SlideShare a Scribd company logo

Career Management and Development

menjelaskan tentang manajemen karir serta pengembangannya

1 of 27
Download to read offline
CAREER MANAGEMENT
- Manajemen Karir dan Pengembangan Karir –
Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
SDK Ign.Slamet Riyadi Jakarta – 2013
SMPN 179 Jakarta – 2016
SMAN 39 Jakarta – 2019
Universitas Pancasila - Psikologi
Address : Jl.Baret Biru 3,Rt 10 Rw 03 No.43 ,Kalisari-Pasar Rebo,
Jakarta Timur
Email : fransiskaputri81@gmail.com
No.Handphone : 082213537351
Social Media : @bangze.lo (Instagram)
hyungganteng (Line)
01 DEFINISI
TUJUAN02
FUNGSI03
METODE04
Manajemen Karir
Manajemen karir adalah suatu proses
untuk membuat yakin bahwa
organisasi akan mempunyai orang
yang tepat dengan ketrampilan (skill)
yang tepat pada waktu yang tepat, dan
semua anggota organisasi saling
membantu untuk mencapai sesuatu
yang dianggap tepat
(Mayo, Andrew. 1992).
Manajemen karir
Manajemen karir adalah pelengkap bagi manajemen perencanaan suksesi dalam hal ini bertujuan untuk
memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkannya. Namun itu juga menyangkut
pemberian peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan mereka dan karier mereka untuk
memuaskan aspirasi mereka sendiri. Hal ini berkaitan dengan mengintegrasikan kebutuhan organisasi
dengan kebutuhan individu.
Bagian penting dari manajemen karir adalah karir perencanaan, yang membentuk perkembangan individu
dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi, karyawan yang ditentukan profil
keberhasilan dan kinerja, potensi dan preferensi masing-masing anggota perusahaan.
Manajemen karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang mengembangkan karier mereka demi
keuntungan mereka serta organisasi.
PENGEMBANGAN KARIR
Karir adalah suatu pendekatan formal yang
digunakan oleh organisasi dalam
meningkatkan jabatannya melalui
kualifikasi dan pengalaman yang sesuai
ketika dibutuhkan. Pengembangan karir
secara formal akan sangat penting bagi
menjaga motivasi dan komitmen pegawai
(Mondy dan Noe, 2005:237).
Ad

Recommended

Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawanBab vii pelatihan dan pengembangan karyawan
Bab vii pelatihan dan pengembangan karyawanArif Farida
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementNaomiAngeline
 

More Related Content

What's hot

Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Proposal Talent Management & Succession Planning
Proposal Talent Management & Succession PlanningProposal Talent Management & Succession Planning
Proposal Talent Management & Succession PlanningMohd Helmi Md Suhaimi
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirEka Wahyuliana
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdfMakalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdfABDANAZAMSABILI
 
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"Kanaidi ken
 

What's hot (20)

Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Proposal Talent Management & Succession Planning
Proposal Talent Management & Succession PlanningProposal Talent Management & Succession Planning
Proposal Talent Management & Succession Planning
 
KARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMEN
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb
 
Talent Management by Andi Chaidir
Talent Management by Andi ChaidirTalent Management by Andi Chaidir
Talent Management by Andi Chaidir
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdfMakalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"
 
pengembangan karir
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karir
 

Similar to Career Management and Development

Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentAfdaliza1
 
TRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENTTRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENTNaura Seulanga
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxMoch Adieb SUltan
 
pengembangan.ppt
pengembangan.pptpengembangan.ppt
pengembangan.pptAdsPesan
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Kanaidi ken
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirYodhia Antariksa
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanregirolan
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdfnuunaberry
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 

Similar to Career Management and Development (20)

Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Msdm bab vii
Msdm bab viiMsdm bab vii
Msdm bab vii
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch development
 
TRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENTTRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENT
 
P 1-16
P 1-16P 1-16
P 1-16
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptx
 
pengembangan.ppt
pengembangan.pptpengembangan.ppt
pengembangan.ppt
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaan
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
MANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptxMANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptx
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
 
Bab 14 sdm
Bab 14 sdmBab 14 sdm
Bab 14 sdm
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 

Career Management and Development

  • 1. CAREER MANAGEMENT - Manajemen Karir dan Pengembangan Karir – Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
  • 2. SDK Ign.Slamet Riyadi Jakarta – 2013 SMPN 179 Jakarta – 2016 SMAN 39 Jakarta – 2019 Universitas Pancasila - Psikologi Address : Jl.Baret Biru 3,Rt 10 Rw 03 No.43 ,Kalisari-Pasar Rebo, Jakarta Timur Email : fransiskaputri81@gmail.com No.Handphone : 082213537351 Social Media : @bangze.lo (Instagram) hyungganteng (Line)
  • 4. Manajemen Karir Manajemen karir adalah suatu proses untuk membuat yakin bahwa organisasi akan mempunyai orang yang tepat dengan ketrampilan (skill) yang tepat pada waktu yang tepat, dan semua anggota organisasi saling membantu untuk mencapai sesuatu yang dianggap tepat (Mayo, Andrew. 1992).
  • 5. Manajemen karir Manajemen karir adalah pelengkap bagi manajemen perencanaan suksesi dalam hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkannya. Namun itu juga menyangkut pemberian peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan mereka dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri. Hal ini berkaitan dengan mengintegrasikan kebutuhan organisasi dengan kebutuhan individu. Bagian penting dari manajemen karir adalah karir perencanaan, yang membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi, karyawan yang ditentukan profil keberhasilan dan kinerja, potensi dan preferensi masing-masing anggota perusahaan. Manajemen karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka serta organisasi.
  • 6. PENGEMBANGAN KARIR Karir adalah suatu pendekatan formal yang digunakan oleh organisasi dalam meningkatkan jabatannya melalui kualifikasi dan pengalaman yang sesuai ketika dibutuhkan. Pengembangan karir secara formal akan sangat penting bagi menjaga motivasi dan komitmen pegawai (Mondy dan Noe, 2005:237).
  • 7. Karir adalah urutan pengalaman dan kegiatan yang berkaitan dengan pekerjaan dan yang menciptakan sikap dan perilaku tertentu pada diri seseorang. Atau urutan sikap dan perilaku seseorang dikaitkan dengan oengalaman kerja dan aktifitas dalam rentang kehidupan orang itu (Gibson, Ivancevich dan Donnelly, 1996:205). Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan (Rivai dan Sagala, 2010:274).
  • 9. Pengembangan karir bisa dilakukan dengan berbagai upaya antara lain dengan menciptakan kesinambungan dan ketentraman dalam bekerja, memberi status pekerjaan dan pengalaman kerja dan memberikan kekuasaan dan kewenangan dalam bekerja. Manajemen karir organisasional memberikan suatu peluang dalam pengembangan karir karyawan yang mendorong karyawan untuk sukses berkarir. Menurut Flippo,dalam Mas’ud (1994)
  • 10. Pengembangan talenta yang tersedia secara efektif Individu lebih cenderung Berkomitmen untuk pengembangan karir yang merupakan bagian dari rencana karir tertentu. Dengan cara ini, mereka bisa lebih baik memahami tujuan pembangunan. Pengembangan karir secara konsisten menempati peringkat tinggi daftar keinginan karyawan, dan mereka seringkali bisa menjadi opsi yang lebih murah daripada kenaikan gaji dan bonus. Peluang penilaian diri bagi karyawan mempertimbangkan jalur karier baru atau non-tradisional. Beberapa pekerja hebat tidak memandang mobilitas ke atas tradisional sebagai pilihan karier karena perusahaan saat ini memiliki lebih sedikit opsi promosi yang tersedia. Pekerja lain melihat diri mereka dalam deadend pekerjaan dan mencari bantuan. Daripada kehilangan pekerja ini, perusahaan dapat menawarkan perencanaan karir membantu mereka mengidentifikasi jalur karier baru dan berbeda.
  • 11. Pengembangan jalur karier yang melintasi divisi dan lokasi geografis. Pengembangan seharusnya tidak terbatas pada spektrum sempit dari satu bagian perusahaan. Peragaan komitmen nyata untuk mengembangkan lingkungan kerja yang beragam. Individu yang mengakui perusahaan sebagai menginginkan lingkungan yang beragam sering kali lebih besar peluang perekrutan dan retensi.
  • 12. Kepuasan kebutuhan pengembangan spesifik karyawan Individu yang melihat pribadi mereka kebutuhan pembangunan yang dipenuhi cenderung lebih puas dengan pekerjaan dan organisasi mereka. Mereka cenderung tetap bersama organisasi Peningkatan kinerja Pekerjaan itu sendiri adalah pengaruh paling penting pada karier pengembangan. Setiap pekerjaan dapat memberikan tantangan dan pengalaman yang berbeda.
  • 13. Meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan, yang menyebabkan penurunan turnover Individu yang percaya bahwa perusahaan tertarik pada perencanaan karir mereka lebih cenderung tetap dengan organisasi. Metode penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan Jika seseorang menginginkan sesuatu jalur karir dan saat ini tidak memiliki kualifikasi yang tepat, ini mengidentifikasi Pelatihan dan kebutuhan pengembangan.
  • 14. Dalam organisasi yang lebih besar, kemungkinan ada ruang bagi individu untuk mengambil spesialis peran dalam strategi karir. Selain spesialisasi yang lebih jelas berfokus pada pelatihan kepemimpinan dan pengembangan dan perencanaan tenaga kerja, peran baru sedang muncul, seperti manajer bakat dan pelatih karir.
  • 16. Karier manajemen meliputi rekrutmen, personal rencana pengembangan, gerakan lateral, penugasan khusus di rumah atau di luar negeri, posisi pengembangan, karier jembatan, gerakan lateral dan dukungan bagi karyawan yang ingin berkembang (Hirsh dan Carter, 2002). Kegiatan Manajemen Karir
  • 18. Seorang manajer berbakat, menguraikan berikut ini tanggung jawabnya : ■ Untuk menarik pelamar yang berpengalaman ke bisnis ■ Merancang dan memberikan pusat penilaian untuk menilai keterampilan dan kemampuan pelamar ■ Terus-menerus meninjau dan memperbaiki proses rekrutmen ■ Mengelola pengembangan pemula baru ■ Terus mendukung manajer tim untuk memastikan pengembangan ke level tertinggi standar
  • 19. ■ Mengembangkan dan memberikan pelatihan dan pembinaan tambahan sesuai kebutuhan ■ Bekerja dengan Mitra Bisnis SDM untuk memastikan peningkatan kinerja efektif ■ Mengidentifikasi jalur karier yang jelas dalam perusahaan bagi individu untuk mengembangkan bakat ■ Melakukan peninjauan bakat bersama dengan manajer senior ■ Merancang dan mengembangkan proses seleksi yang sesuai untuk peluang pengembangan.
  • 20. Dikatakan bahwa manajer harus memberikan umpan balik pada individu kinerja, menetapkan harapan yang realistis dan membantu individu tim untuk belajar dan berkembang. Perusahaan yang mengabaikan tautan manajemen kinerja strategi karier tidak ada gunanya. Penilaian kinerja seringkali merupakan proses yang digunakan sebagai dasar untuk hal ini dialog. Sayangnya, di banyak organisasi ada bukti yang menunjukkan hal ini prosesnya tidak terlalu efektif. Ini mungkin berasal dari sejumlah alasan: ■ Kurangnya pelatihan oleh manajer tentang bagaimana melakukan penilaian yang baik ■ Kurangnya pemahaman tentang bagaimana proses terkait dengan pembangunan ■ Ketidakmampuan atau ketidaknyamanan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif ■ Tekanan waktu atau prioritas yang berbeda yang mengarah ke penilaian dangkal yang tidak memiliki kedalaman yang cukup untuk bermakna Menghabiskan waktu secara individu dengan orang-orang
  • 21. Langkah-langkah yang bisa diambil untuk bertransaksi dengan masalah seperti kebosanan pada pekerja,merasa frustasi bahkan menjadikannya tidak produktif sebagai berkut : ●● Gerakan lateral ke area fungsional yang berbeda atau anak perusahaan khusus, untuk menyediakan yang baru tantangan dan luasnya karier; ●● Penugasan dan penugasan sementara di luar organisasi; ●● Janji saat pemimpin tim proyek ditetapkan untuk menghadapi hambatan kinerja di dalam organisasi seperti kelambatan tanggapan terhadap keluhan pelanggan.
  • 22. Peran manajemen potensial untuk pengembangan karir Individu ● Performa penilaian ● Pelatihan karier ● Penyuluhan ● Dukungan untuk PDP ● Umpan balik terus menerus ● Pelatihan di tempat kerja ● Pelatihan yang memungkinkan dan pengembangan Tim • Menciptakan suasana untuk pengembangan • Berbagi pengetahuan dan pengalaman • Perusahaan penyedia informasi • Menginspirasi bakat • Panutan tingkah laku Organisasi • Identifikasi bakat • Perencanaan suksesi • Ulasan potensi • Juara minat • Kelompok proyek • Menantang penyumbatan
  • 24. Manajer / Layanan Mandiri Karyawan Layanan mandiri manajer dan karyawan telah terbukti bermanfaat dalam pengembangan karier. Banyak perusahaan menyediakan kemampuan online kepada para manajer untuk membantu karyawan dalam merencanakan karier mereka jalur dan mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan. Melalui layanan mandiri karyawan, karyawan disediakan dengan kemampuan untuk memperbarui tujuan kinerja secara online dan untuk mendaftar dalam kursus pelatihan. Diskusi dengan Individu Berpengetahuan Melalui layanan mandiri karyawan, karyawan disediakan dengan kemampuan untuk memperbarui tujuan kinerja secara online dan untuk mendaftar dalam kursus pelatihan. Diskusi dengan Individu Berpengetahuan dalam diskusi formal, karyawan atasan dan bawahan dapat bersama-sama menyepakati karier apa kegiatan pengembangan adalah yang terbaik. Sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan ini mungkin juga termasuk program pengembangan. Bahan Perusahaan Beberapa perusahaan menyediakan bahan yang dikembangkan secara khusus untuk membantu pengembangan karier. Materi seperti itu disesuaikan dengan kebutuhan khusus perusahaan. Selain itu, deskripsi pekerjaan memberikan wawasan yang berharga bagi individu untuk secara pribadi menentukan apakah ada kecocokan antara kekuatan dan kelemahan mereka dan posisi tertentu.
  • 25. Sistem Penilaian Kinerja Sistem penilaian kinerja perusahaan juga dapat menjadi alat yang berharga dalam pengembangan karir. Membahas kekuatan dan kelemahan karyawan dengan atasannya dapat terbongkar kebutuhan perkembangan. Jika mengatasi kelemahan tertentu tampaknya sulit atau bahkan tidak mungkin, sebuah jalur karier alternatif bisa jadi solusinya. Lokakarya Beberapa organisasi mengadakan lokakarya yang berlangsung dua atau tiga hari dengan tujuan untuk membantu pekerja mengembangkan karier di perusahaan. Di lain waktu, perusahaan dapat mengirim pekerja ke lokakarya yang tersedia di masyarakat atau pekerja dapat memulai kunjungan sendiri. Mempertimbangkan hanya dua aktivitas pengembangan yang tersedia untuk para profesional SDM: • Seri Seminar Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. Banyak seminar SDM tersedia untuk anggota SHRM. • Asosiasi Manajemen Amerika, Seminar Sumber Daya Manusia. Ada banyak sekali seminar sumber daya manusia yang ditawarkan.
  • 26. REFERENSI Amstrong, Michael. (2012). Amstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. (12th ed). Mondy, W.R.,&Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. (S.Wall,Ed.) . (14th ed). United State of America. Yarnall, Jane . (2008). Strategic Career Management. (1st ed). Kusumawati, Ratna. (2009). MANAJEMEN KARIR DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA ORGANISASI TANPA BATAS . (Vol.4). (No.5). Fakultas Ekonomi Universitas Wahid Hasyim Semarang. Alif, Abda. (2015). PENGARUH MOTIVASI KERJA, PENGEMBANGAN KARIR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN TERMINAL LPG . (Vol.6). (No.2). Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta