2. Резюме
Компания
Занимаемая должность и рост по
карьерной лестнице
Менеджер проектов
Почему я выбрал эту работу
3. IBA Международный деловой альянс
«Группа IBA» — это альянс компаний, специализирующихся в области
информационных технологий.
«Группа IBA» — один из крупнейших в Республике Беларусь разработчиков,
производителей и поставщиков решений и услуг в ИТ-сфере в странах
Центральной и Восточной Европы.
Под брендом IBA работает более 20 компаний, расположенных в Чехии,
Беларуси (www.iba.by), России (ibarus.ru), Германии, США, Казахстане,
Великобритании, Украине, Болгарии, на Кипре. В 2005 году после вступления
Чехии в Европейский союз местом размещения головного офиса «Группы IBA»
стала Прага.
Деятельность «Группы IBA» включает реализацию проектов в области
системной интеграции, разработку программного обеспечения (ПО), ИТ-
консалтинг и обучение, производство и послегарантийное обслуживание средств
вычислительной техники (СВТ).
IBA выполнила более 1500 проектов для заказчиков на 5 континентах, сфера
деятельности которых относится к самым различным секторам экономики,
включая информационные технологии, транспорт, телекоммуникации,
энергетику.
Специалисты IBA имеют сертификаты, полученные в учебных центрах
компаний-партнеров: IBM, SAP, Microsoft, Novell, 1С.
4. Комфортные условия работы
Мы дорожим нашими талантливыми и высококвалифицированными сотрудниками, и стремимся
обеспечить им качественные условия труда – офисы в центре города, оснащение рабочих мест
современным оборудованием, комфортное решение проблем питания и медобслуживания на рабочих
местах.
Важно, что сотрудники могут сами влиять на условия своей жизни в компании, вносить предложения по
усовершенствованию условий труда, бизнес-процессов и качества продукции. Процесс подачи предложений
автоматизирован, что обеспечивает качественную обратную связь и прозрачность информации на всех
этапах обсуждения и внедрения нововведений.
Корпоративная культура
Компания делает все возможное, чтобы строить отношения со своими сотрудниками на основе
долговременного сотрудничества. Мы стремимся обеспечить дружественную рабочую атмосферу,
объединить наших сотрудников общими ценностями и интересами. В компании проводятся корпоративные
праздники, спортивные и развлекательные мероприятия для сотрудников и их семей. Корпоративная
информационная система предоставляет широкие возможности для общения по профессиональным и
личным интересам. Регулярно проводятся внутренние исследования и опросы, призванные учесть мнение
каждого сотрудника и изменить жизнь компании в лучшую сторону.
Социальная политика
Наша компания понимает, что кроме бизнеса, в жизни каждого сотрудника есть множество других важных
вещей: семья, встречи с друзьями, хобби, спорт, отдых.
Компания предоставляет дифференцированный социальный пакет, обеспечивающий систему льгот и
компенсаций для сотрудников и членов их семей в различных областях: медицина, спорт, туризм, отдых.
Жизнь должна быть полна красок — IBA лишь делает эти краски ярче.
5. Спорт. Досуг. Туризм
Особое внимание в компании уделяется поощрению здорового образа жизни наших
сотрудников. В компании функционируют три корпоративных спортзала, дополнительно
мы арендуем тренажерные и спортивные залы, бассейны, сауны. Мы организуем походы
и турслеты, сборные команды сотрудников IBA принимают участие во внешних и
внутренних чемпионатах по различным видам спорта.
IBA предоставляет сотрудникам и их семьям возможность знакомиться с историей
Беларуси и еѐ культурным наследием, выезжая на экскурсии выходного дня. Также мы
организуем детский оздоровительный отдых, культурные мероприятия, выезды на
природу. Профессиональный рост
Компания заботится о профессиональном росте сотрудников. Подготовка и повышение
квалификации в учебных центрах мировых лидеров и в Учебном центре IBA,
сертификация специалистов по приоритетным направлениям, организация
корпоративных тренингов и семинаров, конференций специалистов по обмену опытом, -
вот основные направления совершенствования профессионального уровня наших
сотрудников.
В компании создан кадровый резерв, обеспечивающий талантливым и амбициозным
сотрудникам возможность проявить себя, обучаться по специально разработанной
программе и целенаправленно подниматься по профессиональной и карьерной лестнице.
Обучение
Ежегодно сотрудники IBA проходят обучение в учебных центрах ведущих ИТ-компаний,
а также в Учебном центре IBA. Наши сотрудники обучаются и получают
профессиональные сертификаты за рубежом (Англия, Германия, Италия, США), а также в
Московских учебных центрах компаний IBM, SAP, SAS, Check Point, PTC, 1С либо их
партнеров.
Квалифицированные преподаватели иностранных языков, работающие в Учебном центре
IBA, ежегодно обучают сотрудников английскому, немецкому, французскому и
китайскому языкам на самых разных уровнях - от начального до оттачивания навыков
разговорной речи.
6. октябрь 2015 Менеджер интернет проектов
- общение с заказчиком на этапах сбора, уточнения
информации, а так же при сдаче проекта
- Управление группой разработчиков
- Ведение отчетности по выполненной работе
март 2011 – сентябрь 2012 Помощник Менеджер проектов
- Управление отделами кодировщиков и тестировщиков
- Ведение отчетности по выполненной работе
октябрь 2009 – март 2010 1C программист
- хорошее знание 1С
- работа в команде
июль 2008 – октябрь 2009 программист
- хорошее знание языков программирования
- ответственное выполнение своей работы
7. Ведение, реализация и управление проектами включая:
допроектную работу: планирование проекта, целей и сроков выполнения, формирование
календарного плана как для команды в целом, так и для каждого члена команды в
отдельности;
организационную работу: обеспечение проекта ресурсами, подготовка заявки на
необходимых ему работников и их уровень квалификации, формулировка текущих задач
для каждого сотрудника, организация обмена необходимой информацией между
сотрудниками, решение всех проблемных ситуаций в работе и в отношениях;
управление полным циклом разработки новых технологий и координацию программ со
стратегическими партнерами, ускорение цикла внедрения новых версий продуктов,
завоевание доверия заказчика и позитивной репутации в результате эффективной работы
по проектированию, внедрению и поддержке продуктов;
постоянное взаимодействие с заказчиком, поддержание доверительного уровня
отношений с командой клиента, определение его потребностей и проблем,
информирование сотрудников компании об изменениях в стратегии реализации проекта,
управление процессом реализации проекта;
контроль выполнения проекта и соблюдением сроков, указанных в плане,
ответственность за реализацию проекта в целом, проверку и утверждение продукта во
всех его аспектах - функциональность, критерии качества.
8. Знание рынка ИТ, информированность относительно текущей ситуации в
данной сфере, техническая грамотность (владение терминологией), понимание
общей стратегии работы компании;
отличное понимание цикла продаж и факторов, влияющих на решения
заказчиков, понимание бизнес-процессов - знание часто встречающихся проблем
и их решений, знание основных компаний-конкурентов в том или ином секторе;
умение проявлять творческое мышление и обеспечивать эффективную
коммуникацию с сотрудниками компании, командой заказчика;
умение определять требования клиента, культивирование доверия клиента и
привлечение его к сотрудничеству, внимательное отношение к изменениям
приоритетов и руководящих указаний, недопущение расползания и размывания
целей и содержания проекта,
навыки эффективного управления командой исполнителей, правильного
распределения работы и ответственности за выполнение каждого этапа работы;
хорошие организаторские способности, умение разрабатывать и соблюдать
планы, решать одновременно множество задач;
аналитический склад ума и ориентированность на достижение результата,
ответственность, аккуратность, исполнительность, готовность к обучению.
9. Управление интернет-проектами компании, администрирование сайтов,
обеспечение бесперебойной работы и развития интернет-проектов компании,
контент-менеджмент проекта, копирайтинг, наполнение текстовой и
графической информацией, поиск и анализ необходимой информации,
организация постоянного обновления информации на сайтах и сторонних
ресурсах, маркетинг и реклама проекта, поисковая оптимизация и продвижение
в сети, повышение посещаемости сайта, взаимодействие с хостинговой
компанией занимающейся поддержкой, обслуживанием и обновлением сайтов,
поиск новых и взаимодействие с существующими техническими
исполнителями: дизайнерами, программистами, оптимизаторами. Постановка
задач, написание технических задач, работа по выполнению задач, контроль.
Реализация рекламных компаний изданий в сети интернет. Развитие
официальных групп и аккаунтов в социальных сетях: постоянная активность,
Модерирование форумов, Мониторинг СМИ и сайтов конкурентов Подготовка и
согласование информации для презентаций, буклетов, вставок Контроль
рекламных компаний (проверка всех рекламных материалов, визирование).
Медиапланирование. оценка текущего состояния проектов, предложения по
развитию, повышению лояльности и посещаемости, и уменьшению издержек
проектов, проектирование пользовательских сервисов. Мы понимает, что хотим
много и готовы обсуждать.
10. Один из главных навыков любого менеджера проектов — умение
задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться
четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если
задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее
четкие, понятные ответы.
Очень часто, изначально, рамки проекта не определены в нужном
объеме. Строятся лишь предположения о том, кто и за что отвечает, а
иногда, что еще хуже, выдвигаются предположения о бизнес-задачах и
конечном результате для клиента. Все это, повторюсь, на уровне
предположений.
В самом начале, на «голом энтузиазме» (а король то, голый! =), нам
хочется начать новый проект, и мы загораемся. Это присуще не только
менеджерам проектов, но и всей команде. Важно всегда помнить, что в
наши экономически нестабильные времена, каждый проект должен
приносить существенную бизнес-выгоду, которую можно будет точно
измерить. Выгодой может быть как экономия времени или денег, так и
поддержание репутации компании (или спасение), т.е. то, что не всегда
возможно измерить и невозможно просчитать заранее. В любом случае,
ожидаемые цели (выгода) должны быть задокументированы. Это
позволит наглядно всем объяснить, зачем этот проект нужен.
11. Не существует стандартного списка вопросов, которые должен задавать менеджер, но
есть топ-20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать, в не
зависимости от типа проекта или типа компании:
1) Какие бизнес задачи должен решить данный проект?
2) Какую выгоду принесет данный проект, при решении всех бизнес задач?
3) Какие последствия будут для компании (финансовые, связанные с репутацией и т.д.),
если проект не будет запущен либо провален?
4) Существуют ли другие, более легкие альтернативы данному проекту?
5) Иногда существуют готовые решения, которые не требуют денежных вложений,
соизмеримых с созданием нового проекта
6) Существуют ли недостатки в реализации данного проекта? Например, увольнение
сотрудников (это может быть более очевидно или менее очевидно, могут быть и другие
факторы)
7) Кто является ЛПР (лицо принимающее решение) проекта? Важно, если кто-то из
руководства берет на себя такие обязанности. В этом случае он не должен быть
менеджером проекта.
8) Кто отвечает за ресурсы (сроки, люди, деньги), выделенные на проект?
9) Это должен быть человек, имеющий право распределять все ресурсы.
10) Кто будет нести ответственности за решение, переходил ли проект в следующую
стадию или нет, после первоначального проектного исследования? Часто, этим
занимается группа людей, иногда даже с противоположными взглядами на проект.
11) Зависит ли от реализации нового проекта, реализация других проектов? Если так, то
нужна полная информация по другим проектам.
12) Каковы критерии оценки проекта? Что будет указывать о том, что цели были
достигнуты в полном объеме?
12. 13) Потребуется ли для проекта новое оборудование, либо иной продукт?
Например, новое программное обеспечение.
14) Потребуются ли изменения персонала
(увольнение или поиск новых сотрудников)?
15) Потребуется ли нынешнему персоналу тренинги для обучения новым
бизнес процессам?
16) Кто будет задействован в проекте?
(один человек, либо группа)
17) Кто будет отвечать за документирование бизнес-требований?
18) Кто будет определять промежуточные и окончательные сроки проекта?
Например, отдел маркетинга ставит сроки реализации IT-проектов. Они имеют
гораздо больше шансов на успех, когда решения о сроках обоснованы на
реально необходимых ресурсах и задачах.
19) Предусматривает ли бюджет непредвиденные расходы?
20) Кто будет ответственен за принятие решения о включении или исключении
тех или иных требований, возникших в стадии разработки проекта?
21) Будут ли результаты проекта аттестованы? Если да, то кем?
22) Кто даст окончательное одобрение по результатам проекта?
Существует много других вопросов, которые должны быть заданы, для
уверенности в том, что проект начнется, и будет иметь хорошие шансы на успех.
Задавать важные вопросы, не менее необходимо, чем получать на них точные
ответы.
13. Причины:
1)Мне это работа нравится
2) Я легко справляюсь с этой работой
2)Я умею управлять коллективом и повышать его
эффективность выполнения работы
3)Меня всѐ устраивает в этой должности и я
считаю что я подхожу для неѐ
