Татьяна Ананьева. Бизнес-завтрак 20.04.2016

1. Татьяна Ананьева www.tananyeva.com
Как привлечь и удержать своих людей

2. Долгосрочные приоритеты современных YLong-Term Priorities of the Millennial Generation
Исследование Universum, 2015 г., более 1 млн. респондентов в 55 странах

3. Удовлетворенность работой
+
Готовность рекомендовать компанию
другим
+
Вероятность сменить работу в
ближайшее время
Что такое «индекс счастья»?
Исследование Universum, 2015 г., 250 000 респондентов в 55 странах

4. Gen Y
Gen X
Запрос на смыслы со стороны Y
Они хотят изменить мир
и хотят найти компанию,
которая разделяет их
видение

5. Поколение «Почему»?
Студентов в мире верят,
что их работа должна быть
частью их идентичности
85%
Что?
Как?
Почему?
Дайте людям то, во что они смогут верить.
Саймон Синек, эксперт по лидерству, автор бизнес-
бестселлера «Начни с вопроса «Почему?»

6. Ценности – основа выбора
Работать с брендом работодателя =
выделять и транслировать значимые
смыслы деятельности компании

7. Бренд работодателя = совокупность ассоциаций,
смыслов и эмоций в отношении компании как
работодателя
Бренд работодателя обращается к ценностям
сотрудников
7

8. Бренд работодателя: главные вопросы
Почему стоит
идти на работу в
эту компанию?
Почему я хочу
там остаться?
Почему я хочу
работать в
полную силу?
Почему стоит
рекомендовать
компанию?
Почему можно
вернуться в
компанию?

9. 9
Бренд работодателя как стратегический актив
Бренд работодателя
это:
● образ компании как привлекательного места работы в глазах
всех заинтересованных лиц
● набор экономических, профессиональных и психологических
выгод, которые получает работник, присоединяясь к
коллективу компании
● инструмент, которым формируется
идентичность бизнеса
HR-брендинг
включает все аспекты работы в компании,
все HR-процессы и практики
Это ФОРМИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ,
А НЕ ПРОСТО ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О НЕЙ

10. 10
Что дает компании сильный Бренд работодателя
Внешний
Привлечение с рынка лучших кадров
Мотивированных на работу в организации
С меньшими затратами на подбор, адаптацию и
оплату труда
Внутренний
Удержание лучших кадров
Отличающихся высоким уровнем мотивации и
вовлеченности
Способных к эффективной работе на благо
организации
Четкий фокус в коммуникациях
Приоритезация и логика реализации проектов в области управления персонала
Создатели бренда:
топ-менеджеры, линейные
менеджеры, сотрудники,
HR-подразделение
Внутренняя аудиторияВнешняя аудитория

11. Зоны позиционирования компании как работодателя
Статус
Обучение и
развитие
Оценка
деятельности
Карьерные
возможности
Значимые цели
Инновации
Независимость
Командная работа
Зоны «силы»
компании

12. 12
Примеры
Развитие технологий
и непрерывное
совершенствование#1 Работа на благо
и престиж страны
#2

13. Примеры
Всесторонняя поддержка активных
действий, деятельных инициатив и
начинаний любого сотрудника, а также
практик личного и
профессионального саморазвития
Альфа-Банк –
место
действия

14. Примеры: Adidas
Бренд компании Бренд работодателя

15. Примеры: Coca-Cola
Бренд компании Бренд работодателя

16. Примеры: Deutsche Bank
Бренд компании Бренд работодателя

17. Стратегический подход к построению бренда работодателя
2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВЫХ
АУДИТОРИЙ
1. ВНУТРЕННЯЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ
3. РАЗРАБОТКА EVP4. КОММУНИКАЦИОННАЯ
СТРАТЕГИЯ
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ:
КОММУНИКАЦИИ И
КАСКАДИРОВАНИЕ
6. ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ
2 года

18. 18
Модель создания позиционирования как работодателя
Ценностное
предложение (EVP):
ассоциации и выгоды,
предоставляемые
организацией в обмен на
навыки и опыт сотрудников
запросы
и восприятие
аудиторий
потребности, ожидания
и текущее восприятие
внешних значимых
аудиторий
Представление и
имеющиеся
характеристики
Значимые характеристики,
выделяемые сотрудниками
компании
Корпоративный
бренд, стратегия и
ценности
совокупность смыслов и
образов, присущих именно
этой компании
EVP

19. 19
Ищите свою уникальность
Привлекайте и удерживайте «своих» людей

20. Контакты:
Ананьева Татьяна
www.tananyeva.com