SlideShare a Scribd company logo
Дизайн-мышление
Что это и могут ли аналитики его применять?
Ольга Самарина
Найдите общее
Западная железная дорога
3
Nicorette
4
Aquaduct
5
Mr. Clean Magic Reach
6
Зона самообслуживания
7
Клиника «Палитра»
8
Нашли?
Дизайн?
10
Слово «дизайн» имеет плохую коннотацию.
Оно подразумевает, что всё должно выглядеть
хорошо, а не быть хорошим.
Быть хорошим не значит выглядеть хорошо.
Для людей «дизайн» значит «хороший внешний вид».
Но важно, чтобы вещи были хорошими по сути.
Richard Saul Wurman,
Father of Information Architecture
Дизайн? Мышление?
11
Методология «дизайн-мышления» позволяет
› выявлять реальные проблемы,
› искать неординарные решения на стыке
дисциплин,
› быстро проверять их эффективность,
› создавать новые возможности для бизнеса,
создавая то, что реально нужно людям сегодня, но в
тоже время будет востребовано рынками будущего.
Дизайн? Мышление?
12
Тим Браун, президент IDEO
Процесс
13
Проблема Решение
Процесс
14
Процесс дизайн-мышления —
это итерационная смена
дивергентного и конвергентного
подходов, анализа и синтеза.
Процесс
15
Процесс дизайн-мышления —
это итерационная смена
дивергентного и конвергентного
подходов, анализа и синтеза.
Процесс
16
Проблема Решение
Дизайн-мышление
Дизайн-мышление
17
Модель принятия
решений в нестандартных
ситуациях.
Может быть использована
любым человеком.
Дизайн-мышление
18
Позволяет создавать
продукты, отвечающие
интересам пользователей,
бизнеса и технически
выполнимые.
Пользователь
(желаемый)
Процесс
19
Проблемы могут быть
сложными.
Сначала надо понять
корень проблемы.
Лучший результат —
простое и элегантное
решение.
Основы дизайн-мышления
Источники
21
«Нужна лошадь побыстрее».
(с) Клиент
Источники. Проблемы
22
› Пользователи отлично
приспосабливаются.
Источники. Проблемы
23
› Пользователи отлично
приспосабливаются.
› Редкий пользователь может
сказать что надо сделать
иначе.
Источники
24
› Поведение пользователей —
источник информации о
неудовлетворенных
потребностях.
Источники
25
› Поведение пользователей —
источник информации о
неудовлетворенных
потребностях.
› Смотрим, что люди не
делают. Слушаем, что не
говорят.
Источники
26
Строим кривую нормального распределения
потребителей.
Источники
27
Пользователи из центральной части кривой могут лишь
подтвердить знания, что у нас уже имеются.
Источники
28
Главное внимание пользователям на концах кривой
нормального распределения потребителей — они
источник новой и неожиданной информации.
Четыре вопроса
29
Что
есть?
Исследуем реальность, выясняем причины неудовлетворенности
клиентов, их проблемы и болевые точки.
Выяснив проблемы, генерируем идеи и придумываем способы
удовлетворения нужд пользователей.
Формулируем гипотезы о новых возможностях.
Четыре вопроса
30
Что
есть?
Что
если?
Приоритизируем и оцениваем гипотезы, по разным параметрам:
от ценности для пользователей до рентабельности и возможности
реализации.
Выбираем лучшие идеи для дальнейшей проработки.
Четыре вопроса
31
Что
есть?
Что
если?
Что
цепляет?
Четыре вопроса
32
Что
есть?
Что
если?
Что
цепляет?
Что
работает?
Выбранные идеи, проверяем на пользователях и если эксперимент
успешен, прорабатываем дальше.
Быстрая обратная связь пользователей, используется для
улучшения решений.
Шесть этапов
33
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
Выбор идеи
› Наблюдения.
› Интервью.
› Карта эмпатии.
› Анализ цепочки создания ценности.
Шесть этапов
34
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
Выбор идеи
› Группировка болевых точек в проблемы.
› Описание персон с поведенческими паттернами.
› Майнд-мэппинг.
› Визуализация.
Шесть этапов
35
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
Выбор идеи
› Брейншторминг.
› Разработка концепции.
› Прототипирование.
Шесть этапов
36
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
› Отбор идей по критериям и весам.
› Голосование.
Выбор идеи
Шесть этапов
37
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
› Детализация прототипа зависит от этапа проекта.
› Тестирование гипотез.
› Горячее прототипирование.
Выбор идеи
Шесть этапов
38
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
› Наблюдение за пользователями.
› Проверка гипотезы.
› Ко-дизайн с пользователями.
› Тестовый запуск.
Выбор идеи
Эмпатия Фокус Генерация
идей
Создание
прототипа
Тест
Процесс
39
Что
есть?
Что
если?
Что
цепляет?
Что
работает?
Карта
эмпатии
Интервью
Анализ цепочки
создания ценности
Персоны
Майнд-
мэппинг
Брейншторминг
Разработка
концепции
Тестирование
гипотез
Горячее
прототипирование
Ко-дизайн
с пользователями
Тестовый
запуск
Визуализация
Наблюдение
Выбор идеи
Инструменты
40
› Наблюдение.
› Интервью.
› Карта эмпатии.
› Майнд-мэппинг.
› Брейншторминг.
› Приоритизация.
› Описание персон с
поведенческими
паттернами.
› Визуализация.
› Анализ цепочки создания
ценности.
› Разработка концепции.
› Прототипирование.
› Тестирование гипотез.
› Проверка гипотезы.
› Тестовый запуск.
Мифы
Миф
Дизайн-мышление значит
мыслить масштабно.
Мифы
42
Реальность
Начните с малого, уделяя
внимание подлинным
потребностям человека.
Миф
У проблемы есть только
одно решение.
Мифы
43
Реальность
Выберите настоящую
проблему клиента
и рассмотрите разные идеи
и возможности её решения.
Миф
Нельзя задавать вопросы,
на которые нет ответа.
Мифы
44
Реальность
Готовьтесь работать
с неопределенностью.
Примеры
Рекомендатель
46
Рекомендатель
47
Рекомендатель
48
Рекомендатель
49
Паранджа
50
Сбербанк. Офис будущего
51
Сбербанк. Офис будущего
52
Сбербанк. Офис будущего
53
Сбербанк. Конфиденциальность
54
Сбербанк. Конфиденциальность
55
Причем тут аналитики?
Кто использует?
57
Дизайн-мышление
58
Преимущества
59
Преимущества
60
› Глубокий анализ проблемы.
Преимущества
61
› Глубокий анализ проблемы.
› Ориентирование на пользователя.
Преимущества
62
› Глубокий анализ проблемы.
› Ориентирование на пользователя.
› Точная фокусировка на решаемой проблеме.
Преимущества
63
› Глубокий анализ проблемы.
› Ориентирование на пользователя.
› Точная фокусировка на решаемой проблеме.
› Генерация и выбор лучших идей и гипотез
для решения проблемы.
Преимущества
64
› Глубокий анализ проблемы.
› Ориентирование на пользователя.
› Точная фокусировка на решаемой проблеме.
› Генерация и выбор лучших идей и гипотез
для решения проблемы.
› Проверка качества решения об пользователя.
Когда неэффективно?
65
› Непродуктовая компания.
Когда неэффективно?
66
› Непродуктовая компания.
› Нет потребности решить проблему.
Когда неэффективно?
67
› Непродуктовая компания.
› Нет потребности решить проблему.
› Все уверены, что самое главное – это цифры,
а не пользователи.
Когда неэффективно?
68
› Непродуктовая компания.
› Нет потребности решить проблему.
› Все уверены, что самое главное – это цифры,
а не пользователи.
› Очень ограниченный бюджет.
Когда стоит использовать?
69
Когда стоит использовать?
70
› В проекте высока доля неопределенности.
Когда стоит использовать?
71
› В проекте высока доля неопределенности.
› Разрабатывается новый продукт или бизнес.
Когда стоит использовать?
72
› В проекте высока доля неопределенности.
› Разрабатывается новый продукт или бизнес.
› Создаётся или оптимизируется сервис.
Когда стоит использовать?
73
› В проекте высока доля неопределенности.
› Разрабатывается новый продукт или бизнес.
› Создаётся или оптимизируется сервис.
› Перепроектируются услуги.
Когда стоит использовать?
74
› В проекте высока доля неопределенности.
› Разрабатывается новый продукт или бизнес.
› Создаётся или оптимизируется сервис.
› Перепроектируются услуги.
› Разрабатывается социальный проект.
Когда стоит использовать?
75
› В проекте высока доля неопределенности.
› Разрабатывается новый продукт или бизнес.
› Создаётся или оптимизируется сервис.
› Перепроектируются услуги.
› Разрабатывается социальный проект.
› Надо изменить клиентский опыт.
Где искать вдохновение?
Книги
› Жанна Лидтка и Тим Огилви. Дизайн-мышление для
менеджеров.
› Тим Браун. Дизайн-мышление: от разработки новых
продуктов до проектирования бизнес-моделей.
Школы и курсы
› Школа дизайн-мышления в Стэнфорде
› Школа дизайн-мышления в Потсдаме
› Курс в Darden School foundation
› Design Thinking Camp
Источники вдохновения
76
Создатели и популяризаторы
78
Создатели
› Дэвид Келли – основатель дизайн-компании IDEO.
› Хассо Платтнер – основатель SAP.
Популяризаторы
› Тим Браун – СЕО и президент IDEO.
› Жанна Лидтка – профессор менеджмента
в Виргинском Университете.
› Тим Огилви – CEO компании Peer Insight,
консультант по инновациям.
Спасибо за внимание
79
Контакты
Ольга Самарина
Старший аналитик
olgas@yamoney.ru
oika-ika

More Related Content

What's hot

Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
CodeFest
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
SQALab
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
Magneta AI
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
SQALab
 
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного путиПрактическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
SQALab
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
SQALab
 
Галина Митричева
Галина МитричеваГалина Митричева
Галина Митричева
CodeFest
 
BI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоBI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорого
SQALab
 
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
Я б в начальники пошёл, пусть меня научатЯ б в начальники пошёл, пусть меня научат
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
SQALab
 
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Lumiknows Consultancy
 
Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
CodeFest
 
Lab multimedia
Lab multimediaLab multimedia
Lab multimedia
HR&Trainings EXPO
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Alexander Vinnikov
 
Сергей Мячин
Сергей МячинСергей Мячин
Сергей Мячин
CodeFest
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
SQALab
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
Александр Лямин
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
SQALab
 

What's hot (20)

Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
 
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного путиПрактическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
 
Галина Митричева
Галина МитричеваГалина Митричева
Галина Митричева
 
BI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоBI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорого
 
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
Я б в начальники пошёл, пусть меня научатЯ б в начальники пошёл, пусть меня научат
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
 
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
 
Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
 
Lab multimedia
Lab multimediaLab multimedia
Lab multimedia
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
 
Сергей Мячин
Сергей МячинСергей Мячин
Сергей Мячин
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
 
Looi apps4all may14 (1)
Looi apps4all may14 (1)Looi apps4all may14 (1)
Looi apps4all may14 (1)
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
 

Viewers also liked

PM vs BA vs World
PM vs BA vs WorldPM vs BA vs World
PM vs BA vs World
SQALab
 
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
SQALab
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версия
SQALab
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
SQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
SQALab
 
As large as life. Полнота требований и способы ее проверки
As large as life. Полнота требований и способы ее проверкиAs large as life. Полнота требований и способы ее проверки
As large as life. Полнота требований и способы ее проверки
SQALab
 

Viewers also liked (6)

PM vs BA vs World
PM vs BA vs WorldPM vs BA vs World
PM vs BA vs World
 
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версия
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
As large as life. Полнота требований и способы ее проверки
As large as life. Полнота требований и способы ее проверкиAs large as life. Полнота требований и способы ее проверки
As large as life. Полнота требований и способы ее проверки
 

Similar to Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?

Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Dmitriy Maslennikov
 
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
MetaBeta
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
ScrumTrek
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Nordic Agency AB
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
Nordic Agency AB
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
HappyDev
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
HappyDev-lite
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии МолчановойЛекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Nikolay Gerzhan
 
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
prasu1995
 
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
crowdsourcing
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
Mikhael Korneev
 
Константин Горский "Как успеть?"
Константин Горский "Как успеть?"Константин Горский "Как успеть?"
Константин Горский "Как успеть?"
Yandex
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Dmitry Zorkin
 
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
Как создать бизнес и избежать неудачи
Как создать бизнес и избежать неудачиКак создать бизнес и избежать неудачи
Как создать бизнес и избежать неудачи
Ivan Smirnov
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Нетология
 
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Tanya Zavialova
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Alexander Byndyu
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
Olga Grinevskaya
 

Similar to Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять? (20)

Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
 
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии МолчановойЛекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
 
Developing the ideas
Developing the ideasDeveloping the ideas
Developing the ideas
 
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
Антон Москаленко, Краудсорсинг (PR-охота! 2013)
 
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
Краудсорсинг в PR и рекламе. PR-Охота! 2013
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Константин Горский "Как успеть?"
Константин Горский "Как успеть?"Константин Горский "Как успеть?"
Константин Горский "Как успеть?"
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
 
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
 
Как создать бизнес и избежать неудачи
Как создать бизнес и избежать неудачиКак создать бизнес и избежать неудачи
Как создать бизнес и избежать неудачи
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
 
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?