Pembahasan singkat tentang Career Management

2. Nama : Naura Seulanga
Pendidikan : Mahasiswa
Aktif di Universitas Pancasila
NPM : 6017210113
Email :
nauraseulanga@gmail.com
IG : @nauralanga
FB : Naura Seulanga

3. A p a itu karir ?
Dalam psikolog d i d efin isikan
karier ad alah seb agai , ' Pola
p en galaman terkait p ekerjaan
yang berhubungan dengan rentang
keh id u p an seseoran g .
Karier Ju ga melib atkan p roses
kemajuan dan pengembangan
in d ivid u , yan g terkad an g
d igamb arkan seb agai kisah
h id u p seseoran g . ( Baru c h , 2 0 0 4 )
DEFINISI

4. D e f n i s M e n u r u t P a r a a k h l i
Karier adalah milik individu tetapi dalam banyak, jika tidak sebagian besar, pekerjaan,
karir akan direncanakan dan dikelola untuk individu oleh organisasi. Struktur organisasi
membentuk 'peta jalan' (internal) ', yang menyediakan posisi yang dapat diidentifikasi,
keterkaitan antara posisi-posisi ini, kualitas yang diperlukan untuk mengisi mereka,
dan terlebih lagi, mekanisme untuk memungkinkan orang menavigasi peta jalan ini.
Dengan cara ini organisasi dapat mengambil peran utama dan memiliki kendali atas
(Raruch Y 2004).
Karier didefinisikan sebagai semua yang mencakup, yang berarti bahwa kata itu
menggabungkan pengalaman kerja dan pengalaman kerja di luar yang membentuk
jalan Anda melalui kehidupan. Manajemen karier adalah tentang bagaimana karier
dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan organisasi untuk menarik
dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta menambah basis keterampilan
perusahaan untuk membantu memastikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan
jangka panjang. (Yarnall, J. 2008).
Karier manajemen meliputi rekrutmen, rencana pengembangan personal, gerakan
lateral, penugasan khusus di rumah atau di luar negeri, posisi pengembangan,
jembatan karier, gerakan lateral dan dukungan bagi karyawan yang ingin berkembang
(Hirsh dan Carter, 2002)

5. P e n t i n g n y a F o k u s P a d a
J a l u r K a r i e r
1. Ada persaingan global yang ketat di hampir setiap industri. Merger dan
akuisisi menjadi semakin umum, dan outsourcing dan off-shoring
menjadi semakin lazim.
2. Dengan perubahan dalam ekonomi, dalam organisasi, dan dalam
kontrak kerja implisit, telah menjadi semakin penting dari perspektif
individu, organisasi, industri, dan masyarakat untuk memiliki tenaga
kerja yang gesit, fleksibel, dan bergerak yang dapat berkembang dalam
berbagai situasi, dan itu dapat digunakan untuk memenuhi berbagai
kebutuhan organisasi.
3. Perubahan sosial dan budaya telah menghasilkan pola karier yang
lebih kompleks dan beragam.
4. Semakin banyak, karyawan dan organisasi berfokus pada portofolio
keterampilan yang sesuai dengan individu untuk peran tertentu dalam
organisasi, dan lebih sedikit pada "pekerjaan" seperti yang secara
tradisional didefinisikan. Dalam Buku Career paths: charting courses to
success for organizations and

6. S e j a r a h S i n g k a t M a n a j e m e n K a r i e r
1960-an, manajemen karier dipandang sebagai
cara untuk membantu karyawan secara individu
mewujudkan tujuan mereka, melalui intervensi
seperti lokakarya perencanaan karir dan
konseling. Pada 1980-an, lingkungan bisnis telah
berubah dan manajemen karier dipandang
sebagai alat untuk mengatasi kebutuhan bisnis,
melalui perencanaan suksesi yang lebih baik
dan program yang lebih tinggi untuk kelompok
staf kunci. Individu menandai kemajuan karir
dengan melihat pada tahap yang telah mereka
capai terhadap usia dan tingkat mereka dan
naik tangga karier. Sejak 1990-an, fokusnya
telah berubah sekali lagi, dan manajemen karier
sekarang lebih sering dipandang memerlukan
keselarasan antara kebutuhan individu dan
bisnis, karena peluang perkembangan tingkat
usia tidak lagi realistis untuk organisasi, tetapi
memaksimalkan potensi individu masih
dipandang sama pentingnya dengan kesuksesan
bisnis.

7. 01 02 03
Tu j u a n

8. P r o s e s C a r e e r M a n a g e m e n t
Kebijakan Career
Management
Talent Audit
Proses
Career Planning
Proses Program
Pengembangan

9. T i p e
k a r i r
Karir mapan1
Karir linier2
Karir spiral3
Karir sementara4

10. S U M B E R
Yarnall, J. (2008). Strategic Career Management: Developing Your Talent.
Routledge.
Baruch, Y. (2004). Managing careers: Theory and practice. Pearson Education.
Carter, G. W., Cook, K. W., & Dorsey, D. W. (2009). Career paths: charting
courses to employees. Chichester, U.K.: Wiley- success
for organizations and their Blackwell.
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource
Management Practice (12th ed.). United Kingdom:
KoganPage.