Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Екшъна, драмата и тръпката от това да си стартъпер: RockacocaStartUP@Plovdiv
Анжи, Соня, Стани
Пари няма! Седим и си мислим.. че то, всеки може с пари!
След това мислим по-здраво! Имаме страшни идеи, но повечето ги оставяме за догодина.. когато Уорън Бъфет ще инвестира в нас! Не искаме просто да правим нещо. Искаме да правим нещо, но да е вълнуващо и да ни вдъхновява… Така излюпихме Rockacoca! Леко бунтарска, но с вкус на розово, хем стайлиш, хем гръндж.. но най-важното от всичко – супер уникална…
Три месеца, след старта, Rockacoca все още прохожда за много неща, но приема всеки ден с присъщата за децата смелост и ентисуазъм. Ако искаш да разбереш как това може да се случи и на теб, Анжи, Соня и Стани ще разкажат повече за екшъна, драмата и тръпката от това да си стартъпер.
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Екшъна, драмата и тръпката от това да си стартъпер: RockacocaStartUP@Plovdiv
Анжи, Соня, Стани
Пари няма! Седим и си мислим.. че то, всеки може с пари!
След това мислим по-здраво! Имаме страшни идеи, но повечето ги оставяме за догодина.. когато Уорън Бъфет ще инвестира в нас! Не искаме просто да правим нещо. Искаме да правим нещо, но да е вълнуващо и да ни вдъхновява… Така излюпихме Rockacoca! Леко бунтарска, но с вкус на розово, хем стайлиш, хем гръндж.. но най-важното от всичко – супер уникална…
Три месеца, след старта, Rockacoca все още прохожда за много неща, но приема всеки ден с присъщата за децата смелост и ентисуазъм. Ако искаш да разбереш как това може да се случи и на теб, Анжи, Соня и Стани ще разкажат повече за екшъна, драмата и тръпката от това да си стартъпер.
Servicios básicos y componentes del crmAzael Romero
¿que es el CRM?
La CRM (Gestión de relaciones con los clientes) es un término de la industria de la información que se aplica a metodologías, software y, en general, a las capacidades de Internet que ayudan a una empresa a gestionar las relaciones con sus clientes de una manera organizada.
This slide provides useful information about a controversial issue in translation concerning domestication and foreignization in translation practice and how the functionalist approach tried to solve this issue through suggesting the Skopos Theory.
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
http://www.seminarna.ru/
http://biznesavtopilot.ru/
ЦДР "Профи-Карьера" представляет проект информационно-консультационной поддержки для малого и среднего бизнеса- БизнесАвтопилот. Наш проект- это семинары, тренинги, вебинары, интернет-портал с полезной информацией и многое другое. Поставьте свой бизнес на Автопилот!
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-TuningElena Petrova
AdvanceIT - курс для менеджеров из ИТ. Развиваем бизнес-мышление посредством кроссфункциональных курсов и навыков аудита бизнес-процессов. Связываем интересы компании с интерсами менеджеров.
Программа бизнес без границ Стратегическое развитиеAlexander Shubin
Для руководителей и собственников крупных и средних компаний уникальная обучающая корпоративная программа в области стратегического развития, сформированную на основе многолетнего российского и международного практического опыта, и запросов наших успешных заказчиков.
Уникальность и преимущество программы:
•15 летний лучший практический опыт. Наши эксперты имеют более 15 летний опыт выполнения проектов и управления бизнесом, в том числе и зарубежом. Все модули являются уникальными и одними из лучших в России.
•Уровень EMBA международных бизнес-школ. Основные блоки модулей программы проводились в рамках ведущих российских и международных бизнес-школ, и для успешных компаний-заказчиков.
•Адаптируемость. Модули программы адаптируются под вашу отраслевую специфику через кейсы и практические упражнения.
•Ориентированность на практический результат. Модули проводятся в форме воркшопов, направленных на генерацию новых идей и решение конкретных стратегических задач компании.
•«Живые» примеры. В рамках модулей запланированы кейсы и воркшопы с непосредственным участием менеджеров успешных зарубежных и российских компаний
6 обучающих модулей, которые охватывают ключевые области и задачи стратегического управления в быстро меняющейся бизнес-среде:
• Модуль 1. «Стоимость бизнеса, бизнес-модели и корпоративные стратегии»
• Модуль 2. «Эффективные коммуникации при принятии стратегических решений»
• Модуль 3. «Стратегии, сфокусированные на рынке», в том числе Бизнес-симуляция Маркстрат. Бизнес-симуляция BOSS «Стратегия голубого океана».
• Модуль 4. «Стратегическое улучшение бизнес-процессов»
• Модуль 5. «Стратегии развития розничной компании: Как конкурировать с гигантами»
• Модуль 6. «Стратегия сервис-ориентированной компании»
2. 2
Содержание
О КОМПАНИИ 3-4
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ И
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
5-6
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ 7-8
ОТКРЫТЫЕ БИЗНЕС-СЕМИНАРЫ 9
КЛИЕНТЫ 12
КОНТАКТЫ 13
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ
КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
10-11
3. 3
О компании
Краткоеописание
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ - это консалтинговая компания, миссией
которой является предоставление услуг высокого качества,позволяющих нашим клиентам
повышать как собственную капитализацию, так и капитализацию бизнеса.
Направлениябизнеса
• Управленческий и инвестиционный консалтинг
• Организация открытых авторских бизнес-семинаров на самые актуальные для бизнеса темы
• Кастомизированное обучение для корпоративных клиентов
История
• 2012. Теймураз ВашакмадзеосновалФИН-МОДЕЛЬ.ру
• 2013. ФИН-МОДЕЛЬ.ру аккредитована в качестве Борд-проводникав IPOboard
• 2013-2016. Партнерствос компанией RGG Capital и предоставление услуг инвестиционного
консалтинга под брендом RGG Capital
• 2015. ФИН-МОДЕЛЬ.ру выходит на рынок бизнес-семинаров и корпоративного обучения,
и позиционируется как Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ
4. 4
Об основателе и руководителе
Теймураз - инвестиционный профессионал с 12-летним
опытом работы в области инвестиционного анализа, оценки
частных и публичных компаний, привлечения
финансирования и M&A-консалтинга.
В управленческом и инвестиционном консалтинге 8 лет.
Помимо бизнеса занимается академической деятельностью,
является доцентом ведущей российской бизнес-школы ИБДА
РАНХиГС при Президенте РФ, приглашают в качестве
приглашённого профессора в бизнес-школах России, Европы
и США.
В РАНХиГС возглавляет научно-исследовательскую
лабораторию по изучению эффективности сделок слияния и
поглощения (M&A).
Теймураз Вашакмадзе, к.э.н.
Основатель и руководитель
5. 5
Инвестиционный консалтинг 1/2
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ консультирует компании по привлечению
финансирования от частных инвесторов, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций и
мезонинных фондов.
В нашей базе более 250 инвесторов, которые реально инвестируют в проекты в России, из
них 90 – это частные инвесторы.
Привлечение финансирования
Наши услуги в качестве борд-проводника
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ аккредитована в
качестве борд-проводника IPOboardс 2013 года.
IPOboard- электронная информационно-торговая система для привлечения капитала
перспективными непубличными компаниями инновационного сектора экономики.
IPOboardявляется составным элементом Рынка Инноваций и Инвестиций Московской Биржи и
реализуется в тесном взаимодействии с РОСНАНО, РВК и другими институтами развития.
В качестве борд-проводника мы предлагаемследующиеуслуги:
• Регистрация компании на платформе IPOboard, чтобы о компании узналболее широкий круг
инвесторов (более 350 инвесторов);
• Консультирование по разработке стратегии финансирования и подготовке к IPO.
6. 6
Инвестиционный консалтинг 2/2
Другие наши услуги
• Финансовое моделирование
• Оценка инвестиционной привлекательности
• Оценка бизнеса
• Дью дилидженс (due diligence) при покупке бизнеса
• Консультирование покупателя (buy-side)
• Поиск компании-цели и выход на собственников;
• Ведение переговоров;
• Оценка синергетических эффектов от приобретаемого бизнеса;
• Консультирование по интеграции компании-цели, на основе модели SUN Cube*
(собственная разработка).
• Консультирование продавца (sell-side)
• Консультирование собственника по стоимости бизнеса и текущей ситуации на рынке
M&A;
• Поиск российских и/или международных инвесторов (покупателей бизнеса);
• Ведение переговоров;
• Консультирование собственника по структурированию сделки
M&A консалтинг
* модель SUNCube была представлена в 2013 годуна международнойконференцииGlobal BusinessConference в Хорватиии
получила первое место – как лучшее исследование иразработка в областименеджмента
7. 7
Услуга по управлению стоимостью компании
Определение внутренней
стоимости акционерного
капитала
В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются и стоимость (ценность)
мигрирует от одной бизнес-модели к другой, как никогда актуальным становится для российских
собственников внедрение системы управления стоимостью компании.
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ готова предложить услугу по построению
системы управления стоимостью компании.
• Проведение 2х
дневного обучения
для собственникови
топ-менеджеровна
тему – управление
стоимостью
компании
• Разработка
финансовой модели
предприятия
• Определение
внутренней
стоимости
акционерного
капитала
• Определение и
оцифровка
стратегических
альтернативразвития
бизнеса
• Формулирование
стратегической цели
• Разработка КПЭ
верхнего уровня,
которые завязаны на
стоимость
акционерного
капитала
• Разработка
модифицированной
сбалансированной
системы показателей
(собственная
разработка)
• Разработка системы
мотивации для топ-
менеджеровв
привязке кКПЭ
Формулирование
стратегической цели и
разработка КПЭ
Разработка ССПи системы
мотивации топ-менеджеров
Консультирование по
внедрению системы
8. 8
Услуги по повышению эффективности операционной и
проектной деятельности
Мы предлагаем три базовые услуги по
повышению эффективности проектной
деятельности:
• Разработка и внедрение полномасштабной
Корпоративной системы управления
проектами (КСУП) Компании Заказчика.
• Разработка и внедрение только
Методологии управления проектами
• Консультационная поддержкареализации
быстрореализуемых инициатив
АлександрПавлов,
PhD, PMP PMI, СPM
IPMA, PME, PRIME
Руководитель
практики –
Управление
проектами
Повышение эффективности бизнеса за счет
разработки эффективной операционной
модели компании:
• Диагностика существующей операционной
модели;
• Разработка операционной модели бизнеса
под задачу оптимизации операционных
затрат;
• Разработка карты KPIs операционной
модели бизнеса;
• Разработка системы мониторинга и
контроля за операционными затратами.
Эмиль Мартиросян,
к.э.н.
Руководитель
практики –
Операционный
менеджмент
9. 9
Открытые бизнес-семинары
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬкаждый месяц организует открытые бизнес-семинары на самые
актуальные для бизнеса вопросы.
Преимущества бизнес-семинаров и тренингов от Школы Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ :
• Участники приобретают актуальные практические знания и навыки от профессионалов с многолетним
опытом работы в бизнесе;
• 90% занятия – практика и разбор реальных кейсов;
• Ценность проводимых курсов в том, что их фактически можно приравнять к индивидуальным занятиям, где
участники получат ответы на вопросы, наиболее близкие именно к их собственному бизнесу. Достигается
высокий уровень интерактивности.
Текущий портфель бизнес-семинаров
Управление
проектами
Привлечение
финансирования
от финансовых
инвесторов
Оценка бизнеса
и управление
стоимостью
компании
Разработка
бизнес-модели
Финансовое
моделирование
Повышение
эффективности
бизнеса
Офшоризация
российской
экономики
Эффективное
формирование и
развитие
команды
Эффективная
коммуникация с
учетом
типологии
личности (MBTI)
Современная
практика
маркетинга
10. 10
Корпоративное обучение.
Кейс: X5 Retail Group
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ проводит
обучение для корпоративных клиентов, разрабатывая
программы обученияпод индивидуальные запросы заказчика.
Ситуация
• Компания X5 Retail Group является публичной компанией,и управление осуществляется согласно принципамVBM(value
based management).Для управления стоимостьюКомпании важнымэтапомявляется транслирование стоимостногомышления
на всех уровняхуправления,чтобы руководители и персоналпонимали,какимобразомих решения и действия направлены на
повышение внутренней стоимости бизнеса и,какследствие,рыночнойкапитализации
• Для проведения серий обучающих семинаровдля руководителей проектовX5 Retail Groupвоспользовалась услугами Школы
Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ
Задачи
• Разработать кастомизированный семинар-тренингдля руководителей проектовКомпании на тему: «Финансовое
моделирование:принятие решений для повышения стоимостибизнеса»;
• Разработать кейсы,которые будут развивать навыкинвестиционного анализа во внутренних проектах Компании,направленных
на повышение эффективности вритейле;
• Провести курс обучающихсеминарови протестировать усвоенные знания у слушателей.
Подход
• Для решения поставленныхзадач былразработан тренинг-семинарна базе курса по оценке бизнеса и финансовому
моделированию,который читается ТеймуразомВашакмадзе влучших бизнес-школахРоссии;
• Для разработки учебных кейсовбыли проанализированыреальные проекты Компании и кейсы избиблиотеки Harvard Business
School.
Результат
• Семинар-тренинг,удовлетворяющий всемтребованиямКомпании былразработан всрок;
• Было подготовлено 4 кейса,которыеразовьютнавыкинвестиционного анализа во внутренних проектах Компании,
направленныхна повышение эффективности вритейле;
• Обучение успешнопрошли 26 руководителей Компании.
11. 11
Корпоративное обучение.
Кейс: КСК Групп
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ проводит
обучение для корпоративных клиентов, разрабатывая
программы обученияпод индивидуальные запросы заказчика.
Ситуация
• Компания КСК Групп признаналидирующей компанией на рынке аудиторско-консалтинговых услугвРоссии и занимает 14-е
место в списке крупнейших аудиторско-консалтинговыхгрупп(Эксперт РА,2015).
• КСК Групп вРоссии занимает1-е место вюридическомконсалтинге,однако Компания всегда стремится внедрять передовые
технологии управления всвоей практикедля усиления конкурентныхпреимуществ.В связи с этимдля повышения
эффективности управления проектами вюридической практике КСК Групп воспользовалась услугами Школы Управления
Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ.
Задачи
• Разработать кастомизированный двухдневный семинар-тренингдля специалистовюридической практики Компании на тему:
«Управление проектамив юридическойпрактике»;
• Разработать сквозной бизнес-кейс,который будет использоваться во время проведения семинара-тренинга и будетразвивать
навыки управления проектами.
Подход
• Для решения поставленныхзадач былразработан тренинг-семинарна базе курса управление проектами,который читается
АлександромПавловымвлучших бизнес-школахРоссии;
• Проведена диагностика проектногоуправления Компании;
• Для разработки курса использовалась современная практика управления проектами вюридической практикевСША(PMI
Legal Project Management Community Practice).
Результат
• Семинар-тренинг,удовлетворяющий всемтребованиямКомпании былразработан всрок;
• Был подготовлен бизнес-кейс,учитывающий специфику бизнесаКомпании;
• На основе диагностики и обучения были подготовлены рекомендациидля повышения эффективности проектного управления
юридической практики КСК Групп;
• Обучение успешнопрошли 20 представителей Компании.