Документ описывает III ежегодный кадровый симпозиум, посвященный инновационному управлению и человеческому капиталу в России, акцентируя внимание на неэффективности традиционных подходов к менеджменту. Обсуждаются примеры успешных инновационных практик, как, например, опыт японских компаний и бесплатного онлайн-университета UoPeople, который предоставляет доступ к образованию. Подчеркивается значимость коллективного разума и доверия для достижения эффективных результатов в управлении.

1. III Ежегодный Кадровый Симпозиум
Инновационный
менеджмент -
Инновации Личности
Е.Н. Чурина
Санкт-Петербург 7 сентября 2012
Человеческий капитал: модернизация экономики

2. Инновационное управление
 «Кто? Кого? и Чему учат в менеджменте?»
 Чему?
АКТУАЛЬНОСТЬ
Известный тезис Г.П.Щедровицкого о том, что
«управлять можно только развитием, а
управление функционированием есть
бессмыслица»

3. Классика
«Неудачами оканчивались попытки организовать
передачу своего опыта и знаний, иными словами
— научить российских коллег западной практике
менеджмента.
Дело в том, что эти консультанты были убеждены
в превосходстве методов и практики, принятой на
Западе, они игнорировали российские традиции, а
также социальные, профессиональные и
языковые аспекты. То есть, западные специалисты
не понимали российской специфики, а их
российские партнеры не понимали западной
специфики.»
2004 год rusmeco

4. "Кто управляет миром?
Напиши мне его телефон?"
Человек всегда будет искать систему
управления.
Администратор-Лидер-Менеджер-
ТОП-менеджер…..
последние 20 лет не дает результата,
нет эффективности…
МЫШЛЕНИЕ ОСТАЛОСЬ СТАРЫМ –
ЖДЕТЕ, ЧТОБЫ ВАМ УКАЗЫВАЛИ…
ЧТО ДЕЛАТЬ?

5. Указующее Администрирование Вышестоящие организации –
Законы, Нормативы, Указания
Сотрудники = исполнителям –
Указующий перст Приказы, Регламент, Указания
Потребитель Вашей услугитовара -
результативность
??

6. Правительство Японии еще в 1957 г. организовало
Японский научно-технологический информационный
центр (JICST), который ежегодно анализирует 11 000
журналов (из них 7 000 - зарубежных), 15 000
технических отчетов и рассылает более 500 000
резюме.
Как удачно заявил Коносуке Мацусита, на Западе
совершается два смертельных греха - ищется то, что
уже было найдено, и покупается то, что можно иметь
бесплатно.
Следует отметить, что для большинства японских
корпораций затраты на разведку составляют в
среднем 1,5% торгового оборота.

7. ВОТ КТО ПРОРВЕТСЯ ВПЕРЕД – ТОТ, КТО УЧИТ БЕСПЛАТНО
14 сентября в 20:00 лекция Шаи Решефа "Цифровое образование для землян"
В Digital October выступит основатель и президент первого в мире бесплатного онлайн-
университета University of the People (UoPeople) Шаи Решеф.
По мнению журнала Wired, Шаи входит в число «50 людей, меняющих мир».
Шаи Решеф более двадцати лет проработал в образовательном бизнесе. Он знал, что
онлайн образование открывает широкие перспективы для учащихся, но оно слишком
дорого для большинства молодых людей. Так он решил создать бесплатный
университет UoPeople, который подарил возможность получить высшее образование
тем, для кого раньше оно было лишь мечтой.
Сейчас в онлайн-университете учатся 1,5 тыс. студентов из 132 стран мира. Их
дистанционно обучают лучшие профессора-волонтеры из самых престижных учебных
заведений мира. В группе UoPeople на Facebook более 1 млн человек
(второе место после Гарварда в рейтинге вузов).
Как Шаи Решефу удалось привлечь к своему проекту внимание крупных корпораций и
благотворительных фондов? Как он собрал сообщество профессоров лучших вузов? Как
он смог достичь такого числа подписчиков в Facebook? Обо всем этом он расскажет в
своей лекции.
Лекция бесплатная, для участия необходима регистрация
Проект центра Генеральный партнер Интеллектуальный партнер

8. •Какие новые инновационные подходы к
процессу и технологиям, вместо обычного
администрирования и рекламных ходов ?
•Как повысить эффективность, не прибегая к
старым, привычным, финансовым
инструментам ( кнута и пряника) ?
•КТО?

9. ЛИДЕР
КОМАНДА Сотрудников
Персонал
Кадры

10. И вдруг появляется некая
«теория коллективного разума»:
Нет указаний, нет
администрирования, НО… Даже у
пешеходов или футбольных фанатов,
каждый из которых делает то, что хочет,
наблюдаются общие потоки как хорошо
организованная сила, точная и мощная.

11. Естественным путем развития малых
инновационных предприятий являются:
объединение ресурсов, кооперация,
взаимопомощь, обмен опытом и знаниями.
Современные инновационные зарубежные
фирмы, опираясь на теоретические разработки в
области менеджмента знаний, активно используют
широкий спектр организационных форм
сотрудничества и кооперации.
Сообщество - неформальная группа, связанная
общей практикой и общими целями

12. Коллектив
ЯЙЦА КУРИЦУ НЕ
УЧАТ???
ТАК ЛИ???
Или
ТЫ СОШЕЛ С УМА!!
Демократическое
предприятие
Рикардо Семлер

13. Рикардо Сэмлер – генеральный директор
бразильской компании Semco SA с
уникальной организационной структурой,
основанной на самоуправлении,
известной своей радикальной формой
промышленной демократии и
корпоративной организации.

14. Новое Мышление
 От частного к общему можно изменить целое
 Оппортунистическое мышление
 Интенсивный процесс поиска
 Ориентация на того, ради кого осуществляется
деятельность
 Ориентация на оптимизацию и эффективность
Что залог успеха?... …
сам Человек….
… развитие ЛИЧНОСТИ
при коллективном подходе и групповой сообразительности

15. Если все думают одно и то же - все думают по-старому
Групповая сообразительность
….., а Баба-Яга против
ЗА УЛЫБКОЙ ВСЕГДА СКРЫТЫ ЗУБЫ

16. В России, по сравнению с Западной Европой, гораздо
большую роль играют субординация, стремление избежать
неопределенности, отношения коллективизма и
неформальные связи.
Но при этом:
Россияне неохотно принимают перемены, изменения.
Ключевым фактором,
обеспечивающим эффективность
деятельности является готовность
участников делиться с коллегами
своими знаниями и опытом.

17. Разногласия убивают…
Разногласия созидают…
Думает иначе, чем Вы, и разрушает процесс…
Думает иначе, чем Вы, и создает новое…
Выход?

18. ДОВЕРИЕ + УВАЖЕНИЕ + ВРЕМЯ
 Уважение означает признание суверенного права
человека быть не таким, как Вы И.Кант = надо дать
ему пространство для мыслей вслух
 Доверие означает разделение интересов другого
как своего собственного дела жизни Е.Чурина = надо
созидать вместе с интересом
 Ценавремени жизни дороже,
чем стоимость того, что мы делаем!
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - СУММА ЛИЧНОСТЕЙ

19. НАЧНИ С СЕБЯ
 ЭТО ТЫ
 Личность – это система
мотивационных отношений
человека к социуму
 Личность является
атрибутивной
характеристикой каждого
человека, но не им самим
 ЭТО РОЛЬ, ЭТО ЛИК …
2

20. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОТРЕБЛЕНИЕ ЦЕХ
УПАКОВКА ТЕХНОЛОГИЯ
КЛИЕНТ СЫРЬЕ
ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКА СЫРЬЯ