Recommended
More Related Content
Similar to PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
Similar to PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf (20)
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
- 1. PERENCANAAN KARIR KELOMPOK 1 1. Acep Muhyudin 6. Imroatus Shalihah 2. Agung Sedayu 7. M. Miftahul Anwar 3. Arief Budiman 8. Nawawi 4. Elis Apriyanti Rahman 9. Rachmad Hidayat 5. Hanik Rusmawati
- 2. PERENCANAAN KARIR PENGERTIAN PERENCANAAN KARIR MANFAAT PERENCANAAN KARIR PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDUAL PENGEMBANGAN KARIR ORGANISASI JENIS-JENIS JALUR KARIR 01 02 03 04 05
- 3. PENGERTIAN PERENCANAAN KARIR Perencanaan adalah : Pemilihan sekumpulan kegiatan dan memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa Karir adalah : Semua jabatan atau pekerjaan yang dimiliki atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang Perencanaan Karir adalah : Suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang karyawan suatu organisasi atau perusahaan sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya
- 4. Orang-orang sukses biasanya mengembangkan berbagai rencana karier dan kemudian berupaya untuk mencapai rencana-rencana mereka. Pendek kata, karir harus dikelola melalui suatu perencanaan yang cermat. Bila tidak, para karyawan akan sering tidak siap memanfaatkan berbagai kesempatan karir, dan departemen personalia akan menghadapi kesulitan untuk memenuhi kebutuhan penyusunan personalia (staffing) internal organisasi.
- 5. Terdiri dari beberapa hal berikut : a. Menilai diri sendiri (bertanya/memahami diri sendiri) b. Menetapkan tujuan karir c. Menyiapkan rencana-rencana d. Melaksanakan rencana-rencana Tahapan Perencanaan Karir
- 6. MANFAAT PERENCANAAN KARIR Mendorong pertumbuhan karyawan Mengungkap potensi karyawan Menurunkan perputaran karyawan Mengembangkan para karyawan yang dapat di promosikan 01 02 03 04
- 7. MANFAAT PERENCANAAN KARIR Membantu pelaksanaan kegiatan2 yg telah disetujui Memuaskan kebutuhan karyawan Mengurangi penimbunan karyawan 05 06 07
- 8. Dipengaruhi oleh : a. Pendidikan formalnya b. Pengalaman kerjanya c. Sikap atasannya d. Prestasi kerjanya e. Adanya lowongan jabatan f. Produktifitas kerjanya Keberhasilan Karir Seseorang
- 9. PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDUAL Pengembangan karir lebih berfokus pada karir individu daripada kebutuhan perusahaan (Mathis dan Jackson, 2009:344). Pengembangan ini dilakukan oleh karyawan sendiri dengan menganalisa tujuan dan ketrampilan individual mereka
- 10. Titik awal pengembangan karir ini dimulai dari diri karyawan. Setiap orang bertanggung jawab atas pengembangan atau kemajuan karirnya. Setelah komitmen pribadi dibuat, beberapa kegiatan-kegiatan pengembangan karir dapat dilakukan.
- 11. . Kesetiaan Organisasional Dedikasi yang panjang terhadap perusahaan yang sama akan menurunkan tingkat turnover karyawan KEGIATAN YANG DAPAT DILAKUKAN (menurut Handoko 2000) Prestasi Kerja Prestasi kerja yang baik dan etis . Exposure Kinerja individu dan peningkatan tanggung jawab sosial perusahaan terlibat dalam asosiasi profesi Mentors dan Sponsors Bimbingan karir dan kesempatan pengembangan karir Permintaan Berhenti Berpindah2 perusahaan sebagai bagian strategi karir yang disengaja Kesempatan- kesempatan untuk Tumbuh Adanya program latihan, kesempatan melanjutkan jenjang pendidikan dan kursus-kursus
- 12. FAKTORYANG MEMPENGARUHI PENGEMBANGAN KARIR 1. Hubungan pegawai dan organisasi 2. Personalitas karyawan 3. Faktor –faktor ekternal 4. Politicking dalam organisasi 5. Sistem penghargaan 6. Jumlah karyawan 7. Ukuran organisasi 8. Kultur Organisasi 9. Tipe manajemen
- 13. Menurut Simamora : “individu merencanakan karir guna meningkatkan status dan kompensasi, memastikan keselamatan pekerjaan, dan mempertahankan kemampuan pasar dalam pasar tenaga kerja yang berubah”
- 14. PENGEMBANGAN KARIR ORGANISASI Perencanaan karir yang terpusat pada organisasi memfokuskan pada pekerjaan- pekerjaan dan pada pembangunan jalur karir yang menyediakan tempat bagi kemajuan logis dari orang-orang, diantara berbagai pekerjaan yang ada dalam organisasi. Jalur jalur ini adalah yang dapat diikuti oleh individu untuk mengembangkan unit- unit organisasi tertentu. Sebagai contoh, seseorang memasuki departemen penjualan sebagai penasihat penjualan, kemudian dipromosikan sebagai penanggung jawab laporan keuangan, dan akhirnya menjadi manajer penjualan.
- 15. Mengidentifikasikan kebutuhan staffing organisasi dimasa mendatang Rencana jenjang karir Mengukur potensi individual dan kebutuhan pelatihan Mencocokan kebutuhan organisasi dengan kemampuan individual Mengaudit dan mengembangkan sistem karir dan organisasi Perspektif organisasi dalam perencanaan karir
- 16. JENIS-JENIS JALUR KARIR Jalur karir adalah tahapan-tahap jabatan yang dilalui oleh karyawan dari posisi terendah atau entry level sampai dengan posisi tertinggi. Merancang jalur karir merupakan kewajiban perusahaan. Kejelasan jalur karir membuat karyawan dapat menentukan posisinya sekarang dan jenjang karir ke depannya. Kejelasan ini membuat karyawan dapat lebih mempersiapkan diri untuk posisi yang lebih baik.
- 17. Jalur karir karyawan akan menjadi lebih efektif apabila diintegrasikan dengan strategi manajemen talenta perusahaan secara keseluruhan. Dengan adanya keselarasan dengan strategi manajemen talenta, yang tercermin dari adanya hubungan yang kuat antara peran pekerjaan (job roles), kompetensi yang diinginkan, dan pengalaman- pengalaman kunci, jalur karir akan secara langsung mengarahkan karyawan untuk berperan penting dalam meningkat daya saing perusahaan di masa depan.
- 18. Tradisional Berkembang naik secara vertical dalam organisasi dari jabatan tertentu ke jabatan berikutnya Jaringan Urutan jabatan secara vertikal dan horizontal, saling tukar pengalaman di level tertentu Lateral Perpindahan ke samping dalam perusahaan, ditempuh agar seorang karyawan menemukan tantangan baru Rangkap Jabatan yang diberikan kepada seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan kepadanya 4 JALUR KARIR