Документ представляет собой отчет Юлии А. Петровой о инструментах оценки потенциала сотрудников, направленных на улучшение бизнес-результатов клиентов через эффективное использование методов подбора и развития персонала. Указываются достижения компании, ключевые услуги, такие как тесты и обучение, а также результаты, включая увеличение производительности и уровень удержания сотрудников. Отчет подчеркивает важность индивидуального подхода к развитию, адаптации систем обучения и использования аналитики для принятия кадровых решений.

1. Тема «Инструменты для оценки потенциала
сотрудника»
Докладчик: Юлия А.Петрова

2.  Наши клиенты достигают лучших результатов в
бизнесе благодаря нашему Пониманию людей
 Мы помогаем организациям трансформировать
подход к оценке, найму и управлению талантами

3.  2003 г. – Создание учебного центра
 2007 г. – Лауреат конкурса «Вологодский предприниматель
года»
 2008 г. – Победитель конкурса «Вологодский
предприниматель года» в номинации Социум
 2010 г. – Открытие представительства в Вологде
 2011 г. - Развитие социального проекта «Пенсионер и
компьютер»
 2011 г. – Сотрудничество с компанией «Microsoft»
 2011 г. – Развитие проекта «Проективное трудоустройство»
 2011 г. – Проведение форума «Современные технологии
развития бизнеса»
 2012 г. – Сотрудничество с компанией SHL – мировым
лидером в области оценки персонала

4. Наше глубокое понимание того, что позволяет сотрудникам
быть максимально эффективными, помогает вам:
Повысить качество рекрутмента
Принимать лучшие решения в планировании
преемственности и в развитии персонала
Более успешно проводить реорганизации и
реструктуризации
Правильно выстроить работу с людьми для
достижения стратегических целей компании

5.  Предоставление услуг в области оценки персонала (тесты
способностей, профессионально-личностные опросники,
центры оценки и развития, онлайн-система оценки
shltools,тесты профессиональных компетенций, тесты it-
компетенций сотрудников)
 Предоставление услуг по созданию эффективной системы
обучения персонала
 Предоставление услуг по обучению персонала
 Предоставление услуг по информационному
сопровождению кадровой политики

6.  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ ПОДБОРЕ
КАНДИДАТОВ:
• Выявление способных кандидатов,
• Оценка лидерского потенциала кандидатов,
гибкости, коммуникабельности
стрессоустойчивости, мотивации, и тд

7.  РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Повышение производительности новичков;
• Снижение текучки персонала;
• Внедрение единых стандартов подбора в филиалах;
• Снижение вероятности ошибки подбора (по
оценкам КА АНКОР цена ошибки подбора
составляет 66% годового дохода кандидата)

8.  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ ОЦЕНКЕ И
РАЗВИТИИ СОТРУДНИКОВ
• Получение общей картины сильных сторон и зон
для развития - по компании, региону или филиалу
(с помощью консолидированного отчета);
• Как элемент ассессмент центра
• Дополнительная информация при принятии
кадровых решений.

9.  РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Использование консолидированных отчетов для
составления планов обучения
• Выявление высокопотенциальных сотрудников
• Снижение стоимости ассессмент центра;
• Более взвешенное принятие кадровых решений

10.  Увеличение прибыли на 12% и прибыли на сотрудника на 11%
 ... и улучшения по сравнению с использованием других решений:
 Рост удовлетворённости подбором у нанимающих менеджеров на
47%
 15% повышение показателя удержания персонала в течение
первого года
 18% повышение производительности среди новичков

11. Уровень персонала Батарея тестов
Директора и топ-менеджмент Тесты для руководителей высшего звена
Менеджеры среднего звена и выпускники Тесты для менеджеров
Младшие менеджеры и супервайзеры Анализ информации
IT Специалисты Информационные технологии
Персонал отделов продаж, сервиса и call-центров Работа с клиентами
Автоматизированный офис,
Административный и офисный персонал Администрирование офиса
Инженерный и технический персонал Прикладные технологии
Технический персонал Рабочие Рабочие навыки «Моторика рук»
Рабочие навыки «Производство»

12. Приложения включают различные экспертные выводы из основного профиля
 роли в команде
 стили лидерства и стили воздействия
 стресс-отчет
Эти приложения делают OPQ ценным инструментом при командообразовании,
развитии управления и консультировании, равно как и при отборе

14. - Выделяет факторы, влияющие на желание человека
работать
- Построен на модели мотивации, включающей 18 факторов
- Помогает выявить и повысить мотивацию сотрудников
- Помогает определить совместимость предпочтений
личности со стилем управления, корпоративной
культурой, требованиями профессии

15. ЭНЕРГИЯ И Уровень активности
ДИНАМИЗМ Стремление к достижению
Соревновательность
Боязнь неудач
Власть
Вовлеченность
Коммерческий подход
СИНЕРГИЯ Профиль
Аффилиация Мотивационного опросника
Признание
Личные принципы
Покой и безопасность
Личностный рост
ВНУТРЕННИЕ Интересы
МОТИВАТОРЫ Гибкость
Автономия
ВНЕШНИЕ Материальное вознаграждение
МОТИВАТОРЫ Продвижение
Статус

16. Наша компания готова разработать систему развития
Вашего персонала, направленную на решение конкретных
задач, стоящих перед Вашим бизнесом:
Этапы нашего сотрудничества:
 Тестирование сотрудников на предмет «провисших
навыков»
 Формирование уникальной учебной программы
 Обучение
 Выходное тестирование
 Информационное сопровождение

17. СПАСИБО ВАМ ЗА ТО, ЧТО ВЫ ЕСТЬ!
УДАЧИ И ПРОЦВЕТАНИЯ!
С УВАЖЕНИЕМ, КОМПАНИЯ «АБИТ»
НАШИ КОНТАКТЫ:
ГОР. ЧЕРЕПОВЕЦ, УЛ.ГОГОЛЯ, 54-А, ТЕЛ. 210-752
ГОР. ВОЛОГДА, УЛ.МИРА, 82, ТЕЛ. 215-093