ada
perusahaan. Hal ini memungkinkan semua pemangku kepentingan
menyampaikan gagasan mereka pada perancangan produk. Regal
Marine menerapkan semua desain dalam model, yang sesuai
permintaan dan tren.
Regal Marine menggunakan strategi diferensiasi untuk memilih
produk khas terbaik dikelasnya, yang berarti bernilai tinggi dan prodak
berkualitas untuk pelanggannya. Desain perusahaan memproduksi dan
memasarkan lebih dari 22 perahu yang berbeda dalam kategori mewah
berperforma.
Industri yang sangat kompetitif adalah dengan memiliki banyak
produk yang berbeda untuk menawarkan kepada konsumen yang
berbeda. Setiap model manufaktur dijalur perakitan yang berbeda dalam
bangunan terpisah, kemudian mereka selalu inovatif dan mematenkan
APA JENIS PENGHEMATAN TEKNIS YANG DIPEROLEH REGAL
DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI CAD DIBANDINGKAN
DENGAN TEKNIK DRAFTING TRADISIONAL ?
Sistem CAD yang canggih tidak hanya mengurangi waktu pengembangan
produk tetapi juga telah mengurangi masalah dengan perkakas dan produksi,
menghasilkan produk unggulan. CAD dapat menjadi penunjang utama bagi
perusahaan yang akan melakukan rekayasa ulang proses bisnis.
Dengan cara lama atau drafting tradisonal, proses manufaktur meliputi
desain, analisis, uji prototipe dan manufaktur. Cara lama ini membutuhkan waktu
yang sangat lama dan mahal, jika terjadi kesalahan akan kembali lagi ke proses
desain awal. Sedangkan dengan sistem CAD proses desain, analisis dan
simulasi dapat dilakukan secara bersamaan, terintegrasi dan sangat cepat,
kesalahan yang terjadi dapat langsung terlihat dan langsung dapat di perbaiki,
setelah itu dapat dilanjutkan dengan proses pengujian, prototipe dan manufaktur.
. Dengan menggunakan system CAD mengurangi biaya dan usaha yang
harus ditunjukkan kepelanggan atau pengembang ide baru dan dapat dengan
mudah mengubah dan menyesuaikan model grafis apapun kebutuhan yang
muncul. Sistem semacam ini juga bisa membantu dalam memilih yang tepat
komponen dan forcast apa yang Anda butuhkan untuk mendapatkan produk baru
dalam produksi.
Hemat biaya dan waktu menggunakan CAD adalah tipikal. Jadi sangat
ekonomis digunakan.
APA KEUNTUNGAN YANG MUNGKIN DIPEROLEH DARI TEKNOLOGI
DESAIN CAD ?
 Peningkatan kualitas produk
Kualitas produk Regal Marine telah meningkat setelah penggunaan teknologi CAD dalam proses pembuatannya.
Di sisi lain dosis teknologi perancangan tradisional tidak meningkatkan kualitas produk secara lebih luas.
 Mengurangi biaya produksi
Biaya produksi merupakan faktor penting, yang menentukan keberhasilan atau kegagalan perusahaan manapun.
Teknologi CAD memungkinkan perusahaan mengurangi biaya produksi, yang merupakan keuntungan lain bag
Regal Marine untuk menggunakan teknologi ini daripada teknologi perancangan tradisional.
 Ketersediaan database
Memiliki penarikan data penting baik bagi perusahaan manapun karena mendorong efektifitas sistem informasi,
yang membantu perusahaan dalam melakukan analisis berbagai faktor. Setelah penggunaan teknologi CAD
Regal marine telah mengembangkan database yang efisien, yang diperlukan untuk pertumbuhan. Di sisi lain
teknologi penyusunan tradisional tidak menyediakan database yang efektif, sehingga tidak sebaik teknologi
CAD.
 Waktu desain lebih pendek
Teknologi CAD mengurangi waktu yang terlibat dalam perancangan produk, yang membantu Regal Marine untuk
menyelesaikan proses pembuatannya tepat waktu. Di sisi lain, teknologi perumusan tradisional melibatkan
waktu yang lebih lama dalam proses perancangan dan pengembangan (Desain Manajemen Operasi Barang
dan Jasa, 2001).
 Kemampuan inovatif
Setelah penggunaan teknologi CAD dalam proses perancangan dan pengembangan, kemampuan inovatif telah
berkembang, yang membantu Regal Marine untuk mencapai tujuan memimpin bisnis. Tidak mungkin dengan
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
nasruddien
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
henrianto leo
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
DIKNAS PENDIDIKAN
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Resty Wahyu Pertiwi
 

What's hot (20)

Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
Kelompok 1 strategi operasi jasa
Kelompok 1 strategi operasi jasaKelompok 1 strategi operasi jasa
Kelompok 1 strategi operasi jasa
 
Analisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internalAnalisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internal
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
 
Contoh soal uas manejemen operasional
Contoh soal uas manejemen operasionalContoh soal uas manejemen operasional
Contoh soal uas manejemen operasional
 
Manajemen Pemasaran (Mendefinisikan pemasaran untuk abad ke 21)
Manajemen Pemasaran (Mendefinisikan pemasaran untuk  abad ke 21)Manajemen Pemasaran (Mendefinisikan pemasaran untuk  abad ke 21)
Manajemen Pemasaran (Mendefinisikan pemasaran untuk abad ke 21)
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi Proses
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Analisis SWOT KFC Indonesia
Analisis SWOT KFC IndonesiaAnalisis SWOT KFC Indonesia
Analisis SWOT KFC Indonesia
 
Evaluasi Strategi
Evaluasi StrategiEvaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
 

Similar to Manajemen operasional ppt

2 -desain-produk-dan-jasa
2  -desain-produk-dan-jasa2  -desain-produk-dan-jasa
2 -desain-produk-dan-jasa
jokomeiyani
 
aliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renaultaliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renault
Riri Ventriana
 
corporate_brochure_bahasa-HD
corporate_brochure_bahasa-HDcorporate_brochure_bahasa-HD
corporate_brochure_bahasa-HD
Stephane Sene
 

Similar to Manajemen operasional ppt (20)

Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
 
desain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdfdesain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdf
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
 
Desain Produk
Desain ProdukDesain Produk
Desain Produk
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
2. Desain Produk-UTS.ppt
2. Desain Produk-UTS.ppt2. Desain Produk-UTS.ppt
2. Desain Produk-UTS.ppt
 
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptxPPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
 
2 -desain-produk-dan-jasa
2  -desain-produk-dan-jasa2  -desain-produk-dan-jasa
2 -desain-produk-dan-jasa
 
Pertemuan 05 desain barang dan jasa
Pertemuan 05 desain barang dan jasaPertemuan 05 desain barang dan jasa
Pertemuan 05 desain barang dan jasa
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
 
Six sigma kelompok 5 revisi
Six sigma kelompok 5 revisiSix sigma kelompok 5 revisi
Six sigma kelompok 5 revisi
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
 
aliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renaultaliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renault
 
Just in time, dll
Just in time, dllJust in time, dll
Just in time, dll
 
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdfMATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
 
Pert ii
Pert iiPert ii
Pert ii
 
2. MO.pptx
2. MO.pptx2. MO.pptx
2. MO.pptx
 
corporate_brochure_bahasa-HD
corporate_brochure_bahasa-HDcorporate_brochure_bahasa-HD
corporate_brochure_bahasa-HD
 
Six sigma prof. ir. syamsir abduh, mm, ph d-kelompok 6 abdul salam mm penga...
Six sigma   prof. ir. syamsir abduh, mm, ph d-kelompok 6 abdul salam mm penga...Six sigma   prof. ir. syamsir abduh, mm, ph d-kelompok 6 abdul salam mm penga...
Six sigma prof. ir. syamsir abduh, mm, ph d-kelompok 6 abdul salam mm penga...
 
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsungpenerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
 

Recently uploaded

konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatankonsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
SuzanDwiPutra
 
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran  IDM 2024 di kec Plumbon.pptxMateri Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran  IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
AvivThea
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Khiyaroh1
 
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
randikaakbar11
 
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptxperwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
Mas PauLs
 
Power point materi IPA pada materi unsur
Power point materi IPA pada materi unsurPower point materi IPA pada materi unsur
Power point materi IPA pada materi unsur
DoddiKELAS7A
 

Recently uploaded (20)

Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxSlide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
 
E-modul materi Ekosistem Kelas 10 SMA (Preview)
E-modul materi Ekosistem Kelas 10 SMA (Preview)E-modul materi Ekosistem Kelas 10 SMA (Preview)
E-modul materi Ekosistem Kelas 10 SMA (Preview)
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Ppt kelompok 6 (preeklamsia ringan).pptx
Ppt kelompok 6 (preeklamsia ringan).pptxPpt kelompok 6 (preeklamsia ringan).pptx
Ppt kelompok 6 (preeklamsia ringan).pptx
 
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdfUAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatankonsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
 
Lokakarya tentang Kepemimpinan Sekolah 1.pptx
Lokakarya tentang Kepemimpinan Sekolah 1.pptxLokakarya tentang Kepemimpinan Sekolah 1.pptx
Lokakarya tentang Kepemimpinan Sekolah 1.pptx
 
Kegiatan Komunitas Belajar dalam sekolah .pptx
Kegiatan Komunitas Belajar dalam sekolah .pptxKegiatan Komunitas Belajar dalam sekolah .pptx
Kegiatan Komunitas Belajar dalam sekolah .pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran  IDM 2024 di kec Plumbon.pptxMateri Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran  IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
Materi Bid PPM Bappeda Sos Pemutakhiran IDM 2024 di kec Plumbon.pptx
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
 
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptxMETODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptxperwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
perwalian IKLIM SEKOLAH AMAN Mencegah Intoleransi.pptx
 
Power point materi IPA pada materi unsur
Power point materi IPA pada materi unsurPower point materi IPA pada materi unsur
Power point materi IPA pada materi unsur
 

Manajemen operasional ppt

  • 1. Ayu Lestari : 2017520033P Bella Tri Oktariani : 2017520093P Haryadi : 2016520029 Neta Karima : 2017520100P Nyimas Ayu Fadillah : 2017520101P Martiani Selvi Lestari : 2017520029P Syavera Nurdini : 2017520064P Vinna Handayani :2017520094P Rahmawati Meyhani : 2017520105P
  • 2. REGAL MARINE Regal Marine yang berdiri pada tahun 1967 oleh Paul Kuck merupakan salah satu perusahaan besar produsen pembuatan manufaktur perahu.Sebagai produsen terbesar,Regal Marine mengeskpor ke 30 negara.Diperkirakan ada sekitar sepertiga transaksi penjualan mereka terjadi di luar negeri. Seiring dengan berubahnya selera konsumen serta dengan adanya perubahan material ditambah dengan meningkatnya teknologi Marine yang semakin canggih,fungsi desain terus berada dalam tekanan.Bukan hanya itu,factor persaingan biaya yang dipadu dengan kebutuhan untuk memberikan yang terbaik bagi konsumen menjadi hal yang berpengaruh pada fungsi desain. VISI : Memberikan nilai positif terhadap suatu produk yang diproduksi,menciptakan kualitas produk yang tinggi dan memberi kepuasan kepada para pelanggan MISI : Menyediakan kapal mewah untuk pelanggan di seluruh dunia dengan menggunakan strategi diferensiasi.membedakan produknya melalui inovasi terus-menerus,fitur unik,dan berkualitas tinggi
  • 3. BAGAIMANA KONSEP SIKLUS HIDUP PRODUK DITERAPKAN PADA PRODUK-PRODUK REGAL MARINE ? Konsep siklus hidup produk diterapkan pada Regal Marine dengan tujuan untuk mengenalkan produk baru ke dalam jajaran produk yang ada. Ini memiliki jajaran produk dari 22 model dan setiap produk berada dalam berbagai tahap siklus hidup, akibat dari produk baru ini terus bertambah karena yang lama mencapai tahap penurunan siklus hidup mereka. Siklus hidup produk Regal Marine dimulai dengan masukan desain, yang diajukan oleh dealer, pelanggan dan konsultan.Setelah input desain diterima, mereka mengirim ke studio styling, dimana input ditempatkan ke mesin CAD dari tujuan mempercepat proses pembangunan. Berbagai desain perahu pola eksisting selalu berevolusi untuk tujuan memenuhi tren dan persaingan. Siklus hidup rata-rata produk Regal Marine adalah tiga sampai lima tahun, sehingga untuk mengembangkan fluks ide yang baru diperlukan untuk merangsang pengembangan produk baru secara terus menerus. Setiap produk memiliki empat tahap seperti pengenalan, pertumbuhan, kematangan dan penurunan. Regal Marine menggunakan pendekatan yang berbeda dalam tahap pengenalan produknzya (Desain Produk di Regal Marine, 2008).  Tahap Pengenalan: Pada tahap ini Regal Marine melakukan berbagai kegiatan seperti penelitian, pengembangan produk, pengembangan proses dan pengembangan pemasok dari tujuan mengenalkan produk baru di pasaran secara efektif. Misalnya Virtual reality.  Tahap pertumbuhan: Pada tahap ini Regal marine mulai menstabilkan perancangan produk, meramalkan kapasitas untuk tujuan meningkatkan pertumbuhan produk baru secara efektif. Misalnya Roller Blades.  Tahap Kematangan: Pada tahap ini Regal Marine menerapkan produk inovatif dengan volume tinggi dan langkah efektif untuk pengendalian biaya untuk memenuhi persaingan. Misalnya Jet Ski Tahap penurunan:  Pada tahap ini, Regal marine menambahkan produk baru ke dalam lini produk yang ada dan menghentikan produk yang tidak menguntungkan.
  • 4. APA STRATEGI YANG DIGUNAKAN REGAL UNTUK TETAP KOMPETITIF ? Dalam skenario sekarang setiap organisasi ingin mengembangkan beberapa metode dan kebijakan yang efektif agar dapat bersaing dengan kompetitor. Regal Marine juga mengembangkan beberapa strategi untuk menghadapi persaingan secara efektif. Regal Marine menambahkan produk baru dengan fitur inovatif di lini produk yang ada perusahaan. Hal ini memungkinkan semua pemangku kepentingan menyampaikan gagasan mereka pada perancangan produk. Regal Marine menerapkan semua desain dalam model, yang sesuai permintaan dan tren. Regal Marine menggunakan strategi diferensiasi untuk memilih produk khas terbaik dikelasnya, yang berarti bernilai tinggi dan prodak berkualitas untuk pelanggannya. Desain perusahaan memproduksi dan memasarkan lebih dari 22 perahu yang berbeda dalam kategori mewah berperforma. Industri yang sangat kompetitif adalah dengan memiliki banyak produk yang berbeda untuk menawarkan kepada konsumen yang berbeda. Setiap model manufaktur dijalur perakitan yang berbeda dalam bangunan terpisah, kemudian mereka selalu inovatif dan mematenkan
  • 5. APA JENIS PENGHEMATAN TEKNIS YANG DIPEROLEH REGAL DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI CAD DIBANDINGKAN DENGAN TEKNIK DRAFTING TRADISIONAL ? Sistem CAD yang canggih tidak hanya mengurangi waktu pengembangan produk tetapi juga telah mengurangi masalah dengan perkakas dan produksi, menghasilkan produk unggulan. CAD dapat menjadi penunjang utama bagi perusahaan yang akan melakukan rekayasa ulang proses bisnis. Dengan cara lama atau drafting tradisonal, proses manufaktur meliputi desain, analisis, uji prototipe dan manufaktur. Cara lama ini membutuhkan waktu yang sangat lama dan mahal, jika terjadi kesalahan akan kembali lagi ke proses desain awal. Sedangkan dengan sistem CAD proses desain, analisis dan simulasi dapat dilakukan secara bersamaan, terintegrasi dan sangat cepat, kesalahan yang terjadi dapat langsung terlihat dan langsung dapat di perbaiki, setelah itu dapat dilanjutkan dengan proses pengujian, prototipe dan manufaktur. . Dengan menggunakan system CAD mengurangi biaya dan usaha yang harus ditunjukkan kepelanggan atau pengembang ide baru dan dapat dengan mudah mengubah dan menyesuaikan model grafis apapun kebutuhan yang muncul. Sistem semacam ini juga bisa membantu dalam memilih yang tepat komponen dan forcast apa yang Anda butuhkan untuk mendapatkan produk baru dalam produksi. Hemat biaya dan waktu menggunakan CAD adalah tipikal. Jadi sangat ekonomis digunakan.
  • 6. APA KEUNTUNGAN YANG MUNGKIN DIPEROLEH DARI TEKNOLOGI DESAIN CAD ?  Peningkatan kualitas produk Kualitas produk Regal Marine telah meningkat setelah penggunaan teknologi CAD dalam proses pembuatannya. Di sisi lain dosis teknologi perancangan tradisional tidak meningkatkan kualitas produk secara lebih luas.  Mengurangi biaya produksi Biaya produksi merupakan faktor penting, yang menentukan keberhasilan atau kegagalan perusahaan manapun. Teknologi CAD memungkinkan perusahaan mengurangi biaya produksi, yang merupakan keuntungan lain bag Regal Marine untuk menggunakan teknologi ini daripada teknologi perancangan tradisional.  Ketersediaan database Memiliki penarikan data penting baik bagi perusahaan manapun karena mendorong efektifitas sistem informasi, yang membantu perusahaan dalam melakukan analisis berbagai faktor. Setelah penggunaan teknologi CAD Regal marine telah mengembangkan database yang efisien, yang diperlukan untuk pertumbuhan. Di sisi lain teknologi penyusunan tradisional tidak menyediakan database yang efektif, sehingga tidak sebaik teknologi CAD.  Waktu desain lebih pendek Teknologi CAD mengurangi waktu yang terlibat dalam perancangan produk, yang membantu Regal Marine untuk menyelesaikan proses pembuatannya tepat waktu. Di sisi lain, teknologi perumusan tradisional melibatkan waktu yang lebih lama dalam proses perancangan dan pengembangan (Desain Manajemen Operasi Barang dan Jasa, 2001).  Kemampuan inovatif Setelah penggunaan teknologi CAD dalam proses perancangan dan pengembangan, kemampuan inovatif telah berkembang, yang membantu Regal Marine untuk mencapai tujuan memimpin bisnis. Tidak mungkin dengan