Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang manajemen karir yang mencakup tujuan manajemen karir bagi perusahaan dan karyawan, tahapan-tahapan manajemen karir, dinamika karir, pengelolaan karir secara mandiri, serta perencanaan karir.

1. M A N A J E M E N K A R I R
CAREER MANAGEMENT

2. SAYA...
NAMA: M HADRAWI
Tempat Tanggal Lahir: Tembilahan, 29, Juli, 2000
Pendidikan:
 SDN 026 Kuala Muda Kecil
 MTsN 094 Tembilahan
 MA DARUL HIKMAH, PEKANBARU
 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS PANCASILA, JAKARTA
Organisasi :
 BPM LDK SKI KM-UP
 KAIN KM-UP (Kami Untuk Indonesia)
 Humas IKAPDH
Kontak:
 Hp/WA: 081266113389
 Email: hadrawimhd29@gmail.com

3. APA ITU CAREER MANAGEMENT?....
• Manajemen karir merupakan pelengkap dari
perencanaan sukses manajemen yang bertujuan untuk
memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang
dibutuhkannya.(Armstrong,2012).

4. TUJUAN CAREER MANAGEMENT
TUJUAN BAGI PERUSAHAAN
• UNTUK MEMENUHI TUJUAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN KEMAMPUAN.
• UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN KEMAMPUAN
YANG DI INGINKAN PERUSAHAAN.

5. TUJUAN BAGI KARYAWAN:
Untuk memberi bimbingan , dukungan dan
dorongan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk
memenuhi potensi dan mencapai karir yang
sukses dengan organisasi yang selaras dengan
bakat dan ambisi karyawan.
Untuk meberikan pengalaman dan kegiatan
pembelajaran yang akan melengkapi mereka untuk
tingkat tanggung jawab apapun yang karyawan
capai

6. TAHAPAN
Organisasi
individu
kemitraan

7. DINAMIKA KARIR
Manajemen karir harus didasarkan pada pemahaman
tentang dinamika karir. Ini berkaitan dengan
bagaimana karier berkembang - cara orang bergerak
melalui karier mereka baik ke atas saat mereka berada
dipromosikan, atau dengan memperbesar atau
memperkaya peran mereka
untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar atau
memanfaatkan lebih banyak
keterampilan dan kemampuan mereka

8. SELF-MANAGED CAREERS
Organisasi mungkin perlu mengelola karier sebagai
bagian dari manajemen dan manajemen bakatnya
program suksesi dan dapat memberikan dukungan
dan bimbingan untuk orang-orang yang berpotensi.
Akhirnya,Namun, tergantung pada individu untuk
mengelola sendiri karir di dalam dan di luar organisasi
mereka saat ini.

9. CAREER PLANNING
Perencanaan karir melibatkan definisi karir jalur - rute
yang dapat diambil orang untuk memajukannya karir
dalam suatu organisasi. Ini menggunakan semua
informasi yang disediakan oleh penilaian organisasi
persyaratan, penilaian kinerja dan rencana suksesi
potensial dan manajemen, dan menerjemahkannya ke
dalam bentuk program pengembangan karir individu dan
pengaturan umum untuk pengembangan manajemen,
konseling karir dan mentoring.

10. REFERENSI:
• Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human
Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publishers

11. TERIMAKASIH