Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...ProjectMateRu
9 декабря ProjectMate провел вебинар «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональных услуг?». На вебинаре выступил Александр Солодов, консультант по управлению эффективностью бизнеса.
Cодержание вебинара:
- Каковы «критические» точки, через которые проходит организация в своем развитии?
- Какие управленческие инструменты лучше всего соответствуют каждой стадии?
- Как управлять основным профсоставом в условиях существенных изменений во внешнем окружении компании или внутри нее?
C:\Documents And Settings\Nef044\Desktop\Excellguestcf8eac0
This document provides a training course on creating workbooks in Microsoft Excel 2003. It covers creating a new workbook, entering text and numbers into cells, editing data, and inserting and deleting columns and rows. The training includes lessons on meeting the workbook, entering data, and editing data and worksheets. It provides instructions and examples for common tasks in Excel and quizzes to test understanding.
The software development challenge Part 1Santanu Sen
The document discusses the importance of software developers understanding how the software they create adds value to the business of their customers. It notes that business needs are constantly evolving, so software must also evolve to continue providing value. It poses a series of questions to developers about whether they understand the value and evolution of the software they work on.
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...ProjectMateRu
9 декабря ProjectMate провел вебинар «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональных услуг?». На вебинаре выступил Александр Солодов, консультант по управлению эффективностью бизнеса.
Cодержание вебинара:
- Каковы «критические» точки, через которые проходит организация в своем развитии?
- Какие управленческие инструменты лучше всего соответствуют каждой стадии?
- Как управлять основным профсоставом в условиях существенных изменений во внешнем окружении компании или внутри нее?
C:\Documents And Settings\Nef044\Desktop\Excellguestcf8eac0
This document provides a training course on creating workbooks in Microsoft Excel 2003. It covers creating a new workbook, entering text and numbers into cells, editing data, and inserting and deleting columns and rows. The training includes lessons on meeting the workbook, entering data, and editing data and worksheets. It provides instructions and examples for common tasks in Excel and quizzes to test understanding.
The software development challenge Part 1Santanu Sen
The document discusses the importance of software developers understanding how the software they create adds value to the business of their customers. It notes that business needs are constantly evolving, so software must also evolve to continue providing value. It poses a series of questions to developers about whether they understand the value and evolution of the software they work on.
This document provides guidelines for email marketers to send emails in a way that is considerate of both users and email service providers. It recommends obtaining explicit user consent, confirming email addresses, including unsubscribe links, using recognized branding, and monitoring technical details like IP reputation and sending rates. It also introduces a new email analytics service called postmaster.mail.ru and an open email format standard to provide additional functionality and tracking within emails.
This document provides an overview and introduction to publishing FileMaker databases on the web using Instant Web Publishing. It discusses the requirements for Instant Web Publishing, including needing FileMaker Pro or Server Advanced enabled for web publishing and access to the internet or intranet. It also briefly introduces static web publishing and custom web publishing as alternative methods. The guide is intended to explain how to publish databases, what web users need to access them, and how web users can interact with the database.
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Правила создания высоко конкурентных предприятий иновационно - технологического уровня развития на базе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Правила создания высоко конкурентных предприятий и организаций на основе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Анна Боднарчук “Хто такий директор інтернет-проекту?”
мен т 1
1.
2.
3.
4. Различие между терминами «управление» и «менеджмент» МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ Различные типы управленческой деятельности Различные сферы деятельности Органы управления Различные виды человеческой деятельности Управление социально- экономическими процессами на уровне фирмы Непредпринимательские отношения (США) Различие между терминами «управление» и «менеджмент»
5. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ТИП УПРАВЛЕНИЯ, ОТВЕЧАЮЩИЙ СОВРЕМЕННЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НАУЧНАЯ КОНЦЕПЦИЯ, ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: 1. РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА 2. СВОБОДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ (ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ )
12. Профессионализм менеджера Финансовый отдел Отдел кадров Аналитический отдел Отдел сбыта Плановый отдел Отдел маркетинга Отдел по работе с клиентами ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
13.
14.
15. Уровни менеджмента Президент, директор, заместители Менеджеры среднего звена: руководители отделов, отделений, производств Менеджеры низового звена: руководители групп в отделах, начальники цехов, смен, старшие мастера, мастера Высшее звено – стратегия развития организации (3-7%) Среднее звено - освоение рынка, сбыт продукции (50-60%) Низовое звено - производственные задачи, кадровое обеспечение, проблемы снабжения (35-45%)
16.
17.
18. Механизм создания формальных и неформальных организаций Организационный процесс Формальная организация, спланированная руководством Командные группы Рабочие группы Комитеты, отделы Неформальная организация, не спланированная руководством Неформальные группы Неформальные группы Неформальные группы Спонтанное взаимодействие, не спланированное руководством
20. Понятие жизненного цикла организации Время Эффективность Рождение Детство Юность Возрождение Зрелость Старение Активизация Бюрократизация Ликвидация 85-90% 60% 40-50% М
21. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Цели являются ещё нечёткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Детство – стадия высокого риска, т. к. именно в этот период происходит несоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. Этому этапу характерно неформальное общение, высокие обязательства и наибольшее число неудач. Этапы жизненного цикла организации Юность – это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования Зрелость – развитие организации в этой стадии ведётся в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и чёткого управления. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг.
27. Значение миссии для организации Стратегия развития Формирование целей Организационное построение Духовная и материальная жизнь коллектива «Дерево целей» Структура Технологии Персонал Планирование Моральные нормы, Материальные ценности, Кодекс поведения, Ритуалы, Стандарты качества, Имидж, Организационная культура
28. Миссия в широком и узком смысле Миссия в широком понимании – этот сформулированная философия, предназначение и смысл существования организации. Философия определяет ценности и принципы поведения коллектива в производственно-хозяйственной, финансово-экономической, сбытовой, коммуникативной и иной деятельности на выбранных рынках. Предназначение Миссия в узком понимании - это сформулированная причина создания и деятельности организации. Иначе говоря, миссия рассматривается как утверждение, раскрывающие смысл существования организации и содержащее признаки, в которых проявляется отличие данной организации от ей подобных на одном и том же рынке потребителей продукции и услуг.
![РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)