Dokumen ini membahas strategi bisnis UKM Ridaka Pekalongan yang bergerak di bidang tenun dan kerajinan kreatif, fokus pada inovasi, pengembangan pasar, dan kerja sama dengan petani untuk memanfaatkan bahan limbah. Dengan visi untuk mengurangi kemiskinan, Ridaka telah mengekspor produk unggulannya, yaitu tenun handuk, dan berhasil mengembangkan teknologi sederhana untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Berbagai strategi bisnis yang diadopsi termasuk konsentrasi usaha, pengembangan produk, dan diversifikasi.

1. STRATEGI BISNIS
Kelompook 6: Firman (15), Rochim (17), Adn (19), Rini (35), Febri (36), Aan (37)
Mata Kuliah: Manajemen Kewirausahaan Islam - Dosen Pengampu: Nuril Maghfirah, M.Sc.

2. Strategi Bisnis
Definisi Strategi Bisnis
Urgensi & Manfaat Strategi Bisnis
Macam-Macam Strategi Bisnis
Studi Kasus Strategi Bisnis
Topik pembahasan yang akan dibahas:
Pada UKM Tenun & Kerajinan Kreatif Ridaka Pekalongan.

3. Strategi merupakan rencana yang cermat
mengenai kegiatan untuk mencapai
sasaran secara khusus. (KBBI)
Strategi bisnis merupakan dasar dari
usaha yang dikoordinasi dan ditopang
yang diarahkan terhadap pencapaian
tujuan usaha jangka panjang.
Bisnis merupakan usaha komersial
di dunia perdagangan. (KBBI)
Tunggal A.W (2004)
Strategi Strategi Bisnis
Bisnis
Definisi Strategi Bisnis

4. Urgensi & Manfaat
Strategi Bisnis
Kualitas
Produk
Target
Pasar
Inovasi &
Kreativitas
Promosi
Manajemen
Bisnis

5. Unsur Penting Penyusunan
Strategi Bisnis
Planning /
Perencanaan
Kekuatan &
Kelemahan
Menciptakan
Pasar
Penetapan
Harga

6. Konsentrasi Pengembangan
Produk
Pengembangan
Pasar
Inovasi
Perusahaan mengerahkan segala dana,
daya dan upayanya pada pembuatan
suatu produk tertentu.
Macam-Macam Strategi Bisnis
(Menurut Sondang P. Siagian)
Memperbaiki produk yang sudah ada, saat
produk sudah berada pada tahapan jenuh.
Pengembangan penjualan produk andalan
perusahaan di pasar yang baru dimasukinya.
Kiat untuk menciptakan siklus hidup baru bagi
produk yang akan diluncurkan. Inovasi dapat
berbentuk penggunaan metode / teknologi baru.

7. Integrasi Horizontal Usaha Patungan
Integrasi Vertikal Diversivikasi
Konsentrik
Pemilihan strategi jangka panjang melalui
akuisisi perusahaan lain pada tahap produksi
dan jaringan pemasaran yang sama
Menggabungkan beberapa perusahaan
dalam bentuk perusahaan baru yang
terpisah dari induk-induknya
Vertikal Ke Atas
Vertikal Ke Bawah Menambah produk dan jasa baru tetapi
masih saling berhubungan
Macam-Macam Strategi Bisnis
(Menurut Sondang P. Siagian)

8. Diversifikasi
Konglomerat
Pelepasan
Kepentingan Bisnis
Pengurangan
Kegiatan
Likuidasi
Menambahkan produk atau jasa
yang tidak saling berhubungan
Apabila manajemen puncak memutuskan menjual
seluruh atau sebagian komponen perusahaan
Keputusan diambil apabila keadaan dalam
perusahaan mengalami kemunduran
Menjual seluruh aset perusahaan yang dapat
dihitung nilainya, dilakukan jika perusahaan sudah
tidak dapat mempertahankan keberadaannya
Macam-Macam Strategi Bisnis
(Menurut Sondang P. Siagian)

9. Studi Kasus Implementasi Strategi Bisnis Pada:
Tenun & Kerajinan Kreatif
Ridaka Pekalongan

10. UKM Ridaka
UKM Ridaka merupakan home industri yang bergerak
di bidang tenun dan kerajinan kreatif dengan
memanfaatkan bahan limbah.
UKM Ridaka berdiri sejak tahun 1940 dan beralamat di
Jalan H. Agus Salim, Klego VI No. 4 Pekalongan.
Nama RIDAKA diambil dari nama pemiliknya yaitu
Bapak A. Kadir (dibaca dari belakang).

11. UKM Ridaka
Visi Misi
Tujuan
Mengurangi kemiskinan dan
meningkatkan kesejahteraan terutama
bagi masyarakat Pekalongan.
Membuka usaha menggunakan
modal kecil
Membuka usaha dengan
memanfaatkan limbah tanaman
yang ada di sekeliling
Mengembangkan teknologi yang
sederhana
Agar orang lain dapat meniru, dapat
belajar, sehingga membuka
lapangan pekerjaan bagi orang lain

12. Strategi Bisnis UKM Ridaka
Konsentrasi Inovasi
Pengembangan Pasar Integrasi Vertikal
Pengembangan Produk Diversifikasi Konsentrik
Terlihat dari produk unggulan Ridaka yaitu
tenun handuk. Produk ini merupakan produk
yang paling sering diminati oleh konsumen
Pemilik tidak pernah bosan melakukan eksperimen
mencoba sesuatu baru dengan memanfaatkan bahan
alam yang ada di sekelilingnya untuk ditenun.
Terlihat dari pasar yang dimasukinya semakin meluas.
Penjualan tidak hanya berada dalam negeri tetapi
sudah diekspor hingga ke luar negeri.
Berkaitan dengan pengendalian terhadap pemasok,
Ridaka bekerja sama dengan petani untuk
mendapatkan bahan limbah alam.
Terlihat dari Bapak Abdul Kadir yang tidak
hanya berhenti pada pembuatan tenun handuk,
tetapi beliau memanfaatkan limbah alam
Terlihat dari adanya jenis produk yang dihasilkan
Ridaka yaitu tenun dan kerajinan. Kedua jenis produk
ini masih saling memiliki keterkaitan

13. Syukron,
Jazaakumullah Khairan
Semoga bisa menjadi ilmu yang bermanfaat.
Mohon maaf apabila ada kesalahan.
Arigatou gozaimasu. Terimakasih banyak.
ありがとうございます.