SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Dzidny Rachman
Career Management
Dzidny Rachman
Mahasiswa Fakultas Psikologi UP
Lahir di Bandung, 30 mei 2001
Riwayat Pendidikan:
■ Sdn rancabolang Bandung
■ Smpn 42 Bandung
■ Sma BPI 2 Bandung
■ Fakultas Psikologi UP
▹ Organisasi: UKM kain (kami untuk Indonesia)
UKM SKI KMUP
▹ Kontak: dzidnyrachmancstm@gmail.com
2
Definisi Karir
Manajemen
Career Management
Definisi:
Manajemen karir adalah pelengkap
untuk perencanaan suksesi
manajemen yang dalam hal ini
bertujuan untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki alur bakat yang
dibutuhkan. (Armstrong, 2012).
4
“Manajemen karir adalah tentang
bagaimana karir dikelola oleh organisasi,
dan jika hal ini efektif, organisasi harus
memungkinkan untuk menarik dan
mempertahankan staf berkualitas tinggi
serta menambah basis keterampilan
perusahaan untuk memastikan jangka
panjang kelangsungan hidup dan
pertumbuhan organisasi. (Yarnall, 2008)
5
Tujuan Karir
manajemen
6
Bagi sebuah organisasi, tujuan manajemen
karir adalah untuk memenuhi objektivitas
dari kebijakan manajemen bakatnya, yang
memastikan bahwa ada alur bakat yang
menghasilkan dan mempertahankan bakat
yang dibutuhkan.
Bagi karyawan, tujuan manajemen karir
adalah untuk memberikan bimbingan,
dukungan dan dorongan yamg mereka
butuhkan untuk memenuhi potensi dan
mencapai karir yang sukses dengan organisasi
yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka
dan untuk memberi urutan pengalaman dan
belajar yang akan melengkapi mereka untuk
tanggung jawab dan kemampun. Armstrong
(2012)
7
- Masuk ke organisasi, ketika individu dapat
memulai proses perancanaan karir yang
diarahkan sendiri.
- Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu,
dimana keterampilan dan potensi
dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan,
pembinaan, mentoring dan manajemen
kinerja.
8
Tahapan Karir
Midcareer, ketika beberapa orang masih akan
memiliki prospek kerir yang baik, dan prtlu
memastikan bahwa orang yang memiliki dataran
tinggi tidak kalah tertarik pada tahap ini dengan
mengambil langkah tersebut untuk menyediakan
mereka dengan fasilitas fungsional bergerak, rotasi
pekerjaan, tgas khusus, pengakuan dan
penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll.
later carrer, individu mungkin menetap di tingkat
yang mereka miliki tercapai namun mulai khawatir
tentang masa depan, mereka harus dirawat dengan
hormat sebagai orang masih berprestasi, ,ereka
mungkin perlu diyakinkan tentang masa depan
mereka dengan organisasi dan apa yang akan
terjadi ketika mereka pergi
9
Akhir karir dengan organisasi,
Kemungkinan penghapusan betrahap
dengan diberi kesempatan kerja
paruh waktu pada periode sebelum
mereka harus pergi, harus
dipertimbangkan pada tahap ini
1
0
Dinamika Karir
Manajemen karir harus disdasarkan pada
dinamika karir yang kurang baik, ini
berkaitan dengan bagaimana karir
berkembang, melalui karir mereka beik ke
atas saat mereka dipromosikan, atau
dengan memperbesar atau memperkaya
peran mereka untuk mengambil tanggung
jawab yang lebih besar atau
memanfaatkan lebih banyak keterampilan
dan kemampuan mereka.
1
1
Rencana Karir
Rencana karir melibatkan definisi karir, rute yang
dapat diambil orang untuk memajukannya karir
dalam suatu organisasi. kemungkinan menentukan
perkembangan karir, dalam hal ini apa yang harus
diketahui dan dilakukan untuk meningkatkan
tahapan karir. 1
2
Referensi
Armstrong, M. (2012), Armstrong's Handbook of
Human Resource Management Practice 12th Edition.
UK: Kogan Page Publishers.
Yarnall, J. (2008). Strategic carrer Management. UK:
Elsevier.
1
3

More Related Content

What's hot

Career management
Career managementCareer management
Career managementMhdHadrawi
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan kariryuniastuti18400700
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementNaomiAngeline
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karireryeryey
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
 
Tujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirTujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirUnsa Harjanto
 

What's hot (20)

Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career Management
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karir
 
Perencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan KarierPerencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan Karier
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
1.perencanaan karier
1.perencanaan karier1.perencanaan karier
1.perencanaan karier
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Tujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karirTujuan manajemen-karir
Tujuan manajemen-karir
 

Similar to Career management

PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfssuserb1151c
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdfnuunaberry
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiMukhrizal Effendi
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirEka Wahyuliana
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Umi Arifah
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 

Similar to Career management (20)

Career management
Career managementCareer management
Career management
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
KARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMEN
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENT CAREER MANAGEMENT
CAREER MANAGEMENT
 
MANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptxMANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptx
 
Msdm bab vii
Msdm bab viiMsdm bab vii
Msdm bab vii
 

Recently uploaded

Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxHansTobing
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxc9fhbm7gzj
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxwulandaritirsa
 
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxCERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxpolianariama40
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfAgungNugroho932694
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxafkarzidan98
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdf
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdfAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdf
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdfHeriyantoHeriyanto44
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxGyaCahyaPratiwi
 
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxKISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxjohan effendi
 
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWKafe Buku Pak Aw
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxdonny761155
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3SatriaPamungkas18
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal FaizinKanaidi ken
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxHeriyantoHeriyanto44
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaruSilvanaAyu
 
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxhentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxKalpanaMoorthy3
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuKarticha
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxvincentptk17
 

Recently uploaded (20)

Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
 
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxCERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdf
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdfAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdf
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pdf
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
 
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxKISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
 
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
 
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxhentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
 

Career management

  • 2. Dzidny Rachman Mahasiswa Fakultas Psikologi UP Lahir di Bandung, 30 mei 2001 Riwayat Pendidikan: ■ Sdn rancabolang Bandung ■ Smpn 42 Bandung ■ Sma BPI 2 Bandung ■ Fakultas Psikologi UP ▹ Organisasi: UKM kain (kami untuk Indonesia) UKM SKI KMUP ▹ Kontak: dzidnyrachmancstm@gmail.com 2
  • 4. Career Management Definisi: Manajemen karir adalah pelengkap untuk perencanaan suksesi manajemen yang dalam hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki alur bakat yang dibutuhkan. (Armstrong, 2012). 4
  • 5. “Manajemen karir adalah tentang bagaimana karir dikelola oleh organisasi, dan jika hal ini efektif, organisasi harus memungkinkan untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi serta menambah basis keterampilan perusahaan untuk memastikan jangka panjang kelangsungan hidup dan pertumbuhan organisasi. (Yarnall, 2008) 5
  • 7. Bagi sebuah organisasi, tujuan manajemen karir adalah untuk memenuhi objektivitas dari kebijakan manajemen bakatnya, yang memastikan bahwa ada alur bakat yang menghasilkan dan mempertahankan bakat yang dibutuhkan. Bagi karyawan, tujuan manajemen karir adalah untuk memberikan bimbingan, dukungan dan dorongan yamg mereka butuhkan untuk memenuhi potensi dan mencapai karir yang sukses dengan organisasi yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka dan untuk memberi urutan pengalaman dan belajar yang akan melengkapi mereka untuk tanggung jawab dan kemampun. Armstrong (2012) 7
  • 8. - Masuk ke organisasi, ketika individu dapat memulai proses perancanaan karir yang diarahkan sendiri. - Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu, dimana keterampilan dan potensi dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan, pembinaan, mentoring dan manajemen kinerja. 8 Tahapan Karir
  • 9. Midcareer, ketika beberapa orang masih akan memiliki prospek kerir yang baik, dan prtlu memastikan bahwa orang yang memiliki dataran tinggi tidak kalah tertarik pada tahap ini dengan mengambil langkah tersebut untuk menyediakan mereka dengan fasilitas fungsional bergerak, rotasi pekerjaan, tgas khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll. later carrer, individu mungkin menetap di tingkat yang mereka miliki tercapai namun mulai khawatir tentang masa depan, mereka harus dirawat dengan hormat sebagai orang masih berprestasi, ,ereka mungkin perlu diyakinkan tentang masa depan mereka dengan organisasi dan apa yang akan terjadi ketika mereka pergi 9
  • 10. Akhir karir dengan organisasi, Kemungkinan penghapusan betrahap dengan diberi kesempatan kerja paruh waktu pada periode sebelum mereka harus pergi, harus dipertimbangkan pada tahap ini 1 0
  • 11. Dinamika Karir Manajemen karir harus disdasarkan pada dinamika karir yang kurang baik, ini berkaitan dengan bagaimana karir berkembang, melalui karir mereka beik ke atas saat mereka dipromosikan, atau dengan memperbesar atau memperkaya peran mereka untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar atau memanfaatkan lebih banyak keterampilan dan kemampuan mereka. 1 1
  • 12. Rencana Karir Rencana karir melibatkan definisi karir, rute yang dapat diambil orang untuk memajukannya karir dalam suatu organisasi. kemungkinan menentukan perkembangan karir, dalam hal ini apa yang harus diketahui dan dilakukan untuk meningkatkan tahapan karir. 1 2
  • 13. Referensi Armstrong, M. (2012), Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice 12th Edition. UK: Kogan Page Publishers. Yarnall, J. (2008). Strategic carrer Management. UK: Elsevier. 1 3