Downloaded 18 times
Uploaded byVitaliy Mazurenko
Action Learning. Философия формата и его применение в бизнесе
Документ обсуждает философию action learning и его применение в бизнесе, акцентируя внимание на решении реальных задач и создании общего видения для достижения целей. Он подчеркивает важность коммуникации, вовлечения сотрудников в процесс и совместного обсуждения проектов для успешного внедрения новых идей. Описываются критерии участия в проектах и примеры компаний, внедривших этот подход.
More Related Content
Similar to Action Learning. Философия формата и его применение в бизнесе
Action Learning. Философия формата и его применение в бизнесе
- 1. Action Learning Философия формата и его применение в бизнесе Лейла Алиева Инна Трофимец 2009
- 2. Сталкивались ли Выс ситуациями, когда хотелось сказать??? Непонятно, как У меня есть подступиться к созданию план/проект/стратегия, плана/проекта/стратегии, с но моя команда чего начать? «сопротивляется» Команда поняла и Сотрудники не понимают приняла план/проект/стратегию план/проект/стратегию, но ничего не происходит
- 3. О чем свидетельствует положительный ответ? • Проблемы развития планов, проектов, стратегии • Проблема «продажи» идеи • Проблема коммуникации • Проблема внедрения
- 4. Хорошая новость! Один из рецептов Action Learning
- 5. Работает на… Поиск новых возможностей для бизнеса Создание общего видения на будущее Поиск причин возникающих трудностей Решение проблем Работа по достижению целей Формулирование целей Обозначение или прояснение системных организационных проблем
- 6. Action Learning вовлекаеткаждого участника в решение реальных задач, разработку новых проектов и внедрение уникальных решений. Это обучение через реализацию задуманных идей. • Способствует – Решению реальных бизнес проблем. – Удовлетворению потребностей компании. – Индивидуальному и групповому развитию сотрудников. • Увеличивает – Творческий потенциал, который позволяет по-новому подходить к решению старых проблем и находить нестандартные пути к достижению намеченной цели. – Участие каждого члена группы в процедуре принятия решений. – Взаимодействие между сотрудниками разных подразделений. • Помогает – Больше рисковать. – Эффективно реагировать на организационные изменения.
- 7. Формат технологии AL Презентация проекта участником (5-7 минут) Обратная связь от Вопросы группы к группы докладчику и докладчику наоборот (15-20 минут) (5-10 минут) План действий Рекомендации докладчика группы докладчику (5-7 минут) (15-20 минут)
- 8. Критерии отбора научастие в проекте: 1. Проект с набором таких задач, которые до недавнего момента не приходилось решать. 2. Проект должен быть согласован с непосредственным руководителем как с клиентом этого проекта.
- 9. Планируя свое развитиев виде участия в группе Action Learning, вам нужно быть готовым к тому, что: • Обучение предполагает 3-4 очных встречи участников для обсуждения проектов. • Группа состоит из 6-8 участников, но каждый участник несет персональную ответственность за выполнение заявленного плана. • Необходимо выделить время в своем расписании для каждой встречи. Пропуск встречи влияет не только на Ваш проект, но и на проекты других участников. • Вы будете обсуждать подробно свой проект с другими сотрудниками, будьте готовы к открытому диалогу!
- 10. Все эти компанииуже внедрили Action Learning Daimler General DuPont Heineken Chrysler Electric’s Johnson & Shell IBM Motorola Johnson Philips Siemens Кто первый в Украине?
- 11. «Единственная дорога кзнаниям лежит через действие…» Бернард Шоу По вопросам применения Action Learning Вы можете обратиться к: Лейле Алиевой Инне Трофимец Наталье Клеменковой
- 12.