Dokumen ini membahas tentang manajemen karir, termasuk definisi, tahapan karir, strategi pengembangan karir, kegiatan manajemen karir, dan proses manajemen karir. Manajemen karir bertujuan untuk menyediakan kesempatan bagi individu untuk mengembangkan kemampuan dan karir mereka sesuai kebutuhan organisasi dan aspirasi individu. Walaupun organisasi dapat membantu manajemen karir, pada akhirnya tanggung jawab manaj

1. Career Management

2. cv(Curriculum vitae)
 Nama :Muhammad Gentha Yudistira
 Gmail : gentha021100@gmail.com
 Lulusan Madrasah tsanawiyah& Aliyah Alhamid cilangkap,cipayung,jakarta timur.
 Sedang mengikuti program S1 Psikologi universitas pancasila

3. Introduction
Career management is an aspect of talent management but deserves to be considered
separately as an important activity in its own right. The next section of covers career
management activities, and how people can manage their own careers with help, as
required, from the organization.

4. Definisi
Career management is concerned with the provision of opportunities for people to
develop their abilities and their careers in order to ensure that the organization has the
fl ow of talent it needs and to satisfy their own aspirations. It is about integrating the
needs of the organization with the needs of the individual.

5. Career stages
1. masuk ke organisasi, ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir yang diarahkan sendiri.
2. Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu di mana keterampilan dan potensi dikembangkan melalui
pengalaman, pelatihan, pembinaan, pendampingan, dan manajemen kinerja.
3. Mid-karir ketika beberapa orang masih akan memiliki prospek karir yang baik sementara yang lain mungkin
sudah sejauh yang akan mereka dapatkan, atau setidaknya merasa bahwa mereka punya. Penting untuk
memastikan bahwa orang-orang tidak kehilangan minat pada tahap ini dengan mengambil langkah-langkah
seperti memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan
penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll.
4. Later-karir ketika individu mungkin telah menetap pada tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai
khawatir tentang masa depan. Mereka perlu diperlakukan dengan hormat sebagai orang yang masih membuat
kontribusi dan diberi kesempatan untuk menghadapi tantangan baru di mana pun .
5. End of career dengan organisasi-kemungkinan pentahapan pelepasan dengan diberi kesempatan untuk bekerja
paruh waktu untuk suatu periode sebelum mereka harus pergi harus dipertimbangkan pada tahap ini.

6. Career development strategy
(Strategi pengembangan karir)
 a policy of promoting from within wherever possible(kebijakan untuk mempromosikan dari
dalam sedapat mungkin)
 career routes enabling talented people to move from bottom to top of the organization, or
laterally in the fi rm, as their development and job opportunities take them(rute karier
memungkinkan orang-orang berbakat untuk bergerak dari bawah ke atas organisasi, atau
menyamping di perusahaan, seiring perkembangan dan kesempatan kerja mereka membawa
mereka ).
 personal development planning as a major part of the performance management process, in
order to develop each individual’s knowledge and skills(perencanaan pengembangan pribadi
sebagai bagian utama dari proses manajemen kinerja, untuk mengembangkan pengetahuan dan
keterampilan masing-masing individu ).

7. Career management activities
(Kegiatan manajemen karir)
The five most common activities are:
1. Postings regarding internal job openings(memPosting mengenai lowongan kerja).
2. Formal education as part of career development(Pendidikan formal sebagai bagian dari
pengembangan karir).
3. Performance appraisal as a basis for career planning(Penilaian kinerja sebagai dasar
untuk perencanaan karir).
4. Career counselling by manager(Konseling karir oleh Manajer).
5. Lateral moves to create cross-functional experience(Lateral bergerak untuk membuat
pengalaman lintas-fungsional).

8. The process of career management

9. Self-managed careers
The organization may need to manage careers as part of its talent management and
management succession programmes and can provide support and guidance to people with
potential. Ultimately, however, it is up to individuals to manage their own careers within
and beyond their present organization.

10. Referensi
Baruch, Y and Peiperl, M (2000) Career management practices: an empirical survey and
explanations, Human Resource Management, 39 (4), pp 347–66
Hall, D T (1984) Human resource development and organizational effectiveness,and D
Fombrun, M A Tichy and M A Devanna, Strategic Human Resource Management, Wiley, New
York.
Hirsh, W and Carter, A (2002) New Directions in Management Development, Paper 387,
Institute of Employment Studies

11. Terima kasih dan semoga bermanfaat