Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Душевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта.
Презентация директора по развитию Nimax Никиты Михеенкова, подготовленная для круглого стола «Рынок веб-разработки и стартапы», 25.11.14г.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Душевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта.
Презентация директора по развитию Nimax Никиты Михеенкова, подготовленная для круглого стола «Рынок веб-разработки и стартапы», 25.11.14г.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
SMART – это критерий и формат определения цели, рекомендуемый в проектах бережливых шести сигм.
SMART (smart – англ. умный, остроумный) – это аббревиатура от:
- Specific – точная, четкая формулировка;
- Measurable – наличие измеримого показателя;
- Achievable – достижимость;
- Realistic – реалистичность;
- Time Bounded – ограничение во времени.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Контакт-центр одного из крупнейших розничных российских банков, ВТБ-24, предназначен для обслуживания обращений клиентов, а также для поддержки таких бизнес-процессов банковской деятельности, как продажи банковских услуг и продуктов, сбор просроченной задолженности, проведение маркетинговых исследований.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
SMART – это критерий и формат определения цели, рекомендуемый в проектах бережливых шести сигм.
SMART (smart – англ. умный, остроумный) – это аббревиатура от:
- Specific – точная, четкая формулировка;
- Measurable – наличие измеримого показателя;
- Achievable – достижимость;
- Realistic – реалистичность;
- Time Bounded – ограничение во времени.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Контакт-центр одного из крупнейших розничных российских банков, ВТБ-24, предназначен для обслуживания обращений клиентов, а также для поддержки таких бизнес-процессов банковской деятельности, как продажи банковских услуг и продуктов, сбор просроченной задолженности, проведение маркетинговых исследований.
Банки опубликовали свои полугодовые отчеты. Мы проанализировали отчетность самых крупных. Выводы не самые утешительные.
Показатель регулятивного капитала у некторых банков близок к минимуму в 10%, установленному НБУ:
Приватбанк - 10,9 %
Дельтабанк - 10 %
ВТБ банк - 10,2 %
Показатель соотношения регулятивного капитала и совокупных активов у многих банков также приблизился к минимальной отметке в 9 %, установленной НБУ:
Приватбанк - 9 %
Дельтабанк - 9,2 %
ВТБ банк - 9,8 %
ПУМБ - 9,8 %
Есть среди банков и те, кто уже нарушает требования НБУ. Показатель соотношения регулятивного капитала и совокупных активов у Укрсоцбанка снизился меньше показателя и составил 8,6 %.
Как мы создаем сложных клиентов?
Виды возражений и как с ними работать.
Несколько эффективных приемов при работе с возражениями.
"Шокируй, соглашайся, шути по делу".
Как "выпустить пар" из клиента и продолжить разговор?
Как продолжить контакт после возражения?
Как понять потребности клиента, скрывающиеся за возражениями?
Как перевести возражение в серьёзный довод?
Как отвечать на возражения уверенно?
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях Igor Birulin
Обучающая презентация для продавцов торговых сетей мобильной электроники и бытовой техники. Создана на основе практических кейсов СК "Альфа Страхование" Украина.
При наличия огромного количества стресс факторов, источников стресса, как реакций на стресс факторы, только два:
происходящие с людьми события в жизни (факты)
значение, которые люди присваивают происходящим с ними событиям (интерпретации)
Вебинар Бориса Жалило: "50 оттенков "Дорого" - работа с возражениями"B2B Academy
- 10 возможных вариантах значения возражения "дорого" в устах клиентов в разных ситуациях;
- Стратегии реакции на каждый из вариантов;
- Вариантах ответов на каждое из 10 возражений.
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
SellClones Model & Methodology.
Natural Model - Естественная модель ведения переговоров и Методология подготовки к переговорам, котоаря позволяет закрывать до 80% сделок.
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова, генерального директора маркетинговой группы "Комплето".
Тезисы выступления:
- Уровни развития электронного маркетинга в компании;
- Какие есть специалисты в интернет-маркетинге;
- Как найти хороших специалистов;
- Как выстроить менеджмент внутреннего отдела электронного маркетинга.
-------------------------------------------------------------------------------
Официальный канал маркетинговой группы “Комплето”.
Сайт: http://completo.ru
Блог: http://blog.completo.ru
Facebook: https://www.facebook.com/completo.ru
Вконтакте: https://vk.com/completoru
YouTube: http://www.youtube.com/user/Completoru
“Комплето” занимается интернет-маркетингом с 1999 года. В копилке компании более 350 успешных проектов, в т.ч. для b2b компаний. Среди клиентов "Комплето" успешные, активно развивающиеся компании, такие как: Favorit Motors, Боско, Мать и дитя, Hartmann, Genius, Tefal, Karcher, Braun, Планета Фитнес, Альта Профиль, Персона LAB, Unipharm и др.
------------------------------------------------------------------------------
Мы можем помочь вашему бизнесу!
Хотите получить предложение от нас? Закажите звонок:
http://completo.ru/?forma
-------------------------------------------------------------------------------
«Комплето» – это отлаженная взаимосвязанная система из классического маркетинга, бизнес-консалтинга, интернет-маркетинга, комплексной веб- и бизнес- аналитики, IP-телефонии, CRM/ERP-автоматизации.
Мы – единственные в России смогли объединить все составляющие интернет-маркетинга в унифицированную систему.
Почему нам стоит доверять?
Мы - члены Гильдии Маркетологов
Мы преподаем интернет-маркетинг уже более 5 лет
Хотите научиться строить прибыльный интернет-маркетинг?
Присоединяйтесь к нам!
Вы уверены, что у Вашего бизнес есть проблемы роста? А может он в кризисной ситуации?
Это отличный повод для встречи с нами! Мы готовы в течение пары часов помочь Вам разобраться в проблемах, определить правильные цели, переформулировать проблемы в задачи и, подготовив план Ваших немедленных действий, вместе с командой наших экспертов начать его осуществление здесь и сейчас!
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продажSellClones
Симулятор ведения переговоров on-line позволяет обучить продавцов продавать сложные, дорогие, высокотехнологичные товары или услуги с минимальными затратами времени и финансов.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
4. В чем разница между
?
НЕЭФФЕКТИВНЫМ
сотрудником и ЭФФЕКТИВНЫМ ?
5. Неэффективный:
Ничего
не
успевает
вовремя
Сидит
допоздна,
а
толку
не
много
У
него
постоянно
вылезают
«косяки»
Его
расчетам
и
прогнозам
не
слишком
доверяют
За
ним
приходится
доделывать
или
переделывать
Ему
нельзя
что-‐либо
делегировать
6. Эффективный:
Все
успевает,
даже
болтать
с
коллегами
за
чашкой
кофе
Любая
ситуация
под
контролем,
даже
самый
серьезный
форс-‐мажор
Ему
можно
делегировать
сложные
проекты
Его
презентации
–
пример
для
подражания
Его
мнению
доверяют,
считая
его
экспертом
Он
практически
всегда
достигает
поставленных
целей
7. Почему?
Неэффективный знает
ЧТО надо делать
Эффективный знает КАК
Теоретических знаний для
работы мало.
НУЖНА ПРАКТИКА.
8. Ибо в реальной жизни:
Теоретически может произойти всё,
что угодно. Но на практике нередко
случается всё, что неугодно.
9. К чему приводят знания, которые не
подкреплены практическими навыками?
Неуверенность
Сомнительное качество работы
Неспособность выполнять задачи
вовремя
Постоянный стресс
Неконструктивное поведение
10. В результате вы имеете
СРЫВ СРОКОВ проектов
Необходимость все ПРОВЕРЯТЬ
….а зачастую и многое ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ
ОТСУТСТВИЕ возможности делегировать
НЕХВАТКУ ВРЕМЕНИ на собственное развитие
11. Хотите в корне изменить
ситуацию?
Используйте в работе
эффективные
маркетинговые практики.
13. Практики оформлены в
пошаговую технологию
действий и сопровождаются
необходимыми инструментами
(шаблоны таблиц, документов и презентаций)
14. Наши практики предусматривают внедрение
эффективных решений в сфере
Блок №5: Управление ценой
Блок № 6: Управление прибыльностью
Блок №7: Управление активностями
Блок №8: Алгоритм запуска инноваций
«под ключ»
Блок №1: Управление стратегией
Блок № 2: Управление продажами
Блок №3: Управление портфелем
Блок №4: Брендинг
15. Как это работает?
Определяете область с максимальным
количеством проблем в работе
Выбираете блок, в рамках которого
сотрудникам необходимо быстро
получить практический опыт
Приглашаете нас провести мастер-класс
или присылаете сотрудника к нам
1
2
3
16. Система в действии:
1
2
3
На мастер-классе сотрудник получает
простой алгоритм действий для каждой
конкретной рабочей ситуации
Получает и отрабатывает практические
навыки именно в той области, где чаще
всего возникают сложности
Уносит с собой набор практических
инструментов (готовые шаблоны
презентаций, документов и рабочих
эксель таблиц)
17. Заключительный этап:
Мы возвращаем вам
сотрудников готовых делать
свою работу на качественно
ином уровне!
18. Что вы получаете?
Рабочий процесс приобретает четкую структуру
Вашим сотрудникам теперь известны все возможные подводные камни и
как их избежать. Они правильно расставляют приоритеты. В результате
случайность и неопределенность уходит из их восприятия. Они всегда
знают что делать, как и когда.
19. Что вы получаете?
Уверенность в достижении целей
Ваша команда начинает верить в себя, ошибок становится гораздо меньше. Они
начинают обращать внимание на те вещи в своей работе, которые раньше были вне их
внимания. При этом они начинают совершенствовать свои действия и четко понимают,
что именно сегодня они делают лучше, чем вчера.
20. Что вы получаете?
Признание экспертизы вашей команды
Ваши сотрудники в теперь состоянии «защищать» любые идеи и вести сложные
проекты. Они грамотно выстраивают отношения как с другими отделами внутри
компании, так и с привлеченными агентствами. Они запускают эффективные
маркетинговые и трейд- маркетинговые активности, приносящую реальную отдачу.
21. Мы превратим ВСЕХ ваших маркетологов в Профи!
Хотите знать как?
Пригласите нас на встречу:
Телефон: +7 (495) 974-59-63
Электронная почта: info@newbt.bz