Документ рассматривает роль Project Manager (PM) в сфере IT, описывая его обязанности, достоинства и недостатки профессии. Автор, Дмитрий Горин, делится опытом и статистикой, а также советами по развитию навыков и преодолению вызовов в управлении проектами. В завершение приводятся рекомендации по делегированию и улучшению командной работы.

1. Хотите расти в PM'ы?
Уверенны?

2. Дмитрий Горин
Project Manager
Львов 26.03.2017BAQ 2017
IT – 7 лет
Management – 4 года

3. План
1. Кто такой PM
2. Роль PM
3. Как им становятся?
4. С чего начать?
5. Статистика
6. Достоинства
7. Недостатки

4. Поееехалииииии!!!

5. Кто такой PM и что он делает?

6. Кто такой PM и что он делает?

7. Outsource / Outstaff

8. PM о своей работе:

9. На самом деле:

10. Роль PM
● быть лидером;
● определять роли и их зону ответственности;
● управлять коммуникациями, конфликтами, рисками;
● работать с мотивацией;
● контролировать качество и исполнение;
● знать методологии, работать с ними;
● составлять планы;
● принимать решения;
● умение качественно делегировать;

11. ● Первые лица
● Ответственность
● Не привыкать отгребать
Из QA в PM ?

12. Почему и как становятся PM-ми?
1. Инициатива
2. Хороший Аналитик/QA/Менеджер
3. Больше некого было назначить
4. Амбициирост
5. Давление
6. Все началось с малого…
7. Лидер по жизни
8. В нужное время в нужном месте!

13. ● Контроль:
1) Сроков
2) Бюджетов
3) Рисков
4) Качества
Функции PM
● Управление:
1) Командой
2) Изменениями
3) Ожиданиями
● Работа с документацией, отчетность
● Решение разнообразных проблем
● Коммуникации внутренниевнешние
● Синхронизация работ

14. Сначала прокачайте скилы

15. Требования к кандидатам
1. Ориентация на результат
2. Умение и желание:
- самостоятельно разрешать проблемы
- быстро обучаться
- думать на шаг вперед
- учиться на ошибках
- помогать другим
- конструктивно и позитивно общаться

16. ● Постановка задач
● Тестирование требований
● Работа с подрядчиками
● Чайко-менеджмент
● Product Mindset
● Проактивные коммуникации
● Дать PM'y задачу на тестирование
● Демо функционала
● Участвовать в обсуждении с заказчиком
Расширяем роль на проекте

17. Коммуникации с заказчиком

18. ● Помогите PM'у стать водителем, а не
лошадью, которая тащит каменную глыбу.
● Лидер:
PM - формальный
? - неформальный
Командные факторы

19. Делегирование от Юргена Аппело
1. Скажи
2. Продай
3. Посоветуйся
4. Согласуй
5. Порекомендуй
6. Поинтересуйся
7. Делегируй

20. Делегирование от Юргена Аппело

21. Как это было
● Безапелляционная поддержка QA
● Единый центр решений
● Через конфликты мнений к
качеству
● Отсутствие PM не проблема для
команды
● Командная культура как драйвер
результата
● Регулярное делегирование как
индикатор доверия и навыков

22. PM, когда вас нет
рядом

23. Вы, когда нет PM'a

24. Смена ПозицииСмена позиции
Junior
QA
QA
Lead
QA
Junior
PM
PM
Lead
PM
……

25. Немного о цифрах :)

26. Популярность должностей

30. Недостатки Достоинства

31. ● Возможностью вплотную заниматься управлением:
1. принимать решения
2. организовывать быстрое и качественное создание продукта.
3. обеспечивать рабочую атмосферу в команде,
4. координировать и контролировать действия разработчиков.
PM. Достоинства

32. ● Общение с людьми:
1. новые проекты, сотрудники, заказчики - новый опыт и знания
2. горизонтальное развитие, применение знаний,
самоорганизованность – приносит пользу не только на работе.
PM. Достоинства

33. ● Личный рост, Soft skills.
● Возможность решать проблемы – адреналин.
PM. Достоинства

34. ● Удовольствие, когда проект востребован
1. приносит ожидаемую прибыль.
2. восторженные отзывы пользователей.
PM. Достоинства

35. PM. Достоинства
● Менее проф деформирован

36. PM. Достоинства
● Заметен топ менеджерам

37. PM. Достоинства
● Командировки

38. PM. Недостатки

39. PM. Недостатки
● Pабота в стиле нон-стоп:
1. ненормированный рабочий график
2. необходимость реагирования срочных задач в любое время
3. стрессовость работы.

40. PM. Недостатки
● Высокая ответственность даже в случаях
недостаточного уровня влияния на результат.
1. Если успех — команда молодец.
2. Если провал — РМ...

41. PM. Недостатки
● Больше не свой :(

42. PM. Недостатки
● Много работать с разными людьми — морально утомляет
● Энергия тратится на „зажигать”– вечером вы не вы ))
● Операционная работа отнимает большую часть времени
1. Пропадает чувство удовлетворения от завершения
какой-то большой и важной задачи

43. PM. Недостатки

45. Недостатки Достоинства

46. Другой опыт

47. Литература

48. А вот и вопросы :)
Спасибо
gorin.pm@gmail.com
ua.linkedin.com/in/DmitriyGorin