Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Повышение продаж или увеличение эффективности обучения?Александр Воробьёв
Обучение продажам в электронном формате в виде геймифицированного симулятора. Не дорого и эффеквно. Мы начали разработку версии SalesUP.BOX – конструктора игрового тренажера по продажам, которая будет доступна каждому, любому тренеру и любой компании. Теперь специалисты компаний смогут самостоятельно легко, на базе нашего игрового движка создавать свои кейсовые ситуации по продажам и переговорам, а также закладывать к обучению необходимый ассортимент. Созданные кейсы можно будет внедрять как электронный курс в систему дистанционного обучения либо просто вывешивать на портале компании раздавая к нему доступ.
March Madness sported over 2.4 million social media conversations this year and this infographic shares it all!
The lineup includes the top 16 teams, the buzz from fans, and how this all compares to 2011. Check out the slam dunk of data from March 1st through April 2nd.
Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
Центр Бизнес Решений - это консалтинговое агенство полного цикла, начавшее свою деятельность в 2009 году.
Наша деятельность заключается в создании и практическом внедрении комплексных организационных изменений в контексте антикризисного управления и стратегического развития.
Чаще всего мы:
Проводим организационную диангостику;
Выявляем "узкие места" компании;
Создаем проектный офис на территории клиента;
Разрабатываем стратегию развития компании;
Оптимизируем бизнес процессы;
Обучаем персонал;
Обеспечиваем системный контроллинг исполнения;
Сопровождаем каждый этап организационных изменений;
Моделируем систему мотивации;
Рекрутируем и аттестовываем персонал;
Автоматизируем корпоративную коммуникацию;
Наши услуги:
Организационная диагностика
Реинжиниринг / Оптимизация бизнес-процессов
Построение системы продаж
Подбор персонала
Обучение персонала
Создание корпоративного учебного центра
Почему стоит выбрать нашу компанию?
1. Потому что мы не продаем знания, мы продаем результаты их применения. Все наши продукты имеют системный, а не фрагментарный характер. В управленческом арсенале нашего Центра Бизнес Решений только действенные, проверенные временем мировые теории менеджмента и лидерства, из которых мы "готовим" свои консалтинговые продукты, исключительно под индивидуальные потребности своих клиентов.
2. Потому что все наши услуги имеют измеримый результат и сопровождаются детальными техническими заданиями и отчетами.
3. Потому что мы являемся аккредитованным партнером программы деловых консультационных услуг "Европейского Банка Реконструкции и Развития" БАС (Беларус
Начиная с 1996 года Русская Кадровая Ассоциация заслуженно пользуется репутацией профессионального и надежного партнера на рынке кадровых услуг. Мы оказываем содействие кадровым службам в решении поставленных перед ними задач в области подбора персонала. Мы гордимся плодотворным сотрудничеством как с крупнейшими российскими компаниями – лидерами рынка, так и с мультинациональными холдингами.
Мы осуществляем подбор персонала среднего и топ-уровней в таких сферах бизнеса как:
- маркетинг, реклама, PR;
- банки, финансы, инвестиции;
- закупки и продажи;
- информационные технологии и телекоммуникации;
- консалтинг;
- высокотехнологичное производство и инжиниринг;
- транспорт и логистика;
- девелопмент и строительство
Сайт: http://www.rpa-consult.ru/employ/request.shtml
E-mail: rpa@rpa-consult.ru
Тел: 8-495-625-39-91, 8-495-625-73-42
Информационно-программный продукт «Большие Банковские Тесты» (ББТ) разрабатывается Агентством «ВЭП» и внедряется в российских банках с 1999 года. ББТ предлагает программную платформу и контент для организации комплексной оценки персонала банка (в том числе по компетенциям), а также для проведения всевозможных опросов сотрудников и опросов клиентов банка.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Компания обладает уникальным опытом работы в сфере интернет-маркетинга: аналитика, создание и редизайн, оптимизация и продвижение, реклама в интернете, SMM, поддержка.
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Презентация Марины Минько, Директора по персоналу
ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод», Тема Концепция регионального рекрутмента на промышленном предприятии, HRWeekend http://bitobe.ru/content/news/45/790/
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
2. www.bitobe.ru2
Консалтинговая группа BI TO BE
BI TO BE – крупнейшая на Северо-Западе России консалтинговая
компания
Оказываем услуги нашим клиентам с 2000 года
В компании работает более 50 консультантов и
экспертов
Выполнено более 1000 проектов по заказу
предприятий из различных отраслей
3. www.bitobe.ru3
Направления деятельности и отраслевая специализация
Транспорт и логистика
Космос и оборона
Машиностроение
Нефть и газ
Ритейл и общепит
Телеком, связь и IT
Фармацевтика
Финансы
Энергетика
Строительство
Обучение и развитие
персонала
Оценка персонала
Кадровый консалтинг
Управленческий
консалтинг
4. www.bitobe.ru4
Обучение и развитие персонала
Наше конкурентное преимущество – индивидуальный подход к каждому клиенту.
Это объясняет наш отказ от стандартных программ обучения и развития.
Мы предлагаем обучение по 9 разделам, которые содержат более 400 учебных модулей.
Разделы обучения:
Управление и лидерство
Обслуживание клиентов
Инженерия и производство
Маркетинг
Продажи и маркетинг для
неспециалистов
Организация и администрирование
Человеческие ресурсы
Продажи
Обучение и развитие персонала
Вы можете самостоятельно сформировать
программу обучения, выбрав нужные
учебные модули, или обратиться к нашим
специалистам
5. www.bitobe.ru5
Обучение и развитие персонала
Для тех, кто предпочитает готовые решения.
Мы являемся разработчиками и лицензиатами ряда комплексных программ.
DeepLead® - признана одной из самых
успешных программ обучения
результативному управлению для высшего
руководства в скандинавских странах.
OPENMIND TEAM - направлена на формирование у
руководителей навыков саморазвития, раскрытие
управленческого потенциала и повышение
эффективности управления.
Управление исполнением -
результатом программы обучения
является повышение
эффективности работы
подразделений компании.
Safety Revolution - обеспечивает
создание надежной системы
безопасности на производстве, способствует сокращению
несчастных случаев и повышению безопасности труда.
TWI - программа обучения для линейных
руководителей на производстве,
ориентированная на повышение
производительности труда за счет качественного
практического, управленческого подхода.
GBA - обеспечивает развитие навыков
управления и принятия профессиональных
решений на уровне среднего менеджмента.
В разделе материалы и публикации Вы можете найти
полезные материалы и больше узнать о наших возможностях
6. www.bitobe.ru6
Обучение и развитие персонала
Тренинг
Интерактивный
семинар
Деловая игра
Сессия
Модерация
E-learning
Обучение может проводиться в следующих
формах:
Эти мероприятия могут стать частью
крупных корпоративных событий:
Слеты
Конференции
Турниры
7. www.bitobe.ru7
Оценка персонала
Центр оценки персонала BI TO BE включает в себя
оценку ключевых компетенций сотрудников, оценку
групповых и командных качеств персонала,
диагностику актуальности обучения, а также оценку и
прогнозирование опасного и безопасного поведения на
рабочем месте.
Подробно о каждом
инструменте оценки
Инструменты и методы оценки:
Assessment Centre
Метод 360 градусов
Leadership Assessment
Team Assessment
Мы являемся официальным представителем Hogan Assessment
Systems по Северо-Западу и обладаем рядом уникальных методик,
таких как S&A Online.
Оценка персонала – это анализ
способностей, знаний и действий
сотрудников с точки зрения ресурсов и
рисков для Компании
8. www.bitobe.ru8
Мы обеспечиваем всестороннюю
оценку системы управления
человеческими ресурсами, а также
формируем программы изменений,
направленные на повышение
эффективности управленческих
решений и развитие кадрового
потенциала компании
Кадровый консалтинг
Консультанты Консалтинговой группы BI TO BE предоставляют услуги по следующим
направлениям кадрового консалтинга:
Разработка и внедрение корпоративных стандартов
Грейдирование персонала и рабочих мест
Кадровый аудит
Формирование кадрового резерва
Управление талантами
Разработка корпоративной модели компетенций
Построение системы наставничества
Построение эффективной системы мотивации персонала
Разработка, внедрение и сопровождение корпоративного университета
Управление корпоративной культурой и внутрикорпоративный PR
Построение самообучающейся организации (СОО)
9. www.bitobe.ru9
Операционная деятельность
УП, БП, KPI, MBO, PM
Функциональное
управление
(управление продажами,
маркетингом, логистикой и
закупками, финансами
Управленческий консалтинг
Управленческое консультирование
необходимо при:
Выработке стратегии, миссии,
ценностей компании
Реструктуризации, реорганизации
компании/отдела/направления
Поиске альтернативных путей
развития
Внедрении систем повышения
эффективности компании
Возникновении ситуации
стагнации или снижения
производственных и финансовых
показателей
Подробно о наших возможностях в сфере
управленческого консалтинга
Корпоративное
управление
Разработка
стратегии
(BSC, управление
проектами развития)
Управление
изменениями,
управление развитием
11. Консалтинговая группа BI TO BE
Центральный офис
196084, Санкт-Петербург,
Московский пр. д.79а
тел./факс +7 (812) 677 5088
e-mail: info@bitobe.ru
Представительство
Консалтинговой группы BI TO BE
в Приволжском федеральном
округе и Республике Казахстан
460038, Оренбург,
пр. Дзержинского 22, офис 101
тел. +7 (3532) 43-00-73
e-mail: s.lagutina@bitobe.ru
Представительство
Консалтинговой группы BI TO BE
в Сибирском федеральном
округе
664022, Иркутск,
ул. Кожова, д. 20, офис 101
тел. +7 (3952) 48-56-94
o.homkolova@bitobe.ru
http://www.bitobe.ru