ถอดรหัสผู้นำ การบอกกับผู้บริหารสูงสุดว่า ภาวะผู้นำผลักดันให้ผลการดำเนินงานออกมาดี เป็นเสมือนการบอกว่า ออกซิเจนมีความจำเป็นสำหรับการหายใจ กว่าร้อยละ 90 ของผู้บริหารสูงสุด มีแผนที่จะเพิ่มการลงทุนในการพัฒนาภาวะผู้นำอยู่แล้ว เพราะพวกเขาเห็นว่า มันเป็นปัญหาทุนมนุษย์ที่สำคัญที่สุด ที่องค์กรของพวกเขาเผชิญอยู่ พวกเขากำลังทำในสิ่งเหมาะสม จากการวิจัยก่อนหน้านี้ของ McKinsey แสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่า ภาวะผู้นำที่ดี เป็นตัวผลักดันที่สำคัญ ของผลตอบแทนผู้ถือหุ้น ปัญหาใหญ่ คือ การกำหนดพฤติกรรมภาวะผู้นำที่ควรส่งเสริม ภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับบริบทที่เป็นคำนิยามมาตรฐาน หรือเป็นแนวทางในการพัฒนา? บริษัทควรจะลำดับความสำคัญอย่างไร เช่น การเป็นแบบอย่างที่ดี การตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว การกำหนดวิสัยทัศน์ และการสร้างผู้นำที่มีการปรับตัวที่ดี? หรือควรจะเน้น คุณค่าของการสื่อสารที่มีความกระตือรือร้น? Decoding leadership: What really matters New research suggests that the secret to developing effective leaders is to encourage four types of behavior. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan