SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Career management
space for
your logo
Mega Nofiyanti
Career management?
Merupakan pelengkap dari perencanaan suksesi
manajemen dalam hal itu bertujuan untuk
memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat
yang dibutuhkan.
Bagian penting dari manajemen karir adalah
perencanaan karir, yang membentuk perkembangan
individu dalam suatu organisasi sesuai dengan
penilaian kebutuhan organisasi, profil kesuksesan
karyawan yang ditentukan dan kinerja, potensi dan
preferensi anggota individu perusahaan. Manajemen
karir juga melibatkan konseling karir untuk
membantu orang mengembangkan karier mereka
demi keuntungan mereka dan juga bagi organisasi.
Tujuan Perencanaan
Posisi tertentu yang dapat dicapai oleh seorang
pegawai bila yang bersangkutan memenuhi
semua persyaratan dan kualifikasi yang
dibutuhkan untuk melaksanakan jabatan
tersebut. untuk menduduki suatu karir tertentu,
kadang-kadang harus memenuhi syarat-syarat
yang seringkali di luar kekuasaannya yaitu ada
tidaknya lowongan jabatan
1. Ketrampilan konseptual
2. Keterampilan kemanusiaan
3. Keterampilan administratif
4. Keterampilan teknik
Career stages
Entry to the organization,
when the individual can
begin the process of
selfdirected career
planning.
Progress within particular
areas of work, where skills
and potential are
developed through
experience, training,
coaching, mentoring and
performance
management.
Midcareer, when some
people will still have good
career prospects while
others may have got as far
as they are going to get, or
at least feel that they have.
Later career, when individuals
may have settled down at
whatever level they have
reached but are beginning to be
concerned about the future.
They need to be treated with
respect as people who are still
making a contribution and given
opportunities to take on new
challenges wherever this is
possible.
End of career with the
organization, the possibility of
phasing disengagement by
being given the chance to work
part-time for a period before
they finally have to go, should
be considered at this stage.
Career development
strategy
● perencanaan pengembangan
pribadi sebagai bagian utama dari
proses manajemen kinerja, untuk
mengembangkan pengetahuan
dan keterampilan masing-masing
individu.
● Kebijakan promosi
● Rute karier
● sistem dan proses untuk mencapai
berbagi dan pengembangan
pengetahuan (terutama diam-
diam) di seluruh perusahaan;
Career management
activities
● Posting mengenai lowongan pekerjaan
internal.
● Pendidikan formal sebagai bagian dari
pengembangan karir.
● Penilaian kinerja sebagai dasar untuk
perencanaan karir
● Konseling karir oleh manajer
● Gerakan lateral untuk menciptakan
pengalaman lintas fungsional.
HR MANAGER
Memberikan informasu
tentang peluang pelatihan
dan pengembangan
EMPLOYEE
Umpan balik dai manajer
dan rekan kerja mengenai
kekutan dan kelemahan
keterampilan yahap
pengembangan karir dan
kebutuhan pengembangan
mereka
COMPANY
Menyediakan sumber daya
yang dibutuhkan karyawan
untuk mejadi sukses dalam
karirnya
SHARED RESPONSILITY
ROLES IN CAREER MANAGEMENT
SHARED RESPONSILITY
ROLES IN CAREER MANAGEMENT
DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human
resource managemant practice. Kogan page Publishers.
R. Wayne Dean Mondy & Joseph J. Martocchio. (2016). Human
Resource Management (14th Edition). Pearson
“THANK YOU

More Related Content

What's hot

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementNaomiAngeline
 
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya ManusiaKarir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya ManusiaYesica Adicondro
 
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawanBab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawanArif Farida
 
perencanaan dan pengembangan Karir
perencanaan dan pengembangan Karirperencanaan dan pengembangan Karir
perencanaan dan pengembangan KarirHome
 
Pengembangan sdm
Pengembangan sdmPengembangan sdm
Pengembangan sdmNusa Group
 

What's hot (20)

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career Management
 
3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb
 
pengembangan karir
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karir
 
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya ManusiaKarir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawanBab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
 
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdmPelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
 
Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensiManajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
 
Msdm bab vii
Msdm bab viiMsdm bab vii
Msdm bab vii
 
perencanaan dan pengembangan Karir
perencanaan dan pengembangan Karirperencanaan dan pengembangan Karir
perencanaan dan pengembangan Karir
 
Pengembangan sdm
Pengembangan sdmPengembangan sdm
Pengembangan sdm
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 

Similar to Career Management

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfssuserb1151c
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"Kanaidi ken
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Kanaidi ken
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentAfdaliza1
 
Carrer Management
Carrer ManagementCarrer Management
Carrer ManagementBungaAlya1
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdfnuunaberry
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirYodhia Antariksa
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxKamilusVianyWiryohar
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 

Similar to Career Management (20)

Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Bab 14 sdm
Bab 14 sdmBab 14 sdm
Bab 14 sdm
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch development
 
Carrer Management
Carrer ManagementCarrer Management
Carrer Management
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
Talent Management Implementation
Talent Management ImplementationTalent Management Implementation
Talent Management Implementation
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 

Career Management

  • 1. Career management space for your logo Mega Nofiyanti
  • 2.
  • 3. Career management? Merupakan pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen dalam hal itu bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan. Bagian penting dari manajemen karir adalah perencanaan karir, yang membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi, profil kesuksesan karyawan yang ditentukan dan kinerja, potensi dan preferensi anggota individu perusahaan. Manajemen karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan juga bagi organisasi.
  • 4. Tujuan Perencanaan Posisi tertentu yang dapat dicapai oleh seorang pegawai bila yang bersangkutan memenuhi semua persyaratan dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan jabatan tersebut. untuk menduduki suatu karir tertentu, kadang-kadang harus memenuhi syarat-syarat yang seringkali di luar kekuasaannya yaitu ada tidaknya lowongan jabatan 1. Ketrampilan konseptual 2. Keterampilan kemanusiaan 3. Keterampilan administratif 4. Keterampilan teknik
  • 5. Career stages Entry to the organization, when the individual can begin the process of selfdirected career planning. Progress within particular areas of work, where skills and potential are developed through experience, training, coaching, mentoring and performance management. Midcareer, when some people will still have good career prospects while others may have got as far as they are going to get, or at least feel that they have.
  • 6. Later career, when individuals may have settled down at whatever level they have reached but are beginning to be concerned about the future. They need to be treated with respect as people who are still making a contribution and given opportunities to take on new challenges wherever this is possible. End of career with the organization, the possibility of phasing disengagement by being given the chance to work part-time for a period before they finally have to go, should be considered at this stage.
  • 7. Career development strategy ● perencanaan pengembangan pribadi sebagai bagian utama dari proses manajemen kinerja, untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu. ● Kebijakan promosi ● Rute karier ● sistem dan proses untuk mencapai berbagi dan pengembangan pengetahuan (terutama diam- diam) di seluruh perusahaan;
  • 8. Career management activities ● Posting mengenai lowongan pekerjaan internal. ● Pendidikan formal sebagai bagian dari pengembangan karir. ● Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir ● Konseling karir oleh manajer ● Gerakan lateral untuk menciptakan pengalaman lintas fungsional.
  • 9. HR MANAGER Memberikan informasu tentang peluang pelatihan dan pengembangan EMPLOYEE Umpan balik dai manajer dan rekan kerja mengenai kekutan dan kelemahan keterampilan yahap pengembangan karir dan kebutuhan pengembangan mereka COMPANY Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan untuk mejadi sukses dalam karirnya SHARED RESPONSILITY ROLES IN CAREER MANAGEMENT SHARED RESPONSILITY ROLES IN CAREER MANAGEMENT
  • 10. DAFTAR PUSTAKA Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource managemant practice. Kogan page Publishers. R. Wayne Dean Mondy & Joseph J. Martocchio. (2016). Human Resource Management (14th Edition). Pearson