Penerapan Inovasi dan Manajemen Produk perusahaan Samsung oleh Manjemen Bisnis ITS 2012

2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Misi Visi
"Inspire the World, Create the Future."
“Untuk menginspirasi dunia dengan teknologi, produk,
dan desain inovatif yang melengkapi kehidupan
manusia dan berperan terhadap masa depan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan secara sosial”
Sejarah
Tahun Indikasi
1 Maret 1938 Samsung berdiri
1970 – 1980 Disversifikasi industri dan elektronika
1990 – 1996 Bersaing dalam mengubah dunia teknologi
1997 – 1999 Mulai menyosong Era Digital
2000 – 2005 Merintis Zaman Digital
2005 – saat ini Diakui oleh dunia dan memprakarsia Era
Digital

3. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Makna Logo
1. Bentuk oval yang sederhana yang diputar sekitar
sepuluh derajat dari sumbu x yang menunjukkan
rasa yang dinamis.
2. Nama “Samsung” keluar dari tanda oval sehingga
mudah dipahami.

4. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Produk Samsung

5. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
KOMITMEN TUJUAN PERUSAHAAN
1. mengembangkan teknologi yang
inovatif dan proses efisien yang
menciptakan pasar baru
2. memperkaya hidup semua orang
3. menjadikan Samsung sebagai pemimpin
dfefdigital yang terpercaya.

6. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Konsep Inovasi Samsung

7. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Pembentuk Inovasi dalam
Perusahaan

8. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Kategorisasi Inovasi pada Internal
Perusahaan

9. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d

10. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Strategi Open Innovation
Samsung

11. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Participation in Global Consortium
Dengan banyak sudut pandang dan berbeda-beda, konsorsium dapat
membantu anggota untuk menyelesaikan beberapa permasalahan.
Cooperation Between Industry & Academia
Samsung menggandeng kalangan akademisi untuk menggali semua ide
maupun potensi SDM yang ada di universitas-universitas top di seluruh
dunia.
Synergy with Equipment & Materials Vendors
Kooperasi ini membuat Samsung lebih mudah untuk melakukan membentuk
dan mengontrol proses manufaktur dan kualitas dari vendor, yang
menggiring perusahaan Samsung pada meningkatnya daya saing.

12. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Operations of Overseas Research Center
Kehadiran pusat penelitian di berbagai negara membantu Samsung dalam
membangun pasar di negara terkait dan membentuk mindshare di negara
tersebut.
Kemudian, Samsung juga memperoleh kemudahan dalam mengembangkan
volume operasi R&D, konsentrasi pada pengembangan teknologi yang
spesifik, dan memetakan hasil penelitian untuk implementasinya pada
keseluruhan perusahaan.

13. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Strategi Open Innovation
Samsung

14. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Komponen Model Inovasi
Samsung
MARKET
READER

15. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
Samsung Strategy and Innovation Center
(SSIC)
“
Pusat penelitian dan
pengembangan inovasi Samsung “
Sand Hill Road
Sillicon Valey
2013

16. MANAJEMEN INOVASI SAMSUNG
Cont’d
SSIC
CATALYST FUND
Dana yang diberikan kepada startup
yang memiliki teknologi yang inovatif
dan efisien.
INCUBATOR
Bantuan yang diberikan Samsung baik
untuk startup maupun universitas dalam
pengembangan ide yang sesuai dengan
bidang Samsung.

17. PROPERTI INTELEKTUAL
“Properti intelektual adalah ide, invention, atau
proses yang berasal dari daya pikir atau
kemampuan intelektual manusia, didaftarkan
dan mempunyai hak atas hasilnya”
(WebsterMerriem, 2012)
FOKUS
PATEN

18. PATEN-PATEN DI DUNIA
Peringkat-peringkat
negara penghasil
paten.
Samsung menduduki peringkat
ke-2 paten di Amerika Serikat.

19. WORLD’S MOST INNOVATIVE
COMPANIES

20. Manajemen Properti Intelektual
Manajemen Properti
Intelektual
Tim
Khusus
Kerja-sama

21. Tim Khusus
merekrut tenaga kerja profesional terbaik
Pada akhir 2010, Properti Pusat Intelektual
(IP Center) yang berafiliasi dengan
Samsung Advanced Institute of
Techonology, yang langsung dibawahi oleh
CEO.
Menyiapkan langkah-langkah defensif
terhadap tuntutan hukum melalui aplikasi
paten yang aktif

22. Manajemen Desain
Untuk memperkuat aspek desain
Sebagai hasil upaya Samsung ini, selama
lima tahun terakhir 2499 paten desain
Samsung terdaftar di Kantor Paten
Amerika Serikat.
Samsung menilai paten desain ini meupakan
investasi dari desain produknya, sehingga
Samsung mendirikan lembaga desain di tujuh
negara, termasuk Korea Selatan.

23. Kerjasama
Memperkuat lintas
lisesnsi paten
Qualcomms (mobile phones)
Kodak (camera technology)
Rambus (semidonductor
products)
Sharp (LCD panel module)
IBM dan Microsoft (operating
system technology).
Pada 2011 hak paten asli dari STT (Spin-
Transfer Torque) RAM, yang merupakan
generasi teknologi semikonduktor memori,
diperoleh dari akuisisi Grandis, sebuah
perusahaan pengembangan RAM yang
berbasis di AS di bidang semikonduktor.
Contoh partner Samsung

24. KERJASAMA DENGAN INTELECTUAL
VENTURE
Intellectual Venture berperan dalam mengurus
portofolio paten milik Samsung.
Hal ini memudahkan Samsung untuk
menjaga properti intelektual yang
menjadi lebih simple, sehingga
Samsung dapat fokus untuk selalu
berinovasi terhadap teknologi untuk
memenuhi pelanggan yang ada di
seluruh dunia.

25. CONTOH KASUS PATEN PADA SAMSUNG
Apple menuntut Samsung karena
melanggar 6 dari 7 hak paten milik
Apple dan menuntu sebesar Rp 9
triliun atau US$ 1,051 miliar.
Samsung balik menuntut Apple atas
peniruan apple terhadap Samsung

26. STRATEGI ALIANSI
Collaboration Be Success
Strategi aliansi adalah hubungan formal antara dua atau lebih
kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama
ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing
organisasi secara independen.

27. KEUNTUNGAN STRATEGI ALIANSI
Akses yang
menguntungkan
meningkatkan
keunggulan bersaing
perusahaan
Memungkinkan
partner untuk
konsentrasi pada
aktivitas terbaik yang
sesuai dengan
kapabilitasnya
Memperoleh
kecukupan sumber
daya dan kompetensi
yang sesuai agar
organisasi dapat
tetap hidup

28. STRATEGI ALIANSI DI SAMSUNG
Program ini dirancang untuk memberikan manfaat utama
untuk penjualan, pemasaran dan solusi teknis,
memungkinkan mitra-mitra Samsung untuk menciptakan
model keuntungan baru dan solusi inovatif melalui bisnis
mobility enterprise milik Samsung Electronics.

29. SAMSUNG OFFERING

30. SEAP PROGRAM
ISV (Independent Software Vendor Programme)
System Integrator/Value Added Reseller
Programme (SI/VAR Program)

31. SI/VAR PROGRAM
Program SI/VAR dirancang untuk
menumbuhkan ekosistem mitra
yang menyediakan dukungan kuat
untuk mendorong pertumbuhan
bisnis. Program SI/VAR inilah
yang menyediakan berbagai
dukungan dan sumber daya untuk
membantu mitra dalam
memberikan solusi berkualitas
tinggi sebagai pemenuhan
kebutuhan pelanggan.

32. ISV PROGRAM
Program ini dirancang untuk
mempromosikan dalam
mengembangkan solusi mobile
enterprise pada platform mobile
Samsung dan meningkatkan
penjualan global termasuk
jaringan pemasaran yang luas
bagi Samsung sendiri

33. R&D PERUSAHAAN DAN PRODUCT
INNOVATION
R&D berpengaruh terhadap
inovasi produk perusahaan.

34. COMPANY’S SPENDING FOR R&D
Samsung peringkat ke-2 dalam pengalokasian dana untuk Research & Development 2
tahun berturut-turut.

35. PERAN SAMSUNG R&D PADA PRODUCT
DEVELOPMENT
R&D Samsung dalam mengembangkan produk, pada: Research, Cust. Product
Development Regions, Testing dan pada improvisasi dan Product Launching Planning.

36. R&D IN DEVELOPING NEW SAMSUNG
SMART TV
Contoh produk, Samsung Smart TV yang dikembangkan oleh Samsung pada 2013.
Research & Development Samsung meriset dan mengembangkan produk yang
sudah ada sebelumnya.
Dengan kelebihan pada 2013 diluncurkan variasi terbaru:

37. NEW TECHNOLOGY : 5G
Dengan Tower Jaringan
Kecepatan hingga 400 kali lebih cepat dari 4G (50 Gbps/ 6.25 GBps)
Sampai saat ini Samsung sudah berhasil hingga kecepatan 7,5
Gbps / 940 MBps pada keadaan diam dan 1,2 Gbps / 120 MBps.

38. SMART CLASSROOM
1. Siswa dapat belajar bagaimana
menemukan dan mengembangkan
bakat mereka
2. Mereka mampu memiliki pelajaran
disesuaikan tentang cara menulis
resume yang baik serta menonton
video dan mengisi kuesioner untuk
melihat pekerjaan yang paling cocok
untuk mereka
3. Sedangkan Guru dengan tablet master melihat, mengarahkan
minat dan memproyeksikan jawaban siswa tersebut pada E-Board.
4. Semua orang di kelas memiliki kesempatan untuk berbagi
pendapat mereka tentang subyek untuk memberikan wawasan
baru ke dalam pengembangan profesional bagi siswa.

39. SAMSUNG GEAR VR
Samsung Note 4
Samsung Gear VR

40. DYNAMIC PRICING
1. Pemilik Toko dapat mengurangi
biaya operasional toko karena
mereka dapat menghabiskan
lebih sedikit kertas dan
percetakan
2. Pemilik toko dapat menyesuaikan
harga produk secara real time
yang dapat melakukan promosi
beragam dan cepat
3. Pemilik toko dapat menarik
4. Pemilik toko dapat menerapkan pkeembijbaeklai nonhlinaregkaesteockaoroaffklinoensisten
dimana pemilik sebagai server pusat yang mengontrol semua harga
5. Terdapat Near Field Communication (NFC) dan QR code
memungkinkan pembeli untuk memiliki informasi rinci tentang
produk melalui smartphone mereka.

41. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
1. Samsung sebagai perusahaan besar di bidang teknologi terus
melakukan inovasi di tubuh perusahaan, baik inovasi personal, proses,
maupun produk yang dihasilkan. Inovasi yang dibentuk Samsung tidak
hanya berasal dari internal perusahaan, namun juga bersumber dari
eksternal perusahaan dan dilaksanakan melalui strategi open
innovation. Samsung semakin memerhatikan manajemen inovasinya
pada persaingan yang kompetitif dibuktikan dengan dibentuknya
Samsung Strategy and Innovation Center di Sillicon Valey, Amerika
Serikat.
2. Strategi aliansi samsung diwujudkan dalam sebuah program, yaitu
Samsung Enterprise Alliance Program yang bertujuan untuk
memberikan mannfaat utama dalam penjualan, pemasaran, dan solusi
teknis.
3. Manajemen prorperti intelektual samsung adalah memaksimalkan
peran paten dengan cara membentuk tim khusus dan kerjasama
dengan intellectual venture.
KESIMPULAN

42. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
4. R&D Samsung memiliki fungsi untuk menunjang proses
perusahaan dalam melakukan pengembangan produk maupun
membuat produk-produk yang memiliki nilai lebih lagi bagi
konsumennya.
5. Samsung saat ini sedang menciptakan berbagai macam konsep
produk teknologi yang bertujuan untuk meningkatkan kecepatan
akses data, memudahkan proses pembelajaran, mengubah imajinasi
yang sebelumnya hanya gambar menjadi sebuah kenyataan, dan
memudahkan toko retail yang sebelumnya offline store menjadi
online store
KESIMPULAN

43. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
1. Samsung dapat mengembangkan produknya pada bidang
Transportasi seperti mobil dan motor karena saat ini samsung
hanya berfokus pada bidang telekomunikasi dan seluler.
2. Samsung juga harus memberikan porsi yang seimbang antara
jasa dan produk karena Samsung saat ini terlalu fokus pada
produk.
SARAN

44. thank you