Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Стратегический форум "Транспортные системы России"Valerie Ivanova
Стратегический форум "Транспортные системы России" состоится 25-26 июня 2015 года в Москве в Конференц-центре Swissotel. #p3transport Организатор: Центр развития государственно-частного партнерства (ГЧП). Оператор: P3 INFO
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Презентация ДНЯ открытых дверей Тренинг-Бутика. Тема Дня: работа со стратегическим уровнем компании.
Презентация — как и День — состоит из 4х частей:
1. функция «Разработка стратегии».
Ведущие модуля и авторы презентации Марк Кукушкин и Владимир Данкин
Ключевые слова: VUCA-среда, динамическое стратегирование, стратегические сессии и конференции, разделенное понимание, опора на прошлый опыт, СВЕРХзадача.
2. Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических решений и работы с будущим.
Автор: Тимофей Нестик
Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды.
3. Развитие стратегических команд
Автор: Максим Шмакотин
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
4. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Авторы: Галина Яковенко и Мария Королькова
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Материалы Дня на сайте Тренинг-Бутика
Стратегическая сессия и стратегический менеджментБути Ковец
Марк Кукушкин — тренер-консультант, лидер темы «Стратегический менеджмент», старший партнер Тренинг-Бутика
Владимир Данкин — тренер-консультант, лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство», партнер Тренинг-Бутика
Ключевые слова: VUCA-среда, динамическое стратегирование, стратегические сессии и конференции, разделенное понимание, опора на прошлый опыт, СВЕРХзадача.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
3. Цели стратегической
сессии:
Вовлечение участников сессии в процесс
разработки и трансляции стратегии.
Получение информации от Консультантов
и Руководства Компании.
Мотивация Участников на реализацию
стратегии.
Разработка основных идей.
Создание документов.
и др.
www.businesstg.ru
3
5. Роли участников
Стратегической Сессии:
Топ - менеджеры – разработка и
трансляция Целей и Ценностей
Компании.
Ключевые сотрудники Компании –
обсуждение основных компонентов
Стратегии Компании.
Консультанты – разработка,
организация и ведение процесса
обсуждения и принятия решений.
www.businesstg.ru
5
7. Возможные темы дискуссий
и инструментарий:
Тема Результат
Видение, Миссия, •Создание и корректировка элементов корпоративной
Ценности культуры: Видения, Миссии и Ценностей компании,
SWOT-анализ Анализ и сопоставление сильных и слабых сторон
Компании, возможностей и угроз рынка.
Стратегические Цели Формулирование/обсуждение стратегических Целей
Компании Компании на основании Миссии и Видения, анализа
положения компании на рынке и т.д.
Стратегические Разработка стратегических альтернатив для
альтернативы Компании/направлений деятельности.
•Анализ конкурентных сил по М.Портеру,
•Матрица Ансоффа,
•Выбор базовой стратегии по М.Портеру,
•Выбор конкурентной стратегии по М.Портеру.
Бизнес-модель Структура бизнеса, необходимая для достижения
Компании стратегических Целей.
Ключевые факторы Формирование конкурентных преимуществ Компании.
успеха
www.businesstg.ru
7
8. Возможные темы
дискуссий:
Тема Результат
Региональное развитие Составление целевых регионов присутствия, форматов
присутствия.
Модель управления Составления перечня перспективных проектов в рамках
инициативами достижения стратегических Целей и планов их реализации.
Перспективные Составление перечня перспективных продуктов и каналов
продукты и каналы продаж.
продаж в рамках
стратегии
Взаимосвязь центров Отработка взаимных ожиданий.
прибыли и центров Обсуждение системы коммуникаций.
затрат в общей
стратегии
Корпоративные Разработка перечня компетенций, необходимых для
компетенции достижения стратегических Целей.
www.businesstg.ru
8
9. Используемые
методы:
Доклады и лекции представителей
руководства Компании и
консультантов.
Пленарные заседания и
презентации.
Дискуссии в рабочих группах,
работа с формами.
Деловые игры, кейсы.
www.businesstg.ru
9
10. Ориентировочная последовательность
действий в проекте по разработке и
трансляции стратегии
1. Встреча с первым лицом компании для
согласования целей проекта.
2. Диагностика (интервью, опрос).
3. Установочная сессия с ТОП-менеджерами
4. Стратегическая сессия или серия сессий.
5. Трансляция стратегии (разработка
стратегических карт или дерева целей).
Разработка периодической оценки и
мотивационных схем.
6. Повторная диагностика.
www.businesstg.ru
10
11. Необходимая подготовка
Разработка и согласование
содержания стратегической сессии
(1-3 недели).
Информирование участников сессии
(за 2 недели до начала).
Подготовка команды тренеров – при
большом количестве участников
сессии (4 недели до начала).
Подготовка материалов (1 неделя до
начала сессии).
www.businesstg.ru
11
12. Некоторые цифры
Количество участников одной
сессии: от 12 до 400 человек.
Средняя длительность: 2,5 дня
Длительность дня: 8-12 часов.
Наиболее частый размер
группы: 20-60 человек.
www.businesstg.ru
12
13. Ожидаемые результаты
стратегической сессии
1. Формирование общего представления
сотрудников о будущем Компании.
2. Анализ положения Компании и
формирование стратегических направлений
дальнейшего развития.
3. Трансляция ключевыми руководителями
необходимых векторов развития Компании.
4. Мотивация сотрудников на активные
действия, направленные на дальнейшее
развитие Компании. Понимание
сотрудниками своей ответственности.
5. Рациональное и эмоциональное сплочение
менеджерского состава Компании, развитие
горизонтальных связей.
www.businesstg.ru
13
14. О КОМПАНИИ
Тренинговый центр «Business Training Ground» (в переводе
«Учебный полигон») – один из знаковых тренинговых центров.
Специалисты центра – успешные практики, пришедшие из
различных сфер бизнеса.
Бизнес - тренеры (консультанты), которые имеют многолетний
стаж, являются авторами сверхэффективных обучающих методик.
Тренинговый центр «BTG» специализируется на программах в
области искусства и технологии продаж, сервиса, коммуникации,
маркетинга, управлении, соединенного с программами
профессионального развития и личной эффективности.
ТЦ «BTG» работает с 2005 года.
www.businesstg.ru
15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ПЕРВЫЙ ШАГ!
E-mail: info@businesstg.ru
НАЖИМАЮ!
Тел. +7 (495) 225-4588
www.businesstg.ru