Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
Здесь представлен мой новый тренинг по ведению переговоров. В нем собрано все лучшее, что было сделано за последние годы моей работы. Надеюсь, что Вам это тоже будет полезно:)
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
Здесь представлен мой новый тренинг по ведению переговоров. В нем собрано все лучшее, что было сделано за последние годы моей работы. Надеюсь, что Вам это тоже будет полезно:)
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
El documento presenta un resumen de 11 capítulos de un libro de texto sobre Introducción a la Programación. El libro fue escrito por el Licenciado Jorge Alejandro Cruz para su curso en la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala y fue leído por la estudiante Ana Lourdes Martínez Garzaro.
التقرير المقدم من قبل الأمم المتحدة لمجلس حقوق الأنسان بخصوص #العراق الذي تم...Ali Adil
This document provides a summary of information on Iraq in preparation for the 20th session of the Universal Periodic Review Working Group of the UN Human Rights Council. It outlines Iraq's international human rights obligations and the actions it has taken following the previous review cycle, such as ratifying or not ratifying various treaties. The summary is based on UN documents and reports from Iraq and other sources. It is limited to the most relevant information for the review.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
El documento presenta un resumen de 11 capítulos de un libro de texto sobre Introducción a la Programación. El libro fue escrito por el Licenciado Jorge Alejandro Cruz para su curso en la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala y fue leído por la estudiante Ana Lourdes Martínez Garzaro.
التقرير المقدم من قبل الأمم المتحدة لمجلس حقوق الأنسان بخصوص #العراق الذي تم...Ali Adil
This document provides a summary of information on Iraq in preparation for the 20th session of the Universal Periodic Review Working Group of the UN Human Rights Council. It outlines Iraq's international human rights obligations and the actions it has taken following the previous review cycle, such as ratifying or not ratifying various treaties. The summary is based on UN documents and reports from Iraq and other sources. It is limited to the most relevant information for the review.
1) The document discusses server architecture and caching techniques. It covers caching at different levels from CDN to application caching.
2) It describes using a graph database to store cached content and different caching strategies like field level, document level and fragment caching.
3) The document also talks about monitoring caching performance and using a content delivery network with multiple light weight servers to improve response times.
El documento habla sobre tres preguntas relacionadas con materiales y procesos químicos. La primera pregunta se refiere a materiales con propiedades específicas que han tenido un gran impacto en la química. La segunda pregunta trata sobre los materiales usados en las grandes construcciones prehispánicas además de piedras. Y la tercera pregunta se refiere a como los procesos sin conocimiento químico contribuyeron a un conjunto de conocimientos empíricos valiosos para las culturas antiguas.
A presentation about how foodservice professionals can leverage social media in their business. The presentation focuses on developing a social media framework and plan as well as social media basics and getting the right company mindset to be successful. Also includes social media exercises to help attendees think through issues that can be addressed through social media. Given at IFEC '09 October 12 in San Diego.
Yeni Türk Ticaret Kanunu ve BT ÇözümlerimizIntellium
Yeni TTK ile Teknolojinin ayrılmaz bir ikili olduğunu ve kuruluşların Yeni TTK ile uyum sürecinde yasal yükümlülüklerini yerine getirebilmek için teknolojik altyapı yatırımları yapmasının kaçınılmaz hale geldiğini görüyoruz. Bu noktada, önümüzdeki dönemde başta büyük sermaye şirketleri olmak üzere tüm Anonim ve Limited Şirketler yeni TTK ile uyumlu hale gelmeyi sağlayacak, çok önemli altyapı yatırımları yapmak zorundalar.
Kanun, firmanın Yönetim Kurulunun devredilemez sorumlulukları arasında üç tane unsurdan bahsediyor. “Muhasebe, Finans Denetimi, Firmanın faaliyetinin gerektirdiği ölçüde Finansal Planlama sistemini kurulmasını” yönetim kurulunun devredemeyeceği görevleri arasında sayıyor. Muhasebe ile kast edilen, Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarıyla (IFRS) uyumlu raporlama yapabilecek muhasebe sisteminin kurulması; finans denetimi ile kast edilen bir iç kontrol sisteminin kurulması ve finansal planlamadan kastedilen ise IFRS ile uyumlu Bütçe ve Planlama yapılabilmesidir. Bu yükümlülüklerin iş süreçlerini gözden geçirerek gerekli teknoloji altyapı yatırımlarını yapmadan, gerekli organizasyonel yapıları kurmadan karşılanmasının mümkün olmadığını söyleyebiliriz.
Yeni TTK’ da getirilen yeniliklerin özeti olarak: Modern işletme ekonomisinin finansal bölümler için uygun gördüğü, yönetimin daha etkin kararlar almasını sağlamak amacıyla bilgiye zamanında ve doğru olarak ve etkin bir altyapı ile ulaşmanın gerekliliğidir. Ayrıca Finansal İşler bölümlerinin sorumlulukları arasında, eldeki bilgiyi geleceğe yönelik olarak analiz ederek şirketin karar mekanizmalarına katkıda bulunması da yer almaktadır.
Etkin altyapı ve katma değerli hizmet kavramlarını daha iyi anlamak adına mali işler bölümlerinin yerine getirdiği temel işlevler 3 ana grupta toplanabilir:
1. Operasyonel işlemler
Günlük verilerin oluşması ve saklanması.
2. Muhasebe ve çeşitli Mevzuat uzmanlıkları gerektiren işlemler
Periyodik olarak yapılan resmi işlemler, çeşitli beyannameler, Bilanço vs. Yasal Raporlamalar …
3. Karar destek işlemleri (Bütçe/Planlama, Yönetim Raporlaması, Dashboard)
Türkiye'de genelde şirketler ilk iki fonksiyonu, nitelikli insan gücüne ve organizasyonel ve sistemsel altyapıya yatırım yapmadan, emek yoğun kaynaklar ile yürütme yoluna gitmişler, Karar Destek işlevine ise yeteri kadar önem vermemişlerdir.
3.üncü fonksiyona zaten gereken önemi veremeyen şirketler, Bilgi işlem altyapısına etkin ve verimli yatırımların yapılmamasından dolayı da ilk iki fonksiyonun çıktısı olan Operasyonel ve Finansal Bilgileri Karar destek mekanizmalarında kullanamamışlardır.
Intellium Bilişim Teknolojileri Ltd.Şti.:
Karar Destek birimlerinin ihtiyaç duyduğu bu süreçlerde
- Bütçe/Planlama çözümleri
- Veri Ambarı ve İş Zekası çözümleri
- Finansal Raporlama çözümleri
- Yasal Raporlama çözümleri, ile şirketlere yardımcı olmaktadır.
This document discusses pragmatic accessibility and encourages making websites accessible. It defines pragmatic accessibility as continuous improvement rather than perfection. Many groups benefit from accessibility including the blind, deaf, color blind, those with mobility or cognitive impairments, as well as users on mobile devices or in certain environments. Accessibility benefits rural users who have less access to high-speed internet. The document advocates for empathy and understanding how people access information. It provides overviews of what content creators, designers, programmers and decision makers need to know to improve accessibility and engagement. Resources for learning more about accessibility techniques and testing are also shared.
This document is a seed catalog from Sustainable Seed Company containing information about various books related to gardening, seed saving, and heirloom varieties. It lists the book titles, authors, prices, and short descriptions. The catalog contains information about 100 books total and is organized alphabetically by book title.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...Oleg Afanasyev
Системная подготовка и повышение квалификации продающего персонала - важнейшая часть бизнеса. Кто это понимает, тот всегда выигрывает конкуренцию в длинной дистанции. Остальные умирают по очереди один за другим.
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
This training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
1. Мастер-класс
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В КРИЗИСАХ
Ведущий: Олег Афанасьев
Успех за шаг до поражения!
Наполеон Хилл3 октября 2015
14.00-17.00
COMFORT HOTEL ASTANA
Астана, ул. Космонавтов, 60
2. Программа Мастер-класса
Ведущий: Олег Афанасьев
2
Время Тема Содержание Результат
14.00 Введение Знакомство. Ожидания. Цели. Правила Готовность к работе
14.30 Модуль 1. Проблема
Список проблем. Выбор актуальной проблемы для
«проработки»
Проблема выбрана
15.00 Модуль 2. Цель Проблема. Задача. Цель-SMART Цель сформулирована
15.30 Кофе-брейк
15.45 Модуль 3. Стратегия Варианты. Критерии оценки. Выбор оптимальной стратегии Избрана Оптимальная стратегия
16.15 Модуль 4. План Шаги. Сроки. Результаты. Ответственные Разработан План
16.45
Модуль 5. Пять условий успеха реализации Плана решения Проблемы
Итоги работы
17.00 Окончание работы
Успех за шаг до поражения!
Наполеон Хилл
4. • Имя?
• Род занятий?
• Чем заинтересовала тема Мастер-класса
«Повышение Эффективности в Кризисах?»
• Мои ожидания по результатам Мастер-класса?
4
Знакомство
7. Примеры проблем
Ведущий: Олег Афанасьев
Низкая выручка
Мало клиентов
Персонал не приносит результатов
Партнеры подводят
В семье проблема
Растет долг
7
Успех за шаг до поражения!
Наполеон Хилл
11. К
11
Что и в какой
последовательности
он сделает дальше?
12. Логика решения проблемы
Ведущий: Олег Афанасьев
Проблема
Задача
Цель
Оптимальная стратегия
Шаги, Сроки, Результаты, Ответственные
План действий
12
+ 5 ключевых условий достижения нужного результата
ПРАКТИКУМ
Успех за шаг до поражения!
Наполеон Хилл
14. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
14
15. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
15
16. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
16
17. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
17
18. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
18
21. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
21
22. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
1.
ЦЕЛЬ-SMART
2.
ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ
3.
ОГРАНИЧЕНИЯ
4.
ВЕС КАЖДОГО
ОГРАНИЧЕНИЯ
5.
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ
6.
СУММА БАЛЛОВ
7.
РЕЙТИНГ ВАРИАНТОВ
8.
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ
СТРАТЕГИИ
22
23. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
23
24. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
24
25. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
25
26. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
26
27. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
27
28. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
28
29. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
29
30. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
30
31. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
31
32. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
32
33. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Участники моей
«виртуальной команды»
OК
Результат
33
35. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные OК
Результат
ЭТО ЛИШЬ ОДНА ИЗ
30 КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНИК
НАШЕЙ
ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА
35
36. Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в единицу времени.
Олег Афанасьев
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА
Астана - 2015
ПРОГРАММЫ
90 часов