Manajemen karir adalah tentang mengintegrasikan kebutuhan organisasi dan individu untuk membantu karyawan merencanakan dan mengembangkan karier mereka. Hal ini melibatkan perencanaan karir, konseling karir, dan memastikan aliran bakat yang sesuai untuk memenuhi tujuan organisasi. Meskipun organisasi dapat membantu, pada akhirnya tanggung jawab untuk mengelola karir ada pada individu.

1. CAREER
MANAGEMENT

2. HELMY RAIHAN PUTRA
helmyraihanputra2013@gmail.com
RIWAYAT PENDIDIKAN
• SMPN 98 JAKARTA SELATAN
• SMAN 109 JAKARTA SELATAN
• MAHASISWA S1 PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PANCASILA
ORGANISASI
• UKM PANCASILA HOCKEY
• UKM KAMI UNTUK INDONESIA

3. DEFINISI CAREER MANAGEMENT
Manajemen karir merupakan pelengkap dari perencanaan
kesuksesan manajemen. Ini adalah tentang mengintegrasikan
kebutuhan organisasi dengan kebutuhan individu. Bagian
penting dari manajemen karir adalah perencanaan karir, yang
membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi
sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi. Manajemen
karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang
mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan
juga bagi organisasi.

4. AIMS FOR THE
ORGANIZATION
Untuk organisasi, tujuan manajemen karier
adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan
manajemen bakatnya, yang untuk
memastikan bahwa ada aliran bakat yang
menciptakan dan memelihara kumpulan
bakat yang diperlukan.

5. AIMS FOR
EMPLOYEE
Untuk memberi mereka bimbingan,
dukungan dan dorongan yang mereka
butuhkan untuk memenuhi potensi mereka
dan mencapai karier yang sukses dengan
organisasi selaras dengan bakat dan ambisi
mereka.

6. TAHAPAN KARIR
1. MASUK KE ORGANISASI, ketika individu dapat memulai proses
perencanaan karir yang diarahkan sendiri.
2. KEMAJUAN DALAM BIDANG PEKERJAAN TERTENTU, di mana
keterampilan dan potensi dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan,
pembinaan, pendampingan, dan manajemen kinerja.
3. MIDCAREER, Penting untuk memastikan bahwa orang-orang yang berada
pada tingkat atas tidak kehilangan minat pada tahap ini dengan mengambil
langkah-langkah seperti memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi
pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja
yang efektif, dll.

7. 3. KARIER SELANJUTNYA, ketika individu mungkin telah menetap pada
tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang
masa depan. Mereka perlu diperlakukan dengan hormat sebagai orang
yang masih memberikan kontribusi dan diberi peluang untuk menghadapi
tantangan baru di mana pun memungkinkan. Mereka mungkin juga perlu
diyakinkan tentang masa depan mereka dengan organisasi dan apa yang
akan terjadi pada mereka ketika mereka pergi.
4. AKHIR KARIR DENGAN ORGANISASI, kemungkinan penghapusan
bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu selama
suatu periode sebelum mereka akhirnya harus pergi, harus
dipertimbangkan pada tahap ini.

8. CAREER DYNAMICS
Manajemen karir harus didasarkan pada
pemahaman tentang dinamika karir. Ini berkaitan
dengan bagaimana karir berkembang - cara orang
bergerak melalui karir mereka baik ke atas ketika
mereka dipromosikan, memperbesar atau
memperbanyak peran mereka untuk mengambil
tanggung jawab yang lebih besar, memanfaatkan
lebih banyak keterampilan dan kemampuan
mereka.

9. CAREER PLANNING
Perencanaan karir membuat orang untuk memajukan
karier mereka dalam suatu organisasi. Adalah mungkin
untuk menentukan perkembangan karier dalam hal apa
yang harus diketahui dan dapat dilakukan orang untuk
melakukan pekerjaan untuk meningkatkan tahapan
karier. Orang akan dibuat sadar akan tingkat kompetensi
yang harus mereka capai untuk mencapai kemajuan
dalam karier mereka. Ini akan membantu mereka untuk
merencanakan pengembangan mereka sendiri.

10. SELF-MANAGED CAREERS
Organisasi mungkin perlu mengelola karier sebagai bagian
dari program manajemen bakat dan kesuksesan manajemen
dan dapat memberikan dukungan dan bimbingan kepada
orang-orang yang berpotensi. Namun, pada akhirnya,
tergantung pada individu untuk mengelola karier mereka
sendiri di dalam dan di luar organisasi mereka saat ini.
Individu mengembangkan konsep diri, yang terdiri dari bakat
dan kemampuan yang dipersepsikan sendiri, nilai-nilai dasar
dan rasa motivasi dan kebutuhan yang berkaitan dengan
karier mereka.

11. CAREER STRATEGY
Strategi untuk manajemen karier dalam organisasi telah berubah dari
waktu ke waktu, tergantung terutama, pada lingkungan ekonomi.
Keseimbangan sebagian besar telah bergeser antara kontrol organisasi
dan individu. Penekanan untuk masa depan tampaknya terletak tidak
hanya dalam mencapai keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan
individu, tetapi juga dalam mengubah persepsi orang terhadap karier dan
asumsi mereka tentang manajemen karier dalam organisasi. Individu dan
terutama kelompok perlu didorong untuk berpikir dalam hal
pengembangan dan pertumbuhan daripada peran tertentu. Ini mungkin
berarti tidak hanya menghargai perkembangan ke atas, tetapi menjaga
keterampilan diperbarui melalui pengembangan yang berkelanjutan.

12. REFERENSI
1. Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management. UK:
Elsevier
2. Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of
Human Resource Management Practice 12th Edition. UK :
Ashford Colour Press