Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to untuk Bab 12 Budaya Organisasi
Similar to untuk Bab 12 Budaya Organisasi (20)
More from Angely Putry
More from Angely Putry (20)
untuk Bab 12 Budaya Organisasi
- 1. BAB XII KULTUR ORGANISASI 1 Oleh Kelompok 6 Angely Putry Reyhan Alfarabby Pratama ViraDesrita
- 2. PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI • Robbins dan Judge (2008:256) kultur organisasi mengacu pada sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya. Sistem makna bersama adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.• Siagian, (1995:126). Budaya organisasi merupakan kesepa-katan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan
- 3. Pentingnya budaya organisasi Budaya dipelajari dan membantu manusia dalam usaha mereka berinteraksi dan berkomunikasi dengan orang lain dalam masyarakat Ketika nilai dan kepercayaan dalam budaya berbeda, beberapa orang memiliki masalah penyesuaian. Jika hal ini tidak diantisipasi, maka akan menjadi penyebab kegagalan usaha dalam organisasi yang disebut “culture sho ck”
- 4. KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI Robbins dan Judge (2008:256) ada tujuh karakteristik utama yang secara keseluruhan merupakan hakekat kultur sebuah organisasi yaitu: 1.Inovasi dan keberanian mengambil risiko. Sejauhmana karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil risikio 2.Perhatian pada hal-hal yang rinci. Sejauh mana karyawan diharapkan menjalankan presisi. Analisis, dan perhatian pada hal-hal kecil. 3.Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen berfokus lebih pada hasil ketim-bang pada teknik dan proses yg digunakan utk mencapai hasil tersebut. 4.Orientasi orang. Sejauh manakeputusan-keputusan manajemen memper-timbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada dalam organisasi.
- 5. DIMENSI BUDAYA ORGANISASI Budaya Organisasi Perhatian Pada detail Orientasi orang Stabilitas Inovasi dan Pengambilan risiko Orientasi hasil Orientasi tim Keagresifan Kadar seberapa Karyawan diharapkan Mampu menunjukkan Ketepatan, analisis dan Perhatian pada detail Kadar seberapa Manajer berfokus pada Hasil atau keluaran Bukannya pada cara Mencapai hasil itu Kadar seberapa Keputusan manajemen Turut mempengaruhi Orang-orang yang ada Dalam organisasi Kadar seberapa Pekerjaan disusun Berdasar tim bukannya perorangan Kadar seberapa Karyawan agresif dan Bersaing bukannya Daripada bekerjasama Kadar seberapa keputusan Dan tindakan organisasi Menekankan usaha untuk Mempertahankan Status quo Kadar seberapa Karyawan Didorong untuk inovatif Dan mengambil risiko
- 6. SUMBER UTAMA BUDAYA ORGANISASI Terdapat enam sumber utama yang mempengaruhi budaya organisasi 1. Budaya masyarakat atau budaya nasional dimana organisasi berada secara fisik 2. Visi, gaya manajerial, dan kepribadian para pendiri organisasi atau pemimpin yang dominan. 3. Macam bisnis yang digeluti dan nature of business environment. 4. Struktur organisasi. Misalnya struktur birokratis akan melahirkan pula budaya yang cenderung birokratis. 5. Pelanggan. Perilaku pelanggan akan berpengaruh terhadap perilaku organisasi 6. Tradisi warisan organisasi yang tercermin dalam nilai ataupun artefak. (www.jakartaconsulting.com)
- 7. FUNGSI KULTUR ORGANISASI Robbins dan Judge (2008:262) mengatakan bahwa kultur memilki sejumlah fungsi dalam organisasi yaitu: 1.Kultur sbg penentu batas-batas; artinya, kultur menciptakan perbedaan antara satu organisasi dg organisasi lainnya. 2.Kultur memuat rasa identitas anggota organisasi. 3.Kultur memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan individu. 4.Kultur meningkatkan stabilitas sistem sosial. Kultur adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyawan. 5.Kultur sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali sbg mekanisme sense-making serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan perilaku karyawan.
- 8. ProsesPenciptaan Kultur Organisasi Robbins dan Judge (2008:262), proses pencptaan kultur terjadi dalam tigacarayaitu: •Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka •Kedua, mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara pikir dan perilaku merekakepadakaryawan •Ketiga, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi diri dan dg demikian menginter-nalisisa keyakinan, nilai, dan asumsi pendiri tsb.
- 9. Upaya Penciptaan Kultur Etis Robbins dan Judge (2008:262), “yang dapat dilakukan pihak manajemen untuk menciptakan kultur yang lebih etis. 1.Jadilah model peran yang visibel. Perilaku manajemen puncak dijadikan acuan standar bagi para kayawan 2.Komunikasikan harapan-harapan yang etis. Kode etik harus menyatakan nilai-nilai utama organisasi dan berbagai aturan etis yang diharapkan untuk dipatuhi semua karyawan 3.Berikan pelatihan etis, melalui seminar, lokakarya dsb. Secara berkala berikan penghargaan atas tindakan etis dan beri hukuman atas tindakan tidak etis. 4.Berikan mekanisme perlindungan, sehingga karyawan dapat melaporkan perilaku tidak etis tanpa rasa takut 05/27/15 9
- 10. Dampak BudayaOrganisasi Terhadap KinerjaDan Kepuasan Faktor –Faktor Obyektif: •Inovasi & peng- ambilan resiko •Perhatian pd detail •Orientasi pd hasil •Orientasi pd orang •Orientasi pd tim •Keagresifan •Kemantapan Budaya Organisasi Dipersepsi- kan sbg Tinggi Rendah Kinerja Kepuasan Sumber: Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku 2, Salemba Empat, Jakarta 2008. h. 286 Kekuatan kultur
- 11. Keterangan gambar • Karyawan membentuk persepsi subyektif yang utuh tentang organisasi berdasarkan faktor-faktor obyektif seperti; tingkat toleransi terhadap resiko, penekanan pada tim, dan dukungan orang. • Persepsi ini pada dasarnya yang membentuk budaya organi-sasi. • Persepsi-persepsi yang baik ataupun yang tidak selanjutnya mempengaruhi kinerja dan kpuasan karyawan dengan dampak yang semakin besar dengan semakin kuat nya kultur.