Manajemen sumber daya manusia adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan merupakan sumber daya penting bagi keunggulan kompetitif perusahaan. Fungsinya mencakup rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis. Praktiknya dapat bervariasi tergantung pada strategi, teknologi, dan karakteristik pasar tenaga kerja.

1. Human
Resource
Management

2. Curriculum Vitae
Nama ; Zaina Alkaff
NPM : 6019210056
Email : Zainaalkaff1807@gmail.com
No HP : 082298952767
Pendidikan : Universitas Pancasila Fakultas Psikologi
Semester 2

3. Definisi
Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah penggunaan
individu untuk mencapai tujuan
organisasi Pada dasarnya, semua
manajer menyelesaikan sesuatu
melalui upaya orang lain.
Konsekuensinya, manajer di setiap
tingkatan harus peduli dengan
HRM (Mondy & Martocchio, 2016).

4. Keyakinan MSDM termasuk asumsi bahwa itu
adalah sumber daya manusia yang
memberikan keunggulan kompetitif, bahwa
tujuannya harus untuk meningkatkan
komitmen karyawan, bahwa keputusan SDM
adalah kepentingan strategis dan oleh karena
itu kebijakan SDM harus diintegrasikan ke
dalam strategi bisnis.

5. 02
Teori Yang Mendasari Manajemen
Sumber Daya Manusia
• Commitment
• Organizational Behaviour
Theory
• Motivation Theory
• AMO Theory
• Human Capital Theory
• Resource Dependence Theory
• Recource-based Theory
• Institutional Theory
• Transaction Costs Theory
• Agency Theory
• Contingency Theory
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource
Management Practice (12th ed.). United Kingdom: Kogan Page.

6. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Mendorong penerapan pendekatan etis terhadap manajemen sumber
daya manusia.
3. Memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berbakat, terampil, dan
orang – orang yang terlibat benar – benar dibutuhkan.
4. Menciptakan hubungan kerja yang positif antara manajemen dan karyawan dan
menciptakan rasa saling percaya.
1. Mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan mengembangkan dan
menerapkan strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis.
2. Berkontribusi pada pengembangan kinerja tinggi budaya.
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (12th ed.).
United Kingdom: Kogan Page.

7. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Mondy, W. R., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. (S. Wall, Ed.) (14th ed.).
United States of America: Pearson Education.

8. Siapa Yang Dapat Melakukan Manajemen
Sumber Daya Manusia ?
Human Resource
Management Professional 01
Line Managers
Human Resources
Outsourcing 03 Human Resources
Shared Services Centers
Professional Employer
Organizations 05
02
04
Mondy, W. R., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. (S. Wall, Ed.)
(14th ed.). United States of America: Pearson Education.

9. Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia
Mondy, W. R., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. (S.
Wall, Ed.) (14th ed.). United States of America: Pearson Education

10. Bagaimana SDM Berfungsi Sebagai Mitra
Bisnis Yang Strategis ?
SDM berperan untuk membuat strategi tenaga kerja yang mendasar bagi tujuan
perusahaan, mengembangkan kesadaran atau pemahaman tentang bisnis, dan
membantu manajer mencapai tujuan mereka. Selain itu, SDM memantu
mengidentifikasi dan mengembangkan sumber daya manusia yang diperlukan,
membangun sistem rekrutmen, program pelatihan untuk distribusi produk dan
interaksi dengan pelanggan, membangun manajemen kinerja dan menyusun
program kompensasi yang akan memberi insentif besar kepada karyawan. Pada
akhirnya, jika SDM ingin menjadi mitra strategis, eksekutif SDM harus bekerja sama
dengan manajemen dalam mencapai hasil yang nyata.
Mondy, W. R., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. (S.
Wall, Ed.) (14th ed.). United States of America: Pearson Education.

11. “ Perbedaan budaya menampakkan diri dalam segala
hal, mulai dari lingkungan tempat kerja hingga
perbedaan dalam konsep waktu, ruang, dan interaksi
sosial. Perbedaan budaya seringkali menjadi
penghalang terbesar untuk melakukan bisnis di pasar
dunia. “ (Mondy & Martocchio, 2016)

12. Budaya perusahaan adalah sistem nilai,
keyakinan, dan kebiasaan bersama
dalam suatu organisasi yang
berinteraksi dengan struktur formal
untuk menghasilkan norma perilaku.
Budaya memberi orang perasaan
bagaimana berperilaku dan apa yang
seharusnya mereka lakukan. Ini sering
mempengaruhi kinerja pekerjaan di
seluruh organisasi dan akibatnya
mempengaruhi profitabilitas. (Mondy &
Martocchio, 2016)

13. Keragaman Manajemen Sumber Daya
Manusia
Praktik MSDM bisa beragam. Dyer dan Holder (1988)
menunjukkan bahwa tujuan MSDM bervariasi sesuai
dengan pilihan kompetitif, teknologi, karakteristik
karyawan (misalnya bisa berbeda untuk manajer) dan
keadaan pasar tenaga kerja. Boxall (2007: 48) mengamati
bahwa: management Manajemen sumber daya manusia
mencakup beragam kegiatan dan menunjukkan beragam
variasi pekerjaan, tingkat organisasi, unit bisnis,
perusahaan, industri, dan masyarakat.

14. THANKYOU