4. DEFINISI
Dalam Buku Jane Yarnall, Strategic Career Management Developing your
talent.
Karier didefinisikan sebagai semua yang mencakup, yang berarti bahwa kata
itu menggabungkan pengalaman kerja dan pengalaman kerja di luar yang
membentuk jalan Anda melalui kehidupan. Manajemen karier adalah tentang
bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus
memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan staf
berkualitas tinggi, serta menambah basis keterampilan perusahaan untuk
membantu memastikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan jangka
panjang. (Yarnall, J. 2008).
Dalam Buku Yehuda Baruch, Managing careers: Theory and practice. Pearson
Education.
Karier adalah milik individu tetapi dalam banyak, jika tidak sebagian besar,
pekerjaan, karir akan direncanakan dan dikelola untuk individu oleh
organisasi. Struktur organisasi membentuk 'peta jalan' (internal) ', yang
menyediakan posisi yang dapat diidentifikasi, keterkaitan antara posisi-posisi
ini, kualitas yang diperlukan untuk mengisi mereka, dan terlebih lagi,
mekanisme untuk memungkinkan orang menavigasi peta jalan ini. Dengan
cara ini organisasi dapat mengambil peran utama dan memiliki kendali atas
perencanaan dan manajemen karier. (Baruch, Y. 2004).
5. DEFINISI KARIR MENURUT AHLI
Dalam Buku Yehuda Baruch, Managing careers: Theory and practice.
Pearson Education.
Psikolog mendefinisikan karier sebagai, 'Pola pengalaman terkait pekerjaan yang
merentang kehidupan seseorang'
Arthur, Hall
dan
Lawrence
Arnold
Menganggap
karier sebagai'
urutan
pengalaman
kerja seseorang
yang terus
berkembang '.
Mendefinisikan
karier sebagai
'urutan posisi,
peran, aktivitas,
dan pengalaman
terkait
ketenagakerjaan
yang ditemui
oleh seseorang'
6. PERUBAHAN MANAJEMEN KARIR
DARI WAKTU KE WAKTU
Pada 1960-an, manajemen karier dipandang sebagai cara untuk membantu
karyawan secara individu mewujudkan tujuan mereka, melalui intervensi
seperti lokakarya perencanaan karir dan konseling. Pada 1980-an,
lingkungan bisnis telah berubah dan manajemen karier dipandang sebagai
alat untuk mengatasi kebutuhan bisnis, melalui perencanaan suksesi yang
lebih baik dan program yang lebih tinggi untuk kelompok staf kunci.
Individu menandai kemajuan karir dengan melihat pada tahap yang telah
mereka capai terhadap usia dan tingkat mereka dan naik tangga karier.
Sejak 1990-an, fokusnya telah berubah sekali lagi, dan manajemen karier
sekarang lebih sering dipandang memerlukan keselarasan antara kebutuhan
individu dan bisnis, karena peluang perkembangan tingkat usia tidak lagi
realistis untuk organisasi, tetapi memaksimalkan potensi individu masih
dipandang sama pentingnya dengan kesuksesan bisnis.
Dalam Buku Jane Yarnall, Strategic Career Management Developing your
talent.
7. KARIER INTERNAL, EKSTERNAL DAN
ORGANISASI
Karier internal adalah persepsi diri seseorang tentang kariernya sendiri:
pengembangan, kemajuan, dan pemenuhan tujuan. Persepsi diri ini melibatkan
penetapan tujuan karir yang subyektif dan mengevaluasi pencapaian seseorang
dalam meraihnya. Karier internal bersifat subyektif, dan dengan demikian definisi
kesuksesan karier internal tergantung pada perasaan dan nilai-nilai orang tersebut,
dan relatif terhadap tujuan karier yang ditetapkan oleh diri sendiri untuk diri sendiri.
Karier eksternal menyangkut bagaimana orang lain dan organisasi memandang karier
seseorang - pengembangan, kemajuan, dan pemenuhan tujuan orang tersebut.
Mengevaluasi keberhasilan karir melalui evaluasi eksternal itu lebih objektif daripada
pengukuran karir internal, tetapi masih tergantung pada sudut pandang pengamat
tertentu. Keberhasilan dalam karier eksternal dinilai terutama dalam hal tingkat
hierarki dan laju kemajuan pada tangga tersebut, status sosial (mis. Status
pekerjaan), kualifikasi profesional, dan kesuksesan finansial (mis. Pendapatan dan
imbalan moneter lainnya).
Karier organisasi adalah jalan yang dilalui orang, dalam hal posisi dan peran yang
mereka penuhi selama kehidupan kerja mereka. Kemajuan atau kemajuan karier bisa
sangat objektif dan terukur dalam satu organisasi atau antara organisasi dengan
skala promosi yang setara (mis. Angkatan darat v. Angkatan laut). Namun,
perbandingan semacam itu kurang jelas atau bahkan tidak berarti bagi karier yang
dinamis, karena gerakan melibatkan banyak transisi. Di sini perbandingan mungkin
tidak praktis atau tidak relevan.
Dalam Buku Yehuda Baruch, Managing careers: Theory and practice. Pearson
8. SISTEM KARIR YANG SUKSES
Sistem karier yang sukses bergantung pada proses yang terjadi antara
individu dan organisasi. Arti kesuksesan karier berbeda, tentu saja, sesuai
dengan berbagai dimensi:
■ internal - bagaimana seseorang melihat perkembangan karier mereka
sendiri dalam hal nilai-nilai batin, tujuan, aspirasi;
■ eksternal - bagaimana kesuksesan karier dipersepsikan oleh lingkungan
eksternal, seperti dalam hal status, hierarki, pendapatan, dan kekuasaan;
■ organisasi - dalam hal kekuatan dan pengaruh organisasi; ini pernah
diukur dengan posisi di tangga karier, dan sekarang dengan cara yang
berbeda dan lebih halus;
■ masyarakat - pasar tenaga kerja, pengembangan profesional, globalisasi.
Dalam Buku Yehuda Baruch, Managing careers: Theory and practice. Pearson
Education.
9. MENGAPA PENTING UNTUK FOKUS
PADA JALUR KARIER?
1. Ada persaingan global yang ketat di hampir setiap industri. Merger dan
akuisisi menjadi semakin umum, dan outsourcing dan off-shoring menjadi
semakin lazim.
2. Dengan perubahan dalam ekonomi, dalam organisasi, dan dalam kontrak
kerja implisit, telah menjadi semakin penting dari perspektif individu,
organisasi, industri, dan masyarakat untuk memiliki tenaga kerja yang gesit,
fleksibel, dan bergerak yang dapat berkembang dalam berbagai situasi, dan
itu dapat digunakan untuk memenuhi berbagai kebutuhan organisasi.
3.Perubahan sosial dan budaya telah menghasilkan pola karier yang lebih
kompleks dan beragam.
4. Semakin banyak, karyawan dan organisasi berfokus pada portofolio
keterampilan yang sesuai dengan individu untuk peran tertentu dalam
organisasi, dan lebih sedikit pada "pekerjaan" seperti yang secara tradisional
didefinisikan.
10. REFERENSI
Yarnall, J. (2008). Strategic Career Management: Developing Your
Talent. Routledge.
Baruch, Y. (2004). Managing careers: Theory and practice. Pearson
Education.
Carter, G. W., Cook, K. W., & Dorsey, D. W. (2009). Career paths:
charting courses to success for organizations and their
employees. Chichester, U.K.: Wiley- Blackwell.
