Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
MÁS DE 67 EUROS GASTÓ CADA ESPAÑOL EN SUS VISITAS A LA FARMACIA DURANTE 2012, SEGÚN EL ESTUDIO EL GASTO FARMACÉUTICO EN ESPAÑA Y EL RESTO DEL MUNDO 2013, REALIZADO POR EL STRATEGIC RESEARCH CENTER DE EAE BUSINESS SCHOOL.
A "no-nonsense plan": how to do important thingsEvgeniy Galay
How do you cope with a pile of cases? Is it possible to manage everything? How to do more in less time? How do you make time for yourself and your family, hobbies and interests,
Sports and personal projects? Where to find extra time? How do you stop putting off important things?
How do I make a clear plan and follow it? How not to be distracted from the set goal?
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Бути Ковец
Тимофей Нестик — д.п.н., тренер-консультант, эксперт в области проектирования будущего и технологии форсайт.
Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
2. Олег М. Вайнберг.
Совладелец BV-Group Ltd;
18 летний опыт работы членом совета директоров;
18 лет в проектах;
10 летний опыт обучения менеджеров в OU.
2
3. О чем мы поговорим
• Что такое стратегия, зачем она нужна;
• Планомерные и стихийные стратегии;
• Стратегический процесс и стратегический
вопрос;
• Уровни стратегии;
• Подходит ли это нам?
6. • «Определение долгосрочных и среднесрочных целей
организации, принятие курса действий и
распределение ресурсов для достижения этих целей»;
(Chandler, 1962)
• Ценность стратегии определяется тем, насколько она
позволяет организации преуспевать;
• Стратегические вопросы – это вопросы, которые могут
оказать существенное влияние на способность
организации определять свои долгосрочные цели или
достигать их.
Стратегия
7. Запланированная стратегия
• Ясные и четко сформулированные намерения;
• Формальные средства контроля
обеспечивающие согласование всех действий;
• Внешнее окружение, не препятствующее
исполнению этих намерений
8. Предпринимательская стратегия
• Организация находится под единоличным контролем
человека, способного навязать свое видение;
• Типичны для небольших предпринимательских фирм,
жестко контролируемых владельцем;
• Видение определяет только ОБЩИЕ стратегии;
• Обеспечивает большую гибкость в ущерб ясности и
конкретности.
Видение
9. Идеологическая стратегия
• Работники организации разделяют общее видение
и чрезвычайно сильно ему привержены;
• Коллективное видение сопротивляется изменениям
намного сильнее индивидуального;
• Изменения почти невозможны, поскольку конечная
цель идеологии – изменение окружающего мира
или изоляция.
Идеология
10. Зонтиковая стратегия
• Руководители устанавливают общие правила и
позволяют остальным маневрировать в
установленных пределах;
• Это преднамеренно стихийная стратегия;
• При отклонении руководители могут: запретить,
игнорировать и подождать или поменять правила
(если у Вас намокает рукав, его можно спрятать под
зонтик, оставить как есть или передвинуть зонтик).
12. Преднамеренная и стихийная стратегии
Задуманная
стратегия
Реализованная
стратегия
Преднамеренная стратегия
Нереализованная
стратегия
Стихийная
стратегия
(Mintzberg and Waters, 1985)
Стратегическое обучение
13. Преднамеренная VS Стихийная
• Стихийная стратегия не означает отказ
высшего руководства от контроля;
• Открытость стихийным стратегиям позволяет
руководству действовать в условиях
неопределенности;
• Преднамеренная стратегия не является
«абсолютным злом», если есть вся
информация, а внешнее окружение
предсказуемо и контролируемо, может
оказаться целесообразным отложить обучение
и решительно выполнять намеченные планы.
18. И тогда проводят стратегические
сессии
• Поиск точек роста внутри отрасли. Генерирование
стратегических идей для повышения продаж в
текущей отрасли.
• Увеличение эффективности. Генерирование идей по
сокращению затрат, поиск резервов роста
эффективности работы в текущей отрасли.
• Изменение стратегии. Формулирование стратегических
целей и единого видения направлений развития
бизнеса, возможно с переопределением отрасли и
рынка. Разработка стратегического плана действий.
18
20. Процесс создания стратегии
Определение
нынешних целей,
стратегии и политики
Основные
стратегические
возможности и угрозы
Определение
стратегических
альтернатив
Принятие
стратегического
решения
Пересмотр цели,
стратегии и
политики
Анализ окружения
Анализ ресурсов
Управленческие
ценности
Социальная
ответственность
критерии
критерии
содержательная
информация
содержательная
информация
21. Взгляд с вертолета
Менеджеры высшего звена
Менеджеры среднего звена
Линейные менеджеры
Отдел
Функциональная область
Организация
22. Иерархия уровней стратегии
• Корпоративная стратегия – управление
действиями организации для создания
наиболее выгодного сочетания связанных или
не связанных между собой направлений
деятельности;
• Бизнес - стратегия (конкурентная стратегия) –
это стратегия, связанная с конкуренцией на
отдельном рынке, поставкой специфичной
группы связанных продуктов или
использованием специфичного сочетания
ресурсов и способностей
• Стратегии подразделения (функциональные
стратегии) – стратегии подразделений,
выполняющие определенные технические,
специализированные операционные или
функциональные задания. Каждое такое
подразделение может иметь собственную
стратегию для выполнения своих функций или
операций и получения поддержки со стороны
других подразделений
Корпоративная
стратегия
Бизнес- стратегия
Стратегия
подразделения