SlideShare a Scribd company logo

Career management

Career Management adalah bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan, berkaitan dengan penyediaan peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri (Armstrong, 2012).

Career management

1 of 8
Download to read offline
Career
Management
Universitas Pancasila
Tentang Saya
Nama : Mia Dwi Pratiwi
Fakultas Psikologi
Universitas Pancasila
Miadwipratiwi@gmail.com
@Miadwpr
Definisi Career Management
Jane (2008)
Mondy &
Martocchio
(2016)
Armstrong
(2012)
Kesimpulan
Tentang bagaimana karier
dikelola, dan jika itu efektif,
organisasi harus
memungkinkan organisasi
untuk menarik dan
mempertahankan staf
berkualitas tinggi, serta
memastikan bahwa
kebutuhan individu dalam
organiasi terpenuhi
Pendekatan formal
digunakan oleh organisasi
untuk memastikan bahwa
orang-orang dengan
kualifikasi dan pengalaman
yang tepat tersedia saat
dibutuhkan.
memastikan bahwa
organisasi memiliki aliran
bakat yang dibutuhkan,
berkaitan dengan penyediaan
peluang bagi orang untuk
mengembangkan
kemampuan dan karier
mereka untuk memuaskan
aspirasi mereka sendiri.
Pendekatan dengan
pengolahan karir dalam
industri dan memastikan
bahwa terdapat orang-orang
dengan kualifikasi, bakat
dan pengalaman yang tepat
untuk organisasi.
Tipe karir
Karier mapan
mencerminkan komitmen satu kali untuk jenis
pekerjaan tertentu yang dipertahankan sepanjang
masa kerja seseorang.
Karir Linier
seseorang maju melalui serangkaian pekerjaan,
dan setiap pekerjaan memerlukan kemajuan
daripada sebelumnya dalam hal tanggung jawab,
keterampilan yang dibutuhkan, tingkat dalam
hierarki organisasi, dan sebagainya.
Karier Spiral,
seseorang memegang berbagai jenis pekerjaan
yang saling membangun tetapi cenderung
berbeda secara mendasar.
Karir Sementara
Seseorang dengan karier sementara
sering berganti pekerjaan, dan setiap
pekerjaan berbeda dari sebelumnya.
Tahapan Karir
1
2
3
4
5
Kemajuan dalam bidang
pekerjaan tertentu, di mana
keterampilan dan potensi
dikembangkan
Akhir karir dengan organisasi,
kemungkinan penghapusan
bertahap dengan diberi
kesempatan untuk bekerja paruh
waktu selama periode sebelum
mereka akhirnya harus pergi,
harus dipertimbangkan pada
tahap ini.
Karier selanjutnya, ketika individu
mungkin telah menetap pada
tingkat apa pun yang telah mereka
capai tetapi mulai khawatir tentang
masa depan..
Pertengahan karir, ketika beberapa
orang masih akan memiliki
prospek karir yang baik sementara
yang lain mungkin sudah sejauh
yang akan mereka dapatkan, atau
setidaknya merasa bahwa mereka
punya.
Masuk ke organisasi, ketika
individu dapat memulai
proses perencanaan karir
yang diarahkan sendiri.
Tujuan Pengembangan Karir
Program pengembangan karir diharapkan untuk mencapai satu atau lebih dari tujuan berikut:
Pengembangan bakat yang tersedia secara efektif. Individu lebih cenderung berkomitmen untuk
pengembangan karir yang merupakan bagian dari rencana karir tertentu.
Peluang penilaian diri bagi karyawan mempertimbangkan jalur karier baru atau non-tradisional.
Pengembangan jalur karier yang melintasi divisi dan lokasi geografis. Pengembangan tidak
boleh terbatas pada spektrum sempit dari satu bagian perusahaan.
Peragaan komitmen nyata untuk mengembangkan lingkungan kerja yang beragam.
Kepuasan kebutuhan pengembangan spesifik karyawan. Individu yang melihat kebutuhan
pengembangan pribadinya dipenuhi cenderung lebih puas dengan pekerjaan dan organisasi
mereka.
Peningkatan kinerja. Pekerjaan itu sendiri adalah pengaruh paling penting pada pengembangan
karier. Setiap pekerjaan dapat memberikan tantangan dan pengalaman yang berbeda.
Meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan, yang menyebabkan penurunan turnover.
Ad

Recommended

More Related Content

What's hot

Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementNaomiAngeline
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan kariryuniastuti18400700
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
Tujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirTujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirUnsa Harjanto
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karireryeryey
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
 

What's hot (20)

Career management
Career managementCareer management
Career management
 
1.perencanaan karier
1.perencanaan karier1.perencanaan karier
1.perencanaan karier
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career Management
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
 
KARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMEN
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
pengembangan karir
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karir
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
Tujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirTujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karir
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karir
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 

Similar to Career management

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Career Management
Career  Management Career  Management
Career Management Lidia Yemima
 
CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENTCAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENTAde Intan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Pengelolaan sdm
Pengelolaan sdmPengelolaan sdm
Pengelolaan sdmAsly Ima
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirEka Wahyuliana
 

Similar to Career management (20)

Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENT CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENT
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Career Management
Career  Management Career  Management
Career Management
 
CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENTCAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENT
 
P 1-16
P 1-16P 1-16
P 1-16
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Pengelolaan sdm
Pengelolaan sdmPengelolaan sdm
Pengelolaan sdm
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Training & Development
Training & Development Training & Development
Training & Development
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Career Development
Career DevelopmentCareer Development
Career Development
 

Career management

  • 2. Tentang Saya Nama : Mia Dwi Pratiwi Fakultas Psikologi Universitas Pancasila Miadwipratiwi@gmail.com @Miadwpr
  • 3. Definisi Career Management Jane (2008) Mondy & Martocchio (2016) Armstrong (2012) Kesimpulan Tentang bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta memastikan bahwa kebutuhan individu dalam organiasi terpenuhi Pendekatan formal digunakan oleh organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia saat dibutuhkan. memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan, berkaitan dengan penyediaan peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri. Pendekatan dengan pengolahan karir dalam industri dan memastikan bahwa terdapat orang-orang dengan kualifikasi, bakat dan pengalaman yang tepat untuk organisasi.
  • 4. Tipe karir Karier mapan mencerminkan komitmen satu kali untuk jenis pekerjaan tertentu yang dipertahankan sepanjang masa kerja seseorang. Karir Linier seseorang maju melalui serangkaian pekerjaan, dan setiap pekerjaan memerlukan kemajuan daripada sebelumnya dalam hal tanggung jawab, keterampilan yang dibutuhkan, tingkat dalam hierarki organisasi, dan sebagainya. Karier Spiral, seseorang memegang berbagai jenis pekerjaan yang saling membangun tetapi cenderung berbeda secara mendasar. Karir Sementara Seseorang dengan karier sementara sering berganti pekerjaan, dan setiap pekerjaan berbeda dari sebelumnya.
  • 5. Tahapan Karir 1 2 3 4 5 Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu, di mana keterampilan dan potensi dikembangkan Akhir karir dengan organisasi, kemungkinan penghapusan bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu selama periode sebelum mereka akhirnya harus pergi, harus dipertimbangkan pada tahap ini. Karier selanjutnya, ketika individu mungkin telah menetap pada tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang masa depan.. Pertengahan karir, ketika beberapa orang masih akan memiliki prospek karir yang baik sementara yang lain mungkin sudah sejauh yang akan mereka dapatkan, atau setidaknya merasa bahwa mereka punya. Masuk ke organisasi, ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir yang diarahkan sendiri.
  • 6. Tujuan Pengembangan Karir Program pengembangan karir diharapkan untuk mencapai satu atau lebih dari tujuan berikut: Pengembangan bakat yang tersedia secara efektif. Individu lebih cenderung berkomitmen untuk pengembangan karir yang merupakan bagian dari rencana karir tertentu. Peluang penilaian diri bagi karyawan mempertimbangkan jalur karier baru atau non-tradisional. Pengembangan jalur karier yang melintasi divisi dan lokasi geografis. Pengembangan tidak boleh terbatas pada spektrum sempit dari satu bagian perusahaan. Peragaan komitmen nyata untuk mengembangkan lingkungan kerja yang beragam. Kepuasan kebutuhan pengembangan spesifik karyawan. Individu yang melihat kebutuhan pengembangan pribadinya dipenuhi cenderung lebih puas dengan pekerjaan dan organisasi mereka. Peningkatan kinerja. Pekerjaan itu sendiri adalah pengaruh paling penting pada pengembangan karier. Setiap pekerjaan dapat memberikan tantangan dan pengalaman yang berbeda. Meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan, yang menyebabkan penurunan turnover.
  • 7. REFERENSI Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook Of human resource Management practice 12th edition. Kogan Page Publishers. George, J. M., Jones, G. R., & Sharbrough, W. C. (2012). Understanding and managing organizational behavior 6th Edition. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (Fourteenth). England: Pearson Education Limited. Jane, Y. (2008). Strategic career management: Developing your talent.