SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
naomiangelinef@gmail.com
HRM – Career Management
Psikologi Industri dan Organisasi
Naomi Angeline Febe
Siapa Saya?
13 Juli 2001
Perempuan
Jawa Barat
Indonesia
Profile
naomiangelinef@gmail.com
Contact Person
NPM : 6019210039
Kelas : C
Jalan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta
Selatan 12640
Profile in UP
Nama saya adalah Naomi Angeline Febe. Saya
berkuliah di Universitas Pancasila fakultas
Psikologi, Angkatan 2019.
Career Management
Career Management
adalah tentang bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan
organisasi untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta menambah basis
keterampilan perusahaan untuk membantu memastikan kelangsungan hidup dan
pertumbuhan jangka panjang. (Yarnall, 2008)
Career Management merupakan pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen dalam hal
itu bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan.
(Armstrong, 2012)
Fungsi dari Career Management ini adalah sebagai perencanaan karir, yang membentuk
perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan
organisasi, profil kesuksesan karyawan yang ditentukan dan kinerja, potensi dan preferensi
anggota individu perusahaan.
Dalam Career Management dibutuhkan konseling karir untuk membantu orang
mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan juga bagi organisasi.
Tujuan Career Management bagi Karyawan
Untuk memberi bimbingan,
dukungan, dan dorongan
yang dibutuhkan untuk
memenuhi potensi dan
mencapai karier yang sukses
dengan bakat dan ambisi
mereka
Untuk memberi janji urutan
pengalaman dan kegiatan
belajar yang akan melengkapi
mereka untuk tingkat
tanggung jawab apa pun
yang mereka miliki untuk
mencapai
(Armstrong, 2012)
Career Stages (Armstrong, 2012)
Entry to the organization
Ketika individu dapat memulai
proses perencanaan karir yang
diarahkan sendiri.
Midcareer
Penting untuk memastikan bahwa orang-
orang 'dataran tinggi' ini tidak kehilangan
minat dengan memberi mereka gerakan
lintas fungsi, rotasi pekerjaan, penugasan
khusus, pengakuan dan penghargaan
untuk kinerja yang efektif, dll.
Later career
Ketika individu mulai khawatir tentang
masa depan. Mereka perlu diperlakukan
dengan hormat sebagai orang yang
masih memberikan kontribusi dan diberi
peluang untuk menghadapi tantangan
baru di mana pun memungkinkan
End of career with the
organization
Kemungkinan penghapusan bertahap
dengan diberi kesempatan untuk bekerja
paruh waktu untuk suatu periode sebelum
mereka akhirnya harus pergi, harus
dipertimbangkan pada tahap ini.
Progress within particular areas
of work
Di mana keterampilan dan potensi
dikembangkan melalui pengalaman,
pelatihan, pembinaan,
pendampingan, dan manajemen
kinerja.
Career Dynamics (Armstrong, 2012)
Career Management harus didasarkan pada pemahaman tentang dinamika karir. Ini berkaitan dengan bagaimana karir
berkembang dan cara orang bergerak .Tiga tahap perkembangan karir, yaitu memperluas, membangun, dan jatuh tempo
(diilustrasikan pada gambar diatas). Ini juga menunjukkan bagaimana individu berkembang atau gagal berkembang pada
tingkat yang berbeda melalui tahap-tahap ini.
Career Development Strategy (Armstrong, 2012)
Rute karier yang memungkinkan orang-
orang berbakat untuk bergerak ke atas
dalam organisasi seiring perkembangan
dan kesempatan kerja mereka
Sedapat mungkin untuk mendapat
kebijakan promosi dari dalam
Sistem dan proses untuk mencapai
berbagai dan pengembangan
pengetahuan di seluruh perusahaan
Tim proyek multidisiplin dengan
keanggotaan yang berubah-ubah, untuk
menawarkan peluang pengembangan
bagi sebanyak mungkin karyawan.
Perencanaan pengembangan pribadi untuk
mengembangkan pengetahuan dan
keterampilan masing-masing individu
Career
Management
Activities
(Armstrong, 2012)
Program persiapan pensiun
Jalur karir umum
Perencanaan suksesi
Pendampingan formal
Posting mengenai lowongan
pekerjaan internal
Konseling karir oleh
manajer
Pendidikan formal sebagai
bagian dari pengembangan
karir
Penilaian kinerja
sebagai dasar untuk
perencanaan karir
Analysis Career Management (Moyo, 2012)
Career Management
Specific content area Aspirasi karir wanita dari perspektif pengembangan karir.
Focus area
Untuk mengeksplorasi penjelasan alternatif untuk "revolusi opt-out"
wanita dari jalur karier manajerial menggunakan pengembangan
karir dan perspektif pengambilan keputusan manajerial.
Tujuan / Tujuan dari abstrak
Tingkat karyawan: manajerial dan non-manajerial
Ukuran sampel: 200
Jenis Kelamin: Tidak ditentukan
Contoh demografi Sektor transportasi / Organisasi transportasi
Konteks organisasi Tidak ditentukan
Metode Quantitatie
Pertanyaan, Saran, dan Referensi
Mengapa Manajemen Karir itu
penting?
Dengan pengenalan dan pembahasan tentang manajemen karir dapat ditarik
suatu kesimpulan bahwa manajemen karir melibatkan semua pihak termasuk
pegawai yang bersangkutan dengan unit tempat si pegawai bekerja, dan
organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu manajemen karir mencakup area
kegiatan yang sangat luas. Pentingnya manajemen karir bagi karyawan adalah
untuk meningkatkan potensi dan produktifitas bagi kemajuan dirinya,
sedangkan bagi perusahaan adalah untuk merencanakan SDM mereka dalam
meningkatkan nilai bisnis perusahaan dan kompetisi bisnis.
Perencanaan dan pengembangan karir merupakan fungsi manajemen karir.
perusahaan yang ingin karyawan mereka dapat bekerja dengan skill dan
pengetahuan yang baik harus dapat merencanakan dan mengembangkan karir
pegawainya, sedangkan bagi pegawai dengan adanya perencanaan dan
pengembangan karir, pegawai dapat mengetahui tujuan dan arah karir mereka.
S A R A N
Dalam organisasi, terdapat berbagai masalah yang
berhubungan dengan karir pegawai. Ada yang tidak
terlampau serius sehingga dapat dipecahkan dalam tempo
relatif cepat. Ada pula yang sangat serius sehingga
mengganggu pekerjaan si pegawai sendiri maupun pekerjaan
rekan sekerja lainnya. Dalam keadaan seperti ini, konseling
karir sangat diperlukan, baik oleh pegawai maupun oleh
organisasi. Bahkan organisasi yang cukup besar seringkali
merasa perlu mempekerjakan seorang pakar (konselor) yang
khusus menangani masalah-masalah karir ini.
Referensi
• Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management
Developing Your Talent. Hungary : Charon Tec Ltd.
• Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human
Resource Management Practice ed12th. United Kingdom :
Ashford Colour Press
• Moyo, Nelson Tamuka. (2012). Industrial and Organisational
Psychology in South Africa: Research and Practice. South
Africa: University of the Witwatersrand.
Thank You!

More Related Content

What's hot

Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
 
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) edit
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) editSdm ppt rian mardiantoyo(1961287) edit
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) editRianMardiantoyo
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan KarirAbu Tholib
 
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Jumadi Subur
 

What's hot (20)

Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
KARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMEN
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
pengembangan karir
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
 
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) edit
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) editSdm ppt rian mardiantoyo(1961287) edit
Sdm ppt rian mardiantoyo(1961287) edit
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Artikel ilmiah
Artikel ilmiahArtikel ilmiah
Artikel ilmiah
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
 

Similar to Human Resource Management - Career Management

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfssuserb1151c
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentNaomiAngeline
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK bebenDX
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"Kanaidi ken
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejiklamrioktafiana
 
Makalah Manajemen SDM
Makalah Manajemen SDMMakalah Manajemen SDM
Makalah Manajemen SDMDwiimlyn
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentAfdaliza1
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirYodhia Antariksa
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirEka Wahyuliana
 

Similar to Human Resource Management - Career Management (20)

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Talent Management Implementation
Talent Management ImplementationTalent Management Implementation
Talent Management Implementation
 
AKB - PEMBINAAN SDM.pptx
AKB - PEMBINAAN SDM.pptxAKB - PEMBINAAN SDM.pptx
AKB - PEMBINAAN SDM.pptx
 
P 1-16
P 1-16P 1-16
P 1-16
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and Development
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
 
Bab 1 alvin
Bab 1 alvinBab 1 alvin
Bab 1 alvin
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
 
Makalah Manajemen SDM
Makalah Manajemen SDMMakalah Manajemen SDM
Makalah Manajemen SDM
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch development
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 

Recently uploaded

Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfSriHandayaniLubisSpd
 
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.docPresentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.docLeoRahmanBoyanese
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfDianaRuswandari1
 
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxAKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxFipkiAdrianSarandi
 
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docxKisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx1101416
 
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRahmiRauf
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsihninikwidarsih44
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...Kanaidi ken
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxDwiNovitaSari70
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNssuser419260
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMAgungJakaNugraha1
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAkhyar33
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdfindahningsih541
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?AdePutraTunggali
 
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docriska190321
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 

Recently uploaded (20)

Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
 
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.docPresentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
Presentasi-ruang-kolaborasi-modul-1.4.doc
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxAKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
 
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docxKisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx
Kisi-kisi soal IPA 8.docx 2023-2024.docx
 
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
 
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

Human Resource Management - Career Management

  • 1. naomiangelinef@gmail.com HRM – Career Management Psikologi Industri dan Organisasi Naomi Angeline Febe
  • 2. Siapa Saya? 13 Juli 2001 Perempuan Jawa Barat Indonesia Profile naomiangelinef@gmail.com Contact Person NPM : 6019210039 Kelas : C Jalan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12640 Profile in UP Nama saya adalah Naomi Angeline Febe. Saya berkuliah di Universitas Pancasila fakultas Psikologi, Angkatan 2019.
  • 4. Career Management adalah tentang bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta menambah basis keterampilan perusahaan untuk membantu memastikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan jangka panjang. (Yarnall, 2008) Career Management merupakan pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen dalam hal itu bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan. (Armstrong, 2012) Fungsi dari Career Management ini adalah sebagai perencanaan karir, yang membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi, profil kesuksesan karyawan yang ditentukan dan kinerja, potensi dan preferensi anggota individu perusahaan. Dalam Career Management dibutuhkan konseling karir untuk membantu orang mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan juga bagi organisasi.
  • 5. Tujuan Career Management bagi Karyawan Untuk memberi bimbingan, dukungan, dan dorongan yang dibutuhkan untuk memenuhi potensi dan mencapai karier yang sukses dengan bakat dan ambisi mereka Untuk memberi janji urutan pengalaman dan kegiatan belajar yang akan melengkapi mereka untuk tingkat tanggung jawab apa pun yang mereka miliki untuk mencapai (Armstrong, 2012)
  • 6. Career Stages (Armstrong, 2012) Entry to the organization Ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir yang diarahkan sendiri. Midcareer Penting untuk memastikan bahwa orang- orang 'dataran tinggi' ini tidak kehilangan minat dengan memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll. Later career Ketika individu mulai khawatir tentang masa depan. Mereka perlu diperlakukan dengan hormat sebagai orang yang masih memberikan kontribusi dan diberi peluang untuk menghadapi tantangan baru di mana pun memungkinkan End of career with the organization Kemungkinan penghapusan bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu untuk suatu periode sebelum mereka akhirnya harus pergi, harus dipertimbangkan pada tahap ini. Progress within particular areas of work Di mana keterampilan dan potensi dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan, pembinaan, pendampingan, dan manajemen kinerja.
  • 7. Career Dynamics (Armstrong, 2012) Career Management harus didasarkan pada pemahaman tentang dinamika karir. Ini berkaitan dengan bagaimana karir berkembang dan cara orang bergerak .Tiga tahap perkembangan karir, yaitu memperluas, membangun, dan jatuh tempo (diilustrasikan pada gambar diatas). Ini juga menunjukkan bagaimana individu berkembang atau gagal berkembang pada tingkat yang berbeda melalui tahap-tahap ini.
  • 8. Career Development Strategy (Armstrong, 2012) Rute karier yang memungkinkan orang- orang berbakat untuk bergerak ke atas dalam organisasi seiring perkembangan dan kesempatan kerja mereka Sedapat mungkin untuk mendapat kebijakan promosi dari dalam Sistem dan proses untuk mencapai berbagai dan pengembangan pengetahuan di seluruh perusahaan Tim proyek multidisiplin dengan keanggotaan yang berubah-ubah, untuk menawarkan peluang pengembangan bagi sebanyak mungkin karyawan. Perencanaan pengembangan pribadi untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu
  • 9. Career Management Activities (Armstrong, 2012) Program persiapan pensiun Jalur karir umum Perencanaan suksesi Pendampingan formal Posting mengenai lowongan pekerjaan internal Konseling karir oleh manajer Pendidikan formal sebagai bagian dari pengembangan karir Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir
  • 10. Analysis Career Management (Moyo, 2012) Career Management Specific content area Aspirasi karir wanita dari perspektif pengembangan karir. Focus area Untuk mengeksplorasi penjelasan alternatif untuk "revolusi opt-out" wanita dari jalur karier manajerial menggunakan pengembangan karir dan perspektif pengambilan keputusan manajerial. Tujuan / Tujuan dari abstrak Tingkat karyawan: manajerial dan non-manajerial Ukuran sampel: 200 Jenis Kelamin: Tidak ditentukan Contoh demografi Sektor transportasi / Organisasi transportasi Konteks organisasi Tidak ditentukan Metode Quantitatie
  • 12. Mengapa Manajemen Karir itu penting? Dengan pengenalan dan pembahasan tentang manajemen karir dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa manajemen karir melibatkan semua pihak termasuk pegawai yang bersangkutan dengan unit tempat si pegawai bekerja, dan organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu manajemen karir mencakup area kegiatan yang sangat luas. Pentingnya manajemen karir bagi karyawan adalah untuk meningkatkan potensi dan produktifitas bagi kemajuan dirinya, sedangkan bagi perusahaan adalah untuk merencanakan SDM mereka dalam meningkatkan nilai bisnis perusahaan dan kompetisi bisnis. Perencanaan dan pengembangan karir merupakan fungsi manajemen karir. perusahaan yang ingin karyawan mereka dapat bekerja dengan skill dan pengetahuan yang baik harus dapat merencanakan dan mengembangkan karir pegawainya, sedangkan bagi pegawai dengan adanya perencanaan dan pengembangan karir, pegawai dapat mengetahui tujuan dan arah karir mereka.
  • 13. S A R A N Dalam organisasi, terdapat berbagai masalah yang berhubungan dengan karir pegawai. Ada yang tidak terlampau serius sehingga dapat dipecahkan dalam tempo relatif cepat. Ada pula yang sangat serius sehingga mengganggu pekerjaan si pegawai sendiri maupun pekerjaan rekan sekerja lainnya. Dalam keadaan seperti ini, konseling karir sangat diperlukan, baik oleh pegawai maupun oleh organisasi. Bahkan organisasi yang cukup besar seringkali merasa perlu mempekerjakan seorang pakar (konselor) yang khusus menangani masalah-masalah karir ini.
  • 14. Referensi • Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management Developing Your Talent. Hungary : Charon Tec Ltd. • Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice ed12th. United Kingdom : Ashford Colour Press • Moyo, Nelson Tamuka. (2012). Industrial and Organisational Psychology in South Africa: Research and Practice. South Africa: University of the Witwatersrand.