Документ обсуждает стратегическое управление для директоров по персоналу, включая определения стратегии, её важность и уровни, такие как корпоративная, бизнес- и функциональная стратегии. Он описывает различные типы стратегий, включая плановые и стихийные, и подчеркивает необходимость стратегии для достижения долгосрочных и среднесрочных целей организации. Также рассматривается процесс создания стратегии и роль HR в этом процессе.

1. Стратегическое управление для
Директора по персоналу.
Фреймы стратегического
управления.
Санкт-Петербург 2014

2. Олег М. Вайнберг.
 Совладелец BV-Group Ltd;
 18 летний опыт работы членом совета директоров;
 18 лет в проектах;
 10 летний опыт обучения менеджеров в OU.
2

3. О чем мы поговорим
• Что такое стратегия, зачем она нужна;
• Планомерные и стихийные стратегии;
• Стратегический процесс и стратегический
вопрос;
• Уровни стратегии;
• Подходит ли это нам?

4. Стратегия – проводник в будущее
4

5. ЗАЧЕМ НАМ СТРАТЕГИЯ?
Даже падать свободно нельзя потому,
что мы падаем не в пустоте.
(В. Высоцкий)
5

6. • «Определение долгосрочных и среднесрочных целей
организации, принятие курса действий и
распределение ресурсов для достижения этих целей»;
(Chandler, 1962)
• Ценность стратегии определяется тем, насколько она
позволяет организации преуспевать;
• Стратегические вопросы – это вопросы, которые могут
оказать существенное влияние на способность
организации определять свои долгосрочные цели или
достигать их.
Стратегия

7. Запланированная стратегия
• Ясные и четко сформулированные намерения;
• Формальные средства контроля
обеспечивающие согласование всех действий;
• Внешнее окружение, не препятствующее
исполнению этих намерений

8. Предпринимательская стратегия
• Организация находится под единоличным контролем
человека, способного навязать свое видение;
• Типичны для небольших предпринимательских фирм,
жестко контролируемых владельцем;
• Видение определяет только ОБЩИЕ стратегии;
• Обеспечивает большую гибкость в ущерб ясности и
конкретности.
Видение

9. Идеологическая стратегия
• Работники организации разделяют общее видение
и чрезвычайно сильно ему привержены;
• Коллективное видение сопротивляется изменениям
намного сильнее индивидуального;
• Изменения почти невозможны, поскольку конечная
цель идеологии – изменение окружающего мира
или изоляция.
Идеология

10. Зонтиковая стратегия
• Руководители устанавливают общие правила и
позволяют остальным маневрировать в
установленных пределах;
• Это преднамеренно стихийная стратегия;
• При отклонении руководители могут: запретить,
игнорировать и подождать или поменять правила
(если у Вас намокает рукав, его можно спрятать под
зонтик, оставить как есть или передвинуть зонтик).

11. Навязанные стратегии
• Навязываются внешними обстоятельствами
или людьми, облеченным властью;

12. Преднамеренная и стихийная стратегии
Задуманная
стратегия
Реализованная
стратегия
Преднамеренная стратегия
Нереализованная
стратегия
Стихийная
стратегия
(Mintzberg and Waters, 1985)
Стратегическое обучение

13. Преднамеренная VS Стихийная
• Стихийная стратегия не означает отказ
высшего руководства от контроля;
• Открытость стихийным стратегиям позволяет
руководству действовать в условиях
неопределенности;
• Преднамеренная стратегия не является
«абсолютным злом», если есть вся
информация, а внешнее окружение
предсказуемо и контролируемо, может
оказаться целесообразным отложить обучение
и решительно выполнять намеченные планы.

14. Так или иначе, стратегия
необходима

15. Организация… и все вокруг
4P (7P), 4C,…
Товар
Цена
Место
Продвижение
ОC - маркетинговые
исследования.
Поставщики Конкуренты
STEEP
STEEP
STEEP
STEEP

16. КАК МЕНЯТЬСЯ? ЧТО МЕНЯТЬ?
16

17. ТОЧКА СМЕНЫ СТРАТЕГИИ
17

18. И тогда проводят стратегические
сессии 
• Поиск точек роста внутри отрасли. Генерирование
стратегических идей для повышения продаж в
текущей отрасли.
• Увеличение эффективности. Генерирование идей по
сокращению затрат, поиск резервов роста
эффективности работы в текущей отрасли.
• Изменение стратегии. Формулирование стратегических
целей и единого видения направлений развития
бизнеса, возможно с переопределением отрасли и
рынка. Разработка стратегического плана действий.
18

19. БУДУЩЕЕ. КТО МЫ, ГДЕ МЫ, С КЕМ МЫ?
19

20. Процесс создания стратегии
Определение
нынешних целей,
стратегии и политики
Основные
стратегические
возможности и угрозы
Определение
стратегических
альтернатив
Принятие
стратегического
решения
Пересмотр цели,
стратегии и
политики
Анализ окружения
Анализ ресурсов
Управленческие
ценности
Социальная
ответственность
критерии
критерии
содержательная
информация
содержательная
информация

21. Взгляд с вертолета
Менеджеры высшего звена
Менеджеры среднего звена
Линейные менеджеры
Отдел
Функциональная область
Организация

22. Иерархия уровней стратегии
• Корпоративная стратегия – управление
действиями организации для создания
наиболее выгодного сочетания связанных или
не связанных между собой направлений
деятельности;
• Бизнес - стратегия (конкурентная стратегия) –
это стратегия, связанная с конкуренцией на
отдельном рынке, поставкой специфичной
группы связанных продуктов или
использованием специфичного сочетания
ресурсов и способностей
• Стратегии подразделения (функциональные
стратегии) – стратегии подразделений,
выполняющие определенные технические,
специализированные операционные или
функциональные задания. Каждое такое
подразделение может иметь собственную
стратегию для выполнения своих функций или
операций и получения поддержки со стороны
других подразделений
Корпоративная
стратегия
Бизнес- стратегия
Стратегия
подразделения

23. Место HR в создании стратегии

24. Подходит ли нашей организации
новая стратегия?!
24

25. Оценка стратегий

26. 26

27. Вопросы
27