SlideShare a Scribd company logo
и не делают 
остальные 
То, что 
ежедневно 
делают 
бренд- 
менеджеры 
ведущих 
компаний
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАКТИКИ 
управления маркетингом, которые 
используют международные 
компании в России.
Иначе говоря, практики, 
которые 
РЕАЛЬНО РАБОТАЮТ!
В чем разница между 
? 
НЕЭФФЕКТИВНЫМ 
сотрудником и ЭФФЕКТИВНЫМ ?
Неэффективный: 
Ничего 
не 
успевает 
вовремя 
Сидит 
допоздна, 
а 
толку 
не 
много 
У 
него 
постоянно 
вылезают 
«косяки» 
Его 
расчетам 
и 
прогнозам 
не 
слишком 
доверяют 
За 
ним 
приходится 
доделывать 
или 
переделывать 
Ему 
нельзя 
что-­‐либо 
делегировать
Эффективный: 
Все 
успевает, 
даже 
болтать 
с 
коллегами 
за 
чашкой 
кофе 
Любая 
ситуация 
под 
контролем, 
даже 
самый 
серьезный 
форс-­‐мажор 
Ему 
можно 
делегировать 
сложные 
проекты 
Его 
презентации 
– 
пример 
для 
подражания 
Его 
мнению 
доверяют, 
считая 
его 
экспертом 
Он 
практически 
всегда 
достигает 
поставленных 
целей
Почему? 
Неэффективный знает 
ЧТО надо делать 
Эффективный знает КАК 
Теоретических знаний для 
работы мало. 
НУЖНА ПРАКТИКА.
Ибо в реальной жизни: 
Теоретически может произойти всё, 
что угодно. Но на практике нередко 
случается всё, что неугодно.
К чему приводят знания, которые не 
подкреплены практическими навыками? 
Неуверенность 
Сомнительное качество работы 
Неспособность выполнять задачи 
вовремя 
Постоянный стресс 
Неконструктивное поведение
В результате вы имеете 
СРЫВ СРОКОВ проектов 
Необходимость все ПРОВЕРЯТЬ 
….а зачастую и многое ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ 
ОТСУТСТВИЕ возможности делегировать 
НЕХВАТКУ ВРЕМЕНИ на собственное развитие
Хотите в корне изменить 
ситуацию? 
Используйте в работе 
эффективные 
маркетинговые практики.
Эффективные маркетинговые 
практики – это успешный опыт 
работы профессионалов в таких 
компаниях как 
и не только
Практики оформлены в 
пошаговую технологию 
действий и сопровождаются 
необходимыми инструментами 
(шаблоны таблиц, документов и презентаций)
Наши практики предусматривают внедрение 
эффективных решений в сфере 
Блок №5: Управление ценой 
Блок № 6: Управление прибыльностью 
Блок №7: Управление активностями 
Блок №8: Алгоритм запуска инноваций 
«под ключ» 
Блок №1: Управление стратегией 
Блок № 2: Управление продажами 
Блок №3: Управление портфелем 
Блок №4: Брендинг
Как это работает? 
Определяете область с максимальным 
количеством проблем в работе 
Выбираете блок, в рамках которого 
сотрудникам необходимо быстро 
получить практический опыт 
Приглашаете нас провести мастер-класс 
или присылаете сотрудника к нам 
1 
2 
3
Система в действии: 
1 
2 
3 
На мастер-классе сотрудник получает 
простой алгоритм действий для каждой 
конкретной рабочей ситуации 
Получает и отрабатывает практические 
навыки именно в той области, где чаще 
всего возникают сложности 
Уносит с собой набор практических 
инструментов (готовые шаблоны 
презентаций, документов и рабочих 
эксель таблиц)
Заключительный этап: 
Мы возвращаем вам 
сотрудников готовых делать 
свою работу на качественно 
ином уровне!
Что вы получаете? 
Рабочий процесс приобретает четкую структуру 
Вашим сотрудникам теперь известны все возможные подводные камни и 
как их избежать. Они правильно расставляют приоритеты. В результате 
случайность и неопределенность уходит из их восприятия. Они всегда 
знают что делать, как и когда.
Что вы получаете? 
Уверенность в достижении целей 
Ваша команда начинает верить в себя, ошибок становится гораздо меньше. Они 
начинают обращать внимание на те вещи в своей работе, которые раньше были вне их 
внимания. При этом они начинают совершенствовать свои действия и четко понимают, 
что именно сегодня они делают лучше, чем вчера.
Что вы получаете? 
Признание экспертизы вашей команды 
Ваши сотрудники в теперь состоянии «защищать» любые идеи и вести сложные 
проекты. Они грамотно выстраивают отношения как с другими отделами внутри 
компании, так и с привлеченными агентствами. Они запускают эффективные 
маркетинговые и трейд- маркетинговые активности, приносящую реальную отдачу.
Мы превратим ВСЕХ ваших маркетологов в Профи! 
Хотите знать как? 
Пригласите нас на встречу: 
Телефон: +7 (495) 974-59-63 
Электронная почта: info@newbt.bz

More Related Content

What's hot

Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
Victoria Pasechnik
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Netpeak
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
Nimax
 
Next Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей ПрокофьевNext Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей Прокофьев
Wake_up_province
 
Who is project manager
Who is project managerWho is project manager
Who is project manager
Olga Kotova
 
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
HappyDev
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Natalie Aliieva
 
Hrbranding it
Hrbranding itHrbranding it
Hrbranding it
Victoria Pasechnik
 
HR в Nimax
HR в NimaxHR в Nimax
HR в Nimax
Nimax
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
SixSigmaOnline
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Sergey Chadin
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
ScrumTrek
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Konstantin Savkin
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Михаил Заборов
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Lviv Startup Club
 
Cоздание "Школы менеджеров"
Cоздание "Школы менеджеров"Cоздание "Школы менеджеров"
Cоздание "Школы менеджеров"
DmitriyTroyan2016
 
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Technosphere1
 
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Производственная система: просто о сложном. Часть 1Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Vladimir Katyshev
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Dakiry
 

What's hot (20)

Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
 
Next Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей ПрокофьевNext Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей Прокофьев
 
Who is project manager
Who is project managerWho is project manager
Who is project manager
 
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал
 
Hrbranding it
Hrbranding itHrbranding it
Hrbranding it
 
HR в Nimax
HR в NimaxHR в Nimax
HR в Nimax
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
 
Cоздание "Школы менеджеров"
Cоздание "Школы менеджеров"Cоздание "Школы менеджеров"
Cоздание "Школы менеджеров"
 
Swot
SwotSwot
Swot
 
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
 
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Производственная система: просто о сложном. Часть 1Производственная система: просто о сложном. Часть 1
Производственная система: просто о сложном. Часть 1
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 

Viewers also liked

Предложение для банков
Предложение для банковПредложение для банков
Предложение для банков
G&C Consulting
 
Контакт-центр банка ВТБ-24
Контакт-центр банка ВТБ-24Контакт-центр банка ВТБ-24
Контакт-центр банка ВТБ-24
КРОК
 
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИ
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИД.Сунцова_ОПОРА РОССИИ
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИa-dolgih
 
ВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.БогдановаВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.Богдановаa-dolgih
 
Продвижение банковских продуктов
Продвижение банковских продуктовПродвижение банковских продуктов
Продвижение банковских продуктов
Newbt
 
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
Адвокатская фирма GORO legal
 
Как работать с жалобами
Как работать с жалобамиКак работать с жалобами
Как работать с жалобами
Инфобанк бай
 
Portafolio semana 1 - marco conceptual
Portafolio   semana 1 - marco conceptualPortafolio   semana 1 - marco conceptual
Portafolio semana 1 - marco conceptual
Ignacio Cabral Perdomo
 
Презентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиПрезентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиРоман Лучший
 
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
Bankir_Ru
 
Банковские кросс-продажи
Банковские кросс-продажиБанковские кросс-продажи
Банковские кросс-продажи
Банк Надра
 
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"Evgeniy Galay
 
магия энергичных продаж
магия энергичных продажмагия энергичных продаж
магия энергичных продаж
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителем
Наталья Прохорова
 
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
Expolink
 
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
Igor Birulin
 
стресс и саморегуляция
стресс и саморегуляциястресс и саморегуляция
стресс и саморегуляция
TerminalGaz
 
Вебинар Бориса Жалило: "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
Вебинар Бориса Жалило:  "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"Вебинар Бориса Жалило:  "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
Вебинар Бориса Жалило: "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
B2B Academy
 
Основные возражения при продаже
Основные возражения при продажеОсновные возражения при продаже
Основные возражения при продаже
Руслан Соловьев
 

Viewers also liked (20)

Предложение для банков
Предложение для банковПредложение для банков
Предложение для банков
 
Контакт-центр банка ВТБ-24
Контакт-центр банка ВТБ-24Контакт-центр банка ВТБ-24
Контакт-центр банка ВТБ-24
 
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИ
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИД.Сунцова_ОПОРА РОССИИ
Д.Сунцова_ОПОРА РОССИИ
 
ВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.БогдановаВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.Богданова
 
Продвижение банковских продуктов
Продвижение банковских продуктовПродвижение банковских продуктов
Продвижение банковских продуктов
 
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
Каким банкам следует доверять? (дата составления сентябрь 2014)
 
Конференция газеты "Ведомости" 23 апреля
Конференция газеты "Ведомости" 23 апреляКонференция газеты "Ведомости" 23 апреля
Конференция газеты "Ведомости" 23 апреля
 
Как работать с жалобами
Как работать с жалобамиКак работать с жалобами
Как работать с жалобами
 
Portafolio semana 1 - marco conceptual
Portafolio   semana 1 - marco conceptualPortafolio   semana 1 - marco conceptual
Portafolio semana 1 - marco conceptual
 
Презентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиПрезентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажи
 
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
ВТБ24 итоги 9 месяцев 2015
 
Банковские кросс-продажи
Банковские кросс-продажиБанковские кросс-продажи
Банковские кросс-продажи
 
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"
Калина-Бел. Тренинг "РАСТИ в продажах ярко"
 
магия энергичных продаж
магия энергичных продажмагия энергичных продаж
магия энергичных продаж
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителем
 
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
 
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях
 
стресс и саморегуляция
стресс и саморегуляциястресс и саморегуляция
стресс и саморегуляция
 
Вебинар Бориса Жалило: "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
Вебинар Бориса Жалило:  "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"Вебинар Бориса Жалило:  "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
Вебинар Бориса Жалило: "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"
 
Основные возражения при продаже
Основные возражения при продажеОсновные возражения при продаже
Основные возражения при продаже
 

Similar to То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний

Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
SellClones
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Netpeak
 
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недельАнтикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
ИП Сафиоллин Д.М.
 
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияМифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Тренинг-студия Евгения Галая
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905Dmitry Sizenko
 
Кущак Александр
Кущак АлександрКущак Александр
Кущак Александр
Maksim Dorofeev
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Lviv Startup Club
 
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1
Константин Овчинников
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Комплето
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
zhukova_o
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Vladislav Podoprigora
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014
Vizavi_Consalt
 
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Netpeak
 
Cкорая Бизнес-Помощь
Cкорая Бизнес-ПомощьCкорая Бизнес-Помощь
Cкорая Бизнес-Помощь
Pavel Miloserdov
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Dmitry Sizenko
 
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продажSellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
SellClones
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
ScrumTrek
 
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбратьSellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
SellClones
 

Similar to То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний (20)

Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
 
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недельАнтикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
 
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияМифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
 
Кущак Александр
Кущак АлександрКущак Александр
Кущак Александр
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
 
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
 
Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014
 
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
 
Cкорая Бизнес-Помощь
Cкорая Бизнес-ПомощьCкорая Бизнес-Помощь
Cкорая Бизнес-Помощь
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013
 
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продажSellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбратьSellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
Sellclones. Какой тренинг переговоров для кам-ов выбрать
 

То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний

  • 1. и не делают остальные То, что ежедневно делают бренд- менеджеры ведущих компаний
  • 2. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАКТИКИ управления маркетингом, которые используют международные компании в России.
  • 3. Иначе говоря, практики, которые РЕАЛЬНО РАБОТАЮТ!
  • 4. В чем разница между ? НЕЭФФЕКТИВНЫМ сотрудником и ЭФФЕКТИВНЫМ ?
  • 5. Неэффективный: Ничего не успевает вовремя Сидит допоздна, а толку не много У него постоянно вылезают «косяки» Его расчетам и прогнозам не слишком доверяют За ним приходится доделывать или переделывать Ему нельзя что-­‐либо делегировать
  • 6. Эффективный: Все успевает, даже болтать с коллегами за чашкой кофе Любая ситуация под контролем, даже самый серьезный форс-­‐мажор Ему можно делегировать сложные проекты Его презентации – пример для подражания Его мнению доверяют, считая его экспертом Он практически всегда достигает поставленных целей
  • 7. Почему? Неэффективный знает ЧТО надо делать Эффективный знает КАК Теоретических знаний для работы мало. НУЖНА ПРАКТИКА.
  • 8. Ибо в реальной жизни: Теоретически может произойти всё, что угодно. Но на практике нередко случается всё, что неугодно.
  • 9. К чему приводят знания, которые не подкреплены практическими навыками? Неуверенность Сомнительное качество работы Неспособность выполнять задачи вовремя Постоянный стресс Неконструктивное поведение
  • 10. В результате вы имеете СРЫВ СРОКОВ проектов Необходимость все ПРОВЕРЯТЬ ….а зачастую и многое ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ ОТСУТСТВИЕ возможности делегировать НЕХВАТКУ ВРЕМЕНИ на собственное развитие
  • 11. Хотите в корне изменить ситуацию? Используйте в работе эффективные маркетинговые практики.
  • 12. Эффективные маркетинговые практики – это успешный опыт работы профессионалов в таких компаниях как и не только
  • 13. Практики оформлены в пошаговую технологию действий и сопровождаются необходимыми инструментами (шаблоны таблиц, документов и презентаций)
  • 14. Наши практики предусматривают внедрение эффективных решений в сфере Блок №5: Управление ценой Блок № 6: Управление прибыльностью Блок №7: Управление активностями Блок №8: Алгоритм запуска инноваций «под ключ» Блок №1: Управление стратегией Блок № 2: Управление продажами Блок №3: Управление портфелем Блок №4: Брендинг
  • 15. Как это работает? Определяете область с максимальным количеством проблем в работе Выбираете блок, в рамках которого сотрудникам необходимо быстро получить практический опыт Приглашаете нас провести мастер-класс или присылаете сотрудника к нам 1 2 3
  • 16. Система в действии: 1 2 3 На мастер-классе сотрудник получает простой алгоритм действий для каждой конкретной рабочей ситуации Получает и отрабатывает практические навыки именно в той области, где чаще всего возникают сложности Уносит с собой набор практических инструментов (готовые шаблоны презентаций, документов и рабочих эксель таблиц)
  • 17. Заключительный этап: Мы возвращаем вам сотрудников готовых делать свою работу на качественно ином уровне!
  • 18. Что вы получаете? Рабочий процесс приобретает четкую структуру Вашим сотрудникам теперь известны все возможные подводные камни и как их избежать. Они правильно расставляют приоритеты. В результате случайность и неопределенность уходит из их восприятия. Они всегда знают что делать, как и когда.
  • 19. Что вы получаете? Уверенность в достижении целей Ваша команда начинает верить в себя, ошибок становится гораздо меньше. Они начинают обращать внимание на те вещи в своей работе, которые раньше были вне их внимания. При этом они начинают совершенствовать свои действия и четко понимают, что именно сегодня они делают лучше, чем вчера.
  • 20. Что вы получаете? Признание экспертизы вашей команды Ваши сотрудники в теперь состоянии «защищать» любые идеи и вести сложные проекты. Они грамотно выстраивают отношения как с другими отделами внутри компании, так и с привлеченными агентствами. Они запускают эффективные маркетинговые и трейд- маркетинговые активности, приносящую реальную отдачу.
  • 21. Мы превратим ВСЕХ ваших маркетологов в Профи! Хотите знать как? Пригласите нас на встречу: Телефон: +7 (495) 974-59-63 Электронная почта: info@newbt.bz