1. Роль Agile Manager
Руководитель или лидер?
Владимир Лившиц, Luxoft

2. Владимир Лившиц
Agile Coach, Luxoft
PhD
liverlin@gmail.com
+7 (903) 275-7050
Liverlin
http://www.linkedin.com/pub/vladim
ir-livshits/59/33b/8b9
http://liverlin.blogspot.ru
2

3. • Принцип причинно-
следственного
детерминизма в
Детерминизм управлении проектами
• Со времен Иммануила
Канта обязательное
условие научного знания
3

4. Сложность
Теория Хаоса
Теория Игр
4

5. XXI век – век сложности
Стивен Хокинг,
английский физик
5

6. Agile Management
• Проекты становятся все
сложнее
• Большое количество
изменений и
неопределенности
• Agile возник в разработке
ПО для работы с
неопределенностью
• Менеджмент Agile-
проектов также
претерпевает
трансформацию
6

7. Нельзя все учесть (спланировать заранее) – поэтому
мы учимся на ошибках
7

8. ПРИНЦИПЫ AGILE-МЕНЕДЖМЕНТА
8

9. 1. Экспериментальный подход вместо детального
планирования и жесткого следования плану
• Движение небольшими
шагами
• Ошибка стоит дешево
• Адаптивность
• Постоянное изменение
плана
В разработке ПО – это
выражается прорабатывании
требований постепенно по
приоритетам
«Планирование необходимо,
планы не имеют смысла»
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
9

10. 2. Работа с людьми вместо управления ресурсами
• Agile менеджмент – это
все о людях
• Работа с конкретными
исполнителями
• People Management
• Индивидуальность
каждого в проектной
команде
10

11. 3. Самоорганизация вместо четких указаний и контроля
их выполнения
• Обучение людей
• Коллективная
ответственность
• Уход от командно-
управляющего стиля
• Обозначение границ для
самоорганизации
В разработке ПО – это
выражается в
предоставлении команде
возможности самой
оценивать задачи выбирать
подходы к их решению
11

12. 4. Работа с внутренними желаниями вместо внешней
стимуляции
• Внутренняя мотивация
• Психология
• Уход от внешних стимулов
(«кнут и пряник»)
• Обозначение границ для
самоорганизации
• Индивидуальная работа с
каждым сотрудником
компетентность независимость любопытство порядок
Юрген Аппело
«Management 3.0»
признание уважение влияние статус
связи цель
12

13. 5. Системное мышление вместо локальной оптимизации
• Обучение системному
мышлению
• Нет смысла повышать
эффективность каждого
этапа в отдельности, без
повышения
эффективности системы
В разработке ПО – важнее
убедиться, что требования
понятны разработчикам, чем
написать детальную
спецификацию
13

14. 6. Лидер-слуга вместо лидер-управленец
• Подход к управлению,
предложенный Робертом
Голдлифом в 1970 г.
• Фокус на нуждах
сотрудников
• Помощь в решении
проблем
• Развитие людей
• Уход от командно-
управляющего стиля
управления
14

15. Servant
Leader
Информационный Вдохновитель
Радиатор (мотивация)
Agile
менеджер
Помощник Учитель,
ментор
Ограничитель
(внешние рамки для
самоорганизации)
15

16. ПРАКТИКИ AGILE-МЕНЕДЖМЕНТА
16

17. Genchi Genbutsu
Чтобы разобраться в проблеме нужно находиться внутри проблемы
17

18. Короткие итерации
18

19. Кросс-функциональные команды
Менеджер
Команда 1 Роль А Роль Б Роль В Роль Г
Команда 2 Роль А Роль Б Роль В Роль Г
Команда 3 Роль А Роль Б Роль В Роль Г
Команда 4 Роль А Роль Б Роль В Роль Г
Отдел А Отдел Б Отдел В Отдел Г
19

20. Структура проектных команд (сеть, а не иерархия)
20

21. Пример организационной структуры компании Spotify
http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/
21

22. Помощь в обмене знаниями, общении, доступности
информации
22

23. Забота о производительности, а не о загрузке людей
23

24. Хороший менеджмент - это искусство сделать
проблемы настолько интересными, а решения
настолько конструктивными, что каждый захочет
взяться за эту работу и иметь с этим дело.
Пол Хокен,
Американский эколог
24

25. www.conf2013.pmi.ru
liverlin@gmail.com
+7 (903) 275-7050
http://liverlin.blogspot.ru